34
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
2(37),
июнь
2025
Автоматизация
планирования
и
учета
работы
с
оперативным
и
оперативно
-
ремонтным
персоналом
с
использованием
единой
информационной
модели
.
Перспективы
развития
направления
Подготовка
работников
из
числа
оперативного
и
оперативно
-
ремонтного
персонала
к
выполнению
ими
трудовых
функ
-
ций
,
а
также
поддержание
необходимого
уровня
их
про
-
фессиональной
квалификации
играет
важную
роль
в
функ
-
ционировании
электроэнергетических
компаний
.
В
статье
рассматривается
способ
автоматизации
планирования
и
уче
-
та
работы
с
оперативным
и
оперативно
-
ремонтным
персона
-
лом
АО
«
Россети
Тюмень
»,
учитывающий
данные
персонала
в
единой
информационной
модели
компании
.
Эдуард
ЗУБАИРОВ
,
инженер
ведущий
отдела
развития
оперативно
-
технологического
управления
центра
управления
сетями
АО
«
Россети
Тюмень
»
Подготовка
кадров
Павел
ЗЯЗЕВ
,
начальник
отдела
развития
оперативно
-
технологического
управления
центра
управления
сетями
АО
«
Россети
Тюмень
»
Анна
БЕЛИК
,
инженер
1
категории
отдела
развития
оперативно
-
технологического
управления
центра
управления
сетями
АО
«
Россети
Тюмень
»
ПРЕДПОСЫЛКИ
В
отношении
работников
организаций
электроэнергетики
Российской
Федерации
уста
-
новлены
требования
к
подготовке
к
выполнению
ими
трудовых
функций
,
связанных
с
эксплуатацией
объектов
электроэнергетики
,
и
подтверждению
готовности
персонала
к
выполнению
таких
трудовых
функций
,
а
также
определены
:
категории
персонала
,
обя
-
зательные
формы
работы
с
персоналом
,
порядок
проведения
и
оформления
результа
-
тов
подготовки
и
подтверждения
готовности
персонала
для
поддержания
и
повышения
его
квалификации
.
Оптимальное
планирование
и
корректный
учет
форм
работы
,
проводимой
с
оператив
-
ным
и
оперативно
-
ремонтным
персоналом
,
требует
привлечения
значительного
количе
-
ства
человеческих
ресурсов
,
что
обусловлено
следующими
факторами
:
•
трудоемкость
процесса
работы
с
оперативным
и
оперативно
-
ремонтным
персоналом
;
•
сложность
анализа
правильного
и
своевременного
выполнения
мероприятий
по
рабо
-
те
с
персоналом
;
35
•
сложность
проведения
мероприятий
с
персоналом
,
нахо
-
дящимся
на
труднодоступных
и
отдаленных
объектах
;
•
сложность
понимания
персоналом
критериев
пра
-
вильности
оформления
мероприятий
в
соответствии
с
требованиями
действующих
нормативно
-
технических
документов
(
НТД
)
и
локальных
нормативных
актов
(
ЛНА
);
•
большой
объем
рукописных
записей
,
документов
,
жур
-
налов
,
большое
количество
затрачиваемого
времени
на
оформление
документации
по
мероприятиям
и
отчетно
-
сти
по
выполненным
мероприятиям
,
сложность
контроля
объема
фактически
выполненных
мероприятий
(
возмож
-
ность
фиктивного
выполнения
мероприятий
с
оформле
-
нием
только
записей
в
документации
,
без
фактического
выполнения
мероприятий
);
•
сложность
усвоения
оперативным
и
оперативно
-
ре
-
монтным
персоналом
большого
объема
информации
в
соответствии
с
требованиями
,
предъявляемыми
к
той
или
иной
должности
.
