4
Р
аспоряжением
Правительства
Российской
Фе
-
дерации
от
03.04.2013
№
511-
р
утверждена
Стратегия
развития
электросетевого
комплекса
Российской
Федерации
(
далее
—
Стратегия
),
в
кото
-
рой
особое
внимание
отведено
развитию
инновацион
-
ной
деятельности
в
электросетевом
комплексе
через
реализацию
единой
инновационной
политики
.
Дальнейшим
шагом
по
реализации
Стратегии
стали
разработка
и
утверждение
на
Совете
директоров
компа
-
нии
в
апреле
2014
года
Политики
инновационного
раз
-
вития
,
энергосбережения
и
повышения
энергетической
эффективности
ОАО
«
Россети
» (
далее
—
Политика
).
Базовыми
принципами
политики
определены
обе
-
спечение
надёжности
,
повышение
эффективности
деятельности
и
обеспечение
безопасности
сетей
(
эко
-
логическая
,
информационная
—
кибербезопасность
,
безопасность
персонала
)
электросетевого
комплекса
ОАО
«
Россети
».
В
политике
определена
цель
инновационного
разви
-
тия
—
переход
к
электрической
сети
нового
техноло
-
гического
уклада
с
качественно
новыми
характеристи
-
ками
надёжности
,
эффективности
,
доступности
,
управ
-
ляемости
и
клиентоориентированности
.
Реализация
По
-
литики
направлена
на
достижение
заданных
целевых
показателей
эффективности
,
в
числе
которых
снижение
уровня
потерь
электроэнергии
,
экономия
энергетиче
-
ских
ресурсов
,
используемых
для
производственно
-
хозяйственных
нужд
,
повышение
производительности
труда
,
а
также
ежегодное
увеличение
доли
закупок
ин
-
новационных
товаров
,
работ
и
услуг
,
включая
НИОКР
.
ÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÀß ÄÅßÒÅËÜÍÎÑÒÜ ÊÀÊ
ÏÐÈÎÐÈÒÅÒÍÀß ÎÁËÀÑÒÜ ÑÒÐÀÒÅÃÈÈ
ÐÀÇÂÈÒÈß ÎÀÎ «ÐÎÑÑÅÒÈ»
Ð
îìàí
ÁÅÐÄÍÈÊÎÂ,
ïåðâûé çàìåñòèòåëü ãåíåðàëüíîãî äèðåêòîðà
ïî òåõíè÷åñêîé ïîëèòèêå
ÎÀÎ «Ðîññåòè»
Достижение
поставленной
цели
предусматривается
на
основе
решения
следующих
задач
:
•
определение
приоритетов
и
обеспечение
рацио
-
нального
многоаспектного
выбора
инноваций
,
раз
-
рабатываемых
и
внедряемых
в
интересах
компании
;
•
обеспечение
разработки
и
внедрения
передовых
технологий
,
создание
условий
для
реализации
ин
-
новационных
проектов
;
•
автоматизация
объектов
электрических
сетей
и
ис
-
ключение
«
ручного
»
управления
(
переход
к
необ
-
служиваемым
активам
);
•
тиражирование
существующих
апробированных
инновационных
решений
и
практик
в
сфере
основ
-
ной
производственной
деятельности
;
•
распространение
передовых
решений
на
электросе
-
тевой
комплекс
ДЗО
Общества
;
•
создание
эффективной
системы
управления
инно
-
вационным
развитием
(
экосистемы
)
и
необходимой
нормативно
-
правовой
базы
;
•
обеспечение
«
дружелюбного
интерфейса
»
с
пользо
-
вателями
электрической
сети
;
•
создание
условий
для
развития
инновационных
и
но
-
вых
научно
-
инженерных
компетенций
специалистов
путём
развития
систем
подготовки
персонала
(
опере
-
жающая
подготовка
,
участие
в
создании
интегриро
-
ванных
программ
подготовки
на
стыке
энергетики
,
информационных
технологий
,
наук
об
управлении
).
