2
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
2(29),
июнь
2023
Предложена
методика
планирования
ремонтов
в
распреде
-
лительных
сетях
с
применением
сетевого
графика
.
Пока
-
заны
преимущества
такого
подхода
,
связанные
,
в
первую
очередь
,
с
возможностью
учета
всех
организационных
,
производственных
и
технологических
издержек
времени
,
обуслов
ленных
подготовкой
,
проведением
ремонта
и
под
-
ключением
участка
сети
,
а
также
выявлением
организаци
-
онных
и
технологических
резервов
,
позволяющих
прове
-
сти
ремонт
в
более
сжатые
сроки
и
с
меньшими
издержками
производства
.
На
конкретном
примере
проведен
расчет
,
по
-
строение
и
выполнен
анализ
сетевого
графика
планирова
-
ния
ремонтных
работ
.
Приведен
математический
аппарат
,
позволяющий
выполнить
расчет
сети
по
времени
таблич
-
ным
методом
.
Отмечено
,
что
преимуществом
выполнения
расчетов
табличным
методом
является
возможность
про
-
стой
автоматизации
вычислений
и
избежание
массы
оши
-
бок
,
связанных
с
человеческим
фактором
.
Константин
ЮНДИН
,
к
.
т
.
н
.,
главный
спе
-
циалист
управления
перспективного
разви
-
тия
ПАО
«
Россети
Юг
»,
доцент
ФГБОУ
ВО
«
Донской
государствен
-
ный
технический
университет
»
Использование
сетевого
планирования
в
практике
проведения
ремонтных
работ
в
распределительных
электрических
сетях
Методы
планирования
П
ри
планировании
и
управлении
ремонтными
работами
целесообразно
ис
-
пользовать
сетевые
графики
,
которые
являются
основой
сетевого
планиро
-
вания
и
управления
,
позволяющего
анализировать
правильность
кооперации
и
взаимосвязи
ремонтных
подразделений
,
выявлять
резервы
выполняемых
мероприятий
и
сокращать
сроки
восстановления
оборудования
.
Основой
для
составления
сетевого
графика
является
перечень
событий
и
работ
по
рассматриваемому
производственному
процессу
(
ремонт
оборудования
,
техническое
обслуживание
и
др
.).
Математической
основой
методов
сетевого
планирования
и
управления
является
отражение
производственного
процесса
(
то
есть
последовательности
выполняемых
ра
-
бот
)
в
виде
так
называемого
сетевого
графика
.
Владимир
ХОРОЛЬСКИЙ
,
д
.
т
.
н
.,
ведущий
научный
сотрудник
кафедры
автоматизированных
электроэнергетических
систем
и
электро
снаб
-
жения
инженерного
института
ФГБОУ
ВО
«
Северо
-
Кавказский
федеральный
университет
»
3
Сетевой
график
—
это
технологическая
модель
производственного
процесса
,
на
-
глядно
показывающая
взаимосвязь
подлежащих
выполнению
работ
[1].
В
отличие
от
линейных
моделей
сетевые
графики
обладают
большой
наглядностью
и
логичностью
.
Это
особенно
заметно
при
ремонте
сложных
объектов
с
большим
количеством
ис
-
полнителей
.
Сетевой
график
планирования
позволяет
предусмотреть
и
учесть
все
организа
-
ционные
,
производственные
и
технологические
издержки
времени
,
связанные
с
под
-
готовкой
,
проведением
ремонта
и
подключением
участка
сети
,
а
также
выявить
ор
-
ганизационные
и
технологические
резервы
,
позволяющие
провести
ремонт
в
более
сжатые
сроки
и
с
меньшими
издержками
производства
.
При
сетевом
планировании
применяются
следующие
термины
и
понятия
.
Работа
—
это
процесс
,
на
который
расходуется
время
и
трудовые
ресурсы
[2].
На
графике
работа
обозначается
безмасштабной
стрелкой
.