Использование
автоматизированного
способа
органи
-
зации
выполнения
мероприятий
по
работе
с
оперативным
и
оперативно
-
ремонтным
персоналом
в
электроэнер
-
гетической
компании
в
объеме
требований
Правил
про
-
ведения
противоаварийных
тренировок
в
организациях
электроэнергетики
Российской
Федерации
,
утвержден
-
ных
приказом
Минэнерго
России
от
26.01.2021
№
27 [1],
и
Правил
работы
с
персоналом
в
организациях
электро
-
энергетики
Российской
Федерации
,
утвержденных
прика
-
зом
Минэнерго
России
от
22.09.2020
№
796 [2],
позволяет
:
–
устанавливать
единые
подходы
с
верхних
уровней
компетенции
(
уровней
головного
офиса
,
филиала
,
струк
-
турного
подразделения
),
исходя
из
уровней
требований
о
выполнении
мероприятий
,
отвечающие
требованиям
актуальных
НТД
и
ЛНА
;
–
проводить
работу
с
персоналом
в
дистанционном
формате
с
подкреплением
материала
для
проработки
с
персоналом
;
–
автоматизировать
процесс
отчетности
о
выполнении
мероприятий
,
автоматическое
формирование
статисти
-
ческих
и
аналитических
данных
с
выводом
определен
-
ных
данных
на
интерактивную
аналитическую
экранную
форму
(
дашборды
) (
рисунок
1).
Метриками
нивелирования
проблем
могут
являться
:
–
количество
предписаний
,
полученных
со
стороны
контролирующих
лиц
;
–
количество
своевременно
проведенных
меропри
-
ятий
(
инструктажи
,
противоаварийные
тренировки
,
проработки
и
т
.
д
.);
–
наличие
единого
подхода
(
шаблонов
,
унификации
),
определенного
центром
компетенции
(
руководством
по
направлению
);
–
уровень
трудозатрат
и
временных
затрат
на
прове
-
дение
мероприятий
;
–
своевременность
предоставления
отчетной
инфор
-
мации
о
проведенных
мероприятиях
и
соответствие
ее
действительности
;
–
качество
усвоения
материала
при
проведении
мероприятий
по
работе
с
персоналом
,
возможность
самостоятельной
подготовки
;
–
возможность
дистанционного
проведения
меропри
-
ятий
;
–
скорость
документарного
оформления
для
орга
-
низации
мероприятий
(
программ
,
планов
,
тематик
,
графиков
,
журналов
и
т
.
д
.);
Рис
. 1.
Пример
визуализации
отчетности
о
выполнении
мероприятий
по
работе
с
персоналом
36
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
2(37),
июнь
2025
–
возможность
автоматического
формирования
отчетов
и
анализа
выполнения
мероприятий
в
отношении
категорий
персонала
,
каждого
работника
,
видов
меро
-
приятий
,
отклонений
от
графиков
и
другое
.
Для
построения
наглядного
графического
способа
исследования
и
определения
наиболее
существенных
причинно
-
следственных
взаимосвязей
между
фактора
-
ми
и
последствиями
в
исследуемой
проблеме
,
можно
использовать
такой
метод
визуализации
причинно
-
след
-
ственных
связей
для
поиска
проблемы
и
ее
последующе
-
го
решения
,
как
диаграмму
Исикавы
(
форма
диаграммы
напоминает
рыбий
скелет
,
где
ребра
отображают
факто
-
ры
,
влияющие
на
ситуацию
).
Среди
основных
факторов
,
влияющих
на
процесс
,
можно
выделить
:
•
Методы
.
Необходимость
личного
физического
при
-
сутствия
руководителя
мероприятия
при
проведении
мероприятий
.
Невозможность
проконтролировать
выполнение
мероприятий
на
100% (
отсутствие
авто
-
матизированных
методов
контроля
).
•
Человек
.
Низкие
условия
для
самообразования
,
до
-
полнительной
подготовки
по
прошедшим
меропри
-
ятиям
(
материалы
проведенных
мероприятий
на
бумажных
носителях
не
остаются
на
рабочих
местах
оперативного
(
оперативно
-
ремонтного
)
персонала
,
а
забираются
руководителем
мероприятия
для
формирования
отчетных
документов
).
