154
мировой опыт
Инновационная политика
Британского сетевого комплекса
Д
умаю
,
не
ошибусь
,
если
скажу
,
что
сло
-
во
инновация
сейчас
звучит
со
всевоз
-
можных
площадок
разного
уровня
с
за
-
видной
регулярностью
,
что
в
принципе
объяснимо
в
свете
стремительно
раз
-
вивающихся
технологий
по
всему
спектру
на
-
правлений
.
Здесь
,
в
этой
статье
,
хотелось
бы
остановиться
на
том
,
как
строит
свою
иннова
-
ционную
политику
британский
электросетевой
комплекс
,
что
они
подразумевают
под
словом
инновация
,
как
происходит
планирование
и
со
-
ставление
программы
инноваций
,
каковы
ис
-
точники
финансирования
и
пути
внедрения
инноваций
в
каждодневную
практику
работы
сетей
,
по
каким
принципам
определяются
при
-
оритеты
,
как
инновационная
деятельность
ре
-
гулируется
в
связи
с
тем
,
что
весь
сетевой
ком
-
плекс
является
естественной
монополией
и
т
.
д
.
Что
же
британский
сетевой
комплекс
понима
-
ет
под
словом
инновация
?
Инновация
—
это
разработка
и
,
что
важно
,
внедрение
любых
нетрадиционных
для
сетево
-
го
комплекса
подходов
и
решений
,
которые
по
-
зволяют
достичь
объективных
показателей
бы
-
стрее
,
качественнее
,
эффективней
,
безопаснее
как
по
отдельности
,
так
и
в
совокупности
.
Инновационная
деятельность
сетевых
ком
-
паний
не
ограничивается
только
рамками
их
инновационных
отделов
или
департаментов
,
но
проходит
красной
нитью
через
каждодневную
рутинную
работу
всего
сетевого
комплекса
.
Эта
деятельность
также
не
ограничивается
какой
-
то
одной
конкретной
сетевой
компанией
;
компа
-
нии
активно
обмениваются
опытом
и
наиболее
успешными
решениями
между
собой
,
активно
используют
опыт
всего
мира
.
Инновации
—
это
не
только
разработка
и
развитие
исключительно
новых
технологий
до
уровня
возможности
их
массового
приме
-
нения
на
практике
.
Часто
речь
идет
об
исполь
-
зовании
существующих
подходов
и
решений
,
масштабное
применение
которых
открывает
новые
возможности
.
Примером
может
служить
автоматизация
и
телеконтроль
РП
и
ТП
:
авто
-
матизация
только
нескольких
таких
подстан
-
ций
дает
не
так
много
преимуществ
к
объек
-
тивным
показателям
,
по
которым
оценивается
деятельность
отдельных
сетевых
компаний
,
но
масштабная
автоматизация
(
в
том
числе
и
подстанций
различных
поколений
)
с
инте
-
грированием
в
единую
систему
управления
при
использовании
и
традиционных
,
хорошо
себя
зарекомендовавших
систем
(
таких
как
SCADA),
и
современных
цифровых
техноло
-
гий
,
значительно
улучшает
такие
показатели
,
как
SAIDI
и
SAIFI.
Инновации
безусловно
подразумевают
боль
-
шие
риски
на
пути
улучшения
объективных
по
-
казателей
эффективности
деятельности
сете
-
вых
компаний
,
что
предъявляет
повышенные
требования
к
выбору
,
исполнению
и
контролю
различных
инновационных
проектов
.
Более
того
,
необходимо
признавать
,
не
все
проекты
«
выстрелят
»
и
будут
внедрены
в
повседневную
практику
.
Тем
не
менее
необходим
правильный
и
грамотный
разбор
таких
неудачных
проектов
,
так
как
,
подобные
неудачные
проекты
позволя
-
ют
избегать
дальнейших
(
часто
критических
для
бизнеса
)
ошибок
,
причем
не
только
связанных
с
инновациями
,
но
и
с
повседневной
деятельно
-
стью
сетевых
компаний
.
Несмотря
на
то
,
что
все
инновационные
проекты
уникальны
по
определению
и
каждый
несет
в
себе
некоторый
уровень
неопределен
-
ности
,
совершенно
однозначно
,
что
подобные
проекты
всегда
ведут
к
тем
или
иным
изменени
-
ям
как
в
деятельности
самих
сетевых
компаний
,
так
и
других
заинтересованных
в
деятельности
сетевых
компаний
сторон
.
