Бухин Владимир Валерьевич

«КАБЕЛЬ-news», № 6, 2013, www.kabel-news.ru

60

Персона

ÂËÀÄÈÌÈÐ ÂÀËÅÐÜÅÂÈ× ÁÓÕÈÍ

— Владимир Валерьевич, несколько лет на-

зад ходили упорные слухи о банкротстве «Сев-
кабеля»…

— Были такие слухи, и на нас перестали обра-

щать внимание, как на конкурентов. А пока не обра-
щали внимания, мы потихоньку решали проблему, 
которая возникла в 2008 году.

— А в 2008 году было действительно тяжёлое 

положение?

— Да. Получилось так, что объём кредитных 

средств, привлечённых под целевую программу по-
глощения части рынка, то есть покупки конкретных 
предприятий, пришёлся на пик жесточайшего фи-
нансового кризиса (2008 год). Банковская система 
была на уровне краха, начались системные неплате-
жи друг другу, и всё остановилось. В это время не-
обходимо было обслуживать огромный массив кре-
дитных средств, но так как это было невозможно, 
предыдущий акционер принял решение подать иск 
о банкротстве. Далее, когда уже я пришёл на «Сев-
кабель» в 2010 году, мы пытались выйти на проце-
дуру финансового оздоровления. Но, к сожалению, 
динамика 2010 года и предыдущих 2008 и 2009 гг. не 
давала кредиторам оснований для надежды. Вслед-
ствие чего было принято окончательное решение о 
банкротстве компании. 

Банк «Санкт-Петербург» взял на себя ответ-

ственность за то, чтобы предприятие не останавли-
вать, и даже при процедуре банкротства оно должно 
работать. Банк создал управляющую компанию ГК 
«Севкабель», завёл туда оборотные средства, не 
пересекающиеся с кампанией банкротства, и уже 
три года эти активы находятся под моим управле-
нием. Часть активов в процедуре банкротства была 
продана, а средства, полученные от продажи, воз-

Пора браться за ум!

Группа «Севкабель» — серьёзный участник кабельного рынка России и 

стран СНГ, занимающий активную позицию по вопросам качества, недопуще-
ния на рынок контрафактной продукции, совершенствования документации. 
О новой структуре компании, перспективах развития «Севкабеля» и кабель-
ной отрасли в целом, о кадровой политике, а также о проблемах, существу-
ющих на стыке двух отраслей — энергетической и кабельной, в эксклюзив-
ном интервью журналу «КАБЕЛЬ-news» рассказывает генеральный директор 
ГК «Севкабель» Владимир БУХИН. 

вращены основным кредиторам — это «Сбербанк» 
и банк «Санкт-Петербург».

Сегодня основной наш актив — это площадка в 

Санкт-Петербурге. Здесь также расположены «Сев-
геокабель», научно-исследовательский институт, 
«Севкабель-Инжиниринг». Кроме того, под управле-
нием ГК «Севкабель» находятся заводы «Цветлит» в 
Саранске и «Молдавкабель» в Приднестровье. 

«КАБЕЛЬ-news», № 6, 2013, www.kabel-news.ru

61

Персона

ÂËÀÄÈÌÈÐ ÂÀËÅÐÜÅÂÈ× ÁÓÕÈÍ

— Что собой сейчас представ-

ляет Группа компаний «Севка-
бель» с двух точек зрения: фи-
нансовой, насколько стабильна 
эта конструкция, и вашего места 
в кабельной промышленности?

— Впервые с 2007 года мы 

вышли на прибыль. Это сигнал 
того, что ГК «Севкабель» всё-таки 
доказала потенциальным инвесто-
рам и текущим акционерам, что 
нашим кабельным бизнесом про-
фессионально заниматься можно. 
При этом есть два очень важных 
условия: первое — бизнесом нуж-
но именно заниматься, второе — 
не воровать. Это тоже ключевое 
условие, потому что, если на каж-
дой фазе, начиная с покупки обо-
рудования, закупки сырья, продаж 
готовой продукции, прикреплять свои интересы на 
всех уровнях, то, естественно, бизнес начинает то-
нуть. 

Когда мы частично поменяли команду, оптимизи-

ровали численность, закрутили все гайки по сверх-
нормативным затратам, изменили концепцию, в том 
числе по продажам, учётной политике, то увидели, 
что даже в тех условиях, в которых российский ры-
нок находится, можно зарабатывать деньги. Да, они 
пока что небольшие. Меня поддержат, наверное, все 
акционеры наших прямых конкурентов из первой де-
сятки, первой пятёрки: к сожалению, доходность ка-
бельного бизнеса настолько мала, что в последние 
годы к нам потеряли интерес инвесторы. 

