22
У
П
Р
А
В
Л
Е
Н
И
Е
С
Е
Т
Я
М
И
УПРАВЛЕНИЕ СЕТЯМИ
Интеграционная платформа
технологического управления
электрическими сетями
на базе программного
комплекса РС-20
УДК
621.311.1
В
статье
рассмотрена
методология
разработки
и
построения
интеграционной
платформы
на
базе
российского
комплекса
РС
-20,
позволяющей
решить
проблему
разнородности
исполь
-
зуемого
программного
обеспечения
и
повысить
качество
тех
-
нологического
управления
электрическими
сетями
.
Приведено
описание
интеграционной
платформы
,
проанализированы
информационные
потоки
.
Приведена
цифровая
модель
,
сфор
-
мированная
на
основе
стандартов
Единой
информационной
модели
электрической
сети
.
Рассмотрены
построение
системы
сбора
и
агрегации
данных
,
а
также
архитектура
интеграцион
-
ной
платформы
РС
-20.
В
заключении
сформулированы
основ
-
ные
эффекты
от
внедрения
РС
-20
для
сетевой
компании
,
госу
-
дарства
и
потребителей
.
Коробцов
Ю
.
Л
.,
генеральный
директор
«
Россети
АСТУ
»
(
АО
«
Оператор
АСТУ
»)
Коваленко
С
.
А
.,
главный
инженер
«
Россети
АСТУ
»
(
АО
«
Оператор
АСТУ
»)
Назарычев
А
.
Н
.,
д
.
т
.
н
.,
профессор
кафедры
ЭиЭМ
,
заместитель
проректора
по
подготовке
научных
кадров
Санкт
-
Петербургского
горного
университета
Ключевые
слова
:
интеграционная
платформа
,
электрические
сети
,
программное
обеспечение
,
система
управления
компанией
,
информационные
технологии
,
единая
информационная
модель
,
автоматизированная
система
технологического
управления
В
настоящее
время
«
Федеральная
сетевая
компания
—
Россети
» (
далее
— «
Россети
»
или
Группа
«
Россети
»)
активно
реализует
программу
цифровой
трансформации
элек
-
тросетевого
комплекса
.
Эта
работа
включает
в
себя
целый
ряд
масштабных
проектов
—
от
внедрения
информационных
технологий
(
ИТ
)
удаленного
при
-
сутствия
на
объектах
до
разработки
мобильных
сервисов
для
клиентов
.
В
основе
программы
лежат
сквозные
информационные
инструменты
,
формиру
-
ющие
единое
пространство
разработки
и
реализа
-
ции
цифровых
технологий
в
электроэнергетической
системе
(
ЭЭС
) [1].
Конечные
цели
проводимой
цифровой
транс
-
формации
—
повышение
надежности
,
безопасности
и
эффективности
электросетевого
комплекса
РФ
[2].
Программа
реализуется
с
опорой
на
отечественных
производителей
оборудования
и
программного
обес
-
печения
(
ПО
).
Это
стимулирует
их
развитие
,
содей
-
ствует
укреплению
технологического
суверенитета
энергетической
отрасли
и
страны
в
целом
.
Группа
«
Россети
»
обеспечивает
электроснабже
-
ние
потребителей
в
78
регионах
РФ
.
Производствен
-
ные
активы
включают
в
себя
около
2,5
млн
км
ли
-
ний
электропередачи
(
ЛЭП
)
и
более
полумиллиона
трансформаторных
подстанций
(
ПС
),
которые
стро
-
ились
в
различные
периоды
времени
по
стандартам
разных
годов
.
Сейчас
они
управляются
с
примене
-
нием
более
тысячи
автоматизированных
систем
на
базе
разнообразного
ПО
,
в
том
числе
иностранного
производства
.
Одним
из
главных
результатов
инфор
-
мационного
обмена
в
Группе
«
Россети
»
по
направ
-
23
лениям
операционной
деятельности
является
фор
-
мирование
документов
аналитического
и
отчетного
характера
.
При
этом
к
наиболее
значимым
существу
-
ющим
информационным
системам
(
ИС
)
относятся
:
–
справочники
электротехнического
оборудования
и
ЛЭП
;
–
схемы
электрических
соединений
ПС
с
топологи
-
ей
сети
;
–
геоинформационные
системы
(
ГИС
);
–
модели
расчета
электрической
сети
;
–
учет
электрической
энергии
и
мощности
;
–
транспорт
электроэнергии
и
сбыт
;
–
управление
закупками
;
–
управления
инвестициями
;
–
управление
производственными
активами
;
–
диспетчерское
и
оперативно
-
технологическое
управление
;
–
заявки
на
отключение
оборудования
;
–
планы
технического
обслуживания
и
ремонта
(
ТОиР
);
–
программы
технического
перевооружения
и
ре
-
конструкции
(
ТПиР
);
–
программы
капитального
строительства
;
–
управление
договорной
деятельностью
;
–
кадровое
администрирование
;
–
управленческая
отчетность
;
–
средства
бухгалтерского
и
налогового
учета
;
–
бюджетирование
и
бизнес
-
планирование
;
–
системы
планирования
развития
сети
и
др
.
Функционирование
всего
комплекса
ИС
в
ком
-
паниях
Группы
«
Россети
»
и
обмен
данными
между
ними
является
сложным
процессом
,
который
требует
единых
подходов
к
управлению
операционными
про
-
цессами
в
ЭЭС
.
Анализируя
потоки
информации
в
ЭЭС
и
обмен
данными
между
различными
ИС
,
можно
отметить
,
что
текущая
ситуация
выглядит
следующим
образом
:
–
реализация
однотипных
бизнес
-
процессов
в
от
-
дельных
компаниях
Группы
«
Россети
»
распреде
-
лена
между
различными
программными
комплек
-
сами
по
-
разному
;
–
отсутствует
возможность
унификации
ИТ
-
ландшафтов
и
внедрения
типовых
решений
и
единых
платформ
как
на
уровне
отдельных
компаний
,
так
и
для
Груп
-
пы
«
Россети
»
в
целом
;
–
в
каждом
конкретном
случае
внедрение
ИТ
-
систем
и
организация
информационного
обмена
между
ними
реализуются
как
отдельный
проект
без
использования
опыта
предыдущей
работы
и
применения
накопленных
практик
;
–
задачи
информационного
обмена
реализуются
в
формате
«
точка
-
точка
»;
–
стандарты
МЭК
(
МЭК
61970,
МЭК
61968,
МЭК
62325,
МЭК
62746)
используются
ограниченно
;
–
применяется
множество
инструментов
информа
-
ционного
обмена
,
в
том
числе
иностранного
про
-
изводства
.
Приведенный
анализ
показывает
,
что
органи
-
зация
информационного
обмена
данными
требует
дальнейшего
развития
по
следующим
причинам
:
–
необходимость
предоставления
руководству
Группы
«
Россети
»,
а
также
внешним
организаци
-
ям
(
Минэнерго
России
,
СО
ЕЭС
и
прочие
)
струк
-
турированной
и
верифицированной
информации
о
процессах
оперативной
деятельности
компании
в
едином
формате
с
целью
повышения
качества
принимаемых
управленческих
решений
;
–
экспоненциальный
рост
стоимости
создания
и
поддержания
в
актуальном
работоспособном
состоянии
интеграционных
механизмов
формата
«
точка
-
точка
»;
–
повышение
эффективности
системных
и
бизнес
-
процессов
.
В
электросетевом
комплексе
России
еще
бо
-
лее
15
лет
назад
было
понимание
необходимости
создания
отечественного
ПО
для
технологического
управления
электрическими
сетями
.
