Владимир
МАТЮК
,
директор
по
персоналу
ОАО
«
МРСК
Урала
»
Обучение
персонала
—
важное
направление
в
деятельно
-
сти
энергетической
компании
,
нацеленное
на
раскрытие
потенциала
и
профессиональное
развитие
работников
,
и
отвечает
квалификационным
требованиям
текущей
или
целевой
должности
,
с
учетом
перспективных
потребно
-
стей
,
изменений
внешней
среды
и
уровня
развития
компе
-
тенций
работника
.
П
рофессиональная
подготовка
,
переподготовка
,
повышение
квалификации
и
развитие
персонала
,
как
расшифровывают
обычно
одну
из
самых
активных
HR-
технологий
—
обучение
,
занимает
особое
место
в
системе
работы
с
персоналом
ОАО
«
МРСК
Урала
» (
далее
—
Общество
)
и
является
основным
способом
,
который
обеспечивает
соответствие
квалификации
работников
совре
-
менному
уровню
развития
общества
и
экономики
.
Увеличение
конкурен
-
ции
во
всех
сферах
бизнеса
,
использование
современных
технологий
,
межличностного
взаимодействия
и
многие
другие
факторы
требуют
ди
-
намичного
развития
как
в
технологическом
плане
,
так
и
в
плане
коорди
-
нации
,
аккумулирования
информации
,
получения
новых
теоретических
и
практических
знаний
и
навыков
,
то
есть
постоянного
развития
профес
-
сиональных
и
личностных
компетенций
работников
.
Курсы
профессиональной
подготовки
,
переподготовки
и
повыше
-
ния
квалификации
,
как
правило
,
очень
позитивно
влияют
на
образо
-
вательный
и
культурный
уровень
персонала
,
помимо
этого
работник
участвует
в
процессе
обратной
связи
по
результатам
обучающих
ме
-
роприятий
,
передавая
коллегам
полученные
знания
и
навыки
.
В
итоге
растет
средний
уровень
компетенции
персонала
.
В
условиях
конкурентной
борьбы
за
персонал
—
профессионалов
в
сфере
энергетики
сложно
не
только
найти
,
еще
сложнее
удержать
их
,
особенно
в
трудодефицитных
районах
.
Достойный
уровень
зара
-
ботной
платы
—
лучшее
конкурентное
преимущество
компании
,
но
не
всегда
доминирующее
для
настоящего
профессионала
.
Возможность
профессионального
обучения
в
компании
высоко
ценится
работника
-
ми
,
ориентированными
на
развитие
,
и
в
немалой
степени
влияет
на
решение
поступить
на
работу
в
такую
компанию
.
Следовательно
,
ин
-
вестиции
в
персонал
в
части
возможности
повышения
работниками
профессионального
уровня
являются
одним
из
эффективных
совре
-
менных
мотиваторов
.
Система
обучения
персонала
Общества
регламентирована
вну
-
тренним
локально
-
нормативным
документом
,
а
именно
Положением
об
организации
обучения
персонала
ОАО
«
Межрегиональная
распре
-
делительная
сетевая
компания
Урала
».
Данный
документ
определяет
зоны
ответственности
участников
процесса
,
процедуру
осуществле
-
ния
и
контроля
качества
обучения
,
риски
и
возможности
.
Задачи
обучения
Общества
в
зависимости
от
целевой
аудитории
представлены
в
таблице
1.
Чему
учатся
энергетики
Табл
. 1.
Задачи
обучения
персонала
в
зависимости
от
целевой
аудитории
Целевая
группа
Главные
задачи
обучения
Сотрудники
без
опыта
работы
Теоретическая
начальная
под
-
готовка
в
соче
тании
с
практической
подготовкой
по
специальности
на
рабочем
месте
Сотрудники
с
опытом
работы
Повышение
квалификации
для
развития
,
углубления
специальных
знаний
и
навыков
,
нивелирование
несоответствий
квалификационным
требованиям
профессиональных
стандартов
,
применяемых
в
Обще
-
стве
Руководи
тели
с
опытом
работы
Развитие
управленческих
,
личностных
и
профессиональных
компетенций
,
необ
ходимых
для
успешного
администрирования
и
управления
подразделением
и
предприятием
в
целом
Подготовка
наставников
Развитие
навыков
управления
персоналом
Внутренний
кадровый
резерв
Подготовка
работников
в
вузах
и
сузах
—
получение
высшего
и
среднего
профессионального
образования
производственным
персоналом
по
профильным
про
-
граммам
подготовки
Развитие
управленческих
и
про
-
фессиональных
компетенций
,
профессиональная
переподготовка
работников
,
включенных
в
кадро
-
вый
резерв
компании
Внешний
кадровый
резерв
Практикоориентированная
под
-
готовка
в
вузах
и
сузах
,
стипенди
-
альные
проекты
,
развитие
базовой
кафедры
«
Электроэнергетика
»
46
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
3(10),
сентябрь
2018
Управление
персоналом
Табл
. 2.
