Безопасность — это общее дело, за нее отвечают все

136

Безопасность — это общее дело, 

за нее отвечают все

С

овещание было проведено в форме деловой 

игры,  разделенной  на  несколько  основных 

блоков.  Тем  для  обсуждения  было  более 

чем достаточно, так как в разных подразде

-

лениях своя специфика работы, а деятельность спе

-

циалистов по охране труда непосредственно влияет 

на  безопасность  на  производственных  объектах,  от 

них зависит здоровье и жизнь людей. Но, как показа

-

ло  совещание,  безопасность  —  дело  коллективное, 

и понимать это должны все работники без исключения.

В первой части деловой игры руководители под

-

разделений охраны труда обсудили и на конкретных 

примерах разобрали вопросы мотивации работников 

различных уровней, соответствующие подходы и ме

-

тоды, а также технологии оценки уровня заинтересо

-

ванности работников и отслеживании динамики этих 

значений  с  течением  времени.  Лекционная  часть 

и  элементы  тренинга  проходили  под  руководством 

главного инспектора — эксперта Центра техническо

-

го надзора 

Надежды Ершовой.

Обсуждая  мотивацию  сотрудников,  участники 

совещания обсудили два типа руководителей: авто

-

ритарный лидер и вдохновляющий лидер. Автори

-

тарный лидер добивается активности через страх, 

инстинкт самосохранения, забирает энергию и за

-

мыкает все процессы на себе, приказывает, мнени

-

ем подчиненных не интересуется. Вдохновляющий 

лидер  добивается  результатов  через  потребность 

к  развитию,  через  мотивацию  к  достижениям,  он 

умеет давать энергию и делегировать полномочия, 

предлагать  новый  вид  работ,  обсуждать  задачи 

с подчиненными.

Достигать  поставленных  целей  и  решать  опре

-

деленные  задачи  могут  руководители  обоих  типов. 

Но, с точки зрения системной мотивации персонала, 

побуждения  его  к  постоянному  инициативному  со

-

блюдению требований охраны труда, проактивному 

поведению  и  стремлению  к  дальнейшему  улучше

-

нию условий труда, большей эффективности дости

-

гает вдохновляющий лидер. Согласно высказанным 

26 сентября в преддверии Всероссийской недели охраны труда в сочинском отеле 

«Омега Сириус» состоялось корпоративное совещание руководителей структурных 

подразделений охраны труда и производственной безопасности ДЗО ПАО «Россети», 

организованное филиалом ПАО «Россети» — Центр технического надзора. В рамках 

совещания под руководством экспертов и бизнес-тренеров специалисты выполнили 

задания по мотивации персонала и организации обратной связи с руководством, по 

подготовке и проведению работ на высоте, обсудили основные вопросы охраны труда. 

Также в ходе работы они анализировали результаты выполненных задач и предлагали 

решения, оптимальные как для работодателя, так и для работников.

Тренинг под руководством Ершовой Н.В.

ОХРАНА ТРУДА

137

мнениям, воздействуя на эмоции специалиста, мож

-

но очень сильно влиять на его поступки и конечный 

результат. Руководитель должен  всегда  помнить об 

этом.  Даже  критикуя  подчиненного,  важно  сделать 

так, чтобы критика была конструктивной, побуждала 

человека к развитию.

Не  менее  важно  для  руководителя  в  процессе 

взаимодействия  с  сотрудниками  выстроить  эффек

-

тивную  систему  обратной  связи.  Ее  значение  для 

правильного выполнения поставленной задачи и до

-

стижения необходимого результата было продемон

-

стрировано на конкретных игровых примерах.

Как  правило,  в  рабочей  обстановке  и  условиях 

ограниченности  времени  при  необходимости  ре

-

шения  широкого  спектра  задач  руководители  часто 

пренебрегают  получением  качественной  обратной 

связи  от  подчиненных.  Вместе  с  тем,  постоянная 

коммуникация с персоналом в процессе постановки 

задач и контроля их исполнения на каждом из этапов 

позволяет  избежать  ошибок  при  выполнении  рабо

-

ты, обеспечивает безопасность производства работ 

и, в целом, существенно повышает эффективность 

труда специалистов.

