Инновационная политика Британского сетевого комплекса

Page 1
background image

Page 2
background image

154

мировой опыт

Инновационная политика 
Британского сетевого комплекса

Д

умаю

не

 

ошибусь

если

 

скажу

что

 

сло

-

во

 

инновация

 

сейчас

 

звучит

 

со

 

всевоз

-

можных

 

площадок

 

разного

 

уровня

 

с

 

за

-

видной

 

регулярностью

что

 

в

 

принципе

 

 

объяснимо

 

в

 

свете

 

стремительно

 

раз

-

вивающихся

 

технологий

 

по

 

всему

 

спектру

 

на

-

правлений

Здесь

в

 

этой

 

статье

хотелось

 

бы

 

остановиться

 

на

 

том

как

 

строит

 

свою

 

иннова

-

ционную

 

политику

 

британский

 

электросетевой

 

комплекс

что

 

они

 

подразумевают

 

под

 

словом

 

инновация

как

 

происходит

 

планирование

 

и

 

со

-

ставление

 

программы

 

инноваций

каковы

 

ис

-

точники

 

финансирования

 

и

 

пути

 

внедрения

 

инноваций

 

в

 

каждодневную

 

практику

 

работы

 

сетей

по

 

каким

 

принципам

 

определяются

 

при

-

оритеты

как

 

инновационная

 

деятельность

 

ре

-

гулируется

 

в

 

связи

 

с

 

тем

что

 

весь

 

сетевой

 

ком

-

плекс

 

является

 

естественной

 

монополией

 

и

 

т

.

д

.

Что

 

же

 

британский

 

сетевой

 

комплекс

 

понима

-

ет

 

под

 

словом

 

инновация

?

Инновация

 — 

это

 

разработка

 

и

что

 

важно

внедрение

 

любых

 

нетрадиционных

 

для

 

сетево

-

го

 

комплекса

 

подходов

 

и

 

решений

которые

 

по

-

зволяют

 

достичь

 

объективных

 

показателей

 

бы

-

стрее

качественнее

эффективней

безопаснее

 

как

 

по

 

отдельности

так

 

и

 

в

 

совокупности

.

Инновационная

 

деятельность

 

сетевых

 

ком

-

паний

 

не

 

ограничивается

 

только

 

рамками

 

их

 

инновационных

 

отделов

 

или

 

департаментов

но

 

проходит

 

красной

 

нитью

 

через

 

каждодневную

 

рутинную

 

работу

 

всего

 

сетевого

 

комплекса

Эта

 

деятельность

 

также

 

не

 

ограничивается

 

какой

-

то

 

одной

 

конкретной

 

сетевой

 

компанией

компа

-

нии

 

активно

 

обмениваются

 

опытом

 

и

 

наиболее

 

успешными

 

решениями

 

между

 

собой

активно

 

используют

 

опыт

 

всего

 

мира

.

Инновации

 — 

это

 

не

 

только

 

разработка

 

и

 

развитие

 

исключительно

 

новых

 

технологий

 

до

 

уровня

 

возможности

 

их

 

массового

 

приме

-

нения

 

на

 

практике

Часто

 

речь

 

идет

 

об

 

исполь

-

зовании

 

существующих

 

подходов

 

и

 

решений

масштабное

 

применение

 

которых

 

открывает

 

новые

 

возможности

Примером

 

может

 

служить

 

автоматизация

 

и

 

телеконтроль

 

РП

 

и

 

ТП

авто

-

матизация

 

только

 

нескольких

 

таких

 

подстан

-

ций

 

дает

 

не

 

так

 

много

 

преимуществ

 

к

 

объек

-

тивным

 

показателям

по

 

которым

 

оценивается

 

деятельность

 

отдельных

 

сетевых

 

компаний

но

 

масштабная

 

автоматизация

  (

в

 

том

 

числе

 

и

 

подстанций

 

различных

 

поколений

с

 

инте

-

грированием

 

в

 

единую

 

систему

 

управления

 

при

 

использовании

 

и

 

традиционных

хорошо

 

себя

 

зарекомендовавших

 

систем

  (

таких

 

как

 

SCADA), 

и

 

современных

 

цифровых

 

техноло

-

гий

значительно

 

улучшает

 

такие

 

показатели

как

 SAIDI 

и

 SAIFI.

