22
Сентябрь
–
октябрь
2015
www.tdworld.com, www.tdwr.ru
Оператор
Blue Ridge Electric
наблюдает
за
картой
отключений
.
УПРАВЛЕНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ
Энергоснабжением
Энергоснабжением
Э
то
не
обычная
история
о
том
,
как
новые
тех
-
нологии
улучшили
показатели
компании
.
Эта
история
о
том
,
как
одна
компания
использу
-
ет
новые
способы
планирования
,
повышения
качества
обслуживания
и
управления
,
чтобы
вывести
свои
показатели
на
новый
уровень
.
Blue Ridge Electric Membership Corp. —
это
коопера
-
тивное
сообщество
,
расположенное
в
горах
на
северо
-
западе
Северной
Каролины
. Blue Ridge Electric
обслу
-
живает
свыше
74
тыс
.
человек
,
многие
из
которых
живут
в
самых
высоких
и
труднодоступных
уголках
гор
Аппа
-
лачи
.
Скорость
ветра
в
этой
местности
часто
превы
-
шает
80
км
/
ч
,
а
зимой
ветер
сопровождается
частыми
снегопадами
и
обледенениями
.
Сделать
энергообеспе
-
чение
надёжным
и
устойчивым
в
подобных
условиях
—
непростая
задача
.
Как
и
большинство
других
энергетических
компаний
,
Blue Ridge Electric
измеряет
индекс
надёжности
обслу
-
живания
согласно
Руководству
по
надёжному
электро
-
распределению
(Guide for Electric Power Distribution
Blue Ridge Electrics вдвое
сократила индекс SAIDI
Опыт американской компании по планированию и
внедрению новых стратегий повышения надёжности
электросетей.
Ли Лэйтон (Lee Layton),
Blue Ridge Electric Membership Corp.
23
Сентябрь
–
октябрь
2015
www.tdworld.com, www.tdwr.ru
Эта
диаграмма
Исикавы
показывает
основные
пункты
,
требующие
доработки
в
Blue
Ridge Electric.
Зелёным
выделены
действия
,
предпринятые
для
улучшения
ситуации
.
Не
удивительно
,
что
в
пересечённой
горной
местности
главной
причиной
перебоев
являются
деревья
.
Тем
не
менее
,
компании
удалось
значительно
повысить
надёжность
обслуживания
,
выявив
все
возможные
причины
перебоев
и
разработав
план
по
их
устра
-
нению
.
УПРАВЛЕНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ
Энергоснабжением
Энергоснабжением
Reliability Indices)
Института
инже
-
неров
по
электротехнике
и
радио
-
электронике
.
В
начале
2000-
х
годов
индекс
продолжительности
пере
-
рывов
в
электроснабжении
(SAIDI)
в
среднем
составлял
более
180
минут
в
год
,
не
считая
крупных
ураганов
,
что
вызывало
недовольство
у
членов
кооператива
.
Тогда
руководство
ком
-
пании
приняло
решение
повышать
устойчивость
электроснабжения
и
начало
работу
над
созданием
и
вне
-
дрением
новых
методов
обслужива
-
ния
,
эксплуатации
и
модернизации
оборудования
.
К
2014
году
компания
сократила
продолжительность
пере
-
рывов
до
66
минут
.
Программа
эффективной
реализации
Один
из
инструментов
,
который
Blue Ridge Electric
использовала
для
планирования
и
реализации
изме
-
нений
— Execution Premium Process
—
Программа
эффективной
реали
-
зации
—
была
разработана
компани
-
ей
Palladium Group
из
Бостона
,
штат
Массачусетс
.
В
течение
нескольких
лет
Blue Ridge Electric
активно
применяла
эту
програм
-
му
и
в
2012
году
попала
в
зал
славы
Palladium
как
ком
-
пания
,
достигшая
необыкновенных
результатов
с
помо
-
щью
стратегического
планирования
.
Эта
программа
показывает
руководству
компании
,
как
сконцентрироваться
на
тех
областях
,
которые
наи
-
более
важны
для
успеха
компании
,
ведь
без
эффектив
-
ного
плана
реализации
стратегия
не
имеет
смысла
.
Программа
,
разработанная
Palladium Group,
на
-
глядно
показывает
,
как
практически
применять
новую
стратегию
в
конкретных
отде
-
лах
компании
,
чтобы
инженер
-
ная
служба
,
бухгалтерия
,
отдел
эксплуатации
и
кадры
работали
вместе
для
достижения
общих
целей
.
