Инновационная деятельность как приоритетная область стратегии развития ОАО «Россети»

Page 1
background image

Page 2
background image

4

Р

аспоряжением

 

Правительства

 

Российской

 

Фе

-

дерации

 

от

 03.04.2013 

 511-

р

 

утверждена

 

Стратегия

 

развития

 

электросетевого

 

комплекса

 

Российской

 

Федерации

  (

далее

 — 

Стратегия

), 

в

 

кото

-

рой

 

особое

 

внимание

 

отведено

 

развитию

 

инновацион

-

ной

 

деятельности

 

в

 

электросетевом

 

комплексе

 

через

 

реализацию

 

единой

 

инновационной

 

политики

Дальнейшим

 

шагом

 

по

 

реализации

 

Стратегии

 

стали

 

разработка

 

и

 

утверждение

 

на

 

Совете

 

директоров

 

компа

-

нии

 

в

 

апреле

 2014 

года

 

Политики

 

инновационного

 

раз

-

вития

энергосбережения

 

и

 

повышения

 

энергетической

 

эффективности

 

ОАО

 «

Россети

» (

далее

 — 

Политика

).

Базовыми

 

принципами

 

политики

 

определены

 

обе

-

спечение

 

надёжности

повышение

 

эффективности

 

деятельности

 

и

 

обеспечение

 

безопасности

 

сетей

 (

эко

-

логическая

информационная

 — 

кибербезопасность

безопасность

 

персонала

электросетевого

 

комплекса

 

ОАО

 «

Россети

». 

В

 

политике

 

определена

 

цель

 

инновационного

 

разви

-

тия

 — 

переход

 

к

 

электрической

 

сети

 

нового

 

техноло

-

гического

 

уклада

 

с

 

качественно

 

новыми

 

характеристи

-

ками

 

надёжности

эффективности

доступности

управ

-

ляемости

 

и

 

клиентоориентированности

Реализация

 

По

-

литики

 

направлена

 

на

 

достижение

 

заданных

 

целевых

 

показателей

 

эффективности

в

 

числе

 

которых

 

снижение

 

уровня

 

потерь

 

электроэнергии

экономия

 

энергетиче

-

ских

 

ресурсов

используемых

 

для

 

производственно

-

хозяйственных

 

нужд

повышение

 

производительности

 

труда

а

 

также

 

ежегодное

 

увеличение

 

доли

 

закупок

 

ин

-

новационных

 

товаров

работ

 

и

 

услуг

включая

 

НИОКР

ÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÀß ÄÅßÒÅËÜÍÎÑÒÜ ÊÀÊ 

ÏÐÈÎÐÈÒÅÒÍÀß ÎÁËÀÑÒÜ ÑÒÐÀÒÅÃÈÈ 

ÐÀÇÂÈÒÈß ÎÀΠ«ÐÎÑÑÅÒÈ»

Ð

îìàí

 ÁÅÐÄÍÈÊÎÂ, 

ïåðâûé çàìåñòèòåëü ãåíåðàëüíîãî äèðåêòîðà

 ïî òåõíè÷åñêîé ïîëèòèêå

 ÎÀΠ«Ðîññåòè»

Достижение

 

поставленной

 

цели

 

предусматривается

 

на

 

основе

 

решения

 

следующих

 

задач

:

• 

определение

 

приоритетов

 

и

 

обеспечение

 

рацио

-

нального

 

многоаспектного

 

выбора

 

инноваций

раз

-

рабатываемых

 

и

 

внедряемых

 

в

 

интересах

 

компании

;

• 

обеспечение

 

разработки

 

и

 

внедрения

 

передовых

 

технологий

создание

 

условий

 

для

 

реализации

 

ин

-

новационных

 

проектов

;

• 

автоматизация

 

объектов

 

электрических

 

сетей

 

и

 

ис

-

ключение

  «

ручного

» 

управления

  (

переход

 

к

 

необ

-

служиваемым

 

активам

);

• 

тиражирование

 

существующих

 

апробированных

 

инновационных

 

решений

 

и

 

практик

 

в

 

сфере

 

основ

-

ной

 

производственной

 

деятельности

;

• 

распространение

 

передовых

 

