ПАМЯТИ
АНАТОЛИЯ ФЁДОРОВИЧА ДЬЯКОВА
20
Как человек, обладавший государственным мыш-
лением, Анатолий Фёдорович раньше других понял,
что можно ещё сделать в создавшейся в конце
ХХ века ситуации. Будучи сначала министром топлива
и энергетики РСФСР, затем главой РАО «ЕЭС России»,
он сделал главное: сохранил весь профессиональ-
ный корпус электроэнергетической отрасли —
от Дальнего Востока до западных границ. В неверо-
ятно тяжёлые 90-е годы российской энергетикой
управляли суперпрофессионалы под руководством
А.Ф. Дьякова, и здесь нельзя ничего убавить или
прибавить. Лишь поэтому, когда рухнула государ-
ственная экономика, оборвались производственные
связи, когда были нарушены все базовые принци-
пы существования электроэнергетической отрасли,
энергосистема страны продолжала работать. А ведь
это был период тотального безденежья: потреби-
тели денег за полученную энергию практически не
платили. При этом главными неплательщиками —
генераторами неплатежей были бюджетные органи-
зации, то есть государство. В этот период действо-
вала система взаимозачётов. Надо отметить, что
в определённых условиях эта схема может очень
эффективно работать.
Помню, наши зарубежные коллеги не перестава-
ли удивляться: как вы умудрились выжить? А выжи-
ванию отрасли способствовало обвальное снижение
спроса на электроэнергию, особенно со стороны
промышленных потребителей, и большие резервы,
созданные в советское время. Скудные средства и
ресурсы, которые поступали в электроэнергетику по
зачёту, аккумулировались и направлялись исключи-
тельно на самые сложные участки, целенаправленно
расходовались на содержание энергооборудования,
подготовку к зиме.
В этих реалиях мы стали практиковать действия,
которые не допустили бы ни при каких других обсто-
ятельствах: снимали с малоиспользуемого энергообъ-
екта запчасти и устанавливали их там, где это нужнее.
Надо отметить, что обвальное падение промыш-
ленного производства и остановка предприятий
привели к изменению режима энергопотребления.
Появился острый дефицит компенсирующих способ-
ностей, в сетях 220/500/750 кВ начало резко возрас-
тать напряжение. Энергетики знают: рост напряжения
на 10% вполовину снижает ресурс изоляции в элек-
троиспользующих установках, что приводит к отка-
зам, повреждениям и т.д. Энергетики «латали» дыры,
отдавая себе отчёт в том, что для создания достаточ-
ного задела компенсирующих устройств под новый
режим потребления электроэнергии потребуется не
одна пятилетка… Было много и других кризисных
явлений. Я думаю, такого страшного времени не пере-
живала энергосистема ни одной страны.
Удержать в тот период отрасль было чрезвычай-
но трудно. Дьякову это удалось, прежде всего пото-
му, что он понимал, что такое энергетика во всех
её сложных взаимосвязях. В его команде работали
только профессионалы высочайшего класса. В част-
ности, в Совете директоров РАО «ЕЭС России» при
А.Ф. Дьякове больше половины составляли гене-
ральные директора с мест — Дальнего Востока,
Сибири, Юга и Центра России, Урала. При таком про-
фессиональном составе невозможно было «прота-
щить» вредные для отрасли идеи, которые потом с
успехом протаскивали горе-реформаторы. Никому
из настоящих профессионалов в голову не приходи-
ло принять решение, не просчитав последствий.
Большая заслуга Анатолия Фёдоровича в том, что
он делал всё, чтобы комплекс управлялся с учётом
взаимного влияния одной части на другую. Имен-
но поэтому даже в самый тяжёлый экономический
период при А.Ф. Дьякове средств в науку вкладыва-
лось намного больше, чем в последующие 20 лет.
Позже, когда А.Ф. Дьякову всё же пришлось поки-
нуть РАО «ЕЭС России», это было ударом для всего
профессионального сообщества, потому что с ним
ушла целая эпоха, основная часть команды — ком-
петентные, сильные, нацеленные на защиту интере-
сов страны и отрасли люди.
