46
АНАЛИТИКА
СЕТИ РОССИИ
46
и
м
п
о
р
т
о
з
а
м
е
щ
е
н
и
е
импортозамещение
—
Алексей
Христьянович
,
Ваша
компа
-
ния
хорошо
известна
на
рынке
.
Однако
она
растёт
,
меняется
структурно
.
Что
сегодня
представляет
собой
«
Группа
ЭНЭЛТ
»?
—
Это
производственно
-
инжиниринговая
компания
.
У
нас
две
производственные
пло
-
щадки
—
в
Москве
и
Казани
.
Там
же
размеще
-
ны
инженерные
центры
по
НКУ
,
системам
бес
-
перебойного
питания
,
климатическим
шкафам
,
аккумуляторным
батареям
.
Кроме
того
,
дей
-
ствуют
сбытовые
подразделения
в
Алма
-
Ате
,
Новосибирске
,
Санкт
-
Петербурге
,
Москве
,
Ка
-
зани
,
Минске
,
Ставрополе
.
Созданная
«
с
нуля
»
компания
за
семь
лет
заметно
развилась
,
а
коллектив
увеличился
с
2
до
150
человек
.
Про
-
изводственные
мощности
позволяют
выпускать
продукции
на
1,5—2
миллиарда
рублей
в
год
.
При
этом
мы
большое
значение
уделяем
балан
-
су
цены
и
качества
.
Девиз
компании
— «
Каче
-
ственные
решения
по
справедливой
цене
».
Мы
все
годы
придерживаемся
этого
эталона
,
по
-
этому
наша
продукция
при
неизменно
высоком
качестве
всегда
дешевле
(
в
крайнем
случае
—
на
том
же
уровне
),
чем
у
конкурентов
.
—
А
как
Вам
сейчас
живётся
при
таком
де
-
визе
,
когда
налицо
обесценивание
рубля
,
а
курс
валют
подлетел
до
небывалых
высот
?
—
Трудно
,
но
не
критично
.
Мы
всегда
зани
-
мались
тем
,
что
сегодня
называется
«
импорто
-
замещение
».
А
в
рамках
последних
решений
Правительства
РФ
и
общей
тенденции
к
рас
-
ширению
отечественного
производства
просто
усилили
эту
работу
.
—
Отразилась
ли
девальвация
рубля
на
стоимости
продукции
компании
?
—
Конечно
.
Однако
не
так
трагично
,
как
мог
-
ло
бы
быть
.
При
70-
процентной
девальвации
рубля
стоимость
нашей
продукции
увеличилась
не
более
чем
на
30%.
Добиться
такого
заметно
-
го
ограничения
роста
цен
нам
удалось
за
счёт
большой
добавленной
стоимости
российской
комплектации
и
грамотных
инженерных
реше
-
ний
специалистов
компании
«
ЭНЭЛТ
».
У
нас
достаточно
много
собственных
реше
-
ний
,
ведь
большинство
наших
специалистов
за
-
кончили
МЭИ
.
Как
оказалось
,
это
имеет
огром
-
ное
значение
:
колоссальный
запас
знаний
,
полученный
в
институте
,
помноженный
на
кри
-
тический
подход
к
решению
специализирован
-
ных
проблем
,
позволяет
нашим
сотрудникам
профессионально
обсуждать
любые
техниче
-
ские
вопросы
с
компаниями
любого
уровня
.
Важно
отметить
:
продуктовая
политика
нашей
компании
изначально
была
сориенти
-
рована
на
собственное
производство
,
более
60%
продаж
компании
—
продукция
«
Группы
ЭНЭЛТ
»,
поэтому
от
курсовых
скачков
мы
по
-
страдали
не
так
сильно
,
как
те
,
кто
был
больше
заточен
под
западную
продукцию
.
—
Чем
компания
занимается
сегодня
?
—
Основной
тренд
—
это
накопители
элек
-
троэнергии
на
базе
литиевых
батарей
.
Нашим
заказчикам
и
нам
самим
это
направление
ка
-
жется
очень
интересным
.
Работу
по
накопите
-
лям
мы
начали
два
года
назад
и
за
это
время
подготовили
ряд
эффективных
решений
как
«Группа ЭНЭЛТ»:
качественный продукт по
справедливой цене
Практическое решение вопросов импортозамещения зависит от заинтересован-
ности и умения конкретных промышленных компаний и
объединений. «Группа ЭНЭЛТ», основанная в 2007 году
для обеспечения полного комплекса услуг и создания обо-
рудования в области электропитания и электроснабжения,
нацелена на эффективное развитие отечественного про-
изводства. Основные потребители компании — субъекты,
работающие в отраслях телекоммуникации, электроэнер-
гетики, промышленности. О том, какие вопросы сегодня
решает отечественный бизнес, рассказывает генеральный
директор ООО «Группа ЭНЭЛТ» Алексей КРЕМЕР.
47
№
1 (28),
январь
–
февраль
, 2015
47
для
промышленных
и
телекоммуникационных
,
так
и
для
электроэнергетических
компаний
.
В
частности
,
в
декабре
2014
г
.
в
ОАО
«
Сахаэнерго
»
был
завершён
уникальный
проект
:
в
рамках
реконструкции
устарев
-
шей
дизельной
электростанции
в
якутском
селе
Ба
-
тамай
возведена
первая
в
России
модульная
элек
-
тростанция
,
совмещённая
с
солнечными
батареями
и
накопителями
на
литиевых
аккумуляторах
.
Работы
по
проектированию
и
модернизации
осуществила
«
Группа
ЭНЭЛТ
».