Возможность
формального
оформления
мероприятий
в
документах
и
отчетах
без
их
фактического
выполнения
.
•
Оборудование
.
Сложное
технологическое
оборудо
-
вание
и
устройства
,
требующие
глубоких
знаний
его
эксплуатации
и
повышения
качества
проведения
мероприятий
.
Опасные
факторы
(
электрический
ток
,
холодная
погода
,
грозы
,
пожароопасность
),
в
усло
-
виях
которых
необходимы
повышенные
требования
глубоких
знаний
и
осторожности
.
•
Природа
.
Северные
климатические
условия
(
сильный
холод
,
дороги
занесены
снегом
),
представляющие
сложность
для
поездок
на
дальние
расстояния
на
отдаленные
объекты
для
проведения
мероприятий
.
•
Материалы
.
Большое
количество
документов
(
про
-
грамм
,
планов
,
графиков
,
журналов
,
тематик
)
на
бумажных
носителях
,
требующих
разработки
,
акту
-
ализации
,
согласования
,
подписания
,
утверждения
,
контроля
и
предоставления
отчетных
и
подтвержда
-
ющих
мероприятий
,
большое
количество
затрачивае
-
мого
материала
(
краски
,
бумаги
,
ресурса
принтеров
),
мест
хранения
и
транспортирования
.
Так
,
для
формирования
необходимого
правильного
видения
процесса
автоматизации
работы
с
персоналом
необходимо
было
провести
ряд
предварительных
меро
-
приятий
,
в
процессе
которых
формируется
четкое
пони
-
мание
как
у
руководителей
,
так
и
у
непосредственных
исполнителей
о
возможных
решениях
и
,
как
правило
,
предотвращении
сопротивления
к
будущим
изменениям
и
вовлечению
персонала
в
достижение
общих
целей
:
1.
Поиск
возможностей
оптимизации
трудозатрат
,
поиск
узких
мест
,
опрос
персонала
о
возможностях
сниже
-
ния
трудозатрат
,
выявление
проблемных
вопросов
,
проведение
совещаний
работниками
исполнительного
аппарата
(
Центра
управления
сетями
)
непосредствен
-
но
с
производственным
персоналом
.
2.
Реализация
оптимизированных
решений
по
умень
-
шению
проблемных
вопросов
:
внедрение
шаблонов
(
примеров
)
программ
,
записей
журналов
и
т
.
д
.,
опти
-
мизация
процесса
работы
с
персоналом
,
направление
ответов
на
вопросы
производственного
персонала
,
направление
примеров
составления
документов
,
усиление
контроля
,
оповещение
филиалов
о
предпи
-
саниях
контролирующих
органов
в
других
филиалах
для
устранения
аналогичных
.
3.
Вовлечение
персонала
посредством
проведения
семинаров
о
возможностях
автоматизации
процесса
документарного
оформления
из
единого
источника
по
шаблонам
,
устанавливаемым
центрами
компетенций
,
сбор
мнений
,
формирование
целей
и
видения
.
4.
Вовлечение
персонала
посредством
проведения
семинаров
о
возможностях
автоматизации
процесса
контроля
за
полноценным
оформлением
мероприятий
в
необходимом
объеме
и
правильности
их
оформле
-
ния
без
участия
человека
(
минимальным
его
участи
-
ем
).
Вовлечение
персонала
посредством
проведения
семинаров
о
возможностях
автоматизации
процесса
сбора
аналитической
отчетной
информации
,
сбор
мнений
,
что
формирует
вовлеченность
,
мотивацию
и
позитивное
ожидание
улучшения
процесса
.
5.
Вовлечение
персонала
посредством
проведения
семинаров
по
обеспечению
возможности
дистанцион
-
ного
проведения
работы
с
персоналом
с
использова
-
нием
цифровых
подписей
,
сбор
мнений
.
