84
В
центре
внимания
была
тема
внедрения
инновационных
методов
и
разработок
в
элек
-
тросетевом
строительстве
,
а
также
проблема
повышения
качества
взаимодействия
между
заказчиками
,
проектировщиками
и
подрядчиками
.
Тема
для
участников
энергостроитель
-
ного
рынка
оказалась
настолько
важ
-
ной
,
что
соорганизаторами
конферен
-
ции
выступили
сразу
три
саморегули
-
руемые
организации
—
СРО
НП
«
ЭНЕР
-
ГОСТРОЙ
»,
НП
«
Объединение
энерго
-
строителей
»,
НП
«
ЭнергоСтройАльянс
»,
а
также
НП
«
ИНВЭЛ
»
и
ОАО
«
Ленэнер
-
го
».
Поддержку
конференции
оказали
В условиях сокращения инвестиционных программ
перед энергетическими компаниями остро встают два
основных вопроса: как реализовать намеченные пла-
ны с максимальной эффективностью? И кто будет
строить и модернизировать энергетические объекты?
На эти вопросы искали ответ участники 2-й Междуна-
родной научно-практической конференции «Иннова-
ции в электроэнергетическом строительстве», которая
прошла в Санкт-Петербурге.
Людмила ЮДИНА
Инновации в
электроэнергетическом
строительстве
С
Р
О
в
э
н
е
р
г
е
т
и
к
е
СРО в энергетике
Комитет
по
энергетике
Государствен
-
ной
Думы
ФС
РФ
,
Министерство
энер
-
гетики
РФ
,
ОАО
«
Холдинг
МРСК
»,
ОАО
«
ФСК
ЕЭС
»,
ОАО
«
РусГидро
».
Отрас
-
левым
партнёром
выступил
журнал
«
ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ
.
Передача
и
рас
-
пределение
»,
интернет
-
партнёром
—
портал
RusCable.Ru.
Первый
день
конференции
про
-
шёл
в
формате
форума
,
в
рамках
ко
-
торого
состоялась
панельная
дискус
-
сия
на
тему
«
Электроэнергетическое
строительство
.
Сценарии
и
страте
-
гии
инновационного
развития
».
Мо
-
дератором
выступил
директор
Фон
-
да
«
Центр
стратегических
разработок
«
Северо
-
Запад
»
Владимир
Княгинин
.
Он
отметил
,
что
в
экономическом
раз
-
витии
страны
ведущую
роль
играют
крупные
корпорации
.
Все
они
сфор
-
мировали
свои
инвестиционные
про
-
граммы
и
будут
задавать
тон
в
их
реа
-
лизации
как
заказчики
.
Но
в
конкрет
-
ных
проектах
обычно
принимает
уча
-
стие
огромное
количество
смежных
предприятий
,
подрядчиков
,
поставщи
-
ков
оборудования
.
От
того
,
насколько
согласованными
будут
действия
и
тех
-
ническое
состояние
сторон
,
зависит
успех
реализации
проектов
.
В
связи
с
этим
Владимир
Княги
-
нин
поставил
перед
участниками
дис
-
куссии
четыре
вопроса
:
во
-
первых
,
в
чём
суть
инвестиционных
программ
?
Какие
приоритетные
цели
постав
-
85
№ 6 (9), ноябрь-декабрь, 2011
лены
в
этих
программах
?
Являются
сами
программы
революционными
или
они
носят
исключительно
эволю
-
ционный
характер
?
Во
-
вторых
—
ка
-
кие
проекты
будут
задавать
тон
?
На
что
они
будут
сориентированы
,
где
не
-
обходимо
сконцентрировать
главные
интеллектуальные
и
технические
ре
-
сурсы
?
В
-
третьих
—
произойдёт
ли
пе
-
рестройка
технологических
цепочек
?
В
некоторых
секторах
электроэнерге
-
тики
,
кстати
,
такая
перестройка
уже
началась
.
Складывается
новая
си
-
стема
инжиниринга
,
новую
роль
при
-
обретают
компании
,
задействован
-
ные
в
строительстве
и
эксплуатации
энергосистем
.