Поэтому мы не покупаем новое оборудование. 

Не только «Севкабель», но и другие крупные игро-
ки по минимуму инвестируют в техническое перево-
оружение. Если раньше, по моим расчётам, УГМК, 
«Ункомтех», «Камкабель» в среднем в год тратили 
от 10 миллионов долларов на новое оборудование, 
то сегодня, может быть, в лучшем случае милли-
он. И то скрепя сердце. Я думаю, это тенденция не 
только кабельной отрасли, но и несбалансирован-
ный подход к управлению экономикой всей страны. 
Если у нас диктат монополий по энергоносителям, 
по сырью, а мы от них зависим, потому что медь и 
алюминий — это сырьевой товар, торгующийся за 
доллары на Лондонской бирже...

— А электроэнергия тоже дороже, чем в Ев-

ропе?

— Электроэнергия и газ тоже продукты моно-

полий, соответственно, доля нашей доходности за 
счёт постоянного увеличения этих затрат падает. 
Когда-то европейские компании закрывали бизнес, 
который приносил менее 18% торговой маржи, окон-
чательной рентабельности. Сегодня посмотрите 

отчёты международной ассоциации ICF, допустим, 
за 2011—2012 годы: чистый профит составляет 
2—3%.

А когда-то у нас в стране было такое положение: 

всё, что приносит прибыль меньше 12%, не име-
ет права на жизнь. Сейчас мы живем в диапазоне 
3—5%, и это нас уже устраивает. Почему мы не со-
бираемся уходить с рынка? Оптимизм в следующем: 
не секрет, что мы доедаем тот запас, который был 
создан во времена Советского Союза, начиная со 
времён ГОЭЛРО. И даже раньше. 

К нашему общему стыду, Россия, обладая огром-

ными ресурсами, мощной энергетикой, значитель-
ным количеством газа и нефти, имеет населённые 
пункты, которые не газифицированы, не электрифи-
цированы, не имеют инфраструктуры по телекомму-
никациям. И эта территория огромна! Так что когда 
будет государственная программа, а она должна 
быть, у нас другого пути нет, то кабеля понадобится 
столько, что мы будем работать непрерывно. Сегод-
ня мы часто говорим про модернизацию существу-
ющего промышленного комплекса. Можно долго 
говорить: «Он упал, он развалился». Но он есть. Ме-
таллургия есть, химия есть, начинает подниматься 
ВПК. Всё требует модернизации — и энергетика, и 
связь, и системы управления, а значит, потребуется 
много кабеля. 

— Каковы же приоритеты? Системы управле-

ния или электроэнергетика?

— Всё просто. В Ассоциацию «Электрокабель» 

сейчас входит официально более 60 предприятий, 
естественно, конкурировать очень тяжело. Даже 

без тех, что на Западе, в Китае, в Корее и так да-
лее. Поэтому мы сейчас занимаемся продвижением 
специализированных кабелей. В секторах, где нуж-
на наука и высокие технологии, где нет массовости 

«КАБЕЛЬ-news», № 6, 2013, www.kabel-news.ru

62

Персона

ÂËÀÄÈÌÈÐ ÂÀËÅÐÜÅÂÈ× ÁÓÕÈÍ

присутствия на рынке, соответственно, доходность 
выше. Требование рынка — так называемые «умные 
сети», где есть встроенные датчики, — это депара-
финизация нефтяных скважин, это оборонная про-
мышленность, где есть спецразработки, это атомная 
энергетика, где тоже нужно высокое качество и но-
вые технологии. 

Всё это сегодня — номер один. Номер два — се-

тевые высоковольтные кабели. Не можем мы кон-
центрировать до бесконечности Санкт-Петербург и 
Москву. Не может вся Россия жить в двух городах. 
Чтобы развивать регионы, в первую очередь нужно 
там прокладывать высоковольтные сети. 