Событие
обозначает
сам
факт
начала
или
окончания
какой
-
либо
работы
.
На
со
-
бытие
не
расходуется
ни
время
,
ни
ресурсы
.
Оно
обычно
изображается
на
графике
кружком
.
События
нумеруются
порядковыми
числами
0, 1, 2
и
т
.
д
.
Между
двумя
смеж
-
ными
событиями
может
быть
только
одна
работа
.
Продолжительность
работы
обо
-
значается
буквой
t
с
индексами
номеров
начального
и
конечного
событий
,
например
:
t
1–2
,
t
2–3
и
т
.
д
.
Последовательность
событий
показывает
,
какое
событие
не
может
произойти
до
выполнения
предыдущего
.
Порядок
событий
определяется
направлением
стрелок
.
Путем
называется
любая
последовательность
работ
в
сети
[2].
Продолжитель
-
ность
(
длина
)
любого
пути
равна
сумме
продолжительностей
составляющих
его
работ
.
Критический
путь
—
это
путь
,
имеющий
наибольшую
продолжительность
,
то
есть
наибольшее
время
,
расходуемое
на
переход
от
начального
события
к
конечному
со
-
бытию
.
События
критического
пути
не
имеют
резервов
времени
.
Основными
элементами
сетевого
графика
являются
стрелки
,
отображающие
виды
работ
,
и
кружки
между
стрелками
,
обозначающие
события
—
переход
от
одной
работы
к
другой
или
,
точнее
,
факт
окончания
одной
работы
или
начала
последующей
.
В
каж
-
дом
графике
могут
быть
два
особых
события
—
исходное
,
не
являющееся
резуль
-
татом
каких
-
либо
работ
,
и
завершающее
событие
,
которое
является
конечной
целью
выполнения
данного
комплекса
работ
,
например
,
сдача
объекта
в
эксплуатацию
,
ис
-
пытание
отремонтированного
оборудования
.
Сетевой
график
вычерчивается
не
в
масштабе
,
структура
его
может
быть
весьма
различной
.
Главной
задачей
руководителей
при
составлении
плана
и
в
процессе
производ
-
ства
работ
является
сокращение
продолжительности
работ
,
попавших
на
критический
путь
,
тщательный
контроль
соблюдения
установленных
сроков
выполнения
этих
ра
-
бот
и
принятие
необходимых
мер
для
их
выполнения
.
При
составлении
сетевых
графиков
необходимо
соблюдать
ряд
правил
:
нельзя
допускать
тупиков
,
то
есть
событий
,
после
которых
не
начинается
ни
одна
работа
.
Тупик
указывает
либо
на
ошибку
,
либо
на
то
,
что
результат
работ
,
предшествующих
этому
событию
,
не
нужен
.
Не
должно
быть
событий
,
в
которые
не
входит
ни
одна
рабо
-
та
,
за
исключением
событий
,
которые
для
данной
сети
являются
исходными
.
Не
долж
-
но
быть
замкнутых
контуров
—
их
наличие
указывает
на
случайную
или
логическую
ошибку
,
допущенную
при
построении
сети
,
эту
ошибку
нужно
устранить
во
избежание
более
крупных
ошибок
в
планировании
.
Нельзя
обозначать
разные
работы
одинако
-
вым
шифром
(
кодом
) —
такие
ошибки
возможны
при
параллельном
выполнении
ряда
работ
.
В
этом
случае
необходимо
прибегать
к
дополнительным
событиям
и
фиктив
-
ным
работам
.
Перед
построением
сетевого
графика
надо
составить
ведомость
работ
с
указа
-
нием
трудоемкости
и
продолжительности
отдельных
видов
работ
.
При
этом
должны
быть
использованы
действующие
эксплуатационные
документы
.
Александра
ИСУПОВА
,
к
.
т
.