В
связи
с
этим
проис
-
ходит
изменение
связей
и
требова
-
ний
к
участникам
рынка
,
то
есть
ме
-
няется
сама
рыночная
организация
.
И
четвёртый
вопрос
—
какими
темпа
-
ми
энергокомпании
смогут
развивать
и
внедрять
инновации
?
Заместитель
генерального
дирек
-
тора
ОАО
«
Холдинг
МРСК
»,
президент
СРО
НП
«
ЭНЕРГОСТРОЙ
»
Алексей
Санников
отметил
,
что
последние
де
-
сять
лет
всё
,
что
делалось
в
электросе
-
тевом
секторе
,
носило
исключитель
-
но
эволюционный
характер
.
Это
было
оправданно
после
реформы
РАО
«
ЕЭС
России
».
Между
тем
в
2007—2008
гг
.
в
Хол
-
динге
МРСК
произошёл
резкий
рост
инвестиционных
программ
.
Начиная
с
2005
года
по
сегодняшний
день
ин
-
вестиционные
средства
в
развитие
распределительных
сетей
удвоились
.
И
всё
же
этих
средств
не
хватает
.
Год
от
года
электросетевые
компании
вынуждены
корректировать
инвест
-
программы
в
сторону
сокращения
.
В
частности
,
в
2011
году
МРСК
сокра
-
тила
инвестиционную
программу
со
167
до
130
млрд
руб
.
Этому
есть
ряд
причин
,
одна
из
которых
—
сокраще
-
ние
тарифных
планов
.
Если
так
пойдёт
и
дальше
,
то
ситуация
с
обновлением
электросетевого
комплекса
усложнит
-
ся
.
Уже
пошли
разговоры
о
том
,
что
грядёт
перезагрузка
RAB.
А
факти
-
ческий
отказ
от
RAB-
регулирования
,
безусловно
,
негативно
отразится
на
инвестиционных
программах
компа
-
нии
и
,
как
следствие
,
на
экономиче
-
ском
состоянии
регионов
.
В
связи
с
этим
в
Холдинге
МРСК
принято
решение
перейти
к
новой
структуре
инвестиционных
программ
.
В
рамках
этого
процесса
важнейшие
проекты
выделяются
в
отдельный
сек
-
тор
и
переводятся
в
зону
проектного
управления
.
«
В
этом
году
планируется
реорга
-
низация
структурного
блока
капи
-
тального
строительства
в
ОАО
«
Хол
-
динг
МРСК
»
с
выделением
отдельных
подразделений
,
которые
будут
управ
-
лять
приоритетными
проектами
.
Эту
технологию
Холдинг
МРСК
уже
вне
-
дряет
на
энергообъектах
,
вошедших
в
Программу
строительства
олимпий
-
ских
объектов
и
развития
города
Сочи
как
горноклиматического
курорта
,
а
также
на
ряде
объектов
Северного
Кавказа
и
Санкт
-
Петербурга
.
Переход
к
новой
структуре
управления
влечёт
за
собой
множество
новых
решений
,
в
том
числе
создание
новых
стандар
-
тов
и
правил
, —
отметил
Алексей
Сан
-
ников
. —
Изменение
оргструктуры
ка
-
питального
строительства
потребова
-
ло
также
формирования
сектора
ква
-
лифицированных
подрядчиков
.
Хол
-
динг
МРСК
создаёт
новые
типовые
задания
для
проектирования
воздуш
-
ных
линий
и
до
конца
текущего
года
будет
введена
типизация
проектов
.
А
с
2013
года
планируется
перейти
к
формированию
инвестиционных
про
-
грамм
на
основе
типовых
проектов
».
Кроме
того
,
по
словам
Алексея
Санникова
,
для
повышения
эффек
-
тивности
инвестпрограмм
на
данном
этапе
необходимо
сделать
три
шага
:
сформировать
грамотную
техниче
-
скую
политику
,
создать
эффективную
службу
заказчика
и
вырастить
эффек
-
тивных
подрядчиков
и
проектиров
-
щиков
.