Проводились
исследования
и
были
достигнуты
существенные
результаты
в
соответствии
с
существовавшим
тог
-
да
уровнем
ИТ
,
автоматизации
и
развития
интегри
-
рованных
систем
технологического
управления
.
По
нашему
мнению
,
к
наиболее
интересным
работам
,
которые
заложили
основу
современной
автомати
-
зированной
системы
технологического
управления
(
АСТУ
)
сетевым
предприятием
,
относятся
[3–6].
В
международной
классификации
для
решения
задач
технологического
управления
существует
класс
систем
«Data Integration Tools».
К
зарубежному
ПО
этого
класса
,
предназначенному
для
электросе
-
тевого
комплекса
,
можно
отнести
:
– IBM Data Model for Energy and Utilities;
– Oracle Utilities Data Model.
Российские
программные
продукты
класса
«Data
Integration Tools»
для
электроэнергетики
,
постро
-
енные
на
основе
единой
информационной
модели
сети
,
до
последнего
времени
отсутствовали
.
Поэто
-
му
разработка
интеграционной
платформы
техно
-
логического
управления
электрическими
сетями
на
базе
российского
программного
комплекса
является
актуальной
задачей
.
ОБЩАЯ
МЕТОДОЛОГИЯ
РАЗРАБОТКИ
И
ПОСТРОЕНИЯ
ИНТЕГРАЦИОННОЙ
ПЛАТФОРМЫ
РС
-20
С
УЧЕТОМ
ТРЕБОВАНИЙ
ЕДИНОЙ
ИНФОРМАЦИОННОЙ
МОДЕЛИ
СЕТИ
В
соответствии
с
требованиями
приложений
к
при
-
казу
Минэнерго
России
от
13.02.2019
№
102 «
Об
утверждении
правил
предоставления
информации
,
необходимой
для
осуществления
оперативно
-
дис
-
петчерского
управления
в
электроэнергетике
»,
а
так
-
же
внесенных
в
июне
2022
года
в
этот
документ
из
-
менений
,
в
Группе
«
Россети
»
реализуется
проект
по
созданию
интеграционной
платформы
,
работаю
-
щей
на
базе
стандартов
Единой
информационной
модели
— CIM (Common Information Model) [7–9],
и
включающей
модели
электрической
сети
отдель
-
ных
дочерних
компаний
и
зависимых
обществ
(
ДЗО
).
Данная
интеграционная
платформа
получила
назва
-
ние
РС
-20.
С
2024
года
Группа
«
Россети
»
будет
предостав
-
лять
Системному
оператору
Единой
энергетической
системы
(
СО
ЕЭС
)
на
базе
РС
-20
информацию
о
па
-
раметрах
и
характеристиках
оборудования
подстан
-
№
2 (77) 2023
24
УПРАВЛЕНИЕ
СЕТЯМИ
ций
и
ЛЭП
только
в
формате
ГОСТ
58651
без
дубли
-
рования
на
бумажном
носителе
.
Переход
на
информационный
обмен
в
формате
ГОСТ
58651
позволит
отказаться
от
передачи
не
-
структурированных
и
непригодных
для
машинной
обработки
массивов
данных
.
Унифицированный
формат
и
структура
данных
являются
ключевыми
условиями
создания
единого
информационного
про
-
странства
в
электроэнергетике
.
Целевая
модель
РС
-20
обеспечивает
:
1.
Создание
в
ИТ
-
ландшафте
ДЗО
платформенного
решения
,
базирующегося
на
импортонезависимых
технологиях
,
которое
обеспечит
уровень
абстрак
-
ции
данных
в
формате
CIM,
необходимый
для
свя
-
занности
данных
и
типизации
сквозных
процессов
.
2.
Реализацию
концепции
однократного
ввода
дан
-
ных
для
получения
:
–
единой
нормативно
-
справочной
информации
(
НСИ
);
–
выверенных
легитимных
данных
во
всех
сис
-
темах
;
–
однозначной
отчетной
информации
о
состоя
-
нии
сети
всеми
производственными
блоками
и
ДЗО
;
–
переиспользования
процессов
,
интерфейсов
,
технологического
стека
.
3.
Построение
единого
информа
-
ционного
пространства
,
в
кото
-
ром
:
–
ввод
совместно
используемых
данных
распределен
по
соот
-
ветствующим
мастер
-
систе
-
мам
;
–
каждая
ИС
в
автоматическом
режиме
(
по
событию
или
по
за
-
просу
)
получает
необходимые
данные
,
введенные
в
мастер
-
системах
.
В
числе
функций
платформы
РС
-20
можно
выделить
синхро
-
низацию
данных
модели
элек
-
трической
сети
компаний
Груп
-
пы
«
Россети
»
и
СО
ЕЭС
,
а
также
ведение
модели
и
переход
на
обмен
данными
между
субъектами
электроэнергетики
в
соответствии
со
стандартами
МЭК
и
ГОСТ
Р
58651.
На
рисунке
1
показан
переход
на
новую
идеоло
-
гию
предоставления
информации
СО
ЕЭС
от
компа
-
ний
Группы
«
Россети
»,
а
также
целевое
состояние
применения
интеграционной
платформы
РС
-20.
Процесс
информационного
обмена
данными
между
компаниями
Группы
«
Россети
»
и
СО
ЕЭС
приведен
на
рисунке
2.
Интеграционная
платформа
РС
-20
при
реа
-
лизации
всего
процесса
по
обмену
данными
по
-
зволяет
формировать
и
редактировать
инфор
-
мационную
модель
сети
на
базе
стандартов
CIM
(IEC 61970, 61968)
и
серии
стандартов
ГОСТ
Р
58651
(.1, .2, .3, .4
и
вновь
выпускаемых
)
для
ее
использо
-
вания
в
бизнес
-
процессах
оперативно
-
технологиче
-
ского
и
ситуационного
управления
(
ОТУ
и
СУ
)
в
элек
-
троэнергетике
,
а
также
передавать
выверенную
информацию
об
активах
ЭЭС
в
смежные
системы
.
Целевая
архитектура
процесса
предоставления
информации
от
ДЗО
Группы
«
Россети
»
в
СО
ЕЭС
имеет
следующее
исходное
состояние
:
Рис
. 1.
Переход
на
новую
идеологию
предоставления
информации
СО
ЕЭС
от
компаний
Группы
«
Россети
»
Рис
. 2.
Целевая
архитектура
информационного
обмена
между
компаниями
Группы
«
Россети
»
и
СО
ЕЭС
25
–
передача
информации
о
параметрах
оборудо
-
вания
между
компаниями
Группы
«
Россети
»
и
РДУ
—
филиалами
СО
ЕЭС
выполняется
в
бу
-
мажном
виде
в
формате
Excel (
форма
№
48);
–
заполненная
вручную
таблица
отправляется
по
электронной
почте
в
РДУ
(
рисунок
1).
При
этом
внесенная
информация
также
«
вручную
»
вери
-
фицируется
на
этапе
ее
создания
.
Такой
подход
может
приводить
к
негативным
по
-
следствиям
:
недостоверные
данные
,
избыточное
се
-
тевое
строительство
,
некорректно
определенные
па
-
раметры
максимально
допустимых
перетоков
(
МДП
)
в
сети
,
избыточные
ограничения
для
электростанций
и
др
.
Поэтому
реализован
ряд
следующих
решений
:
1.
Разработан
макрос
,
который
автоматически
фор
-
мирует
файлы
по
шаблонам
с
данными
по
боль
-
шей
части
электросетевого
оборудования
и
линий
электропередачи
на
основании
формы
№
48.