В
рамках
реализации
указанных
выше
целей
и
за
-
дач
,
с
учётом
существующих
проблем
электросетевого
комплекса
и
целевого
видения
развития
определены
приоритетные
направления
инновационного
развития
ОАО
«
Россети
»,
которые
призваны
обеспечить
основу
для
отбора
,
инициирования
и
поддержки
компанией
,
ДЗО
и
другими
участниками
инновационных
меропри
-
ятий
,
имеющих
наибольшее
значение
для
модерниза
-
ции
электросетевого
комплекса
и
создания
технологи
-
ческой
базы
для
электрической
сети
нового
поколения
.
Приоритетными
направлениями
инновационной
деятельности
ОАО
«
Россети
»
являются
:
•
новые
технологии
и
решения
—
деятельность
в
об
-
ласти
создания
новых
видов
материалов
,
изоляции
,
оборудования
,
участвующего
в
основных
бизнес
-
процессах
компании
(
токоограничители
,
управля
-
Èííîâàöèîííàÿ ïîëèòèêà
СПЕЦВЫПУСК
,
декабрь
, 2014, www.EEPiR.ru
5
емые
устройства
,
изоляторы
-
разрядники
,
оборудо
-
вание
на
высокотемпературной
сверхпроводимо
-
сти
,
новые
среды
дугогашения
и
изоляции
,
силовая
электроника
);
•
необслуживаемые
активы
—
создание
оборудова
-
ния
и
материалов
с
минимальными
затратами
в
те
-
чение
жизненного
цикла
и
минимизация
человече
-
ского
фактора
(
полная
автоматизация
подстанций
,
применение
необслуживаемого
оборудования
на
всём
жизненном
цикле
:
трансформаторы
в
распре
-
делительных
сетях
,
опоры
,
провода
);
•
цифровизация
процессов
управления
—
переход
от
аналогового
к
цифровому
принципу
управления
автоматики
релейной
защиты
и
противоаварийной
автоматики
(
РЗ
и
ПА
),
автоматизированной
си
-
стемы
управления
технологическими
процессами
(
АСУТП
),
учёта
электроэнергии
и
связи
(
переход
от
аналоговых
систем
передачи
информации
к
циф
-
ровым
—
применение
цифровых
измерительных
трансформаторов
,
векторных
регистраторов
режи
-
ма
,
оборудования
цифровых
сетей
,
переход
к
циф
-
ровой
подстанции
);
•
мультиагентные
системы
—
развитие
принципов
взаимодействия
в
децентрализованных
системах
управления
между
элементами
и
системами
элек
-
трических
сетей
(
интеллектуализация
элементов
сети
,
внедрение
децентрализованных
систем
управ
-
ления
,
активных
устройств
и
оборудования
,
выбор
оптимальной
топологии
сети
,
интеграция
виртуаль
-
ной
электростанции
);
•
активность
и
адаптивность
электрических
сетей
—
развитие
свойств
сети
для
повышения
устойчиво
-
сти
к
возмущениям
в
сети
и
автоматического
вос
-
становления
нормального
режима
работы
(
адаптив
-
ные
устройства
РЗА
,
системы
регулирования
,
логи
-
ческая
автоматика
,
цифровая
online-
модель
сети
);
•
системная
инженерия
бизнес
-
процессов
—
проек
-
тирование
новых
и
реинжиниринг
существующих
бизнес
-
процессов
с
точки
зрения
комплексной
эф
-
фективности
(
управление
производственными
ак
-
тивами
,
жизненным
циклом
систем
,
системы
ме
-
неджмента
,
клиентские
сервисы
,
практики
береж
-
ливого
производства
);
•
инновационность
управления
персоналом
(
непре
-
рывное
образование
персонала
) —
внедрение
ак
-
туальных
для
современных
условий
технологий
управления
человеческими
ресурсами
.