Инновации

 

безусловно

 

подразумевают

 

боль

-

шие

 

риски

 

на

 

пути

 

улучшения

 

объективных

 

по

-

казателей

 

эффективности

 

деятельности

 

сете

-

вых

 

компаний

что

 

предъявляет

 

повышенные

 

требования

 

к

 

выбору

исполнению

 

и

 

контролю

 

различных

 

инновационных

 

проектов

Более

 

того

необходимо

 

признавать

не

 

все

 

проекты

 

«

выстрелят

» 

и

 

будут

 

внедрены

 

в

 

повседневную

 

практику

Тем

 

не

 

менее

 

необходим

 

правильный

 

и

 

грамотный

 

разбор

 

таких

 

неудачных

 

проектов

так

 

как

подобные

 

неудачные

 

проекты

 

позволя

-

ют

 

избегать

 

дальнейших

 (

часто

 

критических

 

для

 

бизнеса

ошибок

причем

 

не

 

только

 

связанных

 

с

 

инновациями

но

 

и

 

с

 

повседневной

 

деятельно

-

стью

 

сетевых

 

компаний

.

Несмотря

 

на

 

то

что

 

все

 

инновационные

 

проекты

 

уникальны

 

по

 

определению

 

и

 

каждый

 

несет

 

в

 

себе

 

некоторый

 

уровень

 

неопределен

-

ности

совершенно

 

однозначно

что

 

подобные

 

проекты

 

всегда

 

ведут

 

к

 

тем

 

или

 

иным

 

изменени

-

ям

 

как

 

в

 

деятельности

 

самих

 

сетевых

 

компаний

так

 

и

 

других

 

заинтересованных

 

в

 

деятельности

 

сетевых

 

компаний

 

сторон

.

Также

 

не

 

стоит

 

путать

 

инновации

 

с

 

другими

 

изменениями

которые

 

постоянно

 

происходят

 

в

 

сетевых

 

компаниях

Основной

 

отличитель

-

ной

 

чертой

 

инноваций

 

является

 

использование

 

именно

 

нетрадиционных

 

технологий

осознание

 

всех

 

рисков

связанных

 

с

 

изменением

 

уже

 

усто

-

явшихся

 

подходов

 

и

 

решений

 

для

 

достижения

 

улучшенных

 

объективных

 

показателей

 

деятель

-

ности

 

сетей

.

Очень

 

часто

 

улучшение

 

показателей

 

дости

-

гается

 

небольшими

шаг

 

за

 

шагом

последова

-

тельными

 

изменениями

где

 

каждый

 

отдельный

 

шаг

 

не

 

всегда

 

ведет

 

к

 

каким

-

то

 

революционным

 

изменениям

Тем

 

не

 

менее

в

 

инновационную

 

программу

 

британских

 

сетей

 

входят

 

оба

 

типа

 

проектов

как

 

радикально

 

революционные

так

 

и

 

характеризующиеся

 

в

 

большей

 

степени

 

посте

-

пенными

 

изменениями

.

Многие

 

инновационные

 

проекты

 

сфокусиро

-

ваны

 

на

 

том

чтобы

 

дополнить

 

или

 

улучшить

 

уже

 

существующие

 

технологии

 

с

 

целью

 

повысить

 

эффективность

 

деятельности

 

компаний

Напри

-

мер

вместо

 

патрулирования

 

ВЛ

 

вертолетами

 — 

использовать

 

беспилотные

 

малые

 

аппараты

.

С

 

другой

 

стороны

революционные

 

иннова

-

ции

 

влекут

 

за

 

собой

 

кардинальные

 

трансфор

-

мации

 

в

 

деятельности

 

сетей

 

как

 

в

 

техническом

так

 

и

 

в

 

экономическом

 

плане

Примером

 

таких

 

инноваций

 

являются

 

так

 

называемые

  «

гибкие

» 

Елпидифоров

 

В

.

Ю

., 

руководитель

 

электросетевого

 

отдела

 

компании

 FCM Consulting ltd.


Page 3
background image

155

сети

позволяющие

 

присоединять

 

малую

 

генерацию

 

и

 

потребителей

 

к

 

распределительным

 

сетям

 

совер

-

шенно

 

по

 

новым

 

принципам

когда

 

генерация

 

и

 

потре

-

бление

 

регулируются

 

оператором

 

сетевой

 

компании

 

автоматически

 

в

 

реальном

 

времени

 

в

 

зависимости

 

от

 

текущей

 

пропускной

 

способности

 

сети

.