Это
позволяет
повысить
эффективность
работы
,
по
-
скольку
ручное
заполнение
шаблонов
—
трудоем
-
кая
операция
.
2.
Персоналом
компаний
Группы
«
Россети
»
выпол
-
няется
актуализация
топологической
модели
че
-
рез
собственное
ПО
с
последующим
экспортом
в
платформу
РС
-20
или
удаленно
с
применением
идентификаторов
Системного
оператора
(mRID).
Для
реализации
указанного
обмена
выполнено
расширение
базы
данных
платформы
РС
-20
до
соответствия
требованиям
ГОСТ
58651.3.
3.
В
среде
Excel
подготовлены
шаблоны
по
всем
видам
электросетевого
оборудования
,
которые
заполнялись
сотрудниками
компаний
Группы
«
Россети
»
в
соответствии
с
формой
№
48
и
за
-
гружались
напрямую
в
платформу
РС
-20.
Далее
выполняется
экспорт
файлов
модели
в
форма
-
те
CIMXML,
которые
загружаются
на
CIM-
портал
СО
ЕЭС
(
рисунок
1).
На
рисунке
2
показан
процесс
актуализации
ин
-
формационной
модели
на
стороне
Группы
«
Рос
-
сети
»,
в
частности
актуализация
топологической
модели
автоматизированной
системы
технологиче
-
ского
управления
(
АСТУ
)
центров
управления
сетями
(
ЦУС
),
ее
обогащение
данными
из
смежных
систем
,
прежде
всего
из
СУПА
.
Вся
эта
информация
прохо
-
дит
через
интеграционную
платформу
РС
-20,
сред
-
ствами
которой
в
итоге
будет
сформирован
файл
модели
(
полный
или
только
изменения
),
соответ
-
ствующий
профилю
серии
ГОСТ
Р
58651 (.1, .2, .3).
Он
может
быть
загружен
в
Систему
по
ведению
Единой
информационной
модели
Группы
«
Россе
-
ти
»
и
напрямую
на
CIM-
портал
СО
ЕЭС
.
Платформа
РС
-20
обеспечит
гибкую
настройку
по
формирова
-
нию
итогового
файла
с
точки
зрения
принадлежно
-
сти
объектов
определенной
сетевой
организации
и
классам
напряжения
оборудования
,
соответствие
выгрузки
заданному
профилю
и
т
.
д
.
На
этапе
целевой
реализации
формирования
фай
-
лов
модели
для
передачи
в
СО
ЕЭС
предполагается
автоматическое
участие
АСТУ
на
базе
интеграцион
-
ной
платформы
РС
-20
по
формированию
необходи
-
мых
изменений
(
файлов
CIMXML)
в
Единую
информа
-
ционную
модель
электрической
сети
в
соответствии
Н
а
прав
ах
рек
ламы
Конкурс
технологов
на
первую
российскую
гигафабрику
накопителей
энергии
ЕСЛИ
У
ВАС
•
высшее
образование
,
специализация
:
технология
электрохимических
производств
,
машиностроение
,
авиастроение
•
опыт
работы
в
области
разработки
и
производства
химических
источников
тока
/
машиностроении
/
авиастроении
•
опыт
работы
технологом
производства
свыше
3-
х
лет
И
ВЫ
•
готовы
к
обучению
и
стажировкам
в
течение
1,5–2
года
•
готовы
к
релокации
на
место
работы
в
Калининградской
области
НАША
КОМАНДА
ЖДЕТ
ИМЕННО
ВАС
!
ДЛЯ
ВАС
:
•
возможности
обучения
в
лучших
вузах
страны
и
стажировок
на
ведущих
мировых
предприятиях
отрасли
•
непосредственное
участие
в
масштабном
проекте
по
запуску
первой
в
России
гигафабрики
в
Калининградской
области
•
работа
в
большой
профессиональной
команде
РОСАТОМ
СТАНЬ
ЧАСТЬЮ
НОВОЙ
ОТРАСЛИ
!
+7 (499) 949-44-00,
доб
. 4440
https://renera.ru
№
2 (77) 2023
26
УПРАВЛЕНИЕ
СЕТЯМИ
с
утвержденными
ГОСТ
Р
,
которые
она
будет
получать
из
СУПА
и
АСТУ
ЦУС
в
автоматическом
режиме
.
Пользователь
взаимодействует
с
СУПА
—
вносит
изменения
в
базу
данных
в
части
атрибутов
.
Плат
-
форма
РС
-20
запрашивает
файл
,
содержащий
ука
-
занные
изменения
,
и
формирует
файл
в
формате
CIMXML
с
изменениями
в
соответствии
с
профилем
ГОСТ
Р
58651.3
и
приложением
1
к
приказу
Мин
-
энерго
России
от
13.02.2019
№
102,
который
будет
на
-
прямую
импортирован
в
РС
-20,
так
как
в
этом
случае
обеспечивается
полное
соответствие
профиля
мо
-
делей
в
платформе
РС
-20.
Затем
пользователь
вы
-
полняет
загрузку
полученного
файла
на
CIM-
портал
СО
ЕЭС
.
На
рисунке
3
показан
периметр
присутствия
Груп
-
пы
«
Россети
»
в
общей
системе
моделирования
энер
-
гохозяйства
субъектов
электроэнергетики
и
в
Единой
цифровой
модели
электроэнергетики
РФ
.
АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ
СИСТЕМА
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ
(
АСТУ
)
СЕТЕВЫМ
ПРЕДПРИЯТИЕМ
НА
БАЗЕ
ИНТЕГРАЦИОННОЙ
ПЛАТФОРМЫ
РС
-20
В
рамках
индустриального
центра
компетенций
«
Электроэнергетика
»
Группой
«
Россети
»
разра
-
батывается
АСТУ
,
важным
компонентом
которой
является
платформа
РС
-20.
Как
уже
было
отмече
-
но
,
создаваемая
система
позволит
агрегировать
и
анализировать
данные
о
работе
сетевого
и
под
-
станционного
оборудования
ЭЭС
,
оперативно
при
-
нимать
решения
и
управлять
энергообъектами
уда
-
ленно
—
из
ЦУС
.
Кроме
того
,
ее
внедрение
будет
способствовать
достижению
«
цифровой
зрелости
»
Рис
. 3.
Целевая
модель
присутствия
Группы
«
Россети
»
в
общей
системе
моделирования
энергохозяйства
субъек
-
тов
электроэнергетики
и
в
Единой
цифровой
модели
электроэнергетики
Российской
Федерации
компаний
Группы
«
Россети
»,
этапы
достижения
ко
-
торой
в
период
2020–2030
годов
показаны
на
ри
-
сунке
4.
Платформа
технологического
управления
РС
-20
обеспечит
достижение
«
цифровой
зрелости
»
ГК
«
Россети
»
посредством
следующих
основных
свойств
:
–
универсальности
и
высокой
производительности
решения
задач
на
всех
уровнях
управления
;
–
безопасности
ИТ
-
инфраструктуры
;
–
максимальной
рентабельности
инвестиций
для
всех
участников
управления
интеллектуальной
ЭЭС
;
–
инвестиций
в
разработку
отечественных
решений
в
сфере
ИТ
.