И ещё сегмент, может быть, пока не совсем реа-

листичный. Я возобновил внешнеэкономический от-
дел. Почему мы себя недооцениваем, считаем, что 
наш удел только там, где мы живём, а Запад посто-
янно на голову выше? Я не согласен. У нас есть раз-
работки, которые по своим параметрам превышают 
западные аналоги. Мы это доказываем, участвуем 
в тендерах. Априори считаем, что СНГ — это наш 
бывший рынок: Казахстан, Белоруссия, Украина, 
Таджикистан, туда надо увеличивать поставки. При 

этом надо выходить и на рынки развивающихся 
стран — в Индию, ЮАР. У нас были попытки работы 
с Бразилией, но съедает всё логистика, очень дале-
ко. Тяжеловато там конкурировать с Америкой и с 
Канадой.

В отдел ВЭД набраны люди с хорошим знанием 

английского языка и базовым инженерным образо-
ванием. Это не просто переводчики, которые могут 
только транслировать то, что ты говоришь, они по-
нимают суть дела.

Вот, в принципе, такие перспективы. Я думаю, 

это же удерживает в нашем бизнесе и других круп-
ных игроков. Основная пятёрка сейчас — это «Кам-
кабель», «Ункомтех», Холдинг «Кабельный Альянс», 
ГК «Севкабель», ТК «СКК»/«Фариаль» ГК.  Мы были 
всё время в тройке, сейчас мы четвёртые. Перечис-
ленная пятёрка обладает потенциалом всех секторов 
рынка: это и бытовые кабели, и подвижной состав, и 
горнодобывающая промышленность, и нефтегазо-
вый комплекс, и энергетика, и атомная промышлен-
ность. Практически трудно назвать сектор промыш-
ленности и жизни, в котором мы не участвуем. 

Конечно, есть проблемы. Одна из основных — 

федеральное управление. В России бюджет, 
утверждённый в последнем квартале этого года, бу-
дет осваиваться в лучшем случае во втором кварта-
ле следующего. И все понимают, что федеральные 
программы начинают осваиваться с мая. А до мая 
надо как-то ещё дожить, заплатить зарплату, налоги 
и так далее.

— Скажите, пожалуйста, каковы, на Ваш 

взгляд, сравнительные характеристики изделий 
«Севкабеля» и западных? 

— К сожалению, мы всё время догоняющие. Все 

технологии, которые приводят к новому витку раз-
вития энергетики, пока не наши. Откуда пришли 
СИП, сшитый полиэтилен, высоковольтные кабели? 
Всё пришло с Запада. Мы сейчас догоняем, потому 
что оборудование, которое может это производить, 
изготавливается за рубежом. Мы потеряли базовый 
элемент. Никто в России не делает кабельное обо-
рудование.

— А наука в России есть?

— Наука есть. Она ещё, к счастью, осталась. При 

этом в НИИ «Севкабель» средний возраст сотрудни-
ков примерно 60—62 года. Молодёжь в последнее 
время приходит, и это радует. В нашем институте 
появилось 5 молодых специалистов. 

По поводу качества. Можно сказать, что мы хоро-

шо освоили кабели на среднее напряжение до 35 кВ, 
высоковольтные кабели на напряжение 110 кВ, ча-
стично — на 220 кВ. По этим направлениям качество 
российского кабеля полностью идентично Nexans, 
Prysmian Group и General Cable. В чём мы уступаем? 
Очень многие декларируют 330 кВ, и действительно, 
оборудование есть и у «ТАТКАБЕЛЯ», и у «Камкабе-

«КАБЕЛЬ-news», № 6, 2013, www.kabel-news.ru

63

Персона

ÂËÀÄÈÌÈÐ ÂÀËÅÐÜÅÂÈ× ÁÓÕÈÍ

ля», и у «Южкабеля», но пока нет объёмов и нет опы-
та производства, как на Западе. Если будет такая 
задача стоять, мы вполне способны конкурировать с 
Западом по качеству. Нет ничего там космического, 
что мы не могли бы освоить.

— И муфты?..

— Муфты среднего напряжения практически уже 

производятся на территории России. НИИ «Севка-
бель» сейчас патентует муфты на 110—220 кВ. Мы 
знаем, что все наши конкуренты занимаются этой 
темой: и «Камкабель», и «Ункомтех», и «ТАТКА-
БЕЛЬ», потому что все прекрасно понимают: если 
завтра Запад перекрывает канал поставок муфт, 
наш кабельный рынок не нужен никому.

— Владимир Валерьевич, известно ли Вам, 

что кабели из сшитого полиэтилена, которые 
должны были бы стоять вечно, довольно часто 
выходят из строя и горят?