Также
не
стоит
путать
инновации
с
другими
изменениями
,
которые
постоянно
происходят
в
сетевых
компаниях
.
Основной
отличитель
-
ной
чертой
инноваций
является
использование
именно
нетрадиционных
технологий
,
осознание
всех
рисков
,
связанных
с
изменением
уже
усто
-
явшихся
подходов
и
решений
для
достижения
улучшенных
объективных
показателей
деятель
-
ности
сетей
.
Очень
часто
улучшение
показателей
дости
-
гается
небольшими
,
шаг
за
шагом
,
последова
-
тельными
изменениями
,
где
каждый
отдельный
шаг
не
всегда
ведет
к
каким
-
то
революционным
изменениям
.
Тем
не
менее
,
в
инновационную
программу
британских
сетей
входят
оба
типа
проектов
:
как
радикально
революционные
,
так
и
характеризующиеся
в
большей
степени
посте
-
пенными
изменениями
.
Многие
инновационные
проекты
сфокусиро
-
ваны
на
том
,
чтобы
дополнить
или
улучшить
уже
существующие
технологии
с
целью
повысить
эффективность
деятельности
компаний
.
Напри
-
мер
,
вместо
патрулирования
ВЛ
вертолетами
—
использовать
беспилотные
малые
аппараты
.
С
другой
стороны
,
революционные
иннова
-
ции
влекут
за
собой
кардинальные
трансфор
-
мации
в
деятельности
сетей
как
в
техническом
,
так
и
в
экономическом
плане
.
Примером
таких
инноваций
являются
так
называемые
«
гибкие
»
Елпидифоров
В
.
Ю
.,
руководитель
электросетевого
отдела
компании
FCM Consulting ltd.
155
сети
,
позволяющие
присоединять
малую
генерацию
и
потребителей
к
распределительным
сетям
совер
-
шенно
по
новым
принципам
,
когда
генерация
и
потре
-
бление
регулируются
оператором
сетевой
компании
автоматически
в
реальном
времени
в
зависимости
от
текущей
пропускной
способности
сети
.
Стоит
отметить
,
что
инновации
не
ограничива
-
ются
исключительно
инженерными
решениями
,
но
включают
в
себя
такие
аспекты
,
как
обслуживание
,
обмен
информацией
с
потребителями
,
безопасность
труда
и
окружающих
,
закупочная
деятельность
ком
-
паний
и
т
.
д
.
Какие
задачи
ставят
распределительные
сети
Ве
-
ликобритании
,
занимаясь
инновационными
проекта
-
ми
?
Зачем
заниматься
инновациями
,
если
казалось
бы
и
так
все
работает
и
,
по
сравнению
с
многими
пар
-
тнерами
по
ЕС
,
более
чем
успешно
?
Эти
задачи
ра
-
шаюся
в
трех
основных
направлениях
:
1.
Улучшение
объективных
текущих
показателей
эф
-
фективности
деятельности
сетевых
компаний
(
объ
-
ективные
,
а
главное
,
измеряемые
показатели
эффек
-
тивной
работы
сетевых
компаний
были
рассмотрены
в
предыдущих
статьях
).
Например
,
уменьшение
коли
-
чества
и
длительности
перебоев
электропитания
,
сни
-
жение
стоимости
обслуживания
оборудования
и
т
.
д
.
2.
Построение
сетей
«
будущего
»,
способных
отве
-
чать
требованиям
клиентов
,
в
перспективе
,
на
основе
краткосрочных
и
долгосрочных
прогнозов
развития
экономики
.
Сюда
входит
,
например
,
снижение
сроков
и
стоимости
новых
присоединений
,
максимальное
ис
-
пользование
/
загрузка
оборудования
ВВ
сетей
,
увели
-
чение
наблюдаемости
и
автоматизации
сетей
НН
.
3.
Изменение
сетей
в
связи
с
массовым
переходом
на
так
называемые
«
экологические
»,
энергосбере
-
гающие
технологии
.
Сети
должны
способствовать
подобному
переходу
,
а
никак
не
служить
сдержива
-
ющим
фактором
.
Это
может
быть
предоставление
возможности
подключения
распределительной
гене
-
рации
в
сеть
и
оптимизация
работы
сети
.
Сюда
попа
-
дает
очень
перспективный
проект
по
взаимодействию
с
магистральными
сетями
,
связанный
с
частичной
или
полной
передачей
функций
Системного
Операто
-
ра
в
распределительные
сети
.