Для
реализации
планов
цифровой
трансформа
-
ции
электросетевого
комплекса
требуется
развитие
существующей
ИС
исходя
из
следующих
причин
:
–
потребности
принятия
качественных
решений
в
части
эксплуатации
,
ведения
режимов
и
органи
-
зации
ремонтов
активов
в
компании
«
Россети
»
на
основе
полученной
в
едином
формате
(CIM)
ин
-
формации
о
процессах
для
реализации
функций
АСТУ
;
–
ухода
от
системы
,
когда
наблюдается
экспонен
-
циальный
рост
стоимости
создания
и
поддержа
-
ния
в
актуальном
работоспособном
состоянии
интеграционных
механизмов
информационного
обмена
,
осуществляемого
в
формате
«
точка
-
точка
»;
–
предоставления
возможности
повышения
эффек
-
тивности
системных
и
бизнес
-
процессов
в
ком
-
паниях
Группы
«
Россети
»
путем
организации
ин
-
формационного
обмена
между
существующими
и
внедряемыми
системами
.
EAM (Enterprise Asset Management) —
система
управления
активами
и
основными
фондами
предприятия
SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition) —
диспетчерское
управление
и
сбор
данных
DMS (Distribution Management System) —
система
управления
рас
-
пределением
электроэнергии
EMS (Energy Management System) —
система
управления
транспор
-
том
электроэнергии
OMS (Outage Management System) —
система
управления
аварийны
-
ми
отключениями
MDM (Master Data Management) —
система
управления
мастер
-
дан
-
ными
и
нормативно
-
справочной
информацией
ESB (Enterprise Service Bus) —
интеграционная
шина
данных
и
ПО
для
обмена
данными
между
разными
ИС
предприятия
DERMS (Distributed Energy Resource Management System) —
сис
тема
управления
распределенными
энергоресурсами
27
Рис
. 4.
Этапы
достижения
«
цифровой
зрелости
»
интеграционной
платформы
АСТУ
в
периоде
2020–2030
годов
Интеграционная
платформа
Инфраструктурная
цифровая
платформа
Прикладная
цифровая
платформа
Позволит
упростить
разработку
решений
для
информационного
обмена
между
системами
путем
предоставления
типовых
функций
и
интерфейсов
на
основе
сквозной
технологии
работы
с
данными
,
а
также
сформировать
цифровую
среду
для
разработки
,
интеграции
и
реализации
прикладных
программных
решений
и
сервисов
Обеспечит
коммуникационную
инфраструктуру
между
существующими
и
встраиваемыми
приложениями
,
среду
для
перевода
функционала
устаревших
систем
в
формат
приложений
«
Смена
парадигмы
закупки
ПО
»:
переход
от
монолитов
к
модулям
Обеспечит
формирование
цифровой
инфраструктуры
рынка
,
позволяющей
реализовать
разработку
модулей
,
магазин
приложений
,
новые
инновационные
бизнес
-
модели
Платформа
по
модели
Platform-as-a-Service
2020 2021 2022
2023 2024 2025
2026 2028 2030
В
настоящее
время
предусмотрено
три
этапа
создания
и
развития
собственной
технологической
платформы
Группы
«
Россети
»
для
управления
се
-
тями
0,4–750
кВ
на
период
до
2030
года
.
Запла
-
нированные
мероприятия
позволят
в
результате
осуществлять
поддержку
актуального
уровня
функ
-
циональности
и
кибербезопасности
АСТУ
,
реализо
-
вать
концепцию
однократного
ввода
данных
,
пере
-
вести
функционал
на
современные
платформенные
принципы
с
использованием
семантики
цифровой
модели
предприятия
,
основанной
на
стандартах
CIM.
На
первом
этапе
создана
интеграционная
плат
-
форма
,
которая
позволит
ускорить
разработку
ре
-
шений
для
обработки
информации
путем
предо
-
ставления
предопределенных
типовых
функций
и
интерфейсов
на
основе
сквозной
технологии
ра
-
боты
с
данными
,
а
также
сформировать
цифровую
среду
для
разработки
,
интеграции
и
реализации
прикладных
программных
решений
и
сервисов
.
На
втором
этапе
инструментальная
интеграци
-
онная
цифровая
платформа
будет
эволюционно
развита
до
инфраструктурной
платформы
,
кото
-
рая
позволит
обеспечить
коммуникационную
ин
-
фраструктуру
и
возможность
закупки
нужного
при
-
кладного
функционала
не
большими
монолитными
системами
целиком
,
как
раньше
,
а
под
решаемые
Рис
. 5.
Целевая
архитектура
ИТ
-
ландшафта
сетевой
компании
№
2 (77) 2023
28
УПРАВЛЕНИЕ
СЕТЯМИ
конкретные
задачи
в
виде
необходимых
программ
-
ных
сервисов
.
Далее
на
третьем
этапе
(
до
2030
года
)
дости
-
жения
«
цифровой
зрелости
»
будет
выполнен
каче
-
ственный
переход
развития
до
прикладной
платфор
-
мы
,
которая
обеспечит
формирование
цифровой
инфраструктуры
рынка
,
позволяющей
реализовать
инновационные
бизнес
-
модели
,
дополнять
функцио
-
нал
с
помощью
внешних
поставщиков
уже
встроен
-
ными
инструментами
платформы
.
Ключевым
элементом
платформы
РС
-20
явля
-
ется
цифровая
модель
электросетевого
предпри
-
ятия
,
отмеченная
в
центре
на
рисунке
5.
Цифровая
модель
предприятия
(
ЦМП
)
пред
-
ставляет
собой
граф
знаний
о
терминах
,
сущно
-
стях
,
понятиях
и
определениях
,
задействованных
в
бизнес
-
процессах
предприятия
,
и
все
отношения
между
сущностями
,
которые
необходимы
для
опи
-
сания
информационного
обмена
.
В
объем
информационного
обмена
ЦМП
включает
:
– «
канонический
профиль
модели
» —
классы
(CIM,
ГОСТ
P)
и
структуру
информационных
сооб
-
щений
;
–
модель
электрической
сети
—
экземпляры
классов
;
–
назначение
глобальных
идентификаторов
и
ма
-
стер
-
систем
для
общих
сущностей
;
–
структуру
«
витрин
данных
»
и
форматы
запросов
к
ним
;
–
конфигурацию
сценариев
информационного
об
-
мена
и
настройки
преобразования
данных
в
адап
-
терах
.
Интеграция
приложений
,
управляемая
ЦМП
,
поз
-
воляет
реализовать
сквозное
«
видение
»
электросе
-
тевого
предприятия
от
бизнес
-
целей
через
функции
,
модели
данных
и
протоколы
взаимодействия
к
физи
-
ческим
компонентам
электрических
сетей
.
Разрабатываемая
в
сотрудничестве
с
техноло
-
гическими
партнерами
АСТУ
(
рисунок
6),
включает
в
себя
два
основных
компонента
:
–
платформу
РС
-20 —
базовый
функционал
по
сбо
-
ру
,
хранению
,
обработке
,
визуализации
и
интегра
-
ции
данных
;
–
подсистему
расширения
функционала
—
внеш
-
ние
вертикальные
сервисы
(
модули
),
которые
яв
-
ляются
основой
для
развития
конкурентной
сре
-
ды
для
поставщиков
и
разработчиков
ПО
.
РОЛЬ
И
МЕСТО
ИНТЕГРАЦИОННОЙ
ПЛАТФОРМЫ
РС
-20
В
ИТ
-
ЛАНДШАФТЕ
Интеграционная
платформа
при
трансформации
в
CIM
должна
иметь
основные
функциональные
бло
-
ки
:
редактор
CIM-
модели
,
разработка
правил
транс
-
формации
в
CIM,
трансформация
в
CIM,
витрины
трансформированных
данных
в
CIM,
транспорт
.