Цели
должны
быть
чёт
-
кими
и
конкретными
и
нахо
-
диться
в
зоне
ответственности
одного
из
менеджеров
компа
-
нии
.
Необходимо
ежекварталь
-
но
проводить
проверки
,
чтобы
убедиться
,
что
работа
идёт
по
плану
и
не
нуждается
в
пере
-
смотре
.
Метод
Кайдзен
Ещё
один
метод
,
который
активно
применяется
в
компа
-
нии
,
это
пошаговое
улучшение
качества
Кайдзен
,
японская
фи
-
лософия
или
практика
,
которая
фокусируется
на
непрерывном
совершенствовании
процессов
производства
.
Основные
поло
-
жения
Кайдзен
:
•
качественный
процесс
при
-
несёт
качественный
резуль
-
тат
;
•
всегда
ищи
основную
причину
проблемы
;
•
будь
в
курсе
происходящего
на
производстве
;
•
опирайся
на
актуальные
данные
и
факты
;
•
все
процессы
нуждаются
в
планировании
,
исполне
-
нии
,
проверке
и
корректировке
.
На
своём
пути
к
повышению
качества
обслуживания
Blue Ridge Electric
активно
применяла
такие
базовые
инструменты
Кайдзен
,
как
блок
-
схемы
,
диаграммы
Иси
-
кавы
и
Парето
.
24
Сентябрь
–
октябрь
2015
www.tdworld.com, www.tdwr.ru
После
установки
защитного
оборудования
на
подстанции
и
трехфазные
цепи
,
на
пять
особенно
уязвимых
пунктов
перебои
,
вызванные
белками
и
другими
мелкими
животными
,
сократились
на
две
трети
.
Контроль
растительности
Системы
распределения
Цель
Деревья
,
задевающие
ветвями
46
<50
Деревья
,
задевающие
при
па
-
дении
(284
живых
, 82
сухих
)
366
<400
Линии
электропередачи
Цель
Деревья
,
задевающие
ветвями
0
0
Деревья
,
задевающие
при
падении
0
0
Стандарт
распределения
:
Деревья
,
заде
-
вающие
ветвями
—
не
более
одного
на
100
миль
,
деревья
,
задевающие
при
падении
—
не
более
восьми
на
100
миль
.
В
2014
году
Blue Ridge Electric Membership
выполни
-
ла
план
по
расчистке
трасс
ЛЭП
от
деревьев
и
ещё
больше
повысила
надёжность
электроснабжения
в
регионе
.
Активная
кампания
по
расчистке
трасс
ЛЭП
от
деревьев
была
необходима
,
чтобы
обезопасить
линии
от
обрывов
и
облегчить
их
обслуживание
.
С
чего
начать
Первым
шагом
Blue Ridge Electric
стала
диаграмма
Исикавы
с
описанием
всех
факторов
,
которые
могут
не
-
гативно
влиять
на
работу
компании
.
Эти
факторы
были
разделены
на
четыре
основные
категории
:
люди
,
про
-
цессы
,
оборудование
и
окружающая
среда
.
Используя
исторические
данные
,
менеджмент
компании
оценил
каждый
сектор
,
чтобы
выявить
их
влияние
на
эффек
-
тивность
работы
предприятия
.
Когда
вероятных
виновников
перебоев
вычислили
,
была
составлена
диаграмма
Парето
,
чтобы
проанали
-
зировать
,
какие
из
факторов
чаще
всего
являются
при
-
чиной
перебоев
.
Исследование
показало
,
что
таким
фактором
оказался
контакт
ЛЭП
с
деревьями
.
Опираясь
на
эти
данные
,
руководство
предприятия
инициировало
масштабную
кампанию
по
модерниза
-
ции
программы
расчистки
трасс
ЛЭП
.
Новая
программа
рассчитана
на
шестилетний
цикл
расчистки
основных
трасс
и
трёхлетний
цикл
для
трасс
с
высокой
частотой
обрывов
и
территорий
,
которые
невозможно
полностью
очистить
.
К
тому
же
,
в
программу
включена
расчистка
с
помощью
гербицидов
,
которая
также
рассчитана
на
шестилетний
цикл
.
