Итоги 2012 года инжиниринговой компании Р.В.С.

Page 1
background image

Page 2
background image

58

АНАЛИТИКА

СЕТИ  РОССИИ

58

— 

Александр

 

Юрьевич

про

-

шёл

 2012 

год

каким

 

он

 

был

 

для

 

компании

 

Р

.

В

.

С

по

 

экономиче

-

ским

 

показателям

— 

В

 

целом

 

год

 

для

 

компании

 

очень

 

успешный

наш

 

бизнес

 

вы

-

рос

 

практически

 

в

 

два

 

раза

если

 

в

 2011 

году

 

выручка

 

компании

 

со

-

ставляла

 

около

 1 

млрд

 

рублей

то

 

в

 2012 

году

 — 

уже

 2 

млрд

 

рублей

а

 

объём

 

подписанных

 

контракт

-

ных

 

обязательств

 

на

 2013 

год

 

превышает

 3 

млрд

 

рублей

Основ

-

ную

 

долю

 

выручки

 

в

 2012 

году

 

мы

 

получили

 

по

 

традиционным

 

для

 

нас

 

направлениям

учёт

 

энерго

-

ресурсов

 — 29%, 

технологические

 

системы

 

связи

 — 25%, 

АСУ

 

ТП

 

на

 

тепловых

 

электростанциях

 

и

 

сете

-

вых

 

компаниях

 — 28%. 

Если

 

смо

-

треть

 

в

 

разрезе

 

категорий

 

кли

-

ентов

то

 

большая

 

часть

 

выручки

 

приходится

 

на

 

сетевые

 

компании

 

(

ФСК

 

ЕЭС

 

и

 

Холдинг

 

МРСК

) — 

65%, 

генерирующие

 

компании

 

занимают

 20%, 

промышленные

 

предприятия

 — 5% 

и

 

РЖД

 — 3%.

В

 2012 

году

 

в

 

числе

 

наших

 

крупных

 

заказчиков

 

появились

 

такие

 

компании

как

 

Фортум

РЖД

ИНТЕР

 

РАО

Общее

 

чис

-

ло

 

проектов

 

выросло

 

на

 50% 

по

 

сравнению

 

с

 

предыдущим

 

годом

Важным

 

мы

 

считаем

 

су

-

щественное

 

усиление

 

команды

 

топ

-

менеджеров

 

и

 

технического

 

персонала

 

компании

Отдельно

 

хочется

 

отметить

 

наши

 

взаимоотношения

 

с

 

бан

-

ковскими

 

структурами

Мы

 

не

 

можем

 

не

 

реагировать

 

на

 

тен

-

денцию

 

клиентов

 

снижать

 

размер

 

аванса

 

и

 

откладывать

 

оплаты

 

по

 

выполненным

 

работам

поэтому

 

активно

 

развиваем

 

сотрудни

-

чество

 

с

 

банками

 — 

в

 2012 

году

 

нам

 

удалось

 

увеличить

 

кредит

-

ную

 

линию

 

до

 600 

млн

 

рублей

Среди

 

наших

 

основных

 

банков

 — 

Номос

Открытие

 

и

 

Юникредит

.

Двукратный

 

рост

 

бизнеса

кроме

 

плюсов

несёт

 

и

 

суще

-

ственные

 

риски

прежде

 

всего

 

это

 

сохранение

 

качества

 

управ

-

ления

 

проектами

Поэтому

 

мы

 

не

 

ставим

 

себе

 

целью

 

и

 

дальше

 

расти

 

подобными

 

темпами

 — 

на

-

шим

 

целевым

 

ориентиром

 

явля

-

ется

 

рост

 

выручки

 

на

 30—40% 

в

 

год

В

 

ближайшие

 

годы

 

для

 

нас

 

приоритетным

 

будет

 

повышение

 

рентабельности

 

проектов

.

— 

Планирует

 

ли

 

Р

.

В

.

С

погло

-

щение

 

каких

-

то

 

других

 

компа

-

ний

?