— Не могу сказать, что часто, но есть такой не-

здоровый процесс, когда мы говорим о кабелях 
среднего и высокого напряжения. Тут должен быть 
комплексный подход, нельзя просто продавать ка-
бель. Нужны инжиниринг, шефмонтаж, шефнад-
зор, и на первом месте обязательно должно быть 
качество. В России, к сожалению, на всех тендерах 
основной параметр — это цена. В составе постав-
щиков для нашей энергетики оказываются фирмы, 
о которых никто никогда не слышал. Кто они? Кон-
торы, которые не несут никакой ответственности и 
бесследно исчезают сразу после проделанных ра-
бот. На кабельном рынке все друг друга знают. Если 
работы проводят какие-то перекупщики, какие-то 
монтажные компании, которые заявляют, что они 
являются одновременно дилерами группы «Севка-
бель», «Камкабеля», «Ункомтеха» и «ТАТКАБЕЛЯ», 
а кабель поставляет из Турции компания, о которой 
мы первый раз слышим... Да, естественно, в такой 
ситуации будут пробои, потому что мы не понимаем: 
что прокладывают, кто и как прокладывает кабель-
ные линии.

Иногда дело даже не в качестве самого кабеля, а 

в том, что ПУЭ не менялись с прошлого века, и про-
кладка кабеля законодательно не регламентирова-
на. И процессы, которые происходят внутри кабеля, 
никто не изучает, а они очень сложные.

Я вам скажу больше: система сбоя более глубо-

кая. Я несколько раз присутствовал на рабочих со-
вещаниях ФСК ЕЭС, Холдинга МРСК. Иногда в про-
екте заложено такое, что осуществиться в жизни не 
может, я не говорю уже про системы контроля. Мы, 
допустим, сейчас предлагаем кабель со встроен-
ным оптическим модулем. Однако у очень немногих 
энергосистем, я имею в виду «Лад-Энерго», «Киров-
энерго», есть дорогостоящие приборы, которые по-
зволяют подключиться к этим модулям, чтобы кон-
тролировать работу кабельной системы. Я знаю, что 

сейчас созданы целые рабочие группы энергетиков, 
которые, к сожалению, на своих ошибках изучают 
процессы — где, что и как пробивает, почему про-
било, почему система вовремя не отключилась и так 
далее.

В группе «Севкабель» создана инжиниринговая 

компания, которая этим должна профессионально 
заниматься. Что мы предлагаем рынку? Мы предла-
гаем сеть «под ключ». Получаем техническое зада-
ние и сами делаем проект, сами участвуем в выборе 
оборудования, делаем монтаж, приёмо-сдаточные 
испытания, сдаём комиссии и ещё на весь комплекс 
даём гарантию. Тогда это имеет смысл. Всё в одних 
руках. Вы проектировали, вы производили, вы со-
бирали, вы монтировали, вы испытывали и, может 
быть, даже участвуете в эксплуатации. Почему нет? 
Может быть, появятся у нас какие-то частные сети, 
это вопрос будущего. Сегодня эта проблема есть. 
Да, я согласен, у нас есть неуправляемые процессы, 
которые очень сложно отслеживать в сетях, но их 
надо изучать и ими заниматься.

«КАБЕЛЬ-news», № 6, 2013, www.kabel-news.ru

64

Персона

ÂËÀÄÈÌÈÐ ÂÀËÅÐÜÅÂÈ× ÁÓÕÈÍ

— Вы сказали о молодёжи, которая приходит 

в институт, а на завод приходит?

— Приходит, но ненадолго. Первая проблема — 

большая текучесть. Условия работы тяжёлые, на-
пряжённые, сейчас загрузка практически 100%, при-
ходится интенсивно работать, выполнять план, и это 
всё-таки производство, не офис. Вторая проблема — 
если раньше на старые станки можно было взять лю-
бого неквалифицированного рабочего, который пони-
мает, чем отличается красная кнопка от зелёной, его 
можно было научить работать на этом станке. Сейчас 
практически всё оборудование компьютеризировано, 
надо уметь работать с программами, это достаточно 
интеллектуальный труд. Однако сегодня ожидания 
молодёжи по доходам и по трудозатратам...

— Не совпадают?

— Да, не совпадают. Сейчас любой окончивший 

институт молодой человек, который просто умеет 
работать с технической литературой, сразу хочет по-
лучать от 2 до 3 тысяч долларов. Причём это должен 
быть фиксинг и плюс ещё сверху премия. Мы не в 
состоянии платить таких денег.

— И деньги должны зарабатываться.

