7
Достижение
целей
нулевого
травматизма
в
филиале
ПАО
«
Россети
Юг
» —
«
Ростовэнерго
»
Александр
ФОМИН
,
начальник
отдела
охраны
труда
,
производственного
контроля
и
экологи
-
ческой
безопасности
управления
по
ПБ
,
ОТиПК
филиала
ПАО
«
Россети
Юг
» —
«
Ростовэнерго
»
Михаил
ГУЛЯЕВ
,
заместитель
главного
инженера
—
начальник
управления
по
ПБ
,
ОТиПК
филиала
ПАО
«
Россети
Юг
» —
«
Ростовэнерго
»
Статья
посвящена
развитию
культуры
безопасности
как
од
-
ной
из
составляющих
культуры
производства
,
внедрению
концепции
нулевого
травматизма
,
совершенствованию
про
-
цессов
управления
охраной
труда
,
недопущению
травматиз
-
ма
на
производстве
,
изменению
сознания
работников
в
рам
-
ках
приверженности
принципам
безопасного
производства
и
внедрению
новых
практик
работы
в
данном
направлении
.
Внедрение
и
совершенствование
данной
концепции
позво
-
лит
добиться
исключения
травматизма
среди
работников
группы
компаний
«
Россети
»,
а
также
повысит
надежность
и
сохранность
оборудования
энергокомпании
.
Н
а
протяжении
многих
лет
остро
стоит
вопрос
соблюдения
безопасных
методов
производства
и
снижения
травматизма
персонала
.
Электро
-
энергетика
—
не
исключение
,
соблюдение
требований
охраны
труда
при
производстве
работ
в
электроустановках
—
одна
из
основных
задач
как
Министерства
труда
и
социальной
защиты
,
так
и
непосредственно
работодателя
.
В
соответствии
с
требованиями
ТК
РФ
одним
из
основных
направлений
государ
-
ственной
политики
в
области
охраны
труда
является
обеспечение
приоритета
со
-
хранения
жизни
и
здоровья
работников
.
В
рамках
выставки
«
Безопасность
и
охрана
труда
» 12
декабря
2017
года
состо
-
ялось
подписание
меморандума
между
Международной
ассоциацией
социального
обеспечения
и
Министерством
труда
и
социальной
защиты
РФ
о
присоединении
России
к
движению
Vision Zero.
Vision Zero (
или
«
движение
нулевого
травматизма
») —
это
качественно
новый
подход
к
организации
профилактики
,
объединяющий
три
направления
:
безопас
-
ность
,
гигиену
труда
и
благополучие
работников
на
всех
уровнях
производства
.
2020
год
был
объявлен
Годом
внедрения
и
реализации
концепции
нулевого
травматизма
в
ПАО
«
Россети
Юг
»,
и
с
этого
времени
филиал
ПАО
«
Россети
Юг
» —
«
Ростовэнерго
» (
далее
—
Филиал
)
активно
включился
в
эту
важную
работу
.
В
Филиале
с
2020
года
по
настоящее
время
проделана
большая
работа
по
из
-
менению
подхода
к
охране
труда
.
Заложена
база
для
изменения
ментальности
и
мышления
работников
,
внедрены
современные
методы
,
приемы
и
инструменты
для
управления
системой
охраны
труда
.
8
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
4(31),
декабрь
2023
На
первом
этапе
стояла
задача
ознакомить
весь
персонал
с
концепцией
,
донести
ее
смысл
и
важность
до
каждого
работника
.
Для
этого
всем
руководителям
производственных
отделений
(
ПО
)
и
районов
электри
-
ческих
сетей
(
РЭС
)
Филиала
были
выданы
настольные
пособия
,
которые
содержат
всю
информацию
о
реали
-
зации
концепции
.
Каждому
работнику
Филиала
была
вручена
брошюра
«
Путеводитель
по
внедрению
кон
-
цепции
нулевого
травматизма
»,
содержащая
рисунки
,
изложенная
простым
,
понятным
текстом
,
рассчитанным
на
обычного
рядового
работника
.