«
Времени
на
всё
это
отводится
не
-
много
.
Уже
в
следующем
году
Холдинг
МРСК
перейдёт
к
новым
закупочным
процедурам
по
важнейшим
проек
-
там
,
начнёт
требовать
от
подрядчиков
определённого
уровня
квалифика
-
ции
,
и
,
если
он
не
будет
соответство
-
вать
требованиям
,
никакого
сотруд
-
ничества
не
будет
.
В
целом
Холдинг
А
.
Санников
А
.
Санников
86
МРСК
планирует
полностью
форма
-
лизовать
процесс
строительства
,
что
в
конечном
счёте
должно
привести
к
снижению
себестоимости
работ
и
ми
-
нимизации
рисков
.
В
2013
году
такие
же
требования
будут
распространены
не
только
на
важнейшие
,
но
и
на
все
проекты
,
осуществляемые
подразде
-
лениями
Холдинга
МРСК
».
Особое
внимание
участники
дис
-
куссии
уделили
стандартам
и
прави
-
лам
в
энергостроительстве
.
Алексей
Санников
отметил
: «
Ин
-
ститут
саморегулирования
в
строи
-
тельной
отрасли
ещё
молод
,
но
вме
-
сте
с
тем
имеет
широкие
полномочия
вводить
те
правила
и
стандарты
,
кото
-
рые
необходимы
в
современных
усло
-
виях
.
В
первую
очередь
,
это
стандарты
качества
строительства
.
И
в
этом
во
-
просе
саморегулируемая
организация
НП
«
ЭНЕРГОСТРОЙ
»
занимает
очень
активную
позицию
.
В
частности
,
в
на
-
стоящее
время
уже
разработана
часть
стандартов
,
касающаяся
качества
и
безопасности
в
энергостроительстве
.
А
в
ближайшие
2—3
года
мы
доведём
эту
работу
до
конца
».
—
Я
представляю
сторону
подряд
-
чиков
, —
сказал
генеральный
дирек
-
тор
СРО
НП
«
Объединение
энерго
-
строителей
»
Евгений
Кравченко
. —
И
полностью
согласен
с
Алексеем
Ва
-
лерьевичем
(
Санниковым
. —
прим
.
ред
.
),
что
квалифицированных
под
-
рядчиков
надо
формировать
.
Но
что
мы
видим
от
заказчиков
?
Их
инвести
-
ционные
программы
постоянно
ме
-
няются
.
Сроки
реализации
проектов
отодвигаются
.
В
таких
условиях
сохра
-
нить
квалифицированные
предпри
-
ятия
с
квалифицированными
кадра
-
ми
очень
тяжело
.
Над
этим
вопросом
надо
серьёзно
поработать
всем
заин
-
тересованным
сторонам
,
в
том
числе
и
саморегулируемым
организациям
.
Он
добавил
,
что
крупные
энергети
-
ческие
компании
,
такие
как
Холдинг
МРСК
,
ФСК
ЕЭС
,
РусГидро
справедли
-
Э
.
Наумов
Э
.
Наумов
Генеральный
директор
НП
«
ИНВЭЛ
»
Эдуард
Наумов
отметил
:
«
Стандарты
—
это
элемент
стратегии
,
который
позволяет
правильно
раз
-
виваться
при
условии
их
разработки
совместно
с
инвестиционными
про
-
граммами
.
Поэтому
они
должны
фор
-
мироваться
так
,
чтобы
могли
быть
ис
-
пользованы
через
3—5
лет
.
Тогда
мы
будем
чётко
понимать
,
куда
мы
идём
и
чего
хотим
достичь
.
Сейчас
надо
за
-
кладывать
технологические
возмож
-
ности
,
которые
мы
будем
использо
-
вать
завтра
.
Поэтому
одним
из
прио
-
ритетных
направлений
дальнейшего
развития
энергетики
на
инновацион
-
ной
основе
должно
стать
совершен
-
ствование
законодательной
базы
,
включая
её
гармонизацию
со
смеж
-
ными
отраслями
как
в
России
,
так
и
за
рубежом
».