Полученные  теоретические  знания  руководите

-

ли  подразделений  охраны  труда  смогли  закрепить 

в  процессе  выполнения  интерактивного  кейсового 

задания по методам обеспечения безопасности ра

-

боты на высоте. Его провела заместитель директора 

филиала ПАО «Россети» — Центр технического над

-

зора 

Елена Шурыгина

.

На  примере  различных  объектов  (трансформа

-

тор, разъединитель и три опоры разных типов) ре

-

шались задачи по обеспечению безопасной работы 

сотрудников  на  объекте  с  использованием  имею

-

щихся  вариантов  оборудования  для  позициониро

-

вания,  страховок  и  систем  эвакуации.  В  ходе  об

-

суждения с коллегами схем расположения средств 

для работы на высоте участники деловой игры об

-

судили наиболее эффективные способы примене

-

ния оборудования, разобрали допущенные ошибки 

и закрепили методы правильной организации рабо

-

ты. В разборе заданий и анализе результатов руко

-

водителям помогали эксперты 

Анатолий Ефимов 

и Анна Умарова

.

Анализ решения задач по обеспечению безопасной работы на высоте с участием Ефимова А.С. и Умаровой А.И.

Два типа лидерства в компании

Елена Шурыгина

Шурыгина Е.А.

Решение практических задач в группах

№ 6 (75) 2022

138

Подводя  итог  выполнения  этого  задания,  дирек

-

тор филиала ПАО «Россети» — Центр технического 

надзора  Ольга  Зуйкова  призвала  коллег  с  особым 

вниманием  отнестись  к  подбору  оборудования  при 

реальной работе. Не нужно закупать то, что не при

-

меняется,  или  некачественные  образцы.  Наоборот, 

специалисты  по  охране  труда  и  производственной 

безопасности  обязаны  пристально  следить  за  тем, 

чтобы у персонала было достаточное и качественное 

оборудование  и  снаряжение.  В  качестве  производ

-

ственного  задания  руководителям  подразделений 

охраны  труда  совместно  с  руководством  предприя

-

тий было поручено сформировать перечень средств 

работы на высоте, пересмотреть потребность в них 

и в рамках подготовки к ОЗП и других организацион

-

ных мероприятий обеспечить укомплектование пер

-

сонала. Важно также обеспечить обучение рабочего 

персонала и соответствующих руководителей совре

-

менным технологиям работы на высоте и правильно

-

му контролю за производством работ.

Вторая  часть  совещания,  которую  провела  экс

-

перт  в  области  культуры  безопасности,  бизнес-тре

-

нер Юлия Сотникова, была посвящена практическим 

вопросам внедрения культуры безопасности, инстру

-

ментов ее реализации и оценки эффективности это

-

го процесса.

Участники  совещания  подробно  остановились 

на проблемных моментах. В частности, было отме

-

чено, что освоение новых знаний по культуре без

-

опасности  занимает  большое  время  в  связи  с  за

-

груженностью персонала. В ходе обсуждения было 

отмечено,  что  в  среднем  внедрение  мероприятий 

по культуре безопасности занимает пять лет. Важно 

планомерно осуществлять его и скрупулезно фик

-

сировать не только негативные примеры, но и успе

-

хи. Ключевым фактором успеха внедрения культу

-

ры безопасности была обозначена необходимость 

вовлечения в процесс внедрения всех сотрудников 

компании, а не только руководителей направления 

по охране труда.

Одной из грубейших ошибок многих руководите

-

лей  в  процессе  внедрения  культуры  безопасности 

является  ссылка  на  пресловутую  российскую  мен

-

тальность.  Это  не  более,  чем  стереотипы,  которые 

удобно  использовать,  обосновывая  недостаточную 

проработку процесса внедрения со стороны руково

-

дителей или сопротивление изменениям со стороны 

исполнителей.