В
целях
систематического
обучения
и
проведе
-
ния
занятий
по
охране
труда
и
культуре
безопасности
в
интересной
для
работников
запоминающейся
форме
в
2020
году
в
ПАО
«
Россети
Юг
»
создан
институт
тре
-
неров
нулевого
травматизма
.
На
данный
момент
в
Фи
-
лиале
обучено
11
тренеров
,
которые
в
соответствии
с
графиком
проводят
занятия
с
персоналом
.
Темати
-
ка
занятий
самая
разная
—
знакомство
с
концепци
-
ей
,
лидерство
,
оценка
рисков
,
целеполагание
,
СУОТ
и
др
.
На
сегодняшний
день
в
групповых
занятиях
уже
приняли
участие
практически
все
работники
ПО
и
РЭС
Филиала
.
В
ПО
«
Центральные
электрические
сети
»
разрабо
-
тана
деловая
игра
«
Бригада
профессионалов
»,
которая
в
простой
наглядной
форме
позволяет
обучать
работ
-
ников
безопасной
организации
работ
в
электроустанов
-
ках
.
Игра
хорошо
себя
зарекомендовала
и
получила
популярность
у
работников
.
Силами
тренеров
нулевого
травматизма
также
ре
-
гулярно
проводится
выборочное
интервьюирование
руководителей
РЭС
на
предмет
понимания
,
разделе
-
ния
убеждений
,
уровня
внедрения
концепции
нулевого
травматизма
в
РЭС
(
очно
,
по
телефону
,
видеосвязи
),
учет
результатов
интервьюирования
при
формировании
сравнительных
итогов
(
блиц
-
опрос
)
и
периодическое
их
представление
руководству
ПО
и
Филиала
.
Брошюра
«
Путеводитель
по
внедрению
концепции
нулевого
травматизма
»
Деловая
игра
«
Бригада
профессионалов
»
0
бращение
к
работникам
генерального
директора
ПА
0 «
Россети
Юг
»
Бориса
Эбзеева
Охрана
труда
9
Сформирован
Институт
лидеров
изменений
—
ин
-
струмент
для
выстраивания
доверительных
отношений
в
части
охраны
труда
между
работниками
и
руководите
-
лями
(
представителями
работодателя
).
В
каждом
РЭС
и
ПО
коллективами
избраны
лидеры
изменений
—
авто
-
ритетные
сотрудники
,
к
которым
стекается
(
передается
)
от
работников
информация
по
охране
труда
(
недостатки
в
организации
работы
по
охране
труда
,
неработающие
ОРД
по
охране
труда
,
риски
травмирования
,
факты
по
-
лучения
заданий
,
выполнение
которых
невозможно
без
нарушений
требований
охраны
труда
,
предложения
по
улучшению
техники
безопасности
,
жалобы
на
условия
труда
и
пр
.),
и
которые
потом
передают
эту
информацию
в
подразделение
охраны
труда
,
не
сообщая
при
этом
имен
конкретных
лиц
,
от
которых
поступила
информа
-
ция
,
а
обрисовывая
ситуацию
и
проблему
в
целом
.
Ка
-
ждому
лидеру
изменений
выдано
карманное
пособие
,
которое
содержит
всю
необходимую
для
работы
инфор
-
мацию
.
В
течение
всего
времени
работа
лидеров
изме
-
нений
показала
себя
с
положительной
стороны
.
Для
удобства
передачи
информации
организована
ра
-
бота
чатов
лидеров
изменений
под
руководством
началь
-
ников
ОПБ
и
ПК
ПО
и
методическим
сопровождением
за
-
местителя
главного
инженера
—
начальника
УПБ
,
ОТ
и
ПК
.