— 

Нет

не

 

планирует

мы

 

на

-

целены

 

на

 

органический

 

рост

Готовы

 

нанимать

 

на

 

работу

 

про

-

фессионалов

экспертов

 

и

 

асси

-

милировать

 

их

 

в

 

команду

а

 

не

 

поглощать

 

целые

 

компании

В

 

на

-

шем

 

бизнесе

 

основная

 

ценность

 

не

 

в

 

организациях

а

 

в

 

конкрет

-

ных

 

специалистах

.

— 

Какие

 

значимые

 

проекты

 

ваша

 

компания

 

реализовала

 

в

 

2012 

году

?

— 

Значимыми

 

мы

 

считаем

 

проекты

которые

 

принесли

 

ком

-

пании

 

не

 

столько

 

выручку

сколь

-

ко

 

новые

 

компетенции

новый

 

опыт

.   

В

 2012 

году

 

мы

 

завершили

 

проект

 

в

 

МРСК

 

Урала

 

по

 

созда

-

нию

 

комплексной

 

системы

 

учёта

 

электроэнергии

 

в

 

Перми

 

на

 

осно

-

ве

 

технологии

 Smart Metering. 

Основная

 

цель

 

проекта

 — 

раз

-

работать

 

типовое

 

программное

 

решение

 

для

 

сбора

 

данных

 

с

 

Итоги 2012 года инжиниринговой 

компании Р.В.С. 

Интервью с генеральным директо-
ром инжиниринговой компании Р.В.С. 
Александром Буйдовым.

S

m

a

r

t

 M

e

t

e

r

i

n

g

Smart Met

ering


Page 3
background image

59

№ 2 (17), март–апрель, 2013

59

интеллектуальных

 

счётчиков

 

и

 

реа

-

лизовать

 

весь

 

необходимый

 

функ

-

ционал

 

для

 

анализа

 

полученных

 

данных

Сумма

 

контракта

 

незначи

-

тельная

но

 

разработанное

 

реше

-

ние

 

в

 

будущем

 

должно

 

быть

 

востре

-

бовано

 

в

 

МРСК

которые

 

планируют

 

устанавливать

 

интеллектуальные

 

счётчики

 

электроэнергии

Важным

 

проектом

 

для

 

нас

 

стало

 

техническое

 

проектирование

 

ин

-

теллектуальной

 

распределительной

 

сети

 (Smart Grid) 

на

 

о

Русский

Ком

-

пания

 

выполнила

 

данную

 

работу

 

в

 

кооперации

 

с

 

немецкой

 

компанией

 

PSI AG 

и

 

японской

 Hitachi 

и

 

сделала

 

важный

 

шаг

 

в

 

развитии

 

нашей

 

ком

-

петенции

 

в

 

данной

 

теме

.

Ещё

 

один

 

интересный

 

завер

-

шённый

 

проект

 — 

реорганиза

-

ция

 

системы

 

воздухоснабжения

 

в

 

Северно

-

Кавказской

 

дирекции

 

РЖД

 

(

депо

 

Тимашевск

 — 

Кавказский

). 

Проект

 

выполнен

 

в

 

рамках

 

реали

-

зации

 

программы

 

ресурсосбереже

-

ния

 

РЖД

В

 

результате

 

депо

 

повысит

 

энергоэффективность

 

производства

 

сжатого

 

воздуха

 

на

 50% 

и

 

снизит

 

потребление

 

тепловой

 

энергии

 

на

 

310 

Гкал

 

в

 

год

что

 

составляет

 6% 

от

 

общего

 

потребления

 

депо

Пред

-

усмотрена

 

система

 

утилизации

 

те

-

плоты

 

охлаждения

 

компрессоров

 

в

 

системе

 

отопления

 

производствен

-

ных

 

цехов

Проект

 

интересен

 

очень

 

большим

 

потенциалом

 

тиражиро

-

вания

 

везде

где

 

используются

 

ком

-

прессоры

.