Способы
реализации
Перед
началом
расчистки
план
работ
обсуждался
с
жителями
конкретного
участка
,
чтобы
выявить
и
устра
-
нить
все
возможные
препятствия
до
начала
действий
.
Для
укрепления
отношений
с
клиентами
,
перед
нача
-
лом
работ
им
присылают
sms-
оповещение
или
уведом
-
ление
по
почте
.
Чтобы
лучше
регулировать
процесс
расчистки
,
был
разработан
стандарт
,
регламентирующий
контакты
ЛЭП
с
деревьями
,
в
том
числе
количество
деревьев
,
ко
-
торые
могут
зацепить
линию
ветвями
(
не
более
одного
на
100
миль
— 161
км
)
и
количество
деревьев
,
которые
при
падении
могут
задеть
ЛЭП
(
не
более
восьми
на
100
миль
).
После
устранения
основной
причины
перебоев
остался
ряд
более
мелких
проблем
,
нуждающихся
в
решении
.
Анализ
с
помощью
диаграмм
Парето
выявил
,
что
большое
количество
перебоев
вызывают
мелкие
животные
,
особенно
белки
.
Компании
за
несколько
лет
показали
,
что
особенно
страдают
от
белок
отдельные
участки
ЛЭП
.
На
этих
участках
были
установлены
за
-
щитные
устройства
на
подстанции
и
опоры
ЛЭП
.
Ре
-
зультаты
не
заставили
себя
ждать
—
количество
пере
-
боев
,
вызванных
животными
,
сократилось
на
две
трети
.
Анализ
Кайдзен
выявил
ещё
одну
непредвиденную
проблему
—
слишком
высокое
количество
плановых
ежемесячных
отключений
.
Исследование
показало
,
что
более
33%
отключений
были
связаны
с
ремонтом
линий
.
Оплата
подрядчиков
производилась
за
каждый
объект
,
поэтому
,
чтобы
ускорить
проведение
работ
,
они
выводили
линии
из
эксплуатации
на
время
ремонта
.
УПРАВЛЕНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ
Энергоснабжением
Энергоснабжением
25
Сентябрь
–
октябрь
2015
www.tdworld.com, www.tdwr.ru
Стандартный
трёхфазный
реклоузер
с
дистанционным
управле
-
нием
на
опоре
Blue Ridge Electric.
Компании
,
упомянутые
в
статье
:
Blue Ridge Electric | www.blueridgeemc.com
IEEE | www.ieee.org
Palladium Group | www.thepalladiumgroup.com
Чтобы
исправить
ситуацию
,
были
внесены
небольшие
изменения
в
эксплуатационную
политику
компании
.
Те
-
перь
чтобы
отключить
линию
,
подрядчику
необходимо
получить
разрешение
у
диспетчера
в
зоне
ремонта
.
Та
-
кие
меры
сразу
сократили
количество
плановых
отклю
-
чений
на
две
трети
.
Дальнейший
анализ
В
качестве
дополнительной
меры
по
сокращению
числа
неполадок
,
исполнительный
директор
компании
начал
собирать
ежемесячные
совещания
с
руководя
-
щим
составом
.
На
собраниях
анализировались
все
перебои
за
месяц
,
которые
превысили
три
часа
.
Как
и
ожидалось
,
все
подобные
перебои
имели
разумное
объяснение
—
повреждённый
под
землей
кабель
или
сломанная
опора
ЛЭП
.
Иногда
отчёты
показывали
не
-
обходимость
лучше
обучать
сотрудников
.
Регулярные
ежемесячные
проверки
позволили
руководству
компа
-
нии
понять
,
что
вызывает
перебои
:
проблемы
с
обору
-
дованием
,
персоналом
или
недостаточная
подготовка
сотрудников
.
Рассмотрим
,
например
,
недавний
перебой
в
элек
-
троснабжении
,
который
продлился
4,2
часа
.
Проверка
выявила
,
что
восстановление
линии
заняло
больше
времени
,
чем
необходимо
,
из
-
за
того
,
что
мастера
не
сразу
выявили
проблему
.
Они
несколько
раз
тестиро
-
вали
линию
,
чтобы
найти
повреждение
,
тогда
как
про
-
блема
крылась
в
неисправном
реклоузере
.
После
об
-
суждения
этого
случая
была
введена
новая
процедура
,
согласно
которой
после
первого
теста
линии
необходи
-
мо
сразу
проверить
реклоузер
.