Тут
,
наверное
,
будет
полезно
рассказать
об
ис
-
точниках
финансирования
инновационной
деятель
-
ности
распределительных
компаний
.
Как
показывает
практика
,
без
создания
отдельного
целевого
механиз
-
ма
финансирования
инновационной
деятельности
распределительные
сети
(
за
редкими
исключенями
)
не
горят
желанием
заниматься
инновационной
де
-
ятельностью
как
в
силу
высоких
рисков
,
связанных
с
инновационными
проектами
,
так
и
в
силу
отсутствия
очевидных
экономических
стимулов
в
краткосрочной
перспективе
(
здесь
мы
напомним
,
что
длительность
стандартного
лицензионного
периода
— 7
лет
).
В
предыдущих
статьях
уже
приводилось
кра
-
ткое
описание
роли
Регулятора
в
плане
стимуляции
и
внедрения
инновационных
решений
в
распредели
-
тельных
сетях
.
Попробуем
разобраться
в
механизме
более
подробно
.
Регулятор
признает
,
что
финансиро
-
вание
инновационных
проектов
с
применением
под
-
ходов
,
используемых
в
повседневной
деятельности
сетевых
компаний
,
не
представляется
возможным
в
силу
совершенно
отличного
соотношения
между
пользой
и
сопутствующими
рисками
.
На
основании
этих
соображений
Регулятор
разра
-
ботал
и
утвердил
две
схемы
финансирования
иннова
-
ционных
проектов
в
электросетевом
комплексе
Вели
-
кобритании
.
Это
Сетевой
инновационный
фонд
(NIA)
и
Конкурентный
Сетевой
инновационный
фонд
(NIC).
Обе
эти
схемы
принимают
во
внимания
риски
,
связан
-
ные
с
инновационными
проектами
,
и
определяют
про
-
цесс
финансирования
этих
проектов
путем
привлече
-
ния
финансирования
непосредственно
от
клиентов
сетей
.
Взамен
Регулятор
ожидает
,
что
инновационные
решения
(
включая
интеллектуальную
собственность
),
знания
,
опыт
,
и
ноу
-
хау
,
полученные
в
ходе
инноваци
-
онных
проектов
,
будут
доступны
и
другим
участникам
электроэнергетического
сетевого
комплекса
.
В
то
же
время
Регулятор
предоставляет
дополнительные
механизмы
защиты
той
же
самой
интеллектуальной
собственности
,
помощь
в
управлении
инновационны
-
ми
проектами
.
Несмотря
на
существование
этих
фондов
инно
-
вации
,
часто
инновационные
проекты
имеют
более
одного
источника
финансирования
.
Это
может
быть
комбинация
из
денег
,
выделенных
из
фондов
иннова
-
ций
,
собственных
денег
компании
и
партнеров
,
фон
-
дов
ежедневной
деятельности
компаний
(OPEX
или
CAPEX).
Например
,
компания
UKPN
для
разработки
ин
-
новационных
решений
по
принудительному
управ
-
лению
перетоками
мощности
в
распределитель
-
ных
сетях
получила
через
Конкурентный
сетевой
инновационный
фонд
(
КСИФ
)
грант
в
размере
13,8
млн
фунтов
,
с
вложением
собственных
средств
компании
на
сумму
в
3,1
млн
фунтов
и
еще
порядка
1,3
млн
от
партнеров
(
в
данном
случает
от
произво
-
дителей
оборудования
).
Проект
по
использованию
силовой
электроники
в
сетях
НН
Лондона
позволил
не
только
отложить
реконструкцию
сети
,
связанную
с
масштабным
переходом
на
новую
структуру
энер
-
гопотребления
и
присоединением
малой
генерации
путем
соединения
отдельных
радиальных
участков
сети
,
но
и
послужил
основой
для
дальнейших
работ
по
исследованию
возможностей
объединения
сетей
СН
с
использованием
силовой
электроники
в
услови
-
ях
таких
сдерживающих
факторов
,
как
большие
токи
КЗ
и
разные
системы
напряжения
в
отдельно
взятом
городе
(
рисунок
1).
Рис
. 1.