— 

Какие

 

технологические

 

нов

-

шества

 

Вы

 

можете

 

отметить

 

за

 

прошедший

 

год

— 

Размер

 

нашего

 

бизнеса

 

не

-

соизмерим

 

с

 

размерами

 

бизнеса

 

наших

 

клиентов

но

 

мы

 

каждый

 

год

 

находим

 

возможности

 

выделять

 

средства

 

на

 R&D. 

Результатом

 

этих

 

внутренних

 

проектов

 

являются

 

но

-

вые

 

технологии

 

и

 

решения

которые

 

могут

 

быть

 

востребованы

 

клиента

-

ми

.

Итогом

 

одного

 

из

 

наших

 R&D-

проектов

 

стала

 

собственная

 

разра

-

ботка

 

системы

 

шариковой

 

очистки

 

конденсаторов

 

паровых

 

турбин

По

 

данному

 

направлению

 

мы

 

работали

 

как

 

с

 

российскими

 

производителя

-

ми

так

 

и

 

с

 

европейскими

Лидирую

-

щие

 

позиции

безусловно

занима

-

ют

 

немецкие

 

производители

как

 

более

 

функциональные

 

и

 

надёж

-

ные

но

 

в

 

то

 

же

 

время

 

это

 

является

 

самым

 

дорогим

 

решением

Глав

-

ным

 

барьером

 

для

 

массового

 

вне

-

дрения

 

данной

 

технологии

 

являются

 

длительные

 

сроки

 

окупаемости

 

для

 

турбоагрегатов

 

малой

 

и

 

средней

 

мощности

Нам

 

удалось

 

совместить

 

функциональность

 

и

 

качество

 

евро

-

пейского

 

производителя

 

и

 

уложить

 

стоимость

 

конечного

 

продукта

 

в

 

цену

которая

 

делает

 

оправданным

 

внедрение

 

системы

 

шариковой

 

очистки

 

на

 

турбоагрегатах

 

малой

 

и

 

средней

 

мощности

Производ

-

ство

 

основного

 

оборудования

 

мы

 

размещаем

 

на

 

внешних

 

производ

-

ственных

 

площадках

но

 

разработ

-

ка

 

конструкторской

 

документации

контроль

 

качества

 

производства

 

и

 

разработку

 

систем

 

автоматизации

 

выполняем

 

собственными

 

силами

Очень

 

перспективной

 

считаем

 

технологию

 

безмазутного

 

розжига

 

и

 

поддержания

 

горения

 

в

 

пылеуголь

-

ных

 

котлах

Суть

 

технологии

которая

 

на

 

данный

 

момент

 

находится

 

у

 

нас

 

в

 

проработке

 — 

механическая

 

акти

-

вация

 

угольной

 

пыли

 

при

 

помощи

 

мельницы

-

дезинтегратора

повыше

-

ние

 

реакционных

 

свойств

 

угля

 

до

 

и

 

после

 

подачи

 

его

 

в

 

горелки

 

котла

 

во

 

время

 

розжига

Наши

 

специалисты

 

совместно

 

с

 

Институтом

 

теплофи

-

зики

 

им

С

.

С

Кутателадзе

 

СО

 

РАН

 

и

 

кафедрой

 

парогенераторострое

-

ния

 

НИУ

 

МЭИ

 

прошли

 

серьёзный

 

этап

 

НИОКР

 

и

 

доводки

 

данной

 

тех

-

нологии

 

до

 

промышленного

 

приме

-

нения

 

для

 

котлоагрегата

 

на

 

Бело

-

вской

 

ГРЭС

В

 

процессе

 

реальной

 

эксплуатации

 

технологии

 

пришлось

 

решать

 

значительные

 

прикладные

 

задачи

которые

 

невозможно

 

было

 

предусмотреть

 

в

 

лаборатории

каждый

 

компонент

 

пришлось

 

до

-

работать

Данная

 

технология

 

имеет

 


Page 4
background image

60

СЕТИ РОССИИ

60

АНАЛИТИКА

СЕТИ  РОССИИ

60

перспективы

 

