Дано не каждому

Page 1
background image

ПАМЯТИ 

АНАТОЛИЯ ФЁДОРОВИЧА ДЬЯКОВА


Page 2
background image

20

Как человек, обладавший государственным мыш-

лением, Анатолий Фёдорович раньше других понял, 
что можно ещё сделать в создавшейся в конце 
ХХ века ситуации. Будучи сначала министром топлива 
и энергетики РСФСР, затем главой РАО «ЕЭС России», 
он сделал главное: сохранил весь профессиональ-
ный корпус электроэнергетической отрасли — 
от Дальнего Востока до западных границ. В неверо-
ятно тяжёлые 90-е годы российской энергетикой 
управляли суперпрофессионалы под руководством 
А.Ф. Дьякова, и здесь нельзя ничего убавить или 
прибавить. Лишь поэтому, когда рухнула государ-
ственная экономика, оборвались производственные 
связи, когда были нарушены все базовые принци-
пы существования электроэнергетической отрасли, 
энергосистема страны продолжала работать. А ведь 
это был период тотального безденежья: потреби-
тели денег за полученную энергию практически не 
платили. При этом главными неплательщиками — 
генераторами неплатежей были бюджетные органи-
зации, то есть государство. В этот период действо-
вала система взаимозачётов. Надо отметить, что 
в определённых условиях эта схема может очень 
эффективно работать. 

Помню, наши зарубежные коллеги не перестава-

ли удивляться: как вы умудрились выжить? А выжи-
ванию отрасли способствовало обвальное снижение 
спроса на электроэнергию, особенно со стороны 
промышленных потребителей, и большие резервы, 
созданные в советское время. Скудные средства и 
ресурсы, которые поступали в электроэнергетику по 
зачёту, аккумулировались и направлялись исключи-
тельно на самые сложные участки, целенаправленно 
расходовались на содержание энергооборудования, 
подготовку к зиме. 

В этих реалиях мы стали практиковать действия, 

которые не допустили бы ни при каких других обсто-
ятельствах: снимали с малоиспользуемого энергообъ-
екта запчасти и устанавливали их там, где это нужнее. 

Надо отметить, что обвальное падение промыш-

ленного производства и остановка предприятий 
привели к изменению режима энергопотребления. 
Появился острый дефицит компенсирующих способ-
ностей, в сетях 220/500/750 кВ начало резко возрас-
тать напряжение. Энергетики знают: рост напряжения 

на 10% вполовину снижает ресурс изоляции в элек-
троиспользующих установках, что приводит к отка-
зам, повреждениям и т.д. Энергетики «латали» дыры, 
отдавая себе отчёт в том, что для создания достаточ-
ного задела компенсирующих устройств под новый 
режим потребления электроэнергии потребуется не 
одна пятилетка… Было много и других кризисных 
явлений. Я думаю, такого страшного времени не пере-
живала энергосистема ни одной страны.  

Удержать в тот период отрасль было чрезвычай-

но трудно. Дьякову это удалось, прежде всего пото-
му, что он понимал, что такое энергетика во всех 
её сложных взаимосвязях. В его команде работали 
только профессионалы высочайшего класса. В част-
ности, в Совете директоров РАО «ЕЭС России» при 
А.Ф. Дьякове больше половины составляли гене-
ральные директора с мест — Дальнего Востока, 
Сибири, Юга и Центра России, Урала. При таком про-
фессиональном составе невозможно было «прота-
щить» вредные для отрасли идеи, которые потом с 
успехом протаскивали горе-реформаторы. Никому 
из настоящих профессионалов в голову не приходи-
ло принять решение, не просчитав последствий. 

Большая заслуга Анатолия Фёдоровича в том, что 

он делал всё, чтобы комплекс управлялся с учётом 
взаимного влияния одной части на другую. Имен-
но поэтому даже в самый тяжёлый экономический 
период при А.Ф. Дьякове средств в науку вкладыва-
лось намного больше, чем в последующие 20 лет.

Позже, когда А.Ф. Дьякову всё же пришлось поки-

нуть РАО «ЕЭС России», это было ударом для всего 
профессионального сообщества, потому что с ним 
ушла целая эпоха, основная часть команды — ком-
петентные, сильные, нацеленные на защиту интере-
сов страны и отрасли люди.  