Информационный
обмен
в
формате
CIM
осу
-
ществляется
для
следующих
10
классов
информа
-
ционных
систем
:
1)
взаимодействие
с
регулятором
и
СО
ЕЭС
;
2)
геоинформационные
системы
(
в
части
отображе
-
ния
информации
об
активах
);
3)
оперативно
-
технологическое
управление
;
4)
технологическое
присоединение
;
5)
система
управления
производственными
актива
-
ми
(
СУПА
),
реализующая
процессы
управления
ТОиР
и
ТПиР
;
6)
управление
НСИ
(
в
части
НСИ
-
активов
);
7)
система
оперативного
управления
работами
(
СОУР
);
8)
учет
электроэнергии
;
9)
транспорт
электроэнергии
и
сбыт
;
10)
системы
консолидации
информации
об
активах
и
ИС
управления
.
Функциональные
блоки
,
выраженные
в
виде
функ
-
циональной
архитектуры
как
инструмента
трансфор
-
мации
данных
в
интеграционной
платформе
CIM,
представлены
на
рисунке
7.
Интеграционная
платформа
CIM
должна
обла
-
дать
следующим
необходимым
функционалом
:
–
трансформация
в
CIM-
преобразование
структуры
сообщений
в
/
из
CIM-
формата
с
целью
обработки
сообщений
(
валидация
и
связывание
)
и
форми
-
рования
актуальной
модели
,
а
также
трансляция
идентификаторов
сущностей
передаваемого
со
-
общения
в
системные
коды
;
Рис
. 6.
Автоматизированная
система
технологического
управления
(
АСТУ
)
на
базе
интеграционной
платформы
РС
-20
29
–
обеспечение
качества
/
валидации
данных
—
ана
-
лиз
данных
,
подготовка
данных
для
соответствия
эталонной
модели
(
профилю
ГОСТ
Р
и
МЭК
)
ин
-
формационного
обмена
;
–
моделирование
интеграционных
потоков
в
CIM
(
ГОСТ
Р
, CIM) —
визуальный
редактор
моделиро
-
вания
интеграций
в
соответствии
с
ГОСТ
Р
, CIM;
–
витрины
данных
—
множество
тематических
масси
-
вов
данных
,
содержащих
информацию
,
относящую
-
ся
к
отдельным
аспектам
деятельности
организации
;
–
формирование
исходящих
сообщений
—
рас
-
пределение
трансформированных
сообщений
из
ядра
в
платформу
;
–
наполнение
модели
в
CIM —
инструмент
для
ана
-
лиза
данных
в
существующих
системах
и
подго
-
товки
данных
для
соответствия
эталонной
моде
-
ли
(
профилю
ГОСТ
Р
и
МЭК
)
информационного
обмена
;
–
шина
транспорта
данных
—
перемещение
данных
между
участниками
интеграции
по
про
-
токолам
,
совместно
поддержи
-
ваемым
интегрируемыми
сис
-
темами
и
шиной
данных
через
адаптеры
, API
и
т
.
д
.;
–
служебные
сервисы
—
сервисы
платформы
,
обеспечивающие
ее
функционирование
,
админи
-
стрирование
,
мониторинг
и
без
-
опасность
;
–
общее
хранилище
данных
—
сервисы
хранения
данных
и
до
-
кументов
в
зависимости
от
ти
-
пов
данных
.
Рис
. 7.
Функциональная
архитектура
интеграционной
платформы
CIM
Мониторинг
Служебные
сервисы
Трансформация
в
CIM
Хранилище
ключей
Адаптер
к
ИС
Коннектор
к
ИС
Коннектор
к
ИС
Коннектор
к
ИС
Коннектор
к
ИС
Адаптер
к
ИС
Адаптер
к
ИС
Публичные
API
Хранилище
конфигураций
Хранилище
информ
.
модели
Хранилище
профилей
модели
Хранилище
правил
Обеспечение
качества
/
валидации
данных
Витрины
данных
,
трансформированных
CIM
Моделирование
интеграционных
поток
CIM
(
ГОСТ
Р
.CIM)
Наполнение
модели
в
CIM
(DataPrep)
Формирование
исходящих
сообщений
Ядро
платформы
Интеграционная
платформа
CIM
Общее
хранилище
данных
Шина
транспорта
данных
Средства
обеспечения
ИБ
Администри
-
рование
Управление
конфигурацией
МЭК
61968/
МЭК
61970
МЭК
62325
Роль
и
место
интеграционной
платформы
РС
-20
в
ИТ
-
ландшафте
представлены
на
рисунке
8.
Характеристика
информационного
обмена
(
ИО
)
данными
в
системах
ИТ
-
ландшафта
на
основе
инте
-
грационной
платформы
РС
-20
представлена
в
таб
-
лице
1.
В
Группе
«
Россети
»
были
посчитаны
все
атрибу
-
ты
информационных
систем
.
Установлено
,
что
в
ин
-
формационном
обмене
участвуют
118
млн
данных
.
Чтобы
их
поддерживать
в
актуальном
состоянии
,
не
-
обходимо
выполнять
22
млн
изменений
в
год
.
Атри
-
буты
вносятся
в
ИС
от
2
до
4
раз
,
примерная
величи
-
на
избыточности
по
всем
данным
составляет
145%.
После
внедрения
интеграционной
платформы
РС
-20
объем
атрибутов
остается
неизменным
,
но
благодаря
реализации
концепции
однократного
вво
-
да
данных
более
чем
в
2
раза
сократится
количество
Табл
. 1.
Характеристика
информационного
обмена
данными
Характеристика
информационного
обмена
(
ИО
)
Значение
Количество
значений
атрибутов
ИО
118 548 473
Количество
изменений
данных
в
год
10 505 404
Количество
источников
данных
1
Коэффициент
дублирования
1,00
Избыточность
0%
Количество
атрибутов
объектов
ИО
571
Количество
сущностей
ИО
32
Количество
профилей
ИО
7
№
2 (77) 2023
30
УПРАВЛЕНИЕ
СЕТЯМИ
–
АСТУ
ЦУС
(
СК
-11 —
программ
-
ный
комплекс
производства
АО
«
Монитор
Электрик
»);
–
ИВК
(
Пирамида
—
программ
-
ный
комплекс
производства
ГК
«
Системы
и
Технологии
);
–
ПК
Балансы
(Omni-Utilities —
комплекс
управления
энерго
-
сбытовой
деятельностью
).
Поскольку
нельзя
выполнить
интеграцию
неструктурирован
-
ных
данных
,
необходимо
их
сопо
-
ставление
.
Для
этого
применена
технология
,
которая
не
требует
хранения
данных
в
одном
месте
.
Сформирована
метамодель
свя
-
зывания
данных
,
позволяющая
определить
,
где
и
какие
данные
хранятся
,
а
также
их
верифици
-
ровать
.
На
рисунке
9
схематично
пред
-
ставлен
реализуемый
подход
по
вводу
и
сопоставлению
данных
в
различных
системах
.
При
выборе
способа
,
постро
-
ения
и
агрегации
данных
было
установлено
,
что
в
СУПА
не
было
никакого
описания
того
,
как
структурированы
данные
,
и
только
АСТУ
ЦУС
имело
структурированное
описание
модели
данных
в
соответствии
со
стандартами
CIM.
Было
сделано
множество
выгрузок
из
всех
информацион
-
ных
систем
,
чтобы
восстановить
структуру
данных
в
каждой
из
них
.
На
рисунке
10
продемонстрировано
различие
в
профилях
данных
между
СУПА
и
АСТУ
ЦУС
—
ко
-
личество
атрибутов
разное
,
связи
между
ними
отли
-
чаются
,
прямое
сопоставление
данных
является
не
-
возможным
.