тиражирования

так

 

как

 

в

 

структуре

 

только

 

российской

 

энергетики

 16% 

занимают

 

угольные

 

станции

а

 

в

 

Казахстане

 

и

 

Украине

 — 

значительно

 

больше

Например

для

 

розжига

 

энергетического

 

котла

 

про

-

изводительностью

 1000 

тонн

 

пара

 

в

 

час

 (

энергоблок

 300 

МВт

требуется

 

до

 90 

тонн

 

мазута

вместо

 

которого

 

можно

 

использовать

 

тот

 

же

 

уголь

который

 

является

 

основным

 

топли

-

вом

Если

 

полностью

 

отказаться

 

от

 

мазутного

 

хозяйства

то

 

экономиче

-

ские

 

преимущества

 

данной

 

техно

-

логии

 

для

 

страны

 

будут

 

очевидны

По

 

этому

 

пути

 

активно

 

продвигается

 

Китай

однако

 

описываемая

 

техно

-

логия

 

ему

 

пока

 

неизвестна

.

Ещё

 

один

 

пример

 R&D-

продук

-

та

 — 

решение

позволяющее

 

обе

-

спечить

 

наблюдаемость

 

трансфор

-

маторных

 

подстанций

 

в

 

распреде

-

лительных

 

сетях

 

электроснабжения

У

 

нас

 

до

 

сих

 

пор

 

в

 

большинстве

 

слу

-

чаев

 

отключения

 

электроэнергии

 

определяются

 

по

 

звонку

 

жителей

оставшихся

 

без

 

света

Данное

 

ре

-

шение

 

позволяет

 

обеспечивать

 

по

-

стоянное

 

наблюдение

 

за

 

наличием

 

напряжения

 

на

 

отходящих

 

фидерах

 

подстанций

В

 

случае

 

аварийной

 

ситуации

 

данные

 

моментально

 

посылаются

 

по

 GPRS 

в

 

диспетчер

-

ские

 

центры

появляется

 

возмож

-

ность

 

мгновенно

 

реагировать

 

на

 

сбой

 

и

 

вести

 

статистику

Основное

 

преимущество

 

нашего

 

решения

 — 

низкая

 

цена

от

 35 

тыс

рублей

 

на

 

одну

 

ТП

— 

Какие

 

планы

 

у

 

компании

 

Р

.

В

.

С

на

 2013 

год

— 

Мы

 

продолжаем

 

активно

 

раз

-

вивать

 

партнёрские

 

отношения

 

как

 

с

 

российскими

так

 

и

 

с

 

зарубежны

-

ми

 

производителями

Один

 

из

 

стра

-

тегических

 

партнёров

 

нашей

 

ком

-

пании

 — 

американская

 

корпорация

 

Honeywell. 

В

 2013 

году

 

мы

 

плани

-

руем

 

реализовать

 

один

 

из

 

важных

 

проектов

 

с

 Honeywell — 

внедрение

 

MES-

системы

 

управления

 

техноло

-

гическими

 

активами

 

Сибирской

 

ге

-

нерирующей

 

компании

  (

СГК

). 

Про

-

ект

 

не

 

столько

 

велик

 

по

 

бюджету

сколько

 

интересен

 

своим

 

техниче

-

ским

 

содержанием

Цель

 

проекта

 — 

создание

 

инструмента

 

оператив

-

ного

 

управления

 

производством

обеспечение

 

прозрачности

 

произ

-

водственных

 

процессов

возмож

-

ность

 

отслеживания

 

эффективности

 

работы

 

оборудования

 

и

 

управления

 

ремонтами

Система

 

накаплива

-

ет

 

и

 

хранит

 

историю

 

произошед

-

ших

 

событий

  (

отказы

уменьшение

 

производительности

 

и

 

др

.) 