Стоит

 

отметить

что

 

инновации

 

не

 

ограничива

-

ются

 

исключительно

 

инженерными

 

решениями

но

 

включают

 

в

 

себя

 

такие

 

аспекты

как

 

обслуживание

обмен

 

информацией

 

с

 

потребителями

безопасность

 

труда

 

и

 

окружающих

закупочная

 

деятельность

 

ком

-

паний

 

и

 

т

.

д

.

Какие

 

задачи

 

ставят

 

распределительные

 

сети

 

Ве

-

ликобритании

занимаясь

 

инновационными

 

проекта

-

ми

Зачем

 

заниматься

 

инновациями

если

 

казалось

 

бы

 

и

 

так

 

все

 

работает

 

и

по

 

сравнению

 

с

 

многими

 

пар

-

тнерами

 

по

 

ЕС

более

 

чем

 

успешно

Эти

 

задачи

 

ра

-

шаюся

 

в

 

трех

 

основных

 

направлениях

:

1. 

Улучшение

 

объективных

 

текущих

 

показателей

 

эф

-

фективности

 

деятельности

 

сетевых

 

компаний

  (

объ

-

ективные

а

 

главное

измеряемые

 

показатели

 

эффек

-

тивной

 

работы

 

сетевых

 

компаний

 

были

 

рассмотрены

 

в

 

предыдущих

 

статьях

). 

Например

уменьшение

 

коли

-

чества

 

и

 

длительности

 

перебоев

 

электропитания

сни

-

жение

 

стоимости

 

обслуживания

 

оборудования

 

и

 

т

.

д

.

2. 

Построение

 

сетей

  «

будущего

», 

способных

 

отве

-

чать

 

требованиям

 

клиентов

в

 

перспективе

на

 

основе

 

краткосрочных

 

и

 

долгосрочных

 

прогнозов

 

развития

 

экономики

Сюда

 

входит

например

снижение

 

сроков

 

и

 

стоимости

 

новых

 

присоединений

максимальное

 

ис

-

пользование

/

загрузка

 

оборудования

 

ВВ

 

сетей

увели

-

чение

 

наблюдаемости

 

и

 

автоматизации

 

сетей

 

НН

3. 

Изменение

 

сетей

 

в

 

связи

 

с

 

массовым

 

переходом

 

на

 

так

 

называемые

  «

экологические

», 

энергосбере

-

гающие

 

технологии

Сети

 

должны

 

способствовать

 

подобному

 

переходу

а

 

никак

 

не

 

служить

 

сдержива

-

ющим

 

фактором

Это

 

может

 

быть

 

предоставление

 

возможности

 

подключения

 

распределительной

 

гене

-

рации

 

в

 

сеть

 

и

 

оптимизация

 

работы

 

сети

Сюда

 

попа

-

дает

 

очень

 

перспективный

 

проект

 

по

 

взаимодействию

 

с

 

магистральными

 

сетями

связанный

 

с

 

частичной

 

или

 

полной

 

передачей

 

функций

 

Системного

 

Операто

-

ра

 

в

 

распределительные

 

сети

.

Тут

наверное

будет

 

полезно

 

рассказать

 

об

 

ис

-

точниках

 

финансирования

 

инновационной

 

деятель

-

ности

 

распределительных

 

компаний

Как

 

показывает

 

практика

без

 

создания

 

отдельного

 

целевого

 

механиз

-

ма

 

финансирования

 

инновационной

 

деятельности

 

распределительные

 

сети

  (

за

 

редкими

 

исключенями

не

 

горят

 

желанием

 

заниматься

 

инновационной

 

де

-

ятельностью

 

как

 

в

 

силу

 

высоких

 

рисков

связанных

 

с

 

инновационными

 

проектами

так

 

и

 

в

 

силу

 

отсутствия

 

очевидных

 

экономических

 

стимулов

 

в

 

краткосрочной

 

перспективе

  (

здесь

 

мы

 

напомним

что

 

длительность

 

стандартного

 

лицензионного

 

периода

 — 7 

лет

). 