Генеральный
директор
СРО
НП
«
ЭнергоСтройАльянс
»
Дмитрий
Мур
-
зинцев
заявил
: «
Каждый
из
участни
-
ков
рынка
,
будь
то
владельцы
,
строи
-
тели
,
подрядчики
или
проектные
ин
-
ституты
уделяют
инновациям
боль
-
шое
внимание
.
Однако
существует
целый
ряд
проблем
,
сдерживающих
внедрение
инноваций
.
Это
и
админи
-
стративные
барьеры
,
выливающие
-
ся
в
длительные
сроки
согласова
-
ния
инновационных
проектов
,
раз
-
во
повышают
требования
к
подряд
-
ным
организациям
.
И
в
части
форми
-
рования
квалифицированных
подряд
-
чиков
и
заказчиков
неоценимую
по
-
мощь
должны
оказать
саморегулиру
-
емые
организации
.
Именно
они
от
-
вечают
за
качество
работы
и
ответ
-
ственность
своих
исполнителей
.
СРО
являются
информационным
каналом
между
подрядчиком
и
заказчиком
,
они
принимают
стандарты
,
которые
являются
обязательными
для
членов
СРО
,
они
видят
,
в
каком
состоянии
на
-
ходится
та
или
иная
подрядная
орга
-
низация
,
они
имеют
влияние
на
тех
-
ническую
политику
компаний
.
Анализ
деятельности
саморегули
-
руемых
организаций
показывает
,
что
их
потенциал
достаточно
велик
,
это
позволяет
им
своевременно
перей
-
ти
на
новые
стандарты
,
соответство
-
вать
требованиям
,
которые
предъяв
-
ляют
заказчики
.
—
Региональные
отраслевые
ком
-
пании
с
нетерпением
ожидают
стан
-
дартов
и
требований
,
о
которых
ска
-
зал
Алексей
Санников
, —
заявил
ге
-
неральный
директор
ОАО
«
Ленинград
-
ская
областная
электросетевая
ком
-
пания
»
Вадим
Малык
, —
Сегодня
на
российском
рынке
доминируют
ино
-
странные
технологии
(
зачастую
уста
-
ревшие
)
и
оборудование
с
фактиче
-
ским
тиражированием
старых
техни
-
ческих
решений
,
не
отвечающих
со
-
временным
требованиям
энергоэф
-
фективности
и
энергосбережения
.
Кроме
того
,
отрасль
много
лет
пребы
-
вает
в
системе
неконтролируемого
не
-
типового
проектирования
.
Низкая
степень
унификации
и
стандартизации
проектов
,
многообра
-
зие
проектных
решений
,
разносорти
-
ца
предлагаемого
оборудования
ве
-
дёт
к
удорожанию
проектов
и
высо
-
кой
зависимости
заказчика
от
постав
-
щика
.
Давно
назрела
необходимость
кардинально
изменить
ситуацию
.
Хо
-
рошо
,
что
такая
работа
уже
ведётся
.
Д
.
Мурзинцев
Д
.
Мурзинцев
В
.
Малык
В
.
Малык
Е
.
Кравченко
Е
.
Кравченко
87
№ 6 (9), ноябрь-декабрь, 2011
работанных
отраслевыми
института
-
ми
,
и
устаревшие
технические
регла
-
менты
,
и
отсутствие
актуальных
смет
-
ных
нормативов
.
Решению
этих
про
-
блем
могут
помочь
саморегулируе
-
мые
организации
,
ведущие
актив
-
ную
деятельность
по
модернизации
нормативно
-
правовой
базы
,
в
том
числе
,
в
области
технического
регу
-
лирования
».
Касаясь
темы
инноваций
,
участ
-
ники
дискуссии
признали
,
что
ком
-
паниям
явно
не
хватает
эффективно
-
го
контроля
над
инновационной
дея
-
тельностью
в
капитальном
строитель
-
стве
.
Энергокомплекс
страны
в
бли
-
жайшие
годы
будет
жить
в
условиях
перманентного
изменения
тарифных
решений
.
То
есть
денег
будет
мень
-
ше
,
а
объём
задач
сохранится
.
Вы
-
полнить
их
можно
только
за
счёт
вы
-
сокой
инновационной
мобильности
.
Поэтому
так
важно
повышать
долю
инновационной
продукции
и
инно
-
вационных
решений
в
энергострои
-
тельном
секторе
.
Ряд
интересных
предложений
прозвучал
во
второй
день
конферен
-
ции
,
где
работали
четыре
секции
:
«
Инновации
в
электросетевом
стро
-
ительстве
», «
Энергоэффективность
и
энергосбережение
в
строительстве
»,
«
Инновации
в
гидроэнергетическом
строительстве
», «
Техническое
регули
-
рование
в
строительстве
».
Подводя
итоги
конференции
,
участники
форума
отметили
,
что
энергетика
страны
вступает
в
пери
-
од
,
когда
краткосрочные
задачи
при
-
Алим Текеев, заместитель генерального
директора МРСК Северного Кавказа:
—
Ситуация
в
энергострои
-
тельстве
зависит
не
только
и
не
столько
от
подрядчиков
,
сколь
-
ко
от
заказчиков
—
сетевых
орга
-
низаций
.
А
как
формировать
за
-
казы
,
если
мы
не
знаем
,
что
нас
ждёт
завтра
?
Как
планировать
деятельность
?
Вчера
нас
заве
-
ли
в
RAB,
а
сегодня
выводят
от
-
туда
.
И
мы
пока
не
видим
чёт
-
ких
перспектив
,
не
понимаем
,
что
будет
с
тарифами
даже
в
бли
-
жайшие
два
года
.
Если
тарифные
ограничения
будут
таки
-
ми
же
,
как
в
текущем
году
,
то
можно
говорить
о
кончине
RAB-
регулирования
.
Сейчас
мы
не
представляем
,
как
бу
-
дем
расплачиваться
по
кредитам
,
которые
взяли
в
про
-
шлом
году
на
развитие
электросетевого
комплекса
.
При
этом
надо
учитывать
,
что
в
зону
ответственности
МРСК
Се
-
верного
Кавказа
входят
Дагэнерго
и
Ингушэнерго
,
имею
-
щие
миллиардные
убытки
из
-
за
хронических
неплатежей
потребителей
.
Убытки
этих
компаний
покрываются
за
счёт
других
наших
филиалов
.
А
ведь
у
нас
серьёзные
програм
-
мы
по
развитию
электросетевого
комплекса
на
Северном
Кавказе
,
которые
требуют
существенных
инвестиций
.
Но
по
объективным
причинам
свои
инвестиционные
амби
-
ции
приходится
сокращать
.
И
на
сегодняшний
день
глав
-
ная
наша
забота
—
надёжно
подготовиться
к
прохождению
осенне
-
зимнего
максимума
.
Теперь
непосредственно
о
подрядчиках
.
За
многие
годы
сотрудничества
у
нас
сложилась
хорошая
команда
из
подряд
-
ных
организаций
.
Как
показывает
наш
собственный
опыт
,
они
быстро
ориентируются
на
рынке
энергостроительства
,
готовы
своевременно
перейти
на
стандарты
МРСК
и
,
ско
-
рее
всего
,
будут
соответствовать
всем
требованиям
,
предъ
-
являемым
холдингом
.
Я
даже
не
считаю
,
что
отечественные
подрядчики
проиграют
в
конкурентоспособности
иностран
-
ным
компаниям
,
потому
что
они
стараются
держать
высо
-
кий
профессиональный
уровень
,
изучают
новые
технологии
,
обучают
своих
специалистов
,
в
том
числе
и
за
рубежом
.
Но
есть
ещё
поставщики
оборудования
.
И
вот
к
ним
претензий
гораздо
больше
.
Далеко
не
все
поставщики
придерживают
-
ся
графика
поставки
необходимой
продукции
,
что
сбивает
ритм
работы
,
мешает
нормальному
исполнению
заказа
.
ГОВОРЯТ
УЧАСТНИКИ
КОНФЕРЕНЦИИ
обретают
особую
остроту
.
На
энер
-
гетическом
рынке
России
идёт
актив
-
ный
процесс
слия
-
ния
и
поглощения
компаний
.
В
ре
-
зультате
меняется
структура
рынка
.
В
столь
подвижных
условиях
заказчи
-
кам
,
проектиров
-
щикам
и
подрядчи
-
кам
,
всегда
нахо
-
дившимся
по
раз
-
ные
стороны
бар
-
рикад
,
всё
труд
-
нее
находить
общий
язык
.
Поэтому
так
важен
открытый
и
честный
диа
-
лог
сторон
.
Всего
во
2-
ой
Международной
конференции
«
Инновации
в
электро
-
энергетическом
строительстве
»
было
представлено
более
50
докладов
,
а
приняли
участие
в
работе
конферен
-
ции
более
400
человек
из
десятков
регионов
России
и
ближнего
зарубе
-
жья
.
На
вопрос
журналистов
об
итогах
мероприятия
заместитель
генераль
-
ного
директора
ОАО
«
Холдинг
МРСК
»,
президент
СРО
НП
«
ЭНЕРГОСТРОЙ
»,
заместитель
председателя
оргкоми
-
тета
конференции
Алексей
Санни
-
ков
сообщил
:
«
Одной
из
главных
практических
целей
конференции
было
знакомство
с
интересными
инновационными
ре
-
шениями
и
разработками
.
И
отрад
-
но
,
что
представленные
инновации
уже
внедряются
в
жизнь
.
Это
особен
-
но
важно
в
условиях
реализации
ин
-
вестиционных
программ
».
Журнал
«
ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ
.
Пе
-
редача
и
распределение
»,
выступив
-
ший
соорганизатором
первой
кон
-
ференции
и
отраслевым
партнёром
второй
,
подготовил
памятный
пода
-
рок
руководителю
СРО
НП
«
ЭНЕРГО
-
СТРОЙ
»,
который
в
рамках
конферен
-
ции
главный
редактор
издания
Ека
-
терина
Гусева
торжественно
вручи
-
ла
Алексею
Санникову
.
Сувенир
со
-
держал
свой
смысл
:
две
монументаль
-
ные
опоры
,
возвышающиеся
по
бо
-
кам
композиции
,
символизируют
на
-
дёжность
электросетевого
комплекса
,
а
провода
,
протянувшиеся
над
мини
-
атюрными
промышленными
здания
-
ми
—
заботу
о
потребителях
электри
-
ческой
энергии
.
Е
.
Гусева
и
А
.
Санников
Е
.
Гусева
и
А
.
Санников
88
Кроме
того
,
наши
машиностроительные
заводы
долж
-
ны
перестроиться
.
Их
и
так
немного
,
а
тех
,
которые
выпу
-
скают
современную
,
востребованную
сетевыми
компани
-
ями
продукцию
, —
ещё
меньше
.
И
это
,
пожалуй
,
одна
из
главных
наших
проблем
.
В
этих
непростых
условиях
нам
необходимо
находить
наиболее
рациональные
и
,
желатель
-
но
,
недорогие
решения
.
Поэтому
главную
ставку
мы
дела
-
ем
на
инновации
.
Но
инновации
—
это
не
только
что
-
то
соз
-
данное
«
с
нуля
»,
это
и
использование
традиционных
мате
-
риалов
и
технологий
в
нетрадиционных
условиях
.
Вот
недавно
с
делегацией
МРСК
я
был
в
Финляндии
.
Меня
заинтересовало
решение
финских
энергетиков
ис
-
пользовать
деревянные
опоры
при
строительстве
совре
-
менных
электросетей
.
Честно
говоря
,
поначалу
я
подумал
,
что
они
рискнули
жить
по
принципу
«
назад
в
будущее
».
Од
-
нако
когда
финские
специалисты
подчеркнули
,
что
каче
-
ственная
деревянная
опора
служит
40—60
лет
(
а
через
та
-
кой
период
любая
электросеть
нуждается
в
реконструкции
и
модернизации
),
то
я
по
-
другому
посмотрел
на
данный
подход
.
У
нас
на
Северном
Кавказе
есть
деревянные
опо
-
ры
и
на
10
кВ
,
и
на
35
кВ
,
но
они
в
основном
стоят
на
рав
-
нинных
территориях
.
Из
собственной
практики
мы
знаем
,
что
деревянные
опоры
стоят
гораздо
дешевле
оцинкован
-
ных
,
в
то
же
время
отличаются
достаточно
высокой
проч
-
ностью
и
позволяют
наращивать
пропускную
способность
сетей
.
А
значит
,
их
действительно
нужно
шире
применять
.
Вот
я
уже
пообещал
своим
коллегам
запустить
в
будущем
году
пилотный
проект
в
горной
Карачаево
-
Черкесской
Ре
-
спублике
.
Там
,
на
высоте
более
2000
метров
,
где
высоки
снеговые
и
ветровые
нагрузки
,
частая
гололедица
,
мы
ис
-
пытаем
эти
опоры
.
И
,
если
они
выдержат
,
распространим
их
по
другим
регионам
Северного
Кавказа
.
Кроме
того
,
в
трёх
регионах
—
Чечне
,
Дагестане
и
Ингу
-
шетии
—
в
рамках
Федеральной
программы
энергосбере
-
жения
мы
запустили
пилотные
проекты
по
сокращению
по
-
терь
.
В
результате
полезный
отпуск
энергии
здесь
увеличил
-
ся
в
три
-
четыре
и
даже
шесть
раз
.
Несколько
лет
подряд
мы
устанавливаем
«
умные
»
счёт
-
чики
.
Благодаря
этому
в
Кабардино
-
Балкарии
,
Северной
Осетии
,
Карачаево
-
Черкессии
потери
электроэнергии
при
-
близились
к
нормативным
показателям
.
Надеюсь
,
года
че
-
рез
два
в
разы
снизим
потери
в
Дагестане
и
Ингушетии
.
Сергей Анацкий, заместитель
генерального директора по капитальному
строительству ОАО «Кубаньэнерго»:
—
Чтобы
добиться
тех
це
-
лей
,
которые
ставят
перед
со
-
бой
электросетевые
компа
-
нии
,
необходимо
прежде
всего
понять
:
что
именно
мы
хотим
получить
?
А
получить
мы
ходим
высокотехнологичный
продукт
.
Исходя
из
этого
,
наши
партнё
-
ры
должны
понимать
требова
-
ния
,
которые
мы
предъявляем
к
высокотехнологичным
про
-
дуктам
.
То
есть
наша
задача
—
выстроить
всю
технологическую
цепочку
событий
по
реали
-
зации
каждого
нашего
проекта
,
от
3D-
модели
и
проектиро
-
вания
до
исполнения
.
На
конференции
звучали
сетования
некоторых
компаний
-
партнёров
,
что
,
мол
,
их
работа
не
всегда
востребована
.
Но
тут
я
бы
хотел
поддержать
президента
НП
«
ЭНЕРГОСТРОЙ
»
Алексея
Валерьевича
Санникова
,
который
напомнил
,
что
мы
живём
в
рынке
.
И
выбираем
лучшее
,
что
на
этом
рынке
предлагается
.
Мы
сегодня
находимся
в
жёстких
экономиче
-
ских
рамках
.
Это
некое
прокрустово
ложе
для
сетевых
ком
-
паний
:
чуть
неверный
шаг
—
и
останешься
без
ног
или
без
головы
.
Тарифные
ограничения
заставляют
нас
искать
опти
-
мальные
высокотехнологичные
решения
.
Вот
мы
их
и
нахо
-
дим
.
Сегодняшняя
конференция
открыла
перед
нами
допол
-
нительные
перспективы
.
Они
связаны
прежде
всего
с
воз
-
можностью
строить
свою
работу
так
,
чтобы
и
потребитель
выиграл
,
и
поставщики
,
вкладывающие
немало
средств
и
сил
в
развитие
электросетевого
комплекса
,
не
пострадали
.
Геннадий Марцинковский, начальник
Департамента капитального
строительства ОАО «Холдинг МРСК»:
Одной
из
главных
тем
се
-
годняшнего
дня
является
во
-
прос
инноваций
в
машино
-
строении
.
В
стоимости
строи
-
тельства
крупного
энергообъ
-
екта
от
50%
и
более
затрат
при
-
ходится
на
оборудование
.
Меж
-
ду
тем
сложившаяся
цена
да
-
леко
не
всегда
гарантирует
ка
-
чество
и
высокую
технологич
-
ность
продукции
,
представляе
-
мой
заводами
-
изготовителями
.
Более
того
,
часто
цена
оказы
-
вается
неоправданно
завышенной
.
Нас
не
устраивает
мо
-
рально
и
технически
устаревшее
оборудование
,
которое
предлагают
на
рынке
некоторые
производители
.
Нам
нужна
новая
техника
и
системы
,
позволяющие
модернизировать
отечественную
энергетику
и
вывести
её
на
качественно
но
-
вый
уровень
.
Надо
отметить
,
что
в
последние
годы
на
рос
-
сийский
рынок
пришли
зарубежные
производители
энер
-
гооборудования
,
которые
нацелены
на
создание
совмест
-
ных
предприятий
с
организацией
производственных
мощ
-
ностей
непосредственно
на
территории
России
.
Хотелось
,
чтобы
этот
процесс
продвигался
более
активно
.
Я
сторонник
того
,
чтобы
заводы
по
производству
и
сборке
оборудования
размещались
именно
на
территории
нашей
страны
,
чтобы
мы
были
экономически
и
технологически
защищены
,
чтобы
были
обеспечены
рабочие
места
,
чтобы
мы
не
попали
в
за
-
висимость
от
импорта
.
А
это
возможно
только
при
создании
полного
технологического
цикла
на
территории
России
.
Процесс
инновационного
развития
ставит
перед
участ
-
никами
рынка
такие
задачи
,
исполнение
которых
возмож
-
но
только
при
новом
мировоззренческом
подходе
.
Мы
ви
-
дим
,
что
некоторые
подрядные
организации
к
такому
пово
-
роту
оказались
не
готовы
.
Они
во
главу
угла
ставят
не
нова
-
ции
,
не
высокие
технологии
,
а
цену
.
Но
демпинговая
поли
-
тика
—
путь
тупиковый
.
Такие
компании
не
развиваются
,
а
значит
,
просто
не
смогут
выполнить
тех
заданий
,
которые
ставят
заказчики
.
Переход
на
новые
стандарты
работы
,
требования
,
кото
-
рые
разрабатывает
Холдинг
МРСК
,
типовое
строительство
и
проектное
управление
приведут
к
тому
,
что
часть
подряд
-
чиков
,
не
учитывающая
в
своей
производственной
дея
-
тельности
и
не
нацеленная
на
инновационное
развитие
,
отсеется
.
Останутся
только
лучшие
,
это
не
значит
,
что
жиз
-
неспособными
окажутся
только
крупные
компании
,
наце
-
ленные
на
реализацию
крупных
проектов
.
Востребованы
будут
и
предприятия
среднего
и
малого
бизнеса
—
для
осу
-
ществления
средних
и
малых
проектов
.
Но
и
они
должны
быть
способны
к
обновлению
.
Оригинал статьи: Инновации в электроэнергетическом строительстве
В условиях сокращения инвестиционных программ перед энергетическими компаниями остро встают два основных вопроса: как реализовать намеченные планы с максимальной эффективностью? И кто будет строить и модернизировать энергетические объекты? На эти вопросы искали ответ участники 2-й Международной научно-практической конференции «Инновации в электроэнергетическом строительстве», которая прошла в Санкт-Петербурге.