РЕАЛИЗАЦИЯ
Одним
из
наиболее
перспективных
способов
решения
за
-
дачи
автоматизации
планирования
и
учета
работы
с
опе
-
ративным
и
оперативно
-
ремонтным
персоналом
являет
-
ся
применение
для
этих
целей
единой
информационной
модели
предприятия
.
Особенностью
обязательных
форм
работы
с
опера
-
тивным
и
оперативно
-
ремонтным
персоналом
является
их
повторяющийся
характер
,
что
позволяет
осуществлять
планирование
их
проведения
на
любой
временной
проме
-
жуток
(
месяц
,
квартал
,
год
и
так
далее
) (
рисунки
2, 3).
При
этом
внесение
информации
о
персонале
в
информацион
-
ную
модель
и
поддержание
ее
в
актуальном
состоянии
позволяет
оперативно
вносить
корректировки
в
планы
работы
с
персоналом
при
изменениях
в
штатном
расписа
-
Подготовка
кадров
37
нии
предприятия
(
при
увольнении
работников
,
переводе
работников
на
другие
должности
с
изменением
должност
-
ных
обязанностей
и
,
как
следствие
,
изменением
количе
-
ства
обязательных
форм
работы
с
персоналом
для
дан
-
ных
работников
,
а
также
при
приеме
новых
работников
):
–
специальная
подготовка
и
учебные
тренировки
;
–
контрольные
противоаварийные
тренировки
;
–
ситуационные
тренировки
;
–
производственный
инструктаж
;
–
проработка
поступивших
информационных
и
распоря
-
дительных
документов
и
другие
формы
работы
с
пер
-
соналом
.
Всему
оперативному
,
оперативно
-
ремонтному
персо
-
налу
и
части
административно
-
технического
персонала
созданы
учетные
записи
с
уникальными
логинами
и
па
-
ролями
доступа
,
при
помощи
которых
пользователь
осу
-
ществляет
вход
в
программный
комплекс
планирования
и
учета
работы
с
персоналом
,
что
полностью
удовлетво
-
ряет
требованиям
к
информационной
безопасности
.
В
со
-
ответствии
с
Федеральным
законом
от
06.04.2011
№
63-
ФЗ
«
Об
электронной
подписи
» [3]
пароль
от
учетной
записи
является
простой
электронной
подписью
,
а
информация
в
электронной
форме
,
подписанная
простой
электронной
подписью
,
признается
электронным
документом
,
равно
-
значным
документу
на
бумажном
носителе
,
подписанному
собственноручной
подписью
.
Таким
образом
,
применение
программного
комплекса
для
автоматизации
планирования
и
учета
работы
с
оперативным
и
оперативно
-
ремонтным
Рис
. 2.
Форма
отображения
годового
графика
работы
с
персоналом
в
диалоговом
окне
программного
комплекса
(
цифрами
в
квад
-
ратах
указано
число
месяца
,
в
котором
запланировано
мероприятие
,
цвет
квадрата
обозначает
форму
работы
с
персоналом
в
соответствии
с
легендой
)
Рис
. 3.
Форма
отображения
месячного
графика
работы
с
персоналом
в
диалоговом
окне
программного
комплекса
38
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
2(37),
июнь
2025
персоналом
с
использованием
единой
информационной
модели
удовлетворяет
Требованиям
к
ведению
и
хране
-
нию
документации
,
необходимой
для
осуществления
опе
-
ративно
-
диспетчерского
управления
в
электроэнергетике
и
оперативно
-
технологического
управления
,
утвержден
-
ным
приказом
Минэнерго
России
от
01.09.2022
№
894 [4].
Кроме
того
,
программным
комплексом
поддерживается
возможность
формирования
печатных
форм
документов
,
ведение
которых
осуществляется
в
электронном
виде
,
для
распечатывания
на
бумажных
носителях
или
предоставле
-
ния
другим
лицам
(
рисунок
4).