н
.,
научный
сотрудник
кафедры
электроснабжения
и
эксплуатации
электрооборудования
ФГБОУ
ВО
«
Ставропольский
государственный
аграрный
университет
»
4
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
2(29),
июнь
2023
Во
время
производства
работ
большое
внимание
уде
-
ляется
работам
,
лежащим
на
критическом
пути
,
так
как
нарушение
сроков
их
выполнения
может
привести
к
срыву
графика
.
Описание
событий
,
помещенное
рядом
с
сетевым
гра
-
фиком
,
делает
его
более
наглядным
и
доходчивым
для
ис
-
полнителей
.
Общая
продолжительность
ремонта
определяется
длиной
критического
пути
,
который
составляют
работы
,
имеющие
нулевой
резерв
времени
(
критический
путь
).
Если
расчетная
продолжительность
критического
пути
превышает
нормативный
срок
ремонта
,
то
разрабаты
-
вают
мероприятия
по
сокращению
критического
пути
.
В
этом
случае
пересматривают
и
уточняют
первона
-
чальные
временные
оценки
,
рассматривают
возможно
-
сти
изменения
технологии
ремонта
узлов
с
целью
мак
-
симального
совмещения
работ
,
переводя
бригады
на
отдельных
участках
на
2–3-
сменную
работу
,
повышают
механовооруженность
на
напряженных
участках
.
Рассмотрим
пример
составления
сетевого
графи
-
ка
для
выполнения
ремонтных
работ
на
участке
элек
-
трической
сети
,
используя
упрощенный
метод
анализа
детерминированных
сетей
.
Для
планируемого
ремонта
обычно
известен
список
ра
-
бот
,
которые
необходимо
выполнить
и
их
логическая
последовательность
.
Также
известно
время
,
отводимое
на
каждую
работу
в
отдельно
-
сти
.
Для
этого
воспользуемся
данными
,
приводимыми
в
тех
-
нологических
картах
на
про
-
ведение
ремонтных
работ
или
других
нормативных
докумен
-
тах
,
имеющиеся
на
электро
-
сетевых
предприятиях
.
Пусть
заданное
количество
работ
равно
15.
Известно
время
на
вы
-
полнение
каждой
работы
.
При
этом
логическая
последова
-
тельность
выполнения
работ
следующая
:
работы
a
0–1
и
a
1–2
выполняются
одна
за
другой
последовательно
;
работы
a
2–3
,
a
3–4
,
a
4–5
,
a
5–11
,
а
также
a
2–6
,
a
6–7
,
a
7–11
и
a
2–8
,
a
8–9
,
a
9–10
,
a
10–11
представляют
собой
после
-
довательные
цепочки
,
начи
-
нающиеся
с
события
2
и
за
-
канчивающиеся
событием
11.
Они
могут
быть
начаты
одно
-
временно
.
Работы
a
11–12
и
a
12–13
представляют
последовательную
цепь
.
Окончание
всех
работ
наступает
после
завершения
работы
a
13
.
Перечень
производимых
работ
и
время
их
выполнения
приводятся
в
таблице
1.
Учитывая
указанную
последовательность
работ
,
соста
-
вим
список
событий
,
то
есть
моментов
начала
и
окончания
работ
,
и
обозначим
их
буквой
C
с
индексом
,
начиная
с
нуля
:
–
C
0
—
начало
первой
работы
;
–
C
1
—
начало
второй
работы
;
–
C
2
—
начало
третьей
,
седьмой
и
десятой
работ
;
–
C
3
—
начало
цепочки
из
четвертой
,
пятой
и
шестой
работ
;
–
C
6
—
начало
восьмой
и
девятой
работ
;
–
C
10
—
начало
одиннадцатой
,
двенадцатой
и
тринадца
-
той
работ
;
–
C
11
—
окончание
шестой
,
девятой
и
тринадцатой
работ
и
начало
четырнадцатой
работы
;
–
C
12
—
начало
пятнадцатой
работы
;
–
C
13
—
окончание
всех
работ
.
В
отличие
от
работы
,
событие
не
имеет
продолжитель
-
ности
по
времени
и
не
связано
с
расходом
материальных
ресурсов
,
то
есть
событие
характеризует
только
момент
его
наступления
.