— Сегодня возраст слесарей в среднем 50—

60 лет. Хорошего токаря найти просто невозможно. 
Я поставил стратегическую задачу: создать некий 
золотой фонд компании, определить какое-то коли-
чество людей, без которого производство существо-
вать не может. Именно для них надо создать такие 
условия, чтобы они понимали, что «Севкабель» в 
них заинтересован, что они тут будут работать долго. 
Я же не могу их приковать, но создать экономические 
условия и моральный климат необходимо. Когда че-
ловек осознает, что в нём заинтересованы, он с удо-
вольствием ходит на работу, не думает, что его зав-
тра сократят или к нему будут относиться по-другому.

 «Севкабель» готов брать на курсовые, предди-

пломные, дипломные проекты и практики студентов, в 
том числе из Санкт-Петербургского государственного 
политехнического университета. Это позволит им по-
работать на производстве, получить опыт и при этом 
защитить учебные проекты. Мы готовы ежемесячно 
оплачивать труд студентов на рабочих специально-
стях и при этом оказывать содействие в карьерном 
росте. Сейчас разрабатывается новая программа для 
поддержки молодых специалистов, благодаря кото-
рой они будут понимать, что есть перспектива работы 
на пять лет вперёд, определённый рост денежного 
вознаграждения за свой труд, возможность попасть 
в кадровый резерв. Я готов отправлять на учебу, свя-
занную с повышением квалификации по новым тех-
нологиям, муфтам, за рубеж. «Севкабель» обучает 
технических специалистов в Японии, во Франции, в 
Финляндии, в Швейцарии, в других странах. Иметь 
в послужном списке «инженер «Севкабеля», в моём 
понимании, это дорогого стоит. 

— Когда-то вокруг завода на Васильевском 

острове жили практически все рабочие «Севка-
беля». Сегодня Вы не строите жильё?

— Нас вынудили уйти из всех социальных сфер. 

У нас же и свой профилакторий был, и пионерла-
герь, и своя медсанчасть. Всё это мы отдали в муни-
ципалитет. Сохранили только медсанчасть. 

— Вы считаете это правильно?

— Конечно, неправильно. Но денег у нас на это 

нет, мы всё отпустили из своих рук. А при той доход-
ности, которая существует сейчас у бизнеса, макси-
мум, что я могу предложить сотрудникам, — это дать 
хорошую рекомендацию банку и помочь им создать 
нормальную кредитную историю. И акционер мой, 
банк «Санкт-Петербург», периодически мне помо-
гает, выдавая ведущим специалистам кредиты на 
более льготных условиях. Вот всё, чем мы можем 
на сегодняшний день помочь нашим работникам. Но 
если говорить о формировании базисного кластера 
специалистов, которые бы жили здесь и не думали о 
том, как им прожить и прокормить свои семьи, то, ко-
нечно, должна быть целевая программа по выделе-
нию жилья, долгосрочному финансированию, меди-
цинским страховкам, обучению. Но при доходности 
в 2% тянуть социальную сферу невозможно. Макси-
мум, что может сделать «Севкабель», — предложить 
достойную оплату труда, дать людям стабильную ра-
боту, чтобы этих денег хватало на нормальное про-
живание, а не на существование. 

Я ведь потомственный кабельщик, из кабельного 

и металлургического города Кольчугино Владимир-
ской области. Дед мой практически всю жизнь про-
работал на местном заводе, участвовал в финской 
войне, потом во Второй мировой, воевал с японца-
ми. С тяжёлым ранением вернулся на Родину. Завод 
надо было восстанавливать. Отец мой, Валерий Ми-
хайлович, тоже проработал непрерывно 48 лет на за-
воде «Электрокабель». Моя родная сестра, которая 
на 10 лет старше меня, до сих пор работает на этом 
производстве. Я от этого завода после техникума по 
направлению поступил в Ивановский энергетический 
университет, окончил его и вернулся на «Электрока-
бель». Доработал там до главного инженера проекта, 
словом, влился в кабельную отрасль. 

Вижу реально проблемы системного характера, 

тяжёлую болезнь промышленного комплекса, всё 
прекрасно понимаю, но Россия не первый раз пере-
живает эти этапы на всех уровнях своего развития. 
Мы и это переживём. И когда говорят, что из России 
сделают сырьевой придаток, раздробят на мелкие 
княжества, в это я не верю. Думаю, не всё ещё по-
теряно, но пора браться за ум! Если пребывать всё 
время в сонном состоянии и думать, что это рассо-
сётся само, — не рассосётся.

Беседовал Алексей ИВАНОВ