При этом культура безопасности — это очень чет

-

кая система, состоящая из взаимосвязанных элемен

-

тов, все процессы в ней прописаны. Грамотные объ

-

яснения всех этапов, сбалансированное применение 

механизмов мотивации и сти

-

мулирования, а также эффек

-

тивный  диалог  с  сотрудни

-

ками  позволяют  обеспечить 

успех  внедрения  и  соблю

-

дение  работниками  соответ

-

ствующих норм и правил.

Безусловно,  внедрение 

культуры безопасности долж

-

но начинаться с высшего ме

-

неджмента  компаний.  Было 

отмечено,  что  работа  долж

-

на  идти  как  по  горизонтали, 

так  и  по  вертикали.  У  всех 

сотрудников  должна  быть 

единая  картина,  представле

-

ние  о  безопасности,  допол

-

нительно  необходим  диалог 

между  всеми  уровнями,  что

-

бы  руководство  и  рядовые 

работники  слышали  и  пони

-

Зуйкова О.В.

Сотникова Ю.В.

Обсуждение проблем, связанных с внедрением культуры безопасности

ОХРАНА ТРУДА

139

мали  друг  друга.  Здесь  во  многих 

трудовых  коллективах  необходимо 

убрать коммуникационные барьеры 

между  руководством  и  работника

-

ми,  обеспечить  свободный  диалог. 

Важна  и  роль  неформальных  ли

-

деров: несколько десятков человек, 

обладая  достаточным  авторитетом 

у коллег, могут изменить положение 

дел в многотысячной компании.

Участники  совещания  подняли 

очень  важный  вопрос  —  как  ис

-

ключить  человеческий  фактор? 

Несчастные  случаи  происходят 

в  разных  ДЗО,  но  по  одним  и  тем 

же  сценариям.  После  этого  прово

-

дятся  мероприятия  по  их  предот

-

вращению,  и  все  же  аналогичные 

случаи  происходят  вновь,  причем 

по  схожим  причинам.  Во  многом 

это связано с большими размерами электросетевых 

компаний России и разветвленностью их организаци

-

онной  структуры.  События,  происходящие  в  других 

производственных  отделениях  или  филиалах,  зача

-

стую  воспринимаются  персоналом  очень  отстранен

-

но. В этих условиях разовые занятия и инструктажи не 

дают необходимого эффекта, нужна система, в рам

-

ках  которой  на  каждом  предприятии  должна  быть 

сформирована школа тренеров по культуре безопас

-

ности.

Среди положительных фактов в сфере культуры 

безопасности были отмечены:

–

проведение в подразделениях конкурсов по охра

-

не труда с премированием победителей;

–

проведение  поведенческого  аудита  вместо  вне

-

запных проверок рабочих мест;

–

реализация оценки рисков;

–

внедрение риск-ориентированного подхода;

–

внедрение  концепции  нулевого  травматизма 

Vision Zero;

–

применение передовых технологий и СИЗ;

–

проведение обучения;

–

работа  комитетов,  комиссий  и  уполномоченных 

по охране труда.

Участники совещания также подробно разобрали 

структуру культуры безопасности, отметив ее основ

-

ные  элементы.  В  ходе  работы  в  группах  специали

-

сты разработали план мероприятий для повышения 

безопасности  в  выбранных  ими  путем  голосования 

актуальных аспектах: повышение квалификации, ви

-

димая приверженность руководства и его квалифи

-

кация, оценка управления рисками и планирование 

и организация работ.

Закрывая  совещание,  директор  филиала  ПАО 

«Россети» — Центр технического надзора Ольга Зуй

-

кова отметила, что проведение подобных мероприя

-

тий нужно внедрять в практику компании, расширяя 

охват специалистов. В качестве предстоящей задачи 

она  обозначила  необходимость  вовлекать  в  подоб

-

ную работу высший менеджмент компании.  

Материал подготовила Маргарита ГАФУРОВА

Разработка плана мероприятий для повышения безопасности

Заключительное выступление Зуйковой О.В.

№ 6 (75) 2022