для

 

ис

-

пользования

 

в

 

диагностировании

 

возникших

 

и

 

предупреждения

 

воз

-

можных

 

проблем

В

 

самом

 

конце

 2012 

года

 

мы

 

начали

 

работу

 

в

 

нефтехимической

 

и

 

нефтеперерабатывающей

 

отрас

-

лях

предложив

 

решения

 

по

 

оптими

-

зации

 

систем

 

тепло

и

 

пароснабже

-

ния

Целевые

 

заказчики

 

по

 

этому

 

направлению

 — 

нефтеперераба

-

тывающие

 

заводы

 

НК

 

Роснефть

 

и

 

ЛУКОЙЛ

а

 

также

 

нефтехимиче

-

ские

 

заводы

 

СИБУР

Омский

 

НПЗ

Воронежсинтезкаучук

Тобольск

-

Нефтехим

ФосАгро

Целевыми

 

заказчиками

 

для

 

нас

 

являются

 

компании

 

именно

 

с

 

част

-

ной

 

формой

 

владения

Как

 

правило

они

 

имеют

 

профессиональный

 

ме

-

неджмент

 

и

 

придают

 

компетенции

 

подрядчика

 

существенную

 

роль

.

Из

 

технологий

 

мы

 

в

 2013 

году

 

планируем

 

далее

 

развивать

 

систе

-

мы

 

сухого

 

золоудаления

 

и

 

очистки

 

дымовых

 

газов

По

 

оценкам

 

экс

-

пертов

затраты

 

ТЭС

 

с

 

гидрозоло

-

удалением

 

только

 

на

 

экологические

 

платежи

 

составляют

 30—100 

руб

за

 

каждую

 

тонну

 

складированных

 

зо

-

лошлаков

В

 

России

 

менее

 10% 

золы

 

используется

 

в

 

стройиндустрии

про

-

мышленности

 

строительных

 

мате

-

риалов

дорожном

 

строительстве

 

и

 

других

 

отраслях

 

промышленности

Другая

 

ситуация

 

в

 

Европе

где

 

толь

-

ко

 2% 

золы

 

временно

 

складирует

-

ся

 

для

 

будущего

 

использования

 

и

 

менее

 9% 

размещается

 

в

 

отвалах

Хотя

 

технология

 

и

 

не

 

нова

но

 

посте

-

пенно

 

становится

 

востребованной

 

в

 

российской

 

энергетике

— 

Александр

 

Юрьевич

что

 

Вы

 

думаете

 

о

 

рынке

 

в

 

целом

?

— 

Инжиниринговый

 

рынок

 

до

 

сих

 

пор

 

не

 

прозрачен

нет

 

незави

-

симых

 

аналитических

 

отчётов

кото

-

рые

 

помогли

 

бы

 

проанализировать

 

динамику

 

и

 

сегментацию

 

рынка

К

 

сожалению

нельзя

 

определить

 

на

-

сколько

 

вырос

 

рынок

 

в

 2012 

году

нет

 

показателей

 

многих

 

инжини

-

ринговых

 

компаний

что

 

давало

 

бы

 

ценную

 

информацию

в

 

том

 

числе

 

и

 

для

 

клиентов

Можно

 

сказать

что

 

показатели

 

роста

 

бизнеса

 

нашей

 

компании

 

в

 

2012 

году

 

достигнуты

 

не

 

благодаря

а

 

вопреки

По

 

большому

 

счёту

 

ни

 

госкорпорации

ни

 

частные

 

компа

-

нии

 

в

 

электроэнергетике

 

не

 

замо

-

тивированы

 

на

 

применение

 

инно

-

вационных

 

решений

окупаемость

 

которых

 

превышает

 2—3 

года

Даже

 

если

 

не

 

затрагивать

 

струк

-

турные

 

проблемы

 

отрасли

которые

 

хорошо

 

освещены

например

в

 

проекте

 

стратегии

 

развития

 

рос

-

сийских

 

электрических

 

сетей

всё

 

равно

 

остаётся

 

немало

 

локальных

 

проблем

таких

 

как

 

отсутствие

 

аван

-

сов

низкая

 

эффективность

 

затрат

 

на

 

НИОКР

 

и

 

другие

.