решений

 

на

 

электросе

-

тевой

 

комплекс

 

ДЗО

 

Общества

;

• 

создание

 

эффективной

 

системы

 

управления

 

инно

-

вационным

 

развитием

 (

экосистемы

и

 

необходимой

 

нормативно

-

правовой

 

базы

;

• 

обеспечение

 «

дружелюбного

 

интерфейса

» 

с

 

пользо

-

вателями

 

электрической

 

сети

;

• 

создание

 

условий

 

для

 

развития

 

инновационных

 

и

 

но

-

вых

 

научно

-

инженерных

 

компетенций

 

специалистов

 

путём

 

развития

 

систем

 

подготовки

 

персонала

 (

опере

-

жающая

 

подготовка

участие

 

в

 

создании

 

интегриро

-

ванных

 

программ

 

подготовки

 

на

 

стыке

 

энергетики

информационных

 

технологий

наук

 

об

 

управлении

).

В

 

рамках

 

реализации

 

указанных

 

выше

 

целей

 

и

 

за

-

дач

с

 

учётом

 

существующих

 

проблем

 

электросетевого

 

комплекса

 

и

 

целевого

 

видения

 

развития

 

определены

 

приоритетные

 

направления

 

инновационного

 

развития

 

ОАО

 «

Россети

», 

которые

 

призваны

 

обеспечить

 

основу

 

для

 

отбора

инициирования

 

и

 

поддержки

 

компанией

ДЗО

 

и

 

другими

 

участниками

 

инновационных

 

меропри

-

ятий

имеющих

 

наибольшее

 

значение

 

для

 

модерниза

-

ции

 

электросетевого

 

комплекса

 

и

 

создания

 

технологи

-

ческой

 

базы

 

для

 

электрической

 

сети

 

нового

 

поколения

Приоритетными

 

направлениями

 

инновационной

 

деятельности

 

ОАО

 «

Россети

» 

являются

• 

новые

 

технологии

 

и

 

решения

 — 

деятельность

 

в

 

об

-

ласти

 

создания

 

новых

 

видов

 

материалов

изоляции

оборудования

участвующего

 

в

 

основных

 

бизнес

-

процессах

 

компании

  (

токоограничители

управля

-

Èííîâàöèîííàÿ  ïîëèòèêà


Page 3
background image

СПЕЦВЫПУСК

декабрь

, 2014, www.EEPiR.ru

5

емые

 

устройства

изоляторы

-

разрядники

оборудо

-

вание

 

на

 

высокотемпературной

 

сверхпроводимо

-

сти

новые

 

среды

 

дугогашения

 

и

 

изоляции

силовая

 

электроника

);

• 

необслуживаемые

 

активы

 — 

создание

 

оборудова

-

ния

 

и

 

материалов

 

с

 

минимальными

 

затратами

 

в

 

те

-

чение

 

жизненного

 

цикла

 

и

 

минимизация

 

человече

-

ского

 

фактора

  (

полная

 

автоматизация

 

подстанций

применение

 

необслуживаемого

 

оборудования

 

на

 

всём

 

жизненном

 

цикле

трансформаторы

 

в

 

распре

-

делительных

 

сетях

опоры

провода

);

• 

цифровизация

 

процессов

 

управления

 — 

переход

 

от

 

аналогового

 

к

 

цифровому

 

принципу

 

управления

 

автоматики

 

релейной

 

защиты

 

и

 

противоаварийной

 

автоматики

  (

РЗ

 

и

 

ПА

), 

автоматизированной

 

си

-

стемы

 

управления

 

технологическими

 

процессами

 

(

АСУТП

), 

учёта

 

электроэнергии

 

и

 

связи

  (

переход

 

от

 

аналоговых

 

систем

 

передачи

 

информации

 

к

 

циф

-

ровым

 — 

применение

 

цифровых

 

измерительных

 

трансформаторов

векторных

 

регистраторов

 

режи

-

ма

оборудования

 

цифровых

 

сетей

переход

 

к

 

циф

-

ровой

 

подстанции

);

• 

мультиагентные

 

системы

 — 

развитие

 

принципов

 

взаимодействия

 

в

 

децентрализованных

 

системах

 