В

 

предыдущих

 

статьях

 

уже

 

приводилось

 

кра

-

ткое

 

описание

 

роли

 

Регулятора

 

в

 

плане

 

стимуляции

 

и

 

внедрения

 

инновационных

 

решений

 

в

 

распредели

-

тельных

 

сетях

Попробуем

 

разобраться

 

в

 

механизме

 

более

 

подробно

Регулятор

 

признает

что

 

финансиро

-

вание

 

инновационных

 

проектов

 

с

 

применением

 

под

-

ходов

используемых

 

в

 

повседневной

 

деятельности

 

сетевых

 

компаний

не

 

представляется

 

возможным

 

в

 

силу

 

совершенно

 

отличного

 

соотношения

 

между

 

пользой

 

и

 

сопутствующими

 

рисками

.

На

 

основании

 

этих

 

соображений

 

Регулятор

 

разра

-

ботал

 

и

 

утвердил

 

две

 

схемы

 

финансирования

 

иннова

-

ционных

 

проектов

 

в

 

электросетевом

 

комплексе

 

Вели

-

кобритании

Это

 

Сетевой

 

инновационный

 

фонд

 (NIA) 

и

 

Конкурентный

 

Сетевой

 

инновационный

 

фонд

 (NIC). 

Обе

 

эти

 

схемы

 

принимают

 

во

 

внимания

 

риски

связан

-

ные

 

с

 

инновационными

 

проектами

и

 

определяют

 

про

-

цесс

 

финансирования

 

этих

 

проектов

 

путем

 

привлече

-

ния

 

финансирования

 

непосредственно

 

от

 

клиентов

 

сетей

Взамен

 

Регулятор

 

ожидает

что

 

инновационные

 

решения

 (

включая

 

интеллектуальную

 

собственность

), 

знания

опыт

и

 

ноу

-

хау

полученные

 

в

 

ходе

 

инноваци

-

онных

 

проектов

будут

 

доступны

 

и

 

другим

 

участникам

 

электроэнергетического

 

сетевого

 

комплекса

В

 

то

 

же

 

время

 

Регулятор

 

предоставляет

 

дополнительные

 

механизмы

 

защиты

 

той

 

же

 

самой

 

интеллектуальной

 

собственности

помощь

 

в

 

управлении

 

инновационны

-

ми

 

проектами

.

Несмотря

 

на

 

существование

 

этих

 

фондов

 

инно

-

вации

часто

 

инновационные

 

проекты

 

имеют

 

более

 

одного

 

источника

 

финансирования

Это

 

может

 

быть

 

комбинация

 

из

 

денег

выделенных

 

из

 

фондов

 

иннова

-

ций

собственных

 

денег

 

компании

 

и

 

партнеров

фон

-

дов

 

ежедневной

 

деятельности

 

компаний

 (OPEX 

или

 

CAPEX).

Например

компания

 UKPN 

для

 

разработки

 

ин

-

новационных

 

решений

 

по

 

принудительному

 

управ

-

лению

 

перетоками

 

мощности

 

в

 

распределитель

-

ных

 

сетях

 

получила

 

через

 

Конкурентный

 

сетевой

 

инновационный

 

фонд

  (

КСИФ

грант

 

в

 

размере

 

13,8 

млн

 

фунтов

с

 

вложением

 

собственных

 

средств

 

компании

 

на

 

сумму

 

в

 3,1 

млн

 

фунтов

 

и

 

еще

 

порядка

 

1,3 

млн

 

от

 

партнеров

 (

в

 

данном

 

случает

 

от

 

произво

-

дителей

 

оборудования

). 

Проект

 

по

 

использованию

 

силовой

 

электроники

 

в

 

сетях

 

НН

 

Лондона

 

позволил

 

не

 

только

 

отложить

 

реконструкцию

 

сети

связанную

 

с

 

масштабным

 

переходом

 

на

 

новую

 

структуру

 

энер

-

гопотребления

 

и

 

присоединением

 

малой

 

генерации

 

путем

 

соединения

 

отдельных

 

радиальных

 

участков

 

сети

но

 

и

 

послужил

 

основой

 

для

 

дальнейших

 

работ

 

по

 

исследованию

 

возможностей

 

объединения

 

сетей

 

СН

 

с

 

использованием

 

силовой

 

электроники

 

в

 

услови

-

ях

 

таких

 

сдерживающих

 

факторов

как

 

большие

 

токи

 

КЗ

 

и

 

разные

 

системы

 

напряжения

 

в

 

отдельно

 

взятом

 

городе

 (

рисунок

 1).

Рис

. 1. 