Проект
по
использованию
силовой
электроники
в
сетях
НН
Лондона
№
2 (47) 2018
156
КОНКУРЕНТНЫЙ
СЕТЕВОЙ
ИННОВАЦИОННЫЙ
ФОНД
(NIC)
Это
ежегодная
возможность
для
сетевых
компаний
обратиться
за
финансированием
из
данного
фонда
на
конкурентной
основе
с
проектом
,
включающим
в
себя
развитие
и
апробирование
новых
технологий
в
сетях
,
новых
подходов
к
эксплуатации
сетей
,
вклю
-
чая
и
чисто
коммерческие
аспекты
.
Регулятор
на
кон
-
курсной
основе
выбирает
лучшие
проекты
.
Основным
критерием
отбора
является
возможность
всех
сете
-
вых
компаний
на
основании
предложенного
иннова
-
ционного
проекта
разработать
необходимые
подходы
,
подразумевающие
уменьшение
влияния
на
окружаю
-
щую
среду
,
уменьшению
основных
расходов
сетевых
компаний
и
увеличение
надежности
сетей
в
условиях
перехода
Великобритании
к
экологически
чистой
эко
-
номике
.
Данный
фонд
составляет
до
81
млн
фунтов
в
год
.
Тем
не
менее
это
не
значит
,
что
будет
обяза
-
тельно
использовано
ровно
81
млн
из
фонда
каждый
год
.
Если
проекты
недостаточно
отвечают
требовани
-
ям
финансирования
или
заявка
не
проработана
,
фи
-
нансирование
по
данной
программе
осуществлено
не
будет
.
В
2017
году
,
например
,
было
одобрено
и
выде
-
лено
средств
на
сумму
только
около
57
млн
фунтов
.
Помимо
денег
,
выделяемых
непосредственно
на
работы
по
инновационным
проектам
,
существует
еще
и
премиальный
фонд
в
размере
около
3
млн
фунтов
в
год
,
который
распределяется
между
компаниями
,
успешно
завершившими
проекты
данной
программы
.
Каждая
сетевая
компания
может
направлять
до
пяти
проектов
ежегодно
на
рассмотрение
Регуля
-
тору
,
где
они
рассматриваются
на
предмет
соответ
-
ствия
основным
критериям
программы
.
Интересно
,
что
по
результатам
рассмотрения
сетевые
компании
могут
объединять
свои
проекты
,
если
у
них
есть
об
-
щие
положения
,
оставляя
основные
принципы
новых
технологий
,
по
которым
будет
вестись
дальнейшая
работа
,
без
изменений
.
Например
,
проект
по
уста
-
новке
ограничителя
токов
КЗ
,
работающего
по
прин
-
ципу
трансформатора
с
насыщенным
сердечником
,
выполненный
в
рамках
инновационной
программы
распределительной
сетью
UKPN,
позволил
сравнить
эффективность
данного
решения
с
альтернативным
(
на
основе
технологий
сверхпроводимости
) —
по
ис
-
пользованию
реактора
,
установленного
в
сети
WPD
(
рисунок
2).
СЕТЕВОЙ
ИННОВАЦИОННЫЙ
ФОНД
(NIA)
Как
правило
,
через
этот
фонд
финансируются
не
-
большие
инновационные
проекты
,
связанные
с
раз
-
работкой
технических
,
коммерческих
или
эксплуата
-
ционных
подходов
в
конкретной
сетевой
компании
,
которые
потенциально
могут
принести
пользу
данной
конкретной
сети
и
ее
клиентам
.
Например
,
проект
новой
комплексной
системы
мониторинга
и
прогно
-
зирования
пропускной
способности
трансформато
-
ров
на
питающих
ПС
,
который
позволяет
не
только
существенно
продлить
срок
службы
основного
эле
-
мента
сети
,
но
и
увеличить
паспортную
допустимую
нагрузку
и
тем
самым
улучшить
показатель
наличия
резервной
мощности
на
участке
сети
.
Отличитель
-
ной
чертой
данного
проекта
было
то
,
что
расчетная
модель
прогнозов
допустимой
нагрузки
была
состав
-
лена
и
испытана
непосредственно
работниками
рас
-
пределительных
сетей
с
учетом
рекомендаций
IEC
и
одного
из
английских
НИИ
(
рисунок
3).
Также
через
этот
фонд
можно
получить
финанси
-
рование
на
подготовку
проектной
документации
для
последующего
соискания
финансирования
из
Конку
-
рентного
инновационного
сетевого
фонда
(NIC).