Для
решения
проблемы
сопоставления
данных
необходимо
привлекать
дата
-
аналитиков
.
Преимущества
реализованного
подхода
по
вводу
и
сопоставлению
данных
:
1)
согласно
логике
бизнес
-
процесса
,
вводимые
впер
-
вые
данные
в
ИС
являются
мастер
-
системами
;
2)
реализация
концепции
одно
-
кратного
ввода
данных
;
3)
верификация
каждого
изме
-
нения
данных
с
применением
«
графов
знаний
»;
4)
отсутствие
необходимости
глу
-
бокой
переработки
структур
дан
-
ных
в
существующих
системах
.
Развитие
подхода
по
вводу
и
сопоставлению
данных
идет
по
пути
формирования
«
профиля
зо
-
лотой
коллекции
»,
представлен
-
ного
на
рисунке
11.
Под
«
профилем
золотой
кол
-
лекции
»
понимается
набор
клю
-
чевых
атрибутов
данных
,
которые
необходимы
для
распознавания
структуры
данных
каждой
ИС
,
их
ввода
и
сопоставления
.
операций
по
внесению
изменений
в
информацион
-
ную
систему
(
до
10
млн
операций
).
При
этом
коэф
-
фициент
дублирования
данных
станет
равным
1,
из
-
быточность
данных
сократится
до
0%.
АРХИТЕКТУРА
ПОСТРОЕНИЯ
,
СПОСОБЫ
СБОРА
И
АГРЕГАЦИИ
ДАННЫХ
ИНТЕГРАЦИОННОЙ
ПЛАТФОРМОЙ
РС
-20
Важным
аспектом
создания
цифровой
модели
предприятия
являются
способы
построения
,
сбора
и
агрегации
данных
.
Наиболее
распространенные
системы
имеют
следующее
ПО
для
работы
с
данными
:
–
АСУ
ТП
(1
С
—
программный
комплекс
производ
-
ства
ООО
«1
С
»);
–
СУПА
(1
С
);
Рис
. 9.
Способы
построения
сбора
и
агрегации
данных
Рис
. 8.
Роль
и
место
интеграционной
платформы
РС
-20
в
ИТ
-
ландшафте
31
На
рисунке
11
показан
про
-
цесс
формирования
профилей
обмена
данными
через
сопо
-
ставление
профилей
данных
в
разных
ИС
.
В
каждой
из
них
своя
структура
данных
(
напри
-
мер
,
в
одном
из
ДЗО
структурой
CIM
обладал
только
АСТУ
ЦУС
).
При
этом
приводить
структуру
каждой
ИС
(
например
,
СУПА
)
к
форматам
стандартов
CIM
не
-
целесообразно
и
крайне
затрат
-
но
.
Проще
сделать
систему
,
ко
-
торая
будет
понимать
структуру
каждой
ИС
в
отдельности
и
уметь
ее
преобразовывать
в
структу
-
ру
цифровой
модели
предпри
-
ятия
,
построенную
на
стандартах
CIM.
Каждая
штриховая
линия
соответствует
определенному
профилю
,
как
и
на
рисунке
10.
Ключевые
атрибуты
«
профиля
золотой
коллекции
»
представле
-
ны
в
таблице
2.
Все
информационные
потоки
разбиваются
на
профили
инфор
-
мационного
обмена
.
Так
на
пер
-
вом
этапе
было
выделено
семь
профилей
под
определенные
бизнес
-
процессы
(
БП
).
Зеленым
цветом
показаны
мастер
-
систе
-
мы
среди
ИС
там
,
где
данные
за
-
рождаются
в
рамках
выполнения
БП
.
Серым
цветом
показаны
ИС
,
которые
являются
потребителем
данных
от
мастер
-
систем
.
Одна
-
ко
прямой
перекодировкой
сопо
-
ставить
данные
невозможно
вви
-
ду
различной
структуры
данных
в
каждой
ИС
.
Поэтому
были
вы
-
делены
ключевые
атрибуты
,
кото
-
рые
есть
в
каждой
системе
,
и
эти
атрибуты
были
связаны
между
со
-
бой
вручную
.
Далее
все
поступающие
дан
-
ные
автоматически
обрабатыва
-
ются
и
отдаются
в
ИС
потребите
-
ля
в
понятной
ей
структуре
.
Для
анализа
данных
в
помощь
ана
-
литикам
был
разработан
инстру
-
мент
по
сопоставлению
данных
,
в
него
загружаются
выгрузки
из
ИС
,
накладываются
на
профиль
модели
,
соответствующей
CIM,
и
автоматически
формируется
программный
код
,
который
будет
применяться
в
интеграционной
платформе
РС
-20
для
выполне
-
ния
преобразований
.
Архитектура
интеграционной
платформы
РС
-20
представле
-
на
на
рисунке
12.
Она
состоит
из
Рис
. 10.
Реализованный
подход
по
вводу
и
сопоставлению
данных
в
различ
-
ных
системах
Рис
. 11.
Реализованный
подход
по
вводу
и
сопоставлению
данных
в
различ
-
ных
системах
на
основании
формирования
«
профиля
золотой
коллекции
»
Табл
. 2.
Ключевые
атрибуты
«
профиля
золотой
коллекции
»
Ключевые
атрибуты
«
профиля
золотой
коллекции
»
Номер
АТП
+
Дата
АТП
Сетевой
адрес
точки
поставки
+
Наименование
точки
поставки
Серийный
номер
ПУ
+
Модель
ПУ
+
Сетевой
адрес
точки
поставки
+
наимено
-
вание
точки
поставки
Диспетчерское
наименование
контейнера
оборудования
+
Класс
контейнера
оборудования
+ (
Наименование
РЭС
)
Сетевой
адрес
оборудования
-
источника
+
Диспетчерское
наименование
обо
-
рудования
-
источника
+
Сетевой
адрес
оборудования
-
приемника
+
Диспетчер
-
ское
наименование
оборудования
-
приемника
Серийный
номер
ПУ
+
Модель
ПУ
+
Сетевой
адрес
точки
поставки
+
наиме
-
нование
точки
поставки
+
Наименование
точки
поставки
+
Время
показаний
+
+
Тип
показаний
Профиль
информационного
обмена
Контейнер
оборудования
Показания
ПУ
Объемы
потребления
Топология
Акт
ТП
Точка
поставки
Прибор
учета
модели
данных
в
существующих
системах
данные
вводятся
в
мастер
-
системе
данные
принимаются
в
системе
АСУ
ПТП
(1
С
)
АСТУ
ЦУС
(
СК
-11)
CIM
ИВК
(
Пира
-
мида
)
ПК
Балансы
(Omni-Us)
СУПА
(1
С
)
Профиль
информационного
обмена
Контейнер
оборудования
Показания
ПУ
Объемы
потребления
Топология
Акт
ТП
Точка
поставки
Прибор
учета
модели
данных
в
существующих
системах
данные
вводятся
в
мастер
-
системе
данные
принимаются
в
системе
профиль
золотой
коллекции
АСУ
ПТП
(1
С
)
АСТУ
ЦУС
(
СК
-11)
CIM
ИВК
(
Пира
-
мида
)
ПК
Балансы
(Omni-Us)
СУПА
(1
С
)
№
2 (77) 2023
32
УПРАВЛЕНИЕ
СЕТЯМИ
трех
продуктов
:
ядра
(PC-20. Platform),
инструмента
глубокого
анализа
данных
(PC-20. DataPrep),
редак
-
тора
модели
(PC-20. ModelEditor).