Проект

 

по

 

использованию

 

силовой

 

электроники

 

в

 

сетях

 

НН

 

Лондона

 2 (47) 2018


Page 4
background image

156

КОНКУРЕНТНЫЙ

 

СЕТЕВОЙ

 

ИННОВАЦИОННЫЙ

 

ФОНД

 (NIC)

Это

 

ежегодная

 

возможность

 

для

 

сетевых

 

компаний

 

обратиться

 

за

 

финансированием

 

из

 

данного

 

фонда

 

на

 

конкурентной

 

основе

 

с

 

проектом

включающим

 

в

 

себя

 

развитие

 

и

 

апробирование

 

новых

 

технологий

 

в

 

сетях

новых

 

подходов

 

к

 

эксплуатации

 

сетей

вклю

-

чая

 

и

 

чисто

 

коммерческие

 

аспекты

Регулятор

 

на

 

кон

-

курсной

 

основе

 

выбирает

 

лучшие

 

проекты

Основным

 

критерием

 

отбора

 

является

 

возможность

 

всех

 

сете

-

вых

 

компаний

 

на

 

основании

 

предложенного

 

иннова

-

ционного

 

проекта

 

разработать

 

необходимые

 

подходы

подразумевающие

 

уменьшение

 

влияния

 

на

 

окружаю

-

щую

 

среду

уменьшению

 

основных

 

расходов

 

сетевых

 

компаний

 

и

 

увеличение

 

надежности

 

сетей

 

в

 

условиях

 

перехода

 

Великобритании

 

к

 

экологически

 

чистой

 

эко

-

номике

Данный

 

фонд

 

составляет

 

до

 81 

млн

 

фунтов

 

в

 

год

Тем

 

не

 

менее

 

это

 

не

 

значит

что

 

будет

 

обяза

-

тельно

 

использовано

 

ровно

 81 

млн

 

из

 

фонда

 

каждый

 

год

Если

 

проекты

 

недостаточно

 

отвечают

 

требовани

-

ям

 

финансирования

 

или

 

заявка

 

не

 

проработана

фи

-

нансирование

 

по

 

данной

 

программе

 

осуществлено

 

не

 

будет

В

 2017 

году

например

было

 

одобрено

 

и

 

выде

-

лено

 

средств

 

на

 

сумму

 

только

 

около

 57 

млн

 

фунтов

.

Помимо

 

денег

выделяемых

 

непосредственно

 

на

 

работы

 

по

 

инновационным

 

проектам

существует

 

еще

 

и

 

премиальный

 

фонд

 

в

 

размере

 

около

 3 

млн

 

фунтов

 

в

 

год

который

 

распределяется

 

между

 

компаниями

успешно

 

завершившими

 

проекты

 

данной

 

программы

.

Каждая

 

сетевая

 

компания

 

может

 

направлять

 

до

 

пяти

 

проектов

 

ежегодно

 

на

 

рассмотрение

 

Регуля

-

тору

где

 

они

 

рассматриваются

 

на

 

предмет

 

соответ

-

ствия

 

основным

 

критериям

 

программы

Интересно

что

 

по

 

результатам

 

рассмотрения

 

сетевые

 

компании

 

могут

 

объединять

 

свои

 

проекты

если

 

у

 

них

 

есть

 

об

-

щие

 

положения

оставляя

 

основные

 

принципы

 

новых

 

технологий

по

 

которым

 

будет

 

вестись

 

дальнейшая

 

работа

без

 

изменений

Например

проект

 

по

 

уста

-

новке

 

ограничителя

 

токов

 

КЗ

работающего

 

по

 

прин

-

ципу

 

трансформатора

 

с

 

насыщенным

 

сердечником

выполненный

 

в

 

рамках

 

инновационной

 

программы

 

распределительной

 

сетью

 UKPN, 

позволил

 

сравнить

 

эффективность

 

данного

 

решения

 

с

 

альтернативным

 

(

на

 

основе

 

технологий

 

сверхпроводимости

) — 

по

 

ис

-

пользованию

 

реактора

установленного

 

в

 

сети

 WPD 

(

рисунок

 2).