Полноценная
инновационная
деятельность
невоз
-
можна
без
обеспечения
активного
и
эффективного
управления
системой
отношений
с
субъектами
отрас
-
левой
инновационной
экосистемы
посредством
фор
-
мирования
требований
,
развития
существующих
меха
-
низмов
и
практик
взаимодействия
:
•
с
научно
-
исследовательскими
,
отраслевыми
иссле
-
довательскими
организациями
и
вузами
;
•
с
отраслевыми
экспертными
центрами
,
проектны
-
ми
учреждениями
и
профессиональными
сообще
-
ствами
;
•
с
технологическими
компаниями
малого
и
среднего
бизнеса
;
•
с
крупными
поставщиками
оборудования
и
услуг
и
инжиниринговыми
компаниями
;
•
с
институтами
развития
Российской
Федерации
(
Фонд
«
Сколково
»,
ОАО
«
РОСНАНО
»,
Агентство
стратегических
инициатив
и
т
.
д
.),
венчурными
фондами
и
иными
структурами
инновационной
ин
-
фраструктуры
;
•
с
потребителями
,
субъектами
генерации
и
другими
субъектами
электроэнергетики
РФ
;
•
с
федеральными
органами
исполнительной
власти
.
Особое
место
в
части
инновационной
деятельности
отведено
под
корпоративный
центр
научно
-
техниче
-
ского
развития
—
ключевой
элемент
экосистемы
ин
-
новационного
развития
.
Корпоративный
центр
науч
-
но
-
технического
развития
должен
выступить
драйве
-
ром
инновационного
развития
отрасли
через
проведе
-
ние
исследований
,
разработку
,
создание
и
испытание
новых
технологий
и
решений
,
в
том
числе
:
•
проведение
сертификационных
испытаний
нового
оборудования
;
•
разработка
методик
испытаний
,
стандартов
и
нор
-
мативов
;
•
централизация
основных
функций
управления
и
ре
-
ализация
НИОКР
через
специализированный
Фонд
поддержки
научной
и
инновационной
деятельности
для
создания
нового
электрооборудования
и
техно
-
логий
с
качественно
новыми
характеристиками
;
•
проведение
испытаний
разрабатываемого
в
рамках
НИОКР
оборудования
;
•
трансфер
технологий
,
направленный
на
определение
перспективных
исследований
,
имеющих
максималь
-
ный
потенциал
для
электросетевого
комплекса
.
Основным
механизмом
реализации
в
сфере
иннова
-
ционной
деятельности
является
Программа
инноваци
-
онного
развития
ОАО
«
Россети
»,
которая
формирует
-
ся
как
минимум
на
5-
летний
период
и
включает
меро
-
приятия
и
индикаторы
по
инновационному
развитию
,
данные
о
ресурсах
и
сроках
реализации
инновацион
-
ных
проектов
и
мероприятий
, «
дорожную
карту
»
по
реализации
данных
мероприятий
.
Таким
образом
,
в
ОАО
«
Россети
»
в
настоящее
вре
-
мя
создаётся
иерархическая
система
инновационного
развития
(
от
стратегии
до
корпоративных
программ
),
которая
будет
способствовать
выбору
приоритетных
и
рациональных
технологий
и
инноваций
,
разрабатыва
-
емых
и
внедряемых
в
электросетевой
комплекс
в
инте
-
ресах
компании
.
Апробированные
передовые
решения
и
практики
в
дальнейшем
будут
распространяться
на
весь
элек
-
тросетевой
комплекс
ОАО
«
Россети
».
Кроме
того
,
выбранный
вектор
инновационного
развития
пред
-
полагает
переход
на
передовые
цифровые
процессы
управления
сетями
,
активность
и
адаптивность
элек
-
трических
сетей
,
совершенствование
бизнес
-
процес
-
сов
и
непрерывное
образование
персонала
в
контексте
инновационного
развития
электросетевого
комплекса
.
Оригинал статьи: Инновационная деятельность как приоритетная область стратегии развития ОАО «Россети»
Об инновационной деятельности как о приоритетной области стратегии развития ОАО «Россети».