ЭТАПЫ
РАЗРАБОТКИ
И
ВНЕДРЕНИЯ
ПЛАТФОРМЫ
РС
-20
Перевод
системы
технологического
управления
на
платформенные
принципы
обеспечит
положительные
эффекты
не
только
для
Группы
«
Россети
»,
но
и
для
потребителей
электроэнергии
и
смежных
отраслей
экономики
.
Помимо
повышения
качества
электро
-
снабжения
и
развития
импортозамещения
,
следует
отметить
возможности
создания
новых
«
умных
»
сер
-
висов
для
клиентов
,
оперативного
предоставления
информации
в
ФОИВ
,
а
также
потенциал
применения
разработки
в
других
отраслях
и
на
внешних
рынках
.
Создание
во
всех
ДЗО
Группы
«
Россети
»
интегра
-
ционной
платформы
на
собственном
программном
продукте
РС
-20
позволит
:
–
реализовать
концепцию
однократного
ввода
данных
;
–
собирать
данные
в
масштабе
всей
Группы
в
еди
-
ном
формате
в
соответствии
с
CIM (
МЭК
,
ГОСТ
Р
);
–
внедрять
типовые
программные
продукты
;
–
внедрить
при
необходимости
единую
корпоратив
-
ную
платформу
в
масштабе
Группы
«
Россети
»;
–
запустить
программу
по
унификации
системных
и
бизнес
-
процессов
;
–
оптимизировать
расходы
на
поддержку
;
–
упростить
выход
отечественных
продуктов
на
ИТ
-
рынок
Группы
«
Россети
»;
–
эффективнее
реализовывать
программы
цифро
-
вой
трансформации
;
–
накапливать
опыт
от
проекта
к
проекту
;
–
определить
единые
требования
к
интерфейсам
для
работы
с
данными
;
–
достичь
необходимого
качественного
развития
ИТ
-
ландшафта
Группы
«
Россети
»
для
будущих
вызовов
.
Рис
. 12.
Архитектура
интеграционной
платформы
РС
-20
— API
согласно
стандарту
IEC 61968-100
основные
потоки
данных
технологические
потоки
платформы
интерфейсы
существующие
системы
и
внешние
приложения
программные
продукты
и
компоненты
,
с
которыми
работают
пользователи
— API
согласно
стандарту
IEC 61970-552
компоненты
интеграционной
платформы
отдельные
программные
продукты
хранилища
данных
компоненты
,
которые
могут
быть
разработаны
партнерами
33
Рис
. 13.
Схема
этапов
разработки
и
внедрения
платформы
РС
-20
Предполагается
последовательное
внедрение
платформы
РС
-20
во
всех
компаниях
Группы
«
Россе
-
ти
».
Работа
планируется
в
соответствии
со
схемой
,
приведенной
на
рисунке
13.
Платформа
РС
-20
также
может
поставляться
в
сторонние
сетевые
организации
,
в
том
числе
за
-
рубежные
.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
,
ПОЛУЧАЕМЫЕ
ЭФФЕКТЫ
ОТ
ВНЕДРЕНИЯ
ПЛАТФОРМЫ
РС
-20
Таким
образом
,
впервые
для
технологического
управления
электрическими
сетями
в
«
Федераль
-
ной
сетевой
компании
—
Россети
»
разработана
ин
-
теграционная
платформа
на
базе
российского
про
-
граммного
комплекса
РС
-20,
которая
позволяет
:
–
организовать
автоматизированные
системы
тех
-
нологического
управления
для
центров
управле
-
ния
электрическими
сетями
;
–
осуществлять
информационный
обмен
между
ИТ
-
системами
через
цифровую
модель
предпри
-
ятия
(
на
базе
отраслевых
стандартов
— CIM);
–
реализовать
концепцию
однократного
ввода
дан
-
ных
в
ИТ
-
системы
;
–
существенно
повысить
качество
и
достоверность
данных
;
–
встраивать
прикладные
приложения
сторонних
разработчиков
;
–
оцифровать
бизнес
-
процессы
компаний
и
обеспе
-
чить
их
однозначное
исполнение
в
существующих
ИТ
-
продуктах
.
В
результате
перевода
технологического
управле
-
ния
электрическими
сетями
на
принципы
,
заложен
-
ные
в
платформе
РС
-20,
ожидаются
положительные
эффекты
как
для
самой
Группы
«
Россети
»,
так
и
для
государства
,
потребителей
и
бизнеса
.
Эффекты
для
Группы
«
Россети
»:
1.
Снижение
затрат
на
проекты
:
–
централизованная
поставка
ПО
(
до
50%);
–
типовые
проекты
внедрения
(
до
40%);
–
центр
компетенции
(
до
80%).
2.
Оптимизация
CAPEX: Platform-as-a-Service (
до
50%).
3.
Поддержка
актуального
уровня
функционально
-
сти
и
кибербезопасности
АСТУ
электросетевого
комплекса
.
4.
Переход
от
цифровой
трансформации
к
устойчи
-
вому
цифровому
развитию
.
5.
Накопление
опыта
.
6.
Выход
на
внешние
рынки
:
–
управление
электросетевыми
активами
сто
-
ронних
организаций
;
–
экспортный
потенциал
.
Эффекты
для
государства
связаны
с
возмож
-
ностью
использования
потенциала
платформы
РС
-20,
который
выражается
в
возможности
ее
мас
-
штабирования
до
уровня
связующего
звена
про
-
граммных
продуктов
на
предприятиях
ТЭК
,
что
поз
-
волит
:
–
повысить
надежность
работы
электроэнергети
-
ческой
отрасли
и
существенно
ускорить
развитие
ТЭК
в
целом
;
–
увеличить
эффективность
внедрения
ИТ
-
продуктов
и
экспортный
потенциал
высокотехно
-
логичной
продукции
;
–
сформировать
для
Национальной
энергетиче
-
ской
платформы
источник
достоверных
техноло
-
гических
данных
;
–
повысить
информированность
ФОИВ
(
интеграция
с
АИУС
РСЧС
,
СНЛК
ГО
РФ
и
другими
);
–
решить
вопрос
импортозамещения
ПО
в
инфор
-
мационных
критически
важных
инфраструктурах
;
Принято
решение
о
внед
-
рении
Разработка
первичных
требований
к
внедре
-
нию
РС
-20
Разработка
с
детальных
требований
к
внедрению
РС
-20
Разработка
конвейеров
операций
для
обработки
сообщений
Ввод
в
эксплуата
-
цию
РС
-20
Платформа
РС
-20
Разра
ботка
сценариев
ИО
Препара
-
тор
данных
Редактор
кон
-
вейеров
Платформа
РС
-20
Тестиров
-
щик
кон
-
вейеров
Разработка
профилей
ИО
Подготовка
с
первичных
данных
Внедрение
Платформы
АСТУ
(
РС
-20)
Ядро
плат
-
формы
Модуль
аудита
Модуль
автори
-
зации
Витрины
данных
0
1
2
3
4
5
6
7
Редактор
модели
№
2 (77) 2023
34
УПРАВЛЕНИЕ
СЕТЯМИ
REFERENCES
1. Acute issues of digital transformation
of electrical grids //
ELEKTRO-
ENERGIYA. Peredacha i rasprede-
leniye
[ELECTRIC POWER. Trans-
mission and distribution], 2023,
no. 1(76), pp. 6-16. (In Russian)