Помимо
двух
вышеперечисленных
фондов
есть
возможность
получить
финансирование
из
обще
-
государственных
фондов
Великобритании
и
ЕС
,
но
финансирование
из
подобных
фондов
не
происхо
-
дит
(
в
отличие
от
первых
двух
)
на
регулярной
осно
-
ве
,
и
нельзя
сказать
,
что
подобное
финансирование
существенно
влияет
на
инновационную
деятель
-
ность
сетевых
компаний
.
Попробуем
посмотреть
,
по
какому
принципу
под
-
бираются
инновационные
проекты
в
сетевых
ком
-
паниях
,
как
формируется
портфолио
—
ведь
любая
сетевая
компания
хочет
в
своем
активе
иметь
сбалан
-
сированный
пакет
инновационных
проектов
,
который
покрывает
,
с
одной
стороны
,
несколько
направлений
деятельности
компаний
,
а
с
другой
—
приносит
мак
-
симальные
выгоды
.
Рис
. 2.
Установка
ограничителя
токов
КЗ
распредели
-
тельной
сетью
UKPN
Рис
. 3.
Новая
комплексная
система
мониторинга
и
про
-
гнозирования
пропускной
способности
трансформато
-
ров
на
питающих
ПС
МИРОВОЙ ОПЫТ
157
Обычно
это
многоступенчатая
система
отбора
,
где
на
первом
этапе
фильтруются
проекты
по
степени
:
1.
Ожидаемая
польза
от
внедрения
Инновации
всегда
должны
быть
ориентированы
на
результат
,
а
не
просто
инновации
ради
инноваций
.
Необходимо
учитывать
масштаб
потенциальных
вы
-
год
,
причем
как
от
отдельно
выполненного
проекта
,
так
и
возможность
использования
в
масштабах
сете
-
вой
компании
.
Помимо
результата
от
внедрения
,
необходимо
со
-
отнести
виды
выгод
с
требованиями
,
предъявляемы
-
ми
Регулятором
сетевым
компаниям
и
другими
за
-
интересованными
в
их
эффективной
деятельности
сторонами
.
Категории
оценки
подобных
проектов
,
в
основном
,
те
же
,
что
фигурируют
в
лицензионном
соглашении
:
–
повышение
экономической
эффективности
сетей
(
в
плане
максимальной
утилизации
оборудова
-
ния
,
отслеживания
состояния
основного
обо
-
рудования
сетей
,
соблюдения
охранных
зон
ВЛ
,
присоединения
новых
потребителей
и
т
.
д
.);
–
уменьшение
потерь
в
сетях
;
–
увеличение
надежности
сети
(
в
плане
уменьшения
количества
и
длительности
перебоев
питания
);
–
уменьшение
влияния
на
окружающую
среду
;
–
увеличение
безопасности
сети
(
как
непосред
-
ственно
для
работников
,
так
и
окружающих
);
–
увеличение
скорости
и
улучшение
процедуры
присоединения
новых
клиентов
без
увеличения
расходов
.
2.
Как
инновация
вписывается
в
структуру
дея
-
тельности
компании
Здесь
сетевые
компании
оценивают
,
как
те
или
иные
инновации
согласуются
с
корпоративной
политикой
и
стратегией
.
К
примеру
,
как
инновация
вписывается
в
стратегию
передачи
функций
сетевого
оператора
от
магистральных
сетей
распределительным
.
Явля
-
ется
ли
предложенная
инновация
своевременной
?
Определяется
и
оценивается
механизм
вознаграж
-
дения
от
внедрения
инновации
.
3.
Сложность
внедрения
Необходимо
оценить
зрелость
предлагаемых
иннова
-
ционных
технологий
.
Само
определение
предполага
-
ет
,
что
подобные
технологии
не
являются
зрелыми
до
момента
их
массового
внедрения
,
тем
не
менее
се
-
тевые
компании
считают
необходимым
наличие
пра
-
вильного
баланса
между
относительно
зрелыми
тех
-
нологиями
,
перед
началом
внедрения
которых
можно
просчитать
пользу
и
эффект
от
внедрения
,
и
менее
зрелыми
технологиями
,
польза
от
внедрения
которых
не
сразу
очевидна
,
но
тем
не
менее
дает
основы
для
дальнейших
исследований
и
инноваций
.
Некоторые
инновационные
решения
часто
яв
-
ляются
органичным
дополнением
к
существующим
решениям
,
в
то
же
время
есть
комплексные
новые
решения
,
которые
могут
повлечь
за
собой
радикаль
-
ные
изменения
деятельности
сети
.