В
качестве
поощрения
работы
лидеров
изменений
и
выделения
их
среди
сотрудников
закуплена
специаль
-
ная
одежда
—
красивые
и
удобные
жилеты
.
Руководители
ПО
ежемесячно
посещают
подразде
-
ления
и
встречаются
с
коллективами
работников
,
бесе
-
дуя
с
ними
по
вопросам
безопасности
и
охраны
труда
,
тем
самым
показывая
,
что
охрана
труда
для
всех
и
для
них
лично
имеет
первостепенное
значение
.
Первыми
руководителями
Филиала
и
ПО
регулярно
посещаются
Спецодежда
лидеров
изменений
ПАО
«
Россети
Юг
»
подразделения
ПО
и
РЭС
с
целью
разъяснения
истин
-
ных
ценностей
—
людского
капитала
,
вторичности
всех
иных
задач
и
результатов
.
Так
же
проводятся
встречи
с
коллективами
работников
в
день
охраны
труда
,
по
-
скольку
в
этот
день
не
проводятся
плановые
работы
и
персонал
собирается
в
РЭС
с
приглашением
на
собра
-
ния
представителей
профсоюзов
и
лидеров
изменений
.
Реализован
проект
нетиповой
агитации
по
охране
тру
-
да
— «
Мастер
Петрович
».
Мастер
Петрович
—
это
выдуман
-
ный
харизматичный
авторитетный
персонаж
,
общающийся
с
работниками
на
простом
,
понятном
языке
посредством
коротких
статей
(
листовок
)
на
интересную
для
них
темати
-
ку
.
Для
повышения
интереса
работников
вопросы
охраны
труда
«
разбавлены
»
историческими
фактами
,
кроссворда
-
ми
и
даже
юмором
на
тему
энергетики
и
охраны
труда
.
Осуществлен
переход
от
внезапных
проверок
ра
-
ботающих
бригад
к
поведенческому
аудиту
безопасно
-
Карманное
пособие
лидеру
изменений
10
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
4(31),
декабрь
2023
сти
.
Проверка
бригады
в
формате
аудита
поведения
предусмат
ривает
смену
инспекторского
подхода
,
при
котором
основная
цель
—
это
выявление
нарушений
,
наблю
дение
за
действиями
работников
и
их
корректи
-
ровка
в
ходе
выполнения
работ
.
При
проведении
наблю
-
дений
мы
смотрим
не
только
на
состояние
оборудования
,
СИЗ
,
инвентаря
и
приспособлений
,
а
в
большей
степени
на
правильность
их
использования
.
При
инспекторском
подходе
за
выявленным
нарушением
обычно
следова
-
ло
наказание
(
изъятие
талона
по
ОТ
,
депремирование
,
внеочередная
проверка
знаний
и
т
.
д
.),
при
аудите
без
-
опасности
за
незначительные
однократные
нарушения
не
следует
наказание
(
требования
о
наказаниях
пере
-
ведены
в
статус
рекомендательных
).
Наблюдатель
на
-
ходится
с
бригадой
продолжительное
время
,
начиная
с
подготовки
рабочего
места
и
допуска
,
и
в
случае
по
-
явления
опасного
действия
обращает
на
него
внимание
работников
,
проводит
разъяснительную
беседу
с
брига
-
дой
о
возможных
рисках
и
их
последствиях
.
Агитационные
листовки
по
охране
труда
серии
«
Мастер
Петрович
»
Результат
перехода
на
проведение
аудитов
безопас
-
ного
поведения
—
снижение
количества
нарушений
и
на
-
казаний
работников
.
В
2022
году
и
прошедшем
периоде
2023
года
в
Филиале
бригады
от
работ
не
отстранялись
.
В
качестве
демонстрации
приверженности
принци
-
пам
нулевого
травматизма
всем
работникам
,
участву
-
ющим
в
проведении
поведенческих
аудитов
,
выданы
белые
каски
,
которые
они
должны
в
обязательном
по
-
рядке
применять
при
проведении
проверок
.