Табл
. 1.
Наименование
работ
и
время
их
выполнения
Обозначение
работы
№
работы
Наименование
работы
Время
работы
,
ч
a
0–1
1
Обрезка
деревьев
на
трассе
ВЛ
4
a
1–2
2
Отключение
линии
1
a
2–3
3
Установка
железобетонных
приставок
3,78
a
3–4
4
Выправка
промежуточных
опор
9,6
a
4–5
5
Замена
железобетонных
опор
8,8
a
5–11
6
Замена
траверс
на
концевой
опоре
3,6
a
2–6
7
Замена
изоляторов
на
промежуточной
опоре
12,6
a
6–7
8
Замена
одного
провода
в
пролете
промежуточной
опоры
11,2
a
7–11
9
Перетяжка
трех
проводов
в
анкерном
пролете
17,7
a
2–8
10
Устройство
заземления
с
лучевым
заземлителем
7,0
a
8–9
11
Ревизия
грозозащитных
устройств
19,8
a
9–10
12
Замена
ОПН
5,51
a
10–11
13
Измерение
сопротивления
заземляющих
устройств
4,42
a
11–12
14
Сдача
работ
1
a
12–13
15
Включение
ВЛ
под
напряжение
1
Методы
планирования
5
Полученные
события
представим
в
виде
кружков
с
буквенно
-
цифровым
обозначением
,
расположив
их
на
чертеже
слева
направо
в
порядке
возрастающих
номеров
.
Учитывая
логическую
последовательность
,
соединим
со
-
бытия
прямыми
стрелками
,
указывающими
логическую
последовательность
работ
.
В
результате
получим
сетевой
график
(
рисунок
1),
на
котором
для
простоты
последующе
-
го
анализа
не
учтены
потери
времени
между
окончанием
предыдущих
и
началом
последующих
работ
.
Используя
сетевой
график
,
можно
перейти
к
определе
-
нию
возможных
путей
перехода
от
начального
события
к
ко
-
нечному
событию
.
В
нашей
ситуации
перечень
возможных
полных
путей
выглядит
следующим
образом
:
L
1
=
C
0
→
C
1
→
C
2
→
C
3
→
C
4
→
C
5
→
C
11
→
C
12
→
C
13
;
L
2
=
C
0
→
C
1
→
C
2
→
C
6
→
C
7
→
C
11
→
C
12
→
C
13
;
L
3
=
C
0
→
C
1
→
C
2
→
C
8
→
C
9
→
C
10
→
C
11
→
C
12
→
C
13
.
Используя
данные
таблицы
1,
определим
длительности
этих
путей
:
T
1
=
t
0–1
+
t
1–2
+
t
2–3
+
t
3–4
+
t
4–5
+
t
5–11
+
t
11–12
+
t
12–13
=
= 4 + 1 + 3,78 + 9,6 + 8,8 + 3,6 + 1 + 1 = 32,78
ч
;
T
2
=
t
0–1
+
t
1–2
+
t
2–6
+
t
6–7
+
t
7–11
+
t
11–12
+
t
12–13
=
= 4 + 1 + 12,6 + 11,2 + 17,7 + 1 + 1 = 48,5
ч
;
T
3
=
t
0–1
+
t
1–2
+
t
2–8
+
t
8–9
+
t
9–10
+
t
10–11
+
t
11–12
+
t
12–13
=
= 4 + 1 + 7 + 19,8 + 5,51 + 4,42 + 1 + 1 = 43,73
ч
.
Анализируя
полученные
данные
,
можно
установить
путь
,
имеющий
наибольшую
продолжительность
выполня
-
емых
работ
.
Такой
путь
называется
критическим
,
а
работы
,
расположенные
на
нем
,
напряженными
работами
.
Критический
путь
накладывает
ограничения
по
дли
-
тельности
всего
выполняемого
комплекса
работ
.