СЕТЕВОЙ

 

ИННОВАЦИОННЫЙ

 

ФОНД

 (NIA)

Как

 

правило

через

 

этот

 

фонд

 

финансируются

 

не

-

большие

 

инновационные

 

проекты

связанные

 

с

 

раз

-

работкой

 

технических

коммерческих

 

или

 

эксплуата

-

ционных

 

подходов

 

в

 

конкретной

 

сетевой

 

компании

которые

 

потенциально

 

могут

 

принести

 

пользу

 

данной

 

конкретной

 

сети

 

и

 

ее

 

клиентам

Например

проект

 

новой

 

комплексной

 

системы

 

мониторинга

 

и

 

прогно

-

зирования

 

пропускной

 

способности

 

трансформато

-

ров

 

на

 

питающих

 

ПС

который

 

позволяет

 

не

 

только

 

существенно

 

продлить

 

срок

 

службы

 

основного

 

эле

-

мента

 

сети

но

 

и

 

увеличить

 

паспортную

 

допустимую

 

нагрузку

 

и

 

тем

 

самым

 

улучшить

 

показатель

 

наличия

 

резервной

 

мощности

 

на

 

участке

 

сети

Отличитель

-

ной

 

чертой

 

данного

 

проекта

 

было

 

то

что

 

расчетная

 

модель

 

прогнозов

 

допустимой

 

нагрузки

 

была

 

состав

-

лена

 

и

 

испытана

 

непосредственно

 

работниками

 

рас

-

пределительных

 

сетей

 

с

 

учетом

 

рекомендаций

 IEC 

и

 

одного

 

из

 

английских

 

НИИ

 (

рисунок

 3).

Также

 

через

 

этот

 

фонд

 

можно

 

получить

 

финанси

-

рование

 

на

 

подготовку

 

проектной

 

документации

 

для

 

последующего

 

соискания

 

финансирования

 

из

 

Конку

-

рентного

 

инновационного

 

сетевого

 

фонда

 (NIC).

Помимо

 

двух

 

вышеперечисленных

 

фондов

 

есть

 

возможность

 

получить

 

финансирование

 

из

 

обще

-

государственных

 

фондов

 

Великобритании

 

и

 

ЕС

но

 

финансирование

 

из

 

подобных

 

фондов

 

не

 

происхо

-

дит

 (

в

 

отличие

 

от

 

первых

 

двух

на

 

регулярной

 

осно

-

ве

и

 

нельзя

 

сказать

что

 

подобное

 

финансирование

 

существенно

 

влияет

 

на

 

инновационную

 

деятель

-

ность

 

сетевых

 

компаний

.

Попробуем

 

посмотреть

по

 

какому

 

принципу

 

под

-

бираются

 

инновационные

 

проекты

 

в

 

сетевых

 

ком

-

паниях

как

 

формируется

 

портфолио

 — 

ведь

 

любая

 

сетевая

 

компания

 

хочет

 

в

 

своем

 

активе

 

иметь

 

сбалан

-

сированный

 

пакет

 

инновационных

 

проектов

который

 

покрывает

с

 

одной

 

стороны

несколько

 

направлений

 

деятельности

 

компаний

а

 

с

 

другой

 — 

приносит

 

мак

-

симальные

 

выгоды

.

Рис

. 2. 

Установка

 

ограничителя

 

токов

 

КЗ

 

распредели

-

тельной

 

сетью

 UKPN

Рис

. 3. 

Новая

 

комплексная

 

система

 

мониторинга

 

и

 

про

-

гнозирования

 

пропускной

 

способности

 

трансформато

-

ров

 

на

 

питающих

 

ПС

МИРОВОЙ ОПЫТ


Page 5
background image

157

Обычно

 

это

 

многоступенчатая

 

система

 

отбора

где

 

на

 

первом

 

этапе

 

фильтруются

 

проекты

 

по

 

степени

:

1. 

Ожидаемая

 

польза

 

от

 

внедрения

Инновации

 

всегда

 

должны

 

быть

 

ориентированы

 

на

 

результат

а

 

не

 

просто

 

инновации

 

ради

 

инноваций

Необходимо

 

учитывать

 

масштаб

 

потенциальных

 

вы

-

год

причем

 

как

 

от

 

отдельно

 

выполненного

 

проекта

так

 

и

 

возможность

 

использования

 

в

 

масштабах

 

сете

-

вой

 

компании

.