Применение
данного
подхода
помимо
прочих
пре
-
имуществ
позволяет
значительно
упростить
процесс
реги
-
страции
факта
проведения
работы
с
оперативным
и
опе
-
ративно
-
ремонтным
персоналом
на
удаленных
объектах
при
проведении
ее
посредством
телефонной
или
видео
-
конференц
-
связи
по
выбранной
категории
(
рисунок
5)
и
оформление
результатов
соответствующих
мероприя
-
Рис
. 4.
Печатная
форма
журнала
учета
противоаварийных
тренировок
,
сформированная
в
программном
комплексе
Рис
. 5.
Диалоговое
окно
выбора
категории
мероприятия
,
вызываемое
из
окна
добавления
нового
мероприятия
Подготовка
кадров
39
тий
(
рисунок
6).
В
информационной
модели
создана
организационная
структура
(
рисунок
7),
что
обеспечивает
возможность
разграничения
видимости
записей
в
электронных
журналах
,
а
также
упрощает
мо
-
делирование
персонала
.
Моделирование
данных
по
персоналу
осуществляется
с
указанием
всех
необходимых
сведений
:
–
организация
;
–
подразделение
;
–
должность
;
–
фамилия
,
имя
,
отчество
;
–
контактные
данные
;
–
группа
по
электробезопасности
;
–
предоставляемые
права
.
Внесение
в
единую
информационную
модель
контактных
данных
работников
(
адрес
электронной
почты
,
корпоративный
номер
телефона
и
так
далее
)
позволяет
обеспечить
отправку
дополнительных
уведомле
-
ний
оперативному
и
оперативно
-
ремонтному
персоналу
о
предстоящих
и
просроченных
мероприятиях
(
рисунок
8).
Добавление
работников
в
информационную
модель
осуществляется
из
системы
санкционирования
,
в
которой
для
указанных
пользователей
созданы
учетные
записи
и
предоставлены
соответствующие
роли
для
работы
в
электронных
журналах
(
рисунок
9).
Для
корректного
добавления
работников
в
информационную
модель
разработаны
Методические
указания
,
в
которых
подробно
описано
мо
-
делирование
организационной
структуры
персонала
и
внесение
всех
данных
о
работниках
.
Актуализация
данных
при
приеме
сотрудника
на
работу
осуществляется
в
строго
определенной
последовательности
:
Рис
. 6.
Окно
просмотра
результата
проведения
специальной
подготовки
Рис
. 7.
Организационная
структура
АО
«
Россети
Тюмень
»
в
информационной
модели
40
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
2(37),
июнь
2025
Рис
. 8.
Уведомления
по
электронной
почте
с
указанием
основной
информации
и
ссылкой
на
переход
в
раздел
мероприятия
автоматизированной
системы
Подготовка
кадров
41
1)
непосредственный
руководитель
является
инициато
-
ром
создания
работнику
учетной
записи
и
предостав
-
ления
соответствующих
прав
и
ролей
;
2)
администратор
системы
создает
учетную
запись
;
3)
администратор
системы
осуществляет
предоставле
-
ние
работнику
соответствующих
прав
и
ролей
непо
-
средственно
в
системе
;
4)
сотрудник
филиала
осуществляет
добавление
работ
-
ника
в
информационную
модель
с
привязкой
к
учетной
записи
сотрудника
и
наполнением
всей
необходимой
информацией
по
персоналу
.
Наличие
в
информационной
модели
данных
о
персо
-
нале
позволит
в
дальнейшем
осуществлять
предостав
-
ление
списков
персонала
в
АО
«
СО
ЕЭС
»
согласно
Пра
-
вилам
предоставления
информации
,
необходимой
для
осуществления
оперативно
-
диспетчерского
управления
в
электроэнергетике
,
утвержденным
приказом
Минэнер
-
го
России
от
20.12.2022
№
1340 [5],
посредством
инфор
-
мационного
автоматизированного
обмена
в
формате
CIM-XML.