Большим счастьем было то, что он остался во гла-
ве научно-технического совета электроэнергетиче-
ского комплекса, который сыграл громадную роль
в части сохранения отрасли, и где поднимаются и
принимаются принципиальные вопросы и реше-
ния в области энергетики. На заседании 2013 го-
да, с участием почти сотни человек, были рассмо-
трены болезненные проблемы формирования
электроэнергетического рынка и даны рекоменда-
ции Правительству РФ по данной теме. В 2015 году
ДАНО НЕ КАЖДОМУ
Виктор КУДРЯВЫЙ,
заместитель министра энергетики РФ (2000—2003 гг.),
научный руководитель Центра «Оптимизация управления в энергетике»
НИУ «МЭИ», профессор
21
ВОСПОМИНАНИЯ ДРУЗЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ОТРАСЛИ
неоднократно рассматривались конкретные проек-
ты по Дальнему Востоку, где самое активное участие
как один из руководителей научно-технического
совета принимал А.Ф. Дьяков.
Одна из наиболее сильных сторон Дьякова, на
мой взгляд, — умение поставить работу в регионах.
Это дано далеко не каждому руководителю. А он
всегда мог найти общий язык, как с руководством
субъектов РФ, так и с персоналом энергокомпаний.
А.Ф. Дьяков всегда старался даже на разборе аварий
объективно оценить уровень знаний и потенциал
специалиста, качество работы энергосистемы и мно-
гие другие детали.
Он хорошо знал регионы, сделал много полезно-
го там, где работал. На Юге, где электроэнергетиче-
ская инфраструктура подвержена таким опасным
природным явлениям, как обледенение, А.Ф. Дьяков
разрабатывал и внедрял системы плавки гололёда,
новые схемы резервирования и многое другое, что и
сегодня работает на российскую энергетику. В Казах-
стане, где осваивались тяжёлые угли для электро-
станций, которые в мире никто не мог сжигать, он
сидел месяцами, вникал в детали, принимая ответ-
ственные решения по стабилизации режимов рабо-
ты Экибастузской ГРЭС.
Реформирование отрасли и смена профессиона-
лов-отраслевиков в компаниях и профильных мини-
стерствах на менеджеров общего профиля нега-
тивно отразилась на энергетике страны в целом.
Главная проблема управленцев новой волны состо-
яла в том, что они, не имея опыта работы в крупных
энергосистемах, не понимая принципов ведения
бизнеса, усердно решали поставленные перед
ними дезорганизационные задачи. А ведь задачи
заокеанские заказчики ставили вполне конкрет-
ные: уничтожить Единую энергосистему, а через это
ослабить весь промышленный потенциал России.
Были предприняты колоссальные по своему циниз-
му и агрессии попытки обанкротить отрасль. Один
из наиболее мощных ударов пришёлся на период
А.Ф. Дьякова. Но даже в тех жесточайших условиях
неплатежей кредиторская задолженность у нас ни
разу не превысила дебиторку. В результате при Ана-
толии Фёдоровиче не было создано предпосылок
для дешёвой приватизации и распродажи компа-
ний «по частям».
Это уже потом новые менеджеры провели разру-
шительное реформирование электроэнергетики, за
которое мы расплачиваемся до сих пор, и которое
всё равно придётся исправлять.
Однако к дестабилизации работы электроэнер-
гетики и дезорганизации внутренних и внешних
хозяйственных связей А.Ф. Дьяков никогда не имел
никакого отношения.
Я уверен, что обстановка в отрасли, создавшаяся
после ухода Анатолия Фёдоровича от руководства
российской электроэнергетикой, конечно, действо-
вала на его настроение и не прибавила ему здоро-
вья.
Мы потеряли человека чести, достоинства, про-
фессионала высочайшего уровня, которого хорошо
знали и ценили не только в России, но и за рубежом.
Экибастузская ГРЭС-1
Экибастузская ГРЭС-1
Оригинал статьи: Дано не каждому
Как человек, обладавший государственным мышлением, Анатолий Фёдорович раньше других понял, что можно ещё сделать в создавшейся в конце ХХ века ситуации. Будучи сначала министром топлива и энергетики РСФСР, затем главой РАО «ЕЭС России», он сделал главное: сохранил весь профессиональный корпус электроэнергетической отрасли — от Дальнего Востока до западных границ.