управления

 

между

 

элементами

 

и

 

системами

 

элек

-

трических

 

сетей

  (

интеллектуализация

 

элементов

 

сети

внедрение

 

децентрализованных

 

систем

 

управ

-

ления

активных

 

устройств

 

и

 

оборудования

выбор

 

оптимальной

 

топологии

 

сети

интеграция

 

виртуаль

-

ной

 

электростанции

);

• 

активность

 

и

 

адаптивность

 

электрических

 

сетей

 — 

развитие

 

свойств

 

сети

 

для

 

повышения

 

устойчиво

-

сти

 

к

 

возмущениям

 

в

 

сети

 

и

 

автоматического

 

вос

-

становления

 

нормального

 

режима

 

работы

 (

адаптив

-

ные

 

устройства

 

РЗА

системы

 

регулирования

логи

-

ческая

 

автоматика

цифровая

 online-

модель

 

сети

);

• 

системная

 

инженерия

 

бизнес

-

процессов

 — 

проек

-

тирование

 

новых

 

и

 

реинжиниринг

 

существующих

 

бизнес

-

процессов

 

с

 

точки

 

зрения

 

комплексной

 

эф

-

фективности

  (

управление

 

производственными

 

ак

-

тивами

жизненным

 

циклом

 

систем

системы

 

ме

-

неджмента

клиентские

 

сервисы

практики

 

береж

-

ливого

 

производства

);

• 

инновационность

 

управления

 

персоналом

  (

непре

-

рывное

 

образование

 

персонала

) — 

внедрение

 

ак

-

туальных

 

для

 

современных

 

условий

 

технологий

 

управления

 

человеческими

 

ресурсами

.

Полноценная

 

инновационная

 

деятельность

 

невоз

-

можна

 

без

 

обеспечения

 

активного

 

и

 

эффективного

 

управления

 

системой

 

отношений

 

с

 

субъектами

 

отрас

-

левой

 

инновационной

 

экосистемы

 

посредством

 

фор

-

мирования

 

требований

развития

 

существующих

 

меха

-

низмов

 

и

 

практик

 

взаимодействия

• 

с

 

научно

-

исследовательскими

отраслевыми

 

иссле

-

довательскими

 

организациями

 

и

 

вузами

;

• 

с

 

отраслевыми

 

экспертными

 

центрами

проектны

-

ми

 

учреждениями

 

и

 

профессиональными

 

сообще

-

ствами

• 

с

 

технологическими

 

компаниями

 

малого

 

и

 

среднего

 

бизнеса

;

• 

с

 

крупными

 

поставщиками

 

оборудования

 

и

 

услуг

 

и

 

инжиниринговыми

 

компаниями

;

• 

с

 

институтами

 

развития

 

Российской

 

Федерации

 

(

Фонд

 «

Сколково

», 

ОАО

 «

РОСНАНО

», 

Агентство

 

стратегических

 

инициатив

 

и

 

т

.

д

.), 

венчурными

 

фондами

 

и

 

иными

 

структурами

 

инновационной

 

ин

-

фраструктуры

;

• 

с

 

потребителями

субъектами

 

генерации

 

и

 

другими

 

субъектами

 

электроэнергетики

 

РФ

;

• 

с

 

федеральными

 

органами

 

исполнительной

 

власти

.

Особое

 

место

 

в

 

части

 

инновационной

 

деятельности

 

отведено

 

под

 

корпоративный

 

центр

 

научно

-

техниче

-

ского

 

развития

 — 

ключевой

 

элемент

 

экосистемы

 

ин

-

новационного

 

развития

Корпоративный

 

центр

 

науч

-

но

-

технического

 

развития

 

должен

 

выступить

 

драйве

-

ром

 

инновационного

 

развития

 

отрасли

 

через

 

проведе

-

ние

 

исследований

разработку

создание

 

и

 

испытание

 

новых

 

технологий

 

и

 

решений

в

 

том

 

числе

:

• 

проведение

 

сертификационных

 

испытаний

 

нового

 

оборудования

;

• 

разработка

 

методик

 

испытаний

стандартов

 

и

 

нор

-

мативов

;

• 

централизация

 

основных

 

функций

 