Помимо

 

результата

 

от

 

внедрения

необходимо

 

со

-

отнести

 

виды

 

выгод

 

с

 

требованиями

предъявляемы

-

ми

 

Регулятором

 

сетевым

 

компаниям

 

и

 

другими

 

за

-

интересованными

 

в

 

их

 

эффективной

 

деятельности

 

сторонами

Категории

 

оценки

 

подобных

 

проектов

в

 

основном

те

 

же

что

 

фигурируют

 

в

 

лицензионном

 

соглашении

:

 

повышение

 

экономической

 

эффективности

 

сетей

 

(

в

 

плане

 

максимальной

 

утилизации

 

оборудова

-

ния

отслеживания

 

состояния

 

основного

 

обо

-

рудования

 

сетей

соблюдения

 

охранных

 

зон

 

ВЛ

присоединения

 

новых

 

потребителей

 

и

 

т

.

д

.);

 

уменьшение

 

потерь

 

в

 

сетях

;

 

увеличение

 

надежности

 

сети

 (

в

 

плане

 

уменьшения

 

количества

 

и

 

длительности

 

перебоев

 

питания

);

 

уменьшение

 

влияния

 

на

 

окружающую

 

среду

;

 

увеличение

 

безопасности

 

сети

  (

как

 

непосред

-

ственно

 

для

 

работников

так

 

и

 

окружающих

);

 

увеличение

 

скорости

 

и

 

улучшение

 

процедуры

 

присоединения

 

новых

 

клиентов

 

без

 

увеличения

 

расходов

.

2. 

Как

 

инновация

 

вписывается

 

в

 

структуру

 

дея

-

тельности

 

компании

Здесь

 

сетевые

 

компании

 

оценивают

как

 

те

 

или

 

иные

 

инновации

 

согласуются

 

с

 

корпоративной

 

политикой

 

и

 

стратегией

К

 

примеру

как

 

инновация

 

вписывается

 

в

 

стратегию

 

передачи

 

функций

 

сетевого

 

оператора

 

от

 

магистральных

 

сетей

 

распределительным

Явля

-

ется

 

ли

 

предложенная

 

инновация

 

своевременной

Определяется

 

и

 

оценивается

 

механизм

 

вознаграж

-

дения

 

от

 

внедрения

 

инновации

.

3. 

Сложность

 

внедрения

Необходимо

 

оценить

 

зрелость

 

предлагаемых

 

иннова

-

ционных

 

технологий

Само

 

определение

 

предполага

-

ет

что

 

подобные

 

технологии

 

не

 

являются

 

зрелыми

 

до

 

момента

 

их

 

массового

 

внедрения

тем

 

не

 

менее

 

се

-

тевые

 

компании

 

считают

 

необходимым

 

наличие

 

пра

-

вильного

 

баланса

 

между

 

относительно

 

зрелыми

 

тех

-

нологиями

перед

 

началом

 

внедрения

 

которых

 

можно

 

просчитать

 

пользу

 

и

 

эффект

 

от

 

внедрения

и

 

менее

 

зрелыми

 

технологиями

польза

 

от

 

внедрения

 

которых

 

не

 

сразу

 

очевидна

но

 

тем

 

не

 

менее

 

дает

 

основы

 

для

 

дальнейших

 

исследований

 

и

 

инноваций

.

Некоторые

 

инновационные

 

решения

 

часто

 

яв

-

ляются

 

органичным

 

дополнением

 

к

 

существующим

 

решениям

в

 

то

 

же

 

время

 

есть

 

комплексные

 

новые

 

решения

которые

 

могут

 

повлечь

 

за

 

собой

 

радикаль

-

ные

 

изменения

 

деятельности

 

сети

На

 

данном

 

этапе

 

необходимо

 

оценить

 

пропорциональность

 

усилий

связанных

 

с

 

внедрением

 

рисков

 

и

 

потенциальной

 

пользой

 

от

 

внедрения

.

Помимо

 

вышеописанных

 

принципов

 

отбора

 

инно

-

вационных

 

проектов

существуют

 

так

 

же

 

другие

при

-

нимаемые

 

в

 

расчет

такие

 

как

 

прямые

 

требования

 

Регулятора

 

к

 

инновационной

 

политике

 

или

 

возмож

-

ность

 

объединения

 

нескольких

 

показателей

 

по

 

функ

-

циональности

 

в

 

единый

 

проект

Например

проекты

направленные

 

на

 

изучение

улучшение

 

управления

 

и

 

наблюдаемости

 

низковольтных

 

сетей

 

и

 

т

.

д

.