В
результате
такого
подробного
разбора
были
раз
-
работаны
новые
процедуры
,
которые
помогли
сокра
-
тить
количество
сбоев
и
время
их
устранения
.
Напри
-
мер
,
в
случае
серьёзной
поломки
на
подстанции
или
разрыва
электросети
на
место
аварии
сразу
посылают
-
ся
все
экипажи
рабочих
.
Это
позволяет
устранить
по
-
ломку
в
кратчайшие
сроки
.
Ещё
одна
новая
процедура
обязывает
диспетчера
вызывать
ремонтников
в
тече
-
ние
30
минут
после
обнаружения
поломки
.
В
прошлом
диспетчеры
нередко
дожидались
,
пока
освободится
дежурная
команда
,
даже
если
ждать
приходилось
не
-
сколько
часов
.
Обслуживание
и
тестирование
оборудования
Для
повышения
надёжности
электросетей
компания
стала
уделять
больше
внимания
обслуживанию
и
те
-
стированию
оборудования
.
Если
раньше
тестирование
прерывателей
и
реле
проводилось
время
от
времени
,
то
теперь
проверка
происходила
на
регулярной
основе
.
У
директора
инженерной
службы
есть
сводная
таблица
Excel,
в
которой
числится
каждая
единица
оборудова
-
ния
,
дата
последнего
тестирования
,
дата
следующего
тестирования
и
отчёт
о
состоянии
прибора
.
Так
что
ру
-
ководство
компании
может
в
любой
момент
получить
свежую
информацию
о
состоянии
оборудования
.
Помимо
этого
, Blue Ridge Electric
констатировало
чрезмерное
количество
перебоев
электроснабжения
из
-
за
широкого
использования
полностью
самозащи
-
щённых
трансформаторов
и
минимального
использова
-
ния
предохранителей
.
Коэффициент
отключений
,
при
-
ведённый
к
общему
числу
цепей
,
составил
более
50%.
Компания
поставила
цель
сократить
это
соотношение
до
30%
или
меньше
.
Помимо
расчистки
просек
и
защи
-
ты
от
животных
,
компания
начала
установку
предохра
-
нителей
на
всех
основных
линиях
.
В
результате
про
-
цент
сбоев
в
2014
году
составил
22%.
Новые
технологии
тоже
внесли
свою
лепту
в
повы
-
шение
надёжности
обслуживания
.
Яркий
тому
пример
—
использование
реклоузеров
с
дистанционным
управле
-
нием
.
Теперь
оператор
может
удалённо
восстановить
снабжение
на
линии
,
отключая
лишь
повреждённый
участок
.
Это
позволяет
ремонтникам
сосредоточиться
на
отдельных
участках
линии
,
что
значительно
ускоряет
процесс
восстановления
в
сложной
горной
местности
.
Система
электропередачи
Особое
внимание
в
Blue Ridge Electric
уделили
си
-
стеме
передачи
электроэнергии
.
Из
-
за
того
,
что
область
обслуживания
компании
находится
в
удалённом
горном
районе
,
в
её
владении
находится
451
км
линий
мощно
-
стью
230, 100
и
46
кВт
.
Компания
поставила
цель
со
-
кратить
количество
единовременных
работ
до
трёх
на
каждые
100
миль
,
или
до
девяти
на
всём
протяжении
сети
в
год
.
На
момент
начала
программы
количество
отключений
превышало
15
в
год
.
Чтобы
сократить
это
число
,
почву
возле
ЛЭП
протестировали
и
сократили
уровень
сопротивления
до
25
Ом
или
меньше
.
Также
на
самых
уязвимых
участках
были
установлены
громоот
-
воды
.
К
2014
году
количество
отключений
сократилось
до
шести
.
Только
самое
лучшее
Компания
Blue Ridge Electric
является
кооперативом
,
и
её
главная
цель
—
обеспечивать
своим
клиентам
са
-
мое
лучшее
обслуживание
.
Это
означает
,
что
путь
ком
-
пании
к
ещё
большей
надёжности
не
заканчивается
и
не
закончится
никогда
.
Новая
цель
Blue Ridge Electric —
сократить
индекс
SAIDI
до
60
минут
.
УПРАВЛЕНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ
Энергоснабжением
Энергоснабжением
Оригинал статьи: Blue Ridge Electrics вдвое сократила индекс SAIDI
Опыт американской компании по планированию и внедрению новых стратегий повышения надёжности электросетей.