На
данном
этапе
необходимо
оценить
пропорциональность
усилий
,
связанных
с
внедрением
рисков
и
потенциальной
пользой
от
внедрения
.
Помимо
вышеописанных
принципов
отбора
инно
-
вационных
проектов
,
существуют
так
же
другие
,
при
-
нимаемые
в
расчет
,
такие
как
прямые
требования
Регулятора
к
инновационной
политике
или
возмож
-
ность
объединения
нескольких
показателей
по
функ
-
циональности
в
единый
проект
.
Например
,
проекты
,
направленные
на
изучение
,
улучшение
управления
и
наблюдаемости
низковольтных
сетей
и
т
.
д
.
Если
мы
возьмем
,
к
примеру
,
и
рассмотрим
про
-
шлогодние
портфолио
инновационных
проектов
Лондонских
сетей
(UKPN),
то
оно
будет
состоять
из
24
различных
проектов
с
общим
бюджетом
в
15
млн
фунтов
.
В
программу
будут
входить
как
крупные
про
-
екты
по
построению
экспериментальных
участков
Smart Grid
в
сетях
НН
Лондона
,
с
использованием
передовых
технологий
,
так
и
небольшие
,
например
,
исследования
возможности
создания
ультразвуково
-
го
детектора
состояния
деревянных
опор
.
В
заключение
хочется
сказать
,
что
инновацион
-
ная
политика
заключается
в
том
,
чтобы
найти
и
раз
-
вить
лучшие
инновационные
идеи
,
создать
на
этой
основе
портфолио
успешных
инновационных
про
-
ектов
,
внедрить
эти
успешные
инновационные
ре
-
шения
в
повседневную
деятельность
сетевых
ком
-
паний
как
можно
быстрее
и
безболезненней
и
,
что
немаловажно
,
аккуратно
и
точно
измерить
пользу
от
внедрения
.
Успешная
инновационная
деятельность
не
толь
-
ко
зависит
от
амбиций
или
степени
креативности
руководства
компаний
,
эта
деятельность
также
тре
-
бует
структурированного
и
дисциплинированного
подхода
для
того
,
чтобы
получить
максимальные
выгоды
от
инноваций
как
для
сетевых
компаний
,
так
и
потребителей
.
Инновационная
деятельность
подразумевает
создание
такой
атмосферы
и
куль
-
турной
среды
,
где
в
инновационную
деятельность
будут
вовлечены
в
той
или
иной
степени
все
работ
-
ники
сетевых
компаний
.
Инновационные
решения
,
это
не
те
решения
,
которые
живут
сами
по
себе
,
исключительно
в
отделах
инновационного
разви
-
тия
,
или
даже
отдельных
сетевых
компаниях
,
инно
-
вационная
деятельность
включает
в
себя
активное
сотрудничество
и
со
сторонними
организациями
,
иногда
конкурирующими
.
Совершенно
не
имеет
значения
источник
хорошей
идеи
,
британский
сете
-
вой
комплекс
в
этом
смысле
максимально
открыт
для
предложений
,
откуда
бы
или
от
кого
бы
они
не
исходили
,
это
может
быть
маленькая
компания
,
ра
-
ботающая
буквально
в
«
гараже
»,
университет
или
огромный
транснациональный
гигант
.
Любой
,
если
у
него
есть
идея
,
при
желании
может
обратиться
в
сетевую
британскую
компанию
,
его
идея
будет
рассмотрена
в
обязательном
порядке
и
если
она
актуальна
,
то
непременно
взята
в
работу
.
Совершенно
очевидно
,
что
структура
всего
элек
-
троснабжающего
комплекса
в
ЕС
,
да
и
во
всем
мире
,
будет
меняться
в
ближайшем
будущем
,
в
первую
очередь
,
по
направлению
использования
более
эко
-
логически
чистых
источников
электроэнергии
и
энер
-
госберегающих
технологий
,
иногда
эти
изменения
могут
быть
радикальны
,
происходить
очень
быстро
(
примером
может
служить
массовое
использование
в
Европе
ветровой
и
солнечной
энергии
,
присоеди
-
ненной
к
распределительным
сетям
),
и
сети
должны
быть
готовы
к
подобным
изменениям
,
это
не
должно
быть
для
них
сюрпризом
.
№
2 (47) 2018
Оригинал статьи: Инновационная политика Британского сетевого комплекса
Что британский сетевой комплекс понимает под словом инновация?