Для
рассматриваемого
примера
критическим
является
путь
L
2
,
продолжительность
которого
составляет
48,5
часа
.
Указанный
показатель
имеет
особое
значение
в
систе
-
ме
сетевого
планирования
,
поскольку
именно
его
сле
-
дует
сократить
,
если
имеются
соответствующие
резер
-
вы
времени
на
других
ненапряженных
путях
.
После
определения
оценок
времени
по
каждой
работе
производится
расчет
сети
.
Каждая
работа
обычно
требует
затрат
времени
,
труда
,
материалов
,
денежных
средств
.
По
-
этому
сетевой
график
должен
отражать
сроки
выполнения
отдельных
работ
и
всего
комплекса
,
необходимые
ресурсы
рабочей
силы
и
возможности
маневрирования
ей
,
затраты
средств
и
др
.
Расчет
сети
по
времени
заключается
в
определении
следующих
данных
:
ожидаемого
срока
окончания
всего
ком
-
плекса
работ
(
то
есть
нахождения
величины
критического
пути
),
наиболее
ранних
возможных
и
наиболее
поздних
до
-
пустимых
сроков
начала
и
окончания
работ
,
резервов
вре
-
мени
.
Этот
расчет
позволяет
выявить
работы
критической
зоны
(
критического
и
подкритических
путей
)
и
сосредоточить
на
них
внимание
.
При
этом
должны
быть
рассчитаны
следующие
его
па
-
раметры
:
Наиболее
раннее
возможное
наступление
j
-
го
события
T
р
(
j
):
T
p
(
j
) =
max
[
T
p
(
i
) +
t
ij
],
i
j
где
i
и
j
—
номера
предшествующего
и
последующего
собы
-
тий
,
соответственно
;
t
ij
—
продолжительность
(
i
,
j
)
работы
(
обозначение
i
j
показывает
,
что
событие
i
предшествует
событию
j
).
Самое
позднее
допустимое
время
наступления
i
-
го
со
-
бытия
T
п
(
i
):
T
п
(
i
) =
min
[
T
п
(
j
) –
t
ij
],
i
j
где
символ
i
j
показывает
,
что
событие
j
предшествует
событию
i
.
Рис
. 1.
Упрощенный
сетевой
график
ремонтных
работ
на
участке
электрической
сети
C
0
a
3–4
9,6
a
8–9
19,8
a
0–1
(4)
a
2–6
12,6
7,0
3,6
3,78
4,42
a
7–11
17,7
a
4–5
8,8
a
9–10
5,51
a
1–2
(1)
a
2–3
a
10–1
1
a
5–1
1
a
2–8
a
6–7
11,2
a
11–12
a
12–13
C
1
C
2
C
3
C
8
C
6
C
4
C
9
C
7
C
5
C
10
C
11
C
12
C
13
6
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
2(29),
июнь
2023
Далее
рассчитываются
резервы
времени
.
В
сетевом
планировании
различают
полный
r
п
(
i
,
j
)
ре
-
зерв
времени
данной
работы
и
резерв
времени
данного
со
-
бытия
R
i
.
Полный
резерв
времени
работы
—
это
разность
между
поздним
и
ранним
сроками
начала
(
или
окончания
)
работы
.
Это
тот
запас
времени
,
который
может
быть
исполь
-
зован
при
выполнении
данной
работы
(
путем
перенесения
срока
начала
или
увеличения
продолжительности
работы
)
без
ущерба
для
конечного
срока
всего
комплекса
,
но
при
ис
-
пользовании
которого
последующие
работы
выполняются
в
свои
поздние
допустимые
сроки
,
то
есть
лишаются
резер
-
ва
времени
.
Резерв
времени
отдельной
работы
позволяет
устано
-
вить
допустимый
промежуток
времени
,
на
который
можно
увеличить
время
выполнения
данной
работы
,
не
приводя
при
этом
к
увеличению
срока
осуществления
всего
комплек
-
са
работ
.
Используемый
при
этом
математический
аппарат
:
–
резерв
времени
данного
события
R
i
=
T
п
(
i
) –
T
p
(
i
);
–
полный
резерв
времени
работы
r
п
(
i
,
j
) =
T
п
(
j
) –
T
p
(
i
) –
t
ij
.
Необходимость
анализа
сетевого
графика
обусловле
-
на
тем
,
что
возникает
потребность
в
выявлении
резервов
времени
работ
,
находящихся
на
ненапряженных
путях
,
и
использовании
их
для
работ
,
находящиеся
на
критиче
-
ском
пути
,
для
сокращения
сроков
выполнения
общего
комплекса
работ
.
Сетевые
графики
можно
рассчитывать
с
помощью
ком
-
пьютерной
техники
и
вручную
.
В
настоящее
время
извест
-
но
несколько
методов
расчета
сетевых
графиков
вручную
:
табличный
метод
,
четырехсекторный
метод
,
метод
дроби
,
метод
потенциалов
и
др
.
Классическим
методом
,
положившим
начало
теории
рас
-
чета
сетевых
графиков
,
является
табличный
метод
или
,
как
говорят
,
алгоритм
расчета
сетевого
графика
по
таблице
.
Преимуществом
выполнения
расчетов
табличным
спо
-
собом
является
возможность
простой
автоматизации
вычис
-
лений
и
избежание
массы
ошибок
,
связанных
с
человече
-
ским
фактором
.
Воспользуемся
таким
методом
.
Результаты
проведен
-
ных
расчетов
показателей
сетевого
графика
представлены
в
таблице
2.
Проанализируем
полученные
результаты
:
1.
Путь
,
состоящий
из
работ
a
0–1
,
a
1–2
,
a
2–6
,
a
6–7
,
a
7–11
,
a
11–12
,
a
12–13
,
является
критическим
путем
.
Работы
этого
пути
требуют
наибольшего
внимания
руководителя
работ
.
2.
Работы
,
расположенные
на
ненапряженных
путях
a
2–3
,
a
3–4
,
a
4–5
,
a
5–11
и
a
2–8
,
a
8–9
,
a
9–10
,
a
10–11
,
не
лежат
на
критиче
-
ском
пути
,
и
за
счет
этих
работ
возможен
маневр
силами
и
средствами
.
Однако
следует
помнить
,
что
путь
,
состав
-
ленный
из
работ
a
2–8
,
a
8–9
,
a
9–10
,
a
10–11
,
имеет
наименьший
резерв
времени
,
и
поэтому
маневр
силами
и
средства
-
ми
за
счет
этих
работ
должен
производиться
с
большой
осторожностью
.
3.
Обратившись
к
таблице
2,
нетрудно
заметить
,
что
из
всех
работ
критического
пути
наибольшие
возможности
сокра
-
щения
времени
их
выполнения
заключены
в
работах
a
2–6
,
a
6–7
,
a
7–11
,
поэтому
планированию
,
организации
и
проведе
-
нию
этих
работ
должно
быть
уделено
наибольшее
вни
-
мание
.
Особенно
пристально
следует
рассмотреть
работу
a
8–9
,
хотя
она
и
не
находится
на
критическом
пути
.
4.
Полный
резерв
времени
графика
составляет
r
п
(
i
,
j
) =
= 20,49
ч
.
Это
указывает
на
целесообразность
перерас
-
пределения
времени
между
критическим
путем
и
нена
-
пряженными
путями
.
Таким
образом
,
применение
сетевого
метода
планиро
-
вания
работ
позволяет
:
–
оценить
количество
и
качество
мероприятий
планируе
-
мой
работы
;
–
наглядно
представить
взаимную
связь
всех
работ
;
–
установить
,
от
каких
из
них
и
в
какой
степени
зависит
до
-
стижение
конечной
цели
выполнения
комплекса
работ
;
Табл
. 2.