Возьмём

 

авансы

Очевидно

что

 

стоимость

 

привлечения

 

кредитов

 

инжиниринговыми

 

компаниями

 

существенно

 

выше

чем

 

для

 

ком

-

паний

 

уровня

 

ФСК

 

ЕЭС

 

и

 

Холдинга

 

МРСК

Основной

 

актив

 

нашей

 

ком

-

пании

 — 

люди

но

 

для

 

банка

 

нужны

 

в

 

залог

 

реальные

 

активы

В

 

результа

-

те

   

каждый

 

подрядчик

 

закладывает

 

затраты

 

на

 

обслуживание

 

кредита

 

в

 

стоимость

 

услуг

Поэтому

 

мы

 

счита

-

ем

что

 

сам

 

по

 

себе

 

отказ

 

от

 

аван

-

сов

 

и

 

переход

 

на

 

схему

 25/75 

не

-

эффективен

.

Ещё

 

одна

 

зона

 

неэффективнос

-

ти

 — 

затраты

 

на

 

НИОКР

через

 

ко

-

торые

 

часто

 

осуществляется

 

разра

-

ботка

 

и

 

внедрение

 

инновационных

 

технологий

даже

 

если

 

контракт

 

на

 

выполнение

 

НИКОР

 

заключается

 

через

 

конкурентный

 

отбор

 

на

 

тен

-

дерах

Ключевой

 

особенностью

 

НИОКР

 

является

 

невозможность

 

га

-

рантировать

 

результат

НИОКР

 — 

это

 

творческий

 

поиск

при

 

котором

 

что

-

то

 

получается

 

как

 

задумано

а

 

что

-

то

 — 

нет

Сегодня

 

часто

 

результатом

 

НИОКР

 

является

 

проект

 

на

 

бумаге

который

 

на

 

практике

 

нереализуем

.

Более

 

эффективно

 

проводить

 

конкурс

 

не

 

на

 

НИОКР

а

 

на

 

конеч

-

ный

 

результат

 — 

работающую

 

в

 

про

-

мышленном

 

режиме

 

технологию

оплачиваемую

 

заказчиком

 

только

 

при

 

достижении

 

заданных

 

характе

-

ристик

Подрядчик

 

в

 

данном

 

случае

 

в

 

ходе

 

реализации

 

проекта

 

осуще

-

ствит

 

необходимые

 

ему

 

НИОКР

при

 

положительном

 

итоге

 

которых

 

он

 

достигнет

 

нужного

 

результата

 

и

 

по

-

лучит

 

оплату

 

от

 

заказчика

В

 

идеале

 

нужно

 

выбирать

 

не

 

одного

 

побе

-

дителя

а

 

двух

 

или

 

трёх

каждый

 

из

 

которых

 

представит

 

свой

 

вариант

 

достижения

 

результата

а

 

затем

 

уже

 

тиражировать

 

самое

 

оптимальное

 

решение

Беседовала

 

Марина

   

Ефремова


Читать онлайн

Каким был 2012 год для компании Р.В.С. по экономическим показателям? Какие значимые проекты компания реализовала в 2012 году? Какие планы у компании
на 2013 год?

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 2(71), март-апрель 2022

О предельных значениях отклонения частоты напряжения генерирующих установок ТЭЦ и гистограммах ее распределения

Учет электроэнергии / Тарифообразование / Качество электроэнергии
Тукшаитов Р.Х. Семенова О.Д. Иванова В.Р.
Спецвыпуск «Россети» № 1(24), март 2022

Эффективность различных мероприятий по повышению качества электрической энергии

Учет электроэнергии / Тарифообразование / Качество электроэнергии
Тимур Данник, Виктория Дубровская (АО «Россети Тюмень» Сургутские электрические сети)
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Обзор функциональности интеллектуальных приборов учета электроэнергии «МИРТЕК» с комбинированным GSM-модулем с поддержкой GPRS и NB-IoT

Учет электроэнергии / Тарифообразование / Качество электроэнергии
ГК «МИРТЕК»
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»