Программа
обучения
в
соответствии
с
целевой
группой
Форма
обучения
Методы
обучения
Сроки
Сотрудники
без
опыта
работы
Обучение
про
из
вод
-
ственного
персонала
на
рабочем
месте
Теоретическая
подготовка
,
стажировка
,
оценка
знаний
,
допуск
к
самостоятельной
работе
В
зависимости
от
приема
и
срока
подготовки
Обучение
рабочих
Повышение
квалификации
в
корпоративном
Учебном
центре
«
МРСК
Урала
»
в
соответствии
с
учебными
планами
,
в
том
числе
с
применением
дистанционных
методов
В
соответствии
с
учебным
планом
Учебного
центра
,
по
мере
необходимости
Наставничество
для
всех
категорий
персонала
Подготовка
под
руководством
опытного
работника
на
рабочем
месте
В
соответствии
с
планом
адаптации
на
пери
-
од
испытательного
срока
Сотрудники
с
опытом
работы
Обучение
специалистов
согласно
планам
обучения
Семинары
,
конференции
,
краткосрочные
и
долгосрочные
курсы
повышения
квалификации
,
переподготовка
,
дистанционное
обучение
В
течение
года
в
соответствии
с
планом
обучения
,
потребность
формируется
по
мере
необходимости
Предаттестационная
подготовка
специалистов
,
осуществля
-
ющих
деятельность
в
области
промышленной
безопасности
опасных
производственных
объектов
,
подконтрольных
Ростех
-
надзору
В
соответствии
с
требованиями
отраслевых
правил
Специальная
подготовка
оперативного
персонала
E
жемесячно
Обучение
по
ОТ
и
ТБ
В
соответствии
с
требованиями
отрас
левых
правил
Предэкзаменационная
подготовка
для
специалистов
Перед
очередной
проверкой
знаний
Обучение
рабочих
Обучение
первой
рабочей
профессии
;
профессиональная
подго
-
товка
,
переподготовка
и
повышение
квалификации
рабочих
;
под
-
готовка
персонала
,
обслуживающего
опасные
производствен
-
ные
объекты
,
подведомственные
Ростехнадзору
;
специальная
подготовка
оперативного
персонала
для
рабочих
;
обучение
оказанию
первой
помощи
;
обучение
по
охране
труда
В
соответствии
с
отраслевыми
правилами
и
требованиями
к
должности
Руководители
с
опытом
работы
Повышение
квалификации
и
переподготовка
руководителей
Семинары
,
конференции
,
краткосрочные
и
долгосрочные
курсы
повышения
квалификации
и
переподготовка
,
дистанционное
обучение
В
течение
года
в
соответствии
с
планом
обучения
,
потребность
формируется
по
мере
необходимости
Предаттестационная
подготовка
руководителей
,
осуществля
-
ющих
деятельность
в
области
промышленной
безопасности
опасных
производственных
объектов
,
подконтрольных
Ростех
-
надзору
В
соответствии
с
требованиями
отраслевых
правил
Специальная
подготовка
для
оперативных
руководителей
Ежемесячно
Предэкзаменационная
подготовка
для
руководителей
Перед
очередной
проверкой
знаний
Долгосрочная
программа
обучения
персонала
склады
-
вается
из
стратегических
задач
Общества
,
законодательных
требований
к
деятельности
работника
,
технологических
из
-
менений
,
с
применением
современных
методов
обучения
(
таблица
2).
Главный
партнер
Общества
в
части
обеспечения
высоко
-
го
уровня
профессиональных
компетенций
производствен
-
ного
персонала
—
корпоративный
учебный
центр
—
НЧОУ
ДПО
Учебный
центр
«
МРСК
Урала
»,
ведущий
свою
историю
с
1974
года
.
Основными
направлениями
многолетнего
сотрудничества
можно
назвать
:
–
формирование
общей
единой
политики
по
подготовке
персонала
на
базе
учебного
центра
Общества
;
–
ежегодную
актуализацию
пе
речня
и
содержания
учеб
-
ных
программ
,
систематизацию
и
распространение
на
-
47
Энергетики
«
МРСК
Урала
»
стали
лидерами
корпоративного
Чемпионата
профес
сио
-
нального
мастерства
«
Россетей
» — «
Молодые
профессионалы
»
по
методике
WorldSkills
работанного
опыта
по
обуче
-
нию
персонала
;
–
координацию
внедрения
в
учеб
-
ном
центре
новых
форм
и
техно
-
логий
обучения
,
проверки
знаний
и
навыков
;
–
обеспечение
тесного
информа
-
ционного
и
технологического
взаимодействия
учебного
центра
и
филиалов
Общества
для
обе
-
спечения
единства
технологий
,
внедряемых
в
Обществе
;
–
анализ
технического
оснащения
учебной
базы
и
разработка
стра
-
тегии
по
развитию
базы
учебного
центра
с
учетом
региональной
потребности
;
–
создание
единой
электронной
библиотеки
.