управления

 

и

 

ре

-

ализация

 

НИОКР

 

через

 

специализированный

 

Фонд

 

поддержки

 

научной

 

и

 

инновационной

 

деятельности

 

для

 

создания

 

нового

 

электрооборудования

 

и

 

техно

-

логий

 

с

 

качественно

 

новыми

 

характеристиками

;

• 

проведение

 

испытаний

 

разрабатываемого

 

в

 

рамках

 

НИОКР

 

оборудования

;

• 

трансфер

 

технологий

направленный

 

на

 

определение

 

перспективных

 

исследований

имеющих

 

максималь

-

ный

 

потенциал

 

для

 

электросетевого

 

комплекса

.

Основным

 

механизмом

 

реализации

 

в

 

сфере

 

иннова

-

ционной

 

деятельности

 

является

 

Программа

 

инноваци

-

онного

 

развития

 

ОАО

 «

Россети

», 

которая

 

формирует

-

ся

 

как

 

минимум

 

на

 5-

летний

 

период

 

и

 

включает

 

меро

-

приятия

 

и

 

индикаторы

 

по

 

инновационному

 

развитию

данные

 

о

 

ресурсах

 

и

 

сроках

 

реализации

 

инновацион

-

ных

 

проектов

 

и

 

мероприятий

, «

дорожную

 

карту

» 

по

 

реализации

 

данных

 

мероприятий

Таким

 

образом

в

 

ОАО

 «

Россети

» 

в

 

настоящее

 

вре

-

мя

 

создаётся

 

иерархическая

 

система

 

инновационного

 

развития

 (

от

 

стратегии

 

до

 

корпоративных

 

программ

), 

которая

 

будет

 

способствовать

 

выбору

 

приоритетных

 

и

 

рациональных

 

технологий

 

и

 

инноваций

разрабатыва

-

емых

 

и

 

внедряемых

 

в

 

электросетевой

 

комплекс

 

в

 

инте

-

ресах

 

компании

Апробированные

 

передовые

 

решения

 

и

 

практики

 

в

 

дальнейшем

 

будут

 

распространяться

 

на

 

весь

 

элек

-

тросетевой

 

комплекс

 

ОАО

  «

Россети

». 

Кроме

 

того

выбранный

 

вектор

 

инновационного

 

развития

 

пред

-

полагает

 

переход

 

на

 

передовые

 

цифровые

 

процессы

 

управления

 

сетями

активность

 

и

 

адаптивность

 

элек

-

трических

 

сетей

совершенствование

 

бизнес

-

процес

-

сов

 

и

 

непрерывное

 

образование

 

персонала

 

в

 

контексте

 

инновационного

 

развития

 

электросетевого

 

комплекса


Читать онлайн

Об инновационной деятельности как о приоритетной области стратегии развития ОАО «Россети».

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Повышение эффективности почасового прогнозирования электропотребления с помощью моделей машинного обучения на примере Иркутской энергосистемы. Часть 2

Управление сетями / Развитие сетей Энергоснабжение / Энергоэффективность Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция
Томин Н.В. Корнилов В.Н. Курбацкий В.Г.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Превентивное управление нагрузкой в сетях 0,4 кВ в целях предотвращения возникновения аварийных ситуаций

Управление сетями / Развитие сетей Энергоснабжение / Энергоэффективность Релейная защита и автоматика
Удинцев Д.Н. Милованов П.К. Зуев А.И.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Принципы формирования цифровой платформы для управления надежностью распределительных электрических сетей в современных условиях эксплуатации

Управление сетями / Развитие сетей Энергоснабжение / Энергоэффективность Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция
Крупенев Д.С. Пискунова В.М. Гальфингер А.Г.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Новые технологии удаленного мониторинга и энергоэффективности электрооборудования сетей

Энергоснабжение / Энергоэффективность Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция Диагностика и мониторинг
ООО «Сименс»
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Обеспечить равные возможности для всех при справедливом распределении ответственности

Интервью Управление производственными активами / Техническое обслуживание и ремонты / Подготовка к ОЗП Энергоснабжение / Энергоэффективность
Интервью с Председателем Комитета по энергетике Государственной Думы Завальным П.Н.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»