ПЕРСПЕКТИВЫ
РАЗВИТИЯ
НАПРАВЛЕНИЯ
Внедрение
автоматизации
планирования
и
учета
работы
с
оперативным
и
оперативно
-
ремонтным
персоналом
с
ис
-
пользованием
единой
информационной
модели
и
приме
-
нением
соответствующих
программных
комплексов
уже
сейчас
позволяют
:
–
значительно
снизить
нагрузку
на
работников
,
ответ
-
ственных
за
планирование
и
проведение
работы
с
пер
-
соналом
;
Рис
. 9.
Карточка
работника
в
информационной
модели
42
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
2(37),
июнь
2025
–
упростить
процедуру
регистрации
проведения
рабо
-
ты
с
персоналом
на
удаленных
объектах
,
проводимой
посредством
телефонной
и
видео
-
конференц
-
связи
;
–
осуществлять
автоматическую
рассылку
уведомлений
о
предстоящих
и
/
или
просроченных
мероприятиях
посредством
направления
писем
на
адреса
электронной
почты
и
сообщений
в
корпоративный
мессенджер
;
–
осуществлять
контроль
за
своевременностью
и
качеством
проведения
работы
с
оперативным
и
оперативно
-
ре
-
монтным
персоналом
со
стороны
заинтересованных
работников
как
филиалов
,
так
и
исполнительного
аппа
-
рата
АО
«
Россети
Тюмень
»
непосредственно
со
своих
рабочих
мест
.
Дальнейшим
шагом
на
пути
автоматизации
планиро
-
вания
и
учета
работы
с
оперативным
и
оперативно
-
ре
-
монтным
персоналом
должно
стать
объединение
всех
программных
комплексов
(
оперативный
журнал
,
учет
нарядов
-
допусков
и
распоряжений
,
планирование
и
учет
мероприятий
по
работе
с
персоналом
и
так
далее
),
при
-
меняемых
в
процессе
оперативно
-
технологического
управления
,
в
единую
информационную
среду
на
базе
информационной
модели
.
В
перспективе
это
позволит
многократно
повысить
качество
подготовки
оперативно
-
го
и
оперативно
-
ремонтного
персонала
и
снизить
риски
в
области
охраны
труда
,
например
:
–
информация
о
работнике
,
не
прошедшем
в
полном
объеме
дублирование
(
не
решившего
контрольную
противоаварийную
тренировку
),
вносится
в
единую
информационную
модель
,
что
делает
невозможным
для
работника
принятие
смены
в
качестве
оперативного
персонала
и
,
как
следствие
,
отсутствие
для
него
в
систе
-
ме
санкционирования
необходимых
прав
и
полномочий
для
осуществления
оперативного
обслуживания
во
всех
связанных
программных
комплексах
;
–
информация
о
работнике
,
не
прошедшем
в
установ
-
ленный
срок
проверку
знаний
,
вносится
в
единую
информационную
модель
,
что
делает
невозможным
выбор
данного
работника
в
качестве
лица
,
ответ
-
ственного
за
безопасное
ведение
работ
в
электро
-
установках
,
в
программном
комплексе
по
учету
работ
по
нарядам
-
допускам
и
распоряжениям
;
–
замечания
,
выявленные
в
ходе
контрольных
противо
-
аварийных
тренировок
,
автоматически
добавляются
в
программу
проведения
очередной
специальной
под
-
готовки
для
всего
оперативного
персонала
соответ
-
ствующего
структурного
подразделения
и
так
далее
.
Инструменты
обучения
персонала
требуют
постоян
-
ного
развития
,
а
с
учетом
изменяющихся
требований
,
ско
-
рости
внедрения
новых
технологий
,
развития
и
внедре
-
ния
нового
оборудования
и
информационных
устройств
требуется
повышать
и
качество
обучения
персонала
.
Так
,
одной
из
перспектив
развития
автоматизированной
системы
планирования
и
учета
работы
с
персоналом
с
ис
-
пользованием
единой
информационной
модели
является
внедрение
инструментов
геймификации
,
которые
повышают