В
Филиале
исключена
устаревшая
практика
сравне
-
ния
между
собой
эффективности
работы
по
охране
тру
-
да
подразделений
(
РЭС
,
ПО
)
по
количеству
выявленных
нарушений
,
отстраненных
бригад
,
внедрена
практика
оценки
эффективности
работы
подразделений
и
персо
-
нала
по
охране
труда
на
основе
выполнения
Программы
мероприятий
по
реализации
в
ПАО
«
Россети
Юг
»
кон
-
цепции
нулевого
травматизма
и
действий
по
предотвра
-
щению
травматизма
(
обучение
,
занятия
на
полигоне
,
выявление
опасных
ситуаций
,
оценка
рисков
и
пр
.).
День
охраны
труда
в
Семикаракорском
РЭС
ПО
ЦЭС
Охрана
труда
11
В
качестве
популяризации
на
-
правления
охраны
труда
среди
работников
в
нашем
Филиале
прово
дится
сис
те
ма
ти
ческая
ра
-
бота
,
в
рамках
которой
организо
-
вано
проведение
семейных
дней
охраны
труда
с
детьми
(
внуками
)
сотрудников
РЭС
в
присутствии
родителей
в
периоды
каникул
.
Это
мероприятие
включает
в
себя
озна
комительную
экскурсию
по
РЭС
,
эстафеты
,
конкурсы
,
фото
-
графи
рование
,
сладкий
стол
,
призы
и
подарки
.
Также
были
сняты
короткие
видеоролики
,
где
работники
рас
-
сказывают
о
своем
отношении
к
концепции
нулевого
травматиз
-
ма
,
подготовлена
серия
видео
-
инструкций
для
работников
по
правильному
применению
средств
защиты
.
В
каждом
ПО
и
РЭС
установлены
большие
красоч
-
ные
панели
с
информацией
о
реализации
концепции
нулевого
травматизма
.
Работники
ПБ
и
ПК
,
тренеры
Информационная
панель
о
реализации
концепции
нулевого
травматизма
Урок
электробезопасности
в
детском
учреждении
нулевого
травматизма
,
лидеры
изменений
принимают
активное
участие
в
проведении
уроков
электробез
-
опасности
в
детских
учреждениях
.
Работа
по
реализации
концепции
нулевого
травма
-
тизма
в
Филиале
продолжается
,
появляются
новые
идеи
,
ежегодно
собираются
пред
-
ложения
от
всех
работников
по
улучшению
условий
труда
,
анализируются
и
при
их
акту
-
альности
выполняются
.
В
идеале
наша
цель
—
из
-
менить
сознание
всех
работ
-
ников
Филиала
,
сделать
так
,
чтобы
понятие
«
стать
лиде
-
ром
»
было
не
просто
краси
-
вым
«
золотым
правилом
»,
а
нормой
жизни
,
чтобы
рабо
-
тать
безопасно
было
выбором
самого
работника
,
а
не
требо
-
ванием
,
продиктованным
пра
-
вилами
,
чтобы
слова
самокон
-
троль
и
взаимоконтроль
были
не
строками
из
инструкций
,
а
обязательным
действием
при
проведении
работ
в
элек
-
троустановках
.
Мы в TELEGRAM!
Присоединяйтесь!
@eepir
Оригинал статьи: Достижение целей нулевого травматизма в филиале ПАО «Россети Юг» — «Ростовэнерго»
Статья посвящена развитию культуры безопасности как одной из составляющих культуры производства, внедрению концепции нулевого травматизма, совершенствованию процессов управления охраной труда, недопущению травматизма на производстве, изменению сознания работников в рамках приверженности принципам безопасного производства и внедрению новых практик работы в данном направлении. Внедрение и совершенствование данной концепции позволит добиться исключения травматизма среди работников группы компаний «Россети», а также повысит надежность и сохранность оборудования энергокомпании.