Если

 

мы

 

возьмем

к

 

примеру

и

 

рассмотрим

 

про

-

шлогодние

 

портфолио

 

инновационных

 

проектов

 

Лондонских

 

сетей

 (UKPN), 

то

 

оно

 

будет

 

состоять

 

из

 

24 

различных

 

проектов

 

с

 

общим

 

бюджетом

 

в

 15 

млн

 

фунтов

В

 

программу

 

будут

 

входить

 

как

 

крупные

 

про

-

екты

 

по

 

построению

 

экспериментальных

 

участков

 

Smart Grid 

в

 

сетях

 

НН

 

Лондона

с

 

использованием

 

передовых

 

технологий

так

 

и

 

небольшие

например

исследования

 

возможности

 

создания

 

ультразвуково

-

го

 

детектора

 

состояния

 

деревянных

 

опор

.

В

 

заключение

 

хочется

 

сказать

что

 

инновацион

-

ная

 

политика

 

заключается

 

в

 

том

чтобы

 

найти

 

и

 

раз

-

вить

 

лучшие

 

инновационные

 

идеи

создать

 

на

 

этой

 

основе

 

портфолио

 

успешных

 

инновационных

 

про

-

ектов

внедрить

 

эти

 

успешные

 

инновационные

 

ре

-

шения

 

в

 

повседневную

 

деятельность

 

сетевых

 

ком

-

паний

 

как

 

можно

 

быстрее

 

и

 

безболезненней

 

и

что

 

немаловажно

аккуратно

 

и

 

точно

 

измерить

 

пользу

 

от

 

внедрения

.

Успешная

 

инновационная

 

деятельность

 

не

 

толь

-

ко

 

зависит

 

от

 

амбиций

 

или

 

степени

 

креативности

 

руководства

 

компаний

эта

 

деятельность

 

также

 

тре

-

бует

 

структурированного

 

и

 

дисциплинированного

 

подхода

 

для

 

того

чтобы

 

получить

 

максимальные

 

выгоды

 

от

 

инноваций

 

как

 

для

 

сетевых

 

компаний

так

 

и

 

потребителей

Инновационная

 

деятельность

 

подразумевает

 

создание

 

такой

 

атмосферы

 

и

 

куль

-

турной

 

среды

где

 

в

 

инновационную

 

деятельность

 

будут

 

вовлечены

 

в

 

той

 

или

 

иной

 

степени

 

все

 

работ

-

ники

 

сетевых

 

компаний

Инновационные

 

решения

это

 

не

 

те

 

решения

которые

 

живут

 

сами

 

по

 

себе

исключительно

 

в

 

отделах

 

инновационного

 

разви

-

тия

или

 

даже

 

отдельных

 

сетевых

 

компаниях

инно

-

вационная

 

деятельность

 

включает

 

в

 

себя

 

активное

 

сотрудничество

 

и

 

со

 

сторонними

 

организациями

иногда

 

конкурирующими

Совершенно

 

не

 

имеет

 

значения

 

источник

 

хорошей

 

идеи

британский

 

сете

-

вой

 

комплекс

 

в

 

этом

 

смысле

 

максимально

 

открыт

 

для

 

предложений

откуда

 

бы

 

или

 

от

 

кого

 

бы

 

они

 

не

 

исходили

это

 

может

 

быть

 

маленькая

 

компания

ра

-

ботающая

 

буквально

 

в

  «

гараже

», 

университет

 

или

 

огромный

 

транснациональный

 

гигант

Любой

если

 

у

 

него

 

есть

 

идея

при

 

желании

 

может

 

обратиться

 

в

 

сетевую

 

британскую

 

компанию

его

 

идея

 

будет

 

рассмотрена

 

в

 

обязательном

 

порядке

 

и

 

если

 

она

 

актуальна

то

 

непременно

 

взята

 

в

 

работу

.

Совершенно

 

очевидно

что

 

структура

 

всего

 

элек

-

троснабжающего

 

комплекса

 

в

 

ЕС

да

 

и

 

во

 

всем

 

мире

будет

 

меняться

 

в

 

ближайшем

 

будущем

в

 

первую

 

очередь

по

 

направлению

 

использования

 

более

 

эко

-

логически

 

чистых

 

источников

 

электроэнергии

 

и

 

энер

-

госберегающих

 

технологий

иногда

 

эти

 

изменения

 

могут

 

быть

 

радикальны

происходить

 

очень

 

быстро

 

(

примером

 

может

 

служить

 

массовое

 

использование