Параметры
сетевого
графика
№
события
Показатели
Шифр
работы
r
п
(
i
,
j
)
T
р
(
j
)
T
п
(
i
)
R
i
C
0
0
0
0
a
0–1
0
C
1
4
4
0
a
1–2
0
C
2
5
5
0
a
2–3
15,72
C
3
8,78
24,5
15,72
a
3–4
15,72
C
4
18,38
34,1
15,72
a
4–5
15,72
C
5
27,18
42,9
15,72
a
5–11
15,72
C
6
17,6
17,6
0
a
2–6
0
C
7
28,8
28,8
0
a
6–7
0
C
8
12
16,77
4,77
a
7–11
0
C
9
31,8
36,57
4,77
a
2–8
4,77
C
10
37,3
42,08
4,77
a
8–9
4,77
C
11
46,5
46,5
0
a
9–10
4,77
C
12
47,5
47,5
0
a
10–11
4,77
C
13
48,5
48,5
0
a
11–12
0
a
12–13
0
Методы
планирования
7
–
выявить
критические
работы
и
обратить
особое
внима
-
ние
руководителей
на
их
выполнение
;
–
дать
четкое
определение
факту
выполнения
каждой
работы
;
–
обоснованно
определить
время
на
выполнение
каждой
работы
;
–
выделить
работы
,
являющиеся
наиболее
важными
и
при
необходимости
обоснованно
решить
вопрос
о
перерас
-
пределении
сил
и
средств
;
–
рассчитать
вероятность
того
,
что
заданные
работы
будут
выполнены
в
срок
;
–
на
основании
результатов
анализа
сетевого
графика
составить
обоснованный
план
-
задание
с
четкой
поста
-
новкой
задачи
каждому
исполнителю
.
Кроме
этого
,
сетевой
график
дает
возможность
установить
необходимость
и
целесообразность
коопе
-
рации
со
смежными
службами
и
ремонтными
подраз
-
делениями
,
а
также
время
поступления
материалов
и
запасных
частей
.
В
период
ремонтов
на
графике
от
-
мечают
фактическую
продолжительность
выполнения
плановых
работ
.
Это
позволяет
выявить
неточности
планирования
и
избежать
их
при
составлении
после
-
дующих
графиков
.
И
в
заключение
стоит
отметить
,
что
использование
методов
сетевого
планирования
позволяет
сократить
простои
оборудования
при
выполнении
ремонтных
работ
на
25–30% (
в
отдельных
случаях
до
50%),
а
трудоемкость
работ
—
на
10–20%.
ЛИТЕРАТУРА
1.
Хорольский
В
.
Я
.,
Таранов
М
.
А
.,
Шемякин
В
.
Н
.,
Аникуев
С
.
В
.
Прикладные
методы
для
решения
задач
электроэнерге
-
тики
и
агроинженерии
.
М
.:
Форум
, 2015. 176
с
.
2.
Зуховицкий
С
.
И
.,
Радчиков
М
.
А
.
Математические
методы
сетевого
планирования
.
М
.:
Наука
, 1965. 296
с
.
Мы в TELEGRAM!
Присоединяйтесь к нам!
@eepir
Оригинал статьи: Использование сетевого планирования в практике проведения ремонтных работ в распределительных электрических сетях
Предложена методика планирования ремонтов в распределительных сетях с применением сетевого графика. Показаны преимущества такого подхода, связанные, в первую очередь, с возможностью учета всех организационных, производственных и технологических издержек времени, обусловленных подготовкой, проведением ремонта и подключением участка сети, а также выявлением организационных и технологических резервов, позволяющих провести ремонт в более сжатые сроки и с меньшими издержками производства. На конкретном примере проведен расчет, построение и выполнен анализ сетевого графика планирования ремонтных работ. Приведен математический аппарат, позволяющий выполнить расчет сети по времени табличным методом. Отмечено, что преимуществом выполнения расчетов табличным методом является возможность простой автоматизации вычислений и избежание массы ошибок, связанных с человеческим фактором.