Для
развития
практических
навыков
производствен
-
ного
персонала
работают
:
высоковольтная
лаборатория
,
лаборатория
релейной
защиты
и
автоматики
,
лаборатория
учета
электрической
энергии
«
АСКУЭ
на
базе
КТС
«
Энер
-
гомера
»,
а
также
стенды
«
Сбор
данных
по
сети
0,4
кВ
»,
«
Передача
данных
по
радиоканалу
2,4
ГГц
», «
Передача
данных
по
сети
GPRS»,
стенды
со
счетчиками
электриче
-
ской
энергии
и
др
.
Результаты
сотрудничества
с
корпоративным
учебным
центром
:
•
более
400
программ
,
которые
возможно
реализовать
на
практике
;
• 38
специализированных
лабораторий
,
классов
и
поли
-
гонов
;
•
более
250
ежегодно
приглашенных
высококвалифициро
-
ванных
преподавателей
;
• 8422
человека
(
по
итогам
2017
года
),
которые
прошли
профессиональную
подготовку
,
переподготовку
и
повы
-
шение
квалификации
,
что
составляет
89%
от
общего
числа
обученного
персонала
Общества
(
основную
долю
— 97%
обученного
персонала
на
базе
корпора
-
тивного
учебного
центра
составляет
производственный
персонал
— 8160
человек
).
Один
из
примеров
сотрудничества
,
которым
можно
гор
-
диться
—
крупный
,
реализованный
совместно
с
корпоратив
-
ным
центром
проект
«
Школа
развития
руководителей
».
Внедрение
данного
проекта
было
обосновано
следующи
-
ми
факторами
:
–
отсутствие
на
рынке
труда
готовых
специалистов
на
пози
-
цию
«
Главный
инженер
производственного
отделения
»
и
«
Начальник
района
электрических
сетей
»;
–
дефицит
у
технических
специалистов
и
руководителей
управленческих
навыков
;
–
в
130
районах
электрических
сетей
Общества
суще
-
ствовал
значительный
риск
возникновения
вакансии
по
ключевой
должности
«
Начальник
района
электрических
сетей
».
Совместно
с
Учебным
центром
«
МРСК
Урала
»
были
разработаны
уникальные
авторские
программы
перепод
-
готовки
на
позицию
«
Начальник
района
электрических
се
-
тей
»
и
«
Главный
инженер
производственного
отделения
».
Вопросы
программ
охватывали
весь
спектр
функций
по
данной
должности
,
начиная
от
производственных
вопро
-
сов
,
техник
и
технологий
и
заканчивая
вопросами
менед
-
жмента
.
Был
осуществлен
подбор
преподавателей
,
в
том
числе
из
числа
высококвалифицированных
сотрудников
Общества
,
для
чтения
лекций
по
специальным
дисци
-
плинам
.
Сформированные
группы
обучаемых
(
всего
36
чело
-
век
)
в
течение
одного
года
(
именно
на
такое
время
были
рассчитаны
программы
)
участвовали
в
различных
проек
-
тах
,
проходили
стажировку
и
готовили
выпускные
квали
-
фикационные
работы
,
темы
которых
отвечали
главным
критериям
:
актуальность
,
достижимость
и
практикоориен
-
тированность
.
Проект
успешно
был
завершен
выдачей
дипломов
про
-
фессиональной
переподготовки
и
карьерным
движением
некоторых
участников
.
На
сегодняшний
день
данные
про
-
граммы
являются
весьма
популярными
среди
технических
руководителей
Общества
.
В
наше
быстроменяющееся
время
такая
персонал
-
технология
как
обучение
(
особенно
это
касается
про
-
фильного
направления
деятельности
Общества
)
очень
динамична
,
требует
постоянного
внимания
к
себе
в
части
своевременной
актуализации
программ
,
их
практиче
-
ского
соответствия
современным
техникам
и
техноло
-
гиям
,
законодательным
нормам
,
отраслевым
правилам
,
поддержания
высокого
уровня
профессионализма
пре
-
подавателей
и
ориентации
на
развитие
персонала
Об
-
щества
.
48
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
3(10),
сентябрь
2018
Управление
персоналом
Оригинал статьи: Чему учатся энергетики
Обучение персонала — важное направление в деятельности энергетической компании, нацеленное на раскрытие потенциала и профессиональное развитие работников, и отвечает квалификационным требованиям текущей или целевой должности, с учетом перспективных потребностей, изменений внешней среды и уровня развития компетенций работника.