Думаю
,
уже
в
мае
мы
получим
ин
-
формацию
о
том
,
насколько
эффективно
проявили
себя
в
этих
условиях
накопители
электроэнергии
.
Уверен
,
что
для
таких
посёлков
,
как
Батамай
,
от
-
резанных
от
региональных
сетей
и
живущих
только
за
счёт
«
северного
завоза
»,
где
киловатт
-
час
стоит
40
рублей
,
накопители
—
это
решение
всех
основ
-
ных
проблем
,
связанных
с
минимизацией
расходов
на
дизельное
топливо
,
бесперебойным
и
экономич
-
ным
энергоснабжением
,
развитием
местных
произ
-
водств
,
повышением
качества
жизни
людей
.
—
Эффективность
применения
накопителей
электроэнергии
и
обоснованность
инвестиций
в
эту
сферу
до
конца
ещё
не
понятна
,
поэтому
сей
-
час
отрабатываются
пилотные
проекты
на
малых
объектах
.
А
если
окажется
,
что
накопители
не
так
уж
эффективны
?
Придётся
свернуть
работу
?
—
На
мой
взгляд
,
дело
не
в
самих
накопителях
,
а
в
эффективности
управления
ими
.
До
конца
ещё
не
сформирована
схема
,
как
ими
правильно
управлять
,
и
решением
этого
вопроса
озабочены
многие
компа
-
нии
.
В
частности
,
одна
из
крупных
телекоммуника
-
ционных
компаний
планирует
в
нескольких
регионах
страны
реализовать
проект
применения
накопите
-
лей
ёмкостью
до
10—15
тысяч
ампер
-
часов
.
В
связи
с
этим
обратилась
к
нам
с
просьбой
разработать
со
-
ответствующие
решения
и
продукты
.
Это
очень
се
-
рьёзный
запрос
.
Ни
один
производитель
в
мире
с
та
-
кими
масштабами
ещё
не
работал
.
Но
мы
намерены
действовать
в
этом
направлении
,
с
привлечением
ведущих
научно
-
технических
групп
страны
.
—
Какие
ещё
задачи
Вы
ставите
перед
собой
?
—
В
2015
году
мы
поставили
цель
жёстко
уйти
в
собственное
производство
,
развивать
технологиче
-
ские
цепочки
с
отечественными
производителями
.
Компания
не
планирует
вводить
дополнительные
производственные
мощности
,
но
намерена
произво
-
дить
те
элементы
и
комплектующие
,
которые
раньше
приобретались
на
Западе
(
выпрямители
,
источники
бесперебойного
питания
,
батареи
для
погрузчиков
и
пр
.).
Хотим
применить
у
себя
принцип
универсаль
-
ности
сборочной
площадки
.
—
Не
отразится
ли
это
негативно
на
качестве
продуктов
?
Слишком
уж
мы
избалованы
запад
-
ными
поставками
.
—
На
первом
своём
совещании
в
этом
году
ру
-
ководители
и
специалисты
«
Группы
ЭНЭЛТ
»
отме
-
чали
,
что
сами
не
ожидали
,
насколько
зависимы
от
западных
поставок
,
и
только
на
третьем
совещании
нам
удалось
убедить
наших
сотрудников
осваивать
российскую
комплектацию
.
Так
что
курс
на
импор
-
тозамещение
—
дело
непростое
.
Но
мы
переломим
ситуацию
.
В
ходе
дискуссии
,
кстати
,
были
выявлены
новые
российские
партнёры
,
готовые
работать
по
нашим
запросам
.
Речь
идёт
прежде
всего
об
их
тех
-
нической
,
технологической
,
кадровой
оснащённости
.
Наши
заводы
могут
производить
высокотехнологич
-
ную
,
качественную
продукцию
.
Проблема
в
том
,
что
отечественный
производитель
явно
недооценен
.
Причина
—
недостаточные
,
на
мой
взгляд
,
работа
с
клиентами
,
позиционирование
себя
на
рынке
,
вы
-
страивание
оптимальных
связей
с
партнёрами
.
—
В
заключение
не
могли
бы
Вы
немного
ос
-
ветить
недавний
корпоративный
конфликт
,
свя
-
занный
с
Вашей
компанией
?
—
Как
вы
понимаете
,
не
хотелось
бы
вспоминать
достаточно
некрасивую
историю
.
Скажу
так
,
попытка
рейдерского
захвата
нашей
компании
была
останов
-
лена
.
Впервые
,
может
быть
,
я
поверил
в
нашу
право
-
охранительную
и
судебную
системы
.
Грамотные
и
профессиональные
действия
судей
,
а
также
сбалан
-
сированное
законодательство
РФ
позволило
нам
вы
-
йти
из
сложной
ситуации
.
Теперь
всё
будет
хорошо
!
Беседовала
Людмила
ЮДИНА
Оригинал статьи: «Группа ЭНЭЛТ»: качественный продукт по справедливой цене
Практическое решение вопросов импортозамещения зависит от заинтересованности и умения конкретных промышленных компаний и объединений. «Группа ЭНЭЛТ», основанная в 2007 году для обеспечения полного комплекса услуг и создания оборудования в области электропитания и электроснабжения, нацелена на эффективное развитие отечественного производства. Основные потребители компании — субъекты, работающие в отраслях телекоммуникации, электроэнергетики, промышленности. О том, какие вопросы сегодня решает отечественный бизнес, рассказывает генеральный директор ООО «Группа ЭНЭЛТ» Алексей КРЕМЕР.