2. Khrennikov A.Yu., Lyubarskiy Yu.Ya.
Digitalization in the power industry:
operation and online control of
electrical networks //
ELEKTRO-
ENERGIYA. Peredacha i rasprede-
leniye
[ELECTRIC POWER. Trans-
mission and distribution], 2021,
no. 4(67), pp. 44-50. (In Russian)
3. Gel’fand A.M., Misrikhanov M.Sh.,
Fridman L.I. Integrated EHV substa-
tion control systems in the hierarchy
of process control systems of UNPG
of Russia //
Avtomatizatsiya v pro-
myshlennosti
[Automation in industry],
2006, no. 5, pp. 54-64. (In Russian)
4. Misrikhanov M.Sh., Gel’fand A.M.,
Fridman L.I. Issues of designing in-
tegrated automated process control
systems for substations of the uni-
fi
ed national power grid of Russia //
Avtomatizatsiya v promyshlennosti
[Automation in industry], 2007, no. 2,
pp. 3-9. (In Russian)
5. Gel’fand A.M., Narovlyanskiy V.G.,
Fridman L.I., Berezin A.S., Glushko
S.I., Misrikhanov M.Sh. Creation of
the automated system for operation
and maintenance process control
for UNPG electrical networks //
Ele-
ktricheskiye stantsii
[Electric power
stations], 2007, no. 5, pp. 13-23. (In
Russian)
6. Budargin O.M., Misrikhanov M.Sh.,
Ryabchenko V.N. Smart active-adap-
tive electrical network: monitoring
intended for
fi
lling the
fi
eld-speci
fi
c
geo-information system with data //
Elektro. Elektrotekhnika, elektro-
energetika, elektrotekhnicheskaya
promyshlennost’
[Electro. Electrical
engineering, electric power, electri-
cal industry], 2011, no. 5, pp. 2-5. (In
Russian)
7. IEC 61970 Energy management
system application program inter-
face (EMS-API) – Part 301: Com-
mon information model (CIM) base,
IEC, Edition 7.0, 2020. URL: https://
docs.cntd.ru/document/573625488.
8. IEC 61970 Energy management
system application program inter-
face (EMSAPI) – Part 552: CIMXML
Model Exchange Format Edition,
IEC, Edition 2. URL: https://docs.
cntd.ru/document/440138762.
9. Digital transformation of electrical
grid facilities (foreign practice) //
ELEKTROENERGIYA. Peredacha
i raspredeleniye
[ELECTRIC POW-
ER. Transmission and distribution],
2022, no. 1(70), pp. 110-116. (in
Russian)
ЛИТЕРАТУРА
1.
Актуальные
вопросы
цифровой
трансформации
электросетевого
комплекса
//
ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ
.
Передача
и
распределение
, 2023,
№
1(76).
С
. 6–16.
2.
Хренников
А
.
Ю
.,
Любарский
Ю
.
Я
.
Цифровизация
в
электроэнерге
-
тике
:
эксплуатация
и
оперативное
управление
электрическими
сетя
-
ми
//
ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ
.
Переда
-
ча
и
распределение
, 2021,
№
4(67).
С
. 44–50.
3.
Гельфанд
А
.
М
.,
Мисриханов
М
.
Ш
.,
Фридман
Л
.
И
.
Интегрированные
системы
управления
подстанци
-
ями
сверхвысокого
напряжения
в
иерархии
систем
технологиче
-
ского
управления
ЕНЭС
России
//
Автоматизация
в
промышленно
-
сти
, 2006,
№
5,
С
. 54–64.
4.
Мисриханов
М
.
Ш
.,
Гельфанд
А
.
М
.,
Фридман
Л
.
И
.
Вопросы
создания
интегрированных
АСУТП
подстан
-
ций
единой
национальной
элек
-
трической
сети
ЕЭС
России
//
Ав
-
томатизация
в
промышленности
,
2007,
№
2,
С
. 3–9.
5.
Гельфанд
А
.
М
.,
Наровлянский
В
.
Г
.,
Фридман
Л
.
И
.,
Березин
А
.
С
.,
Глуш
-
ко
С
.
И
.,
Мисриханов
М
.
Ш
.
Созда
-
ние
автоматизированной
системы
технологического
управления
про
-
цессами
функционирования
и
экс
-
плуатации
электрических
сетей
ЕНЭС
//
Электрические
станции
,
2007,
№
5.
С
. 13–23.
6.
Бударгин
О
.
М
.,
Мисриханов
М
.
Ш
.,
Рябченко
В
.
Н
.
Интеллектуальная
активно
-
адаптивная
электриче
-
ская
сеть
:
мониторинг
для
на
-
полнения
отраслевой
геоинфор
-
мационной
системы
//
Электро
.
Электротехника
,
электроэнергети
-
ка
,
электротехническая
промыш
-
ленность
, 2011,
№
5.
С
. 2–5.
7. IEC 61970 Energy management
system application program inter-
face (EMS-API) – Part 301: Com-
mon information model (CIM) base,
IEC, Edition 7.0, 2020. URL: https://
docs.cntd.ru/document/573625488.
8. IEC 61970 Energy management
system application program inter-
face (EMSAPI) – Part 552: CIMXML
Model Exchange Format Edition,
IEC, Edition 2. URL: https://docs.
cntd.ru/document/440138762.
9.
Цифровая
трансформация
объек
-
тов
электросетевого
комплекса
(
зарубежный
опыт
) //
ЭЛЕКТРО
-
ЭНЕРГИЯ
.
Передача
и
распреде
-
ление
, 2022,
№
1(70).
С
. 110–116.
–
создать
прозрачную
и
понятную
среду
для
по
-
ставщиков
ПО
и
сократить
сроки
и
ресурсы
на
внедрение
новых
технологий
;
–
развивать
компетенции
энергетических
кадров
;
–
объединить
продукты
,
включенные
в
ИЦК
,
в
ком
-
плексное
решение
для
ТЭК
.
Эффекты
для
потребителей
—
это
повы
-
шение
качества
электроснабжения
и
появление
новых
интеллектуальных
сервисов
.
Для
населе
-
ния
—
быстрая
адаптация
к
новым
моделям
от
-
ношений
субъектов
электроэнергетики
,
анализ
потребления
электроэнергии
и
его
оптимизация
,
сокращение
времени
обработки
заявок
на
под
-
ключение
/
отключение
.
Для
юридических
лиц
—
управление
электросетевым
хозяйством
предпри
-
ятий
,
подключенных
к
электрическим
сетям
Группы
«
Россети
».
Кроме
приведенных
эффектов
,
бизнес
также
по
-
лучает
следующие
выгоды
:
–
повышение
эффективности
системных
и
бизнес
-
процессов
,
реализуемых
посредством
интегриру
-
емых
систем
;
–
сквозное
видение
всех
проектов
и
процессов
с
ис
-
пользованием
количественных
метрик
;
–
повышение
качества
данных
и
,
как
следствие
,
ка
-
чества
управленческих
решений
;
–
автоматизация
обмена
достоверной
информаци
-
ей
с
контрагентами
(
Минэнерго
России
,
СО
ЕЭС
,
энергосбытом
,
другими
субъектами
рынка
);
–
накопление
знаний
и
опыта
.
Оригинал статьи: Интеграционная платформа технологического управления электрическими сетями на базе программного комплекса РС-20
В статье рассмотрена методология разработки и построения интеграционной платформы на базе российского комплекса РС-20, позволяющей решить проблему разнородности используемого программного обеспечения и повысить качество технологического управления электрическими сетями. Приведено описание интеграционной платформы, проанализированы информационные потоки. Приведена цифровая модель, сформированная на основе стандартов Единой информационной модели электрической сети. Рассмотрены построение системы сбора и агрегации данных, а также архитектура интеграционной платформы РС-20. В заключении сформулированы основные эффекты от внедрения РС-20 для сетевой компании, государства и потребителей.