Большим счастьем было то, что он остался во гла-

ве научно-технического совета электроэнергетиче-
ского комплекса, который сыграл громадную роль 
в части сохранения отрасли, и где поднимаются и 
принимаются принципиальные вопросы и реше-
ния в области энергетики. На заседании 2013 го-
да, с участием почти сотни человек, были рассмо-
трены болезненные проблемы формирования 
электроэнергетического рынка и даны рекоменда-
ции Правительству РФ по данной теме. В 2015 году 

ДАНО НЕ КАЖДОМУ

Виктор КУДРЯВЫЙ,

 заместитель министра энергетики РФ (2000—2003 гг.),

 научный руководитель Центра «Оптимизация управления в энергетике»

 НИУ «МЭИ», профессор


Page 3
background image

21

ВОСПОМИНАНИЯ ДРУЗЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ОТРАСЛИ

неоднократно рассматривались конкретные проек-
ты по Дальнему Востоку, где самое активное участие 
как один из руководителей научно-технического 
совета принимал А.Ф. Дьяков.

Одна из наиболее сильных сторон Дьякова, на 

мой взгляд, — умение поставить работу в регионах. 
Это дано далеко не каждому руководителю. А он 
всегда мог найти общий язык, как с руководством 
субъектов РФ, так и с персоналом энергокомпаний. 
А.Ф. Дьяков всегда старался даже на разборе аварий 
объективно оценить уровень знаний и потенциал 
специалиста, качество работы энергосистемы и мно-
гие другие детали. 

Он хорошо знал регионы, сделал много полезно-

го там, где работал. На Юге, где электроэнергетиче-
ская инфраструктура подвержена таким опасным 
природным явлениям, как обледенение, А.Ф. Дьяков 
разрабатывал и внедрял системы плавки гололёда, 
новые схемы резервирования и многое другое, что и 
сегодня работает на российскую энергетику. В Казах-
стане, где осваивались тяжёлые угли для электро-
станций, которые в мире никто не мог сжигать, он 
сидел месяцами, вникал в детали, принимая ответ-
ственные решения по стабилизации режимов рабо-
ты Экибастузской ГРЭС. 

Реформирование отрасли и смена профессиона-

лов-отраслевиков в компаниях и профильных мини-
стерствах на менеджеров общего профиля нега-
тивно отразилась на энергетике страны в целом. 
Главная проблема управленцев новой волны состо-
яла в том, что они, не имея опыта работы в крупных 

энергосистемах, не понимая принципов ведения 
бизнеса, усердно решали поставленные перед 
ними дезорганизационные задачи. А ведь задачи 
заокеанские заказчики ставили вполне конкрет-
ные: уничтожить Единую энергосистему, а через это 
ослабить весь промышленный потенциал России. 
Были предприняты колоссальные по своему циниз-
му и агрессии попытки обанкротить отрасль. Один 
из наиболее мощных ударов пришёлся на период 
А.Ф. Дьякова. Но даже в тех жесточайших условиях 
неплатежей кредиторская задолженность у нас ни 
разу не превысила дебиторку. В результате при Ана-
толии Фёдоровиче не было создано предпосылок 
для дешёвой приватизации  и распродажи компа-
ний «по частям». 

Это уже потом новые менеджеры провели разру-

шительное реформирование электроэнергетики, за 
которое мы расплачиваемся до сих пор, и которое 
всё равно придётся исправлять.

Однако к дестабилизации работы электроэнер-

гетики и дезорганизации внутренних и внешних 
хозяйственных связей А.Ф. Дьяков никогда не имел 
никакого отношения.

Я уверен, что обстановка в отрасли, создавшаяся 

после ухода Анатолия Фёдоровича от руководства 
российской электроэнергетикой, конечно, действо-
вала на его настроение и не прибавила ему здоро-
вья. 

Мы потеряли человека чести, достоинства, про-

фессионала высочайшего уровня, которого хорошо 
знали и ценили не только в России, но и за рубежом.

Экибастузская  ГРЭС-1

Экибастузская  ГРЭС-1


Читать онлайн

Как человек, обладавший государственным мышлением, Анатолий Фёдорович раньше других понял, что можно ещё сделать в создавшейся в конце ХХ века ситуации. Будучи сначала министром топлива и энергетики РСФСР, затем главой РАО «ЕЭС России», он сделал главное: сохранил весь профессиональный корпус электроэнергетической отрасли — от Дальнего Востока до западных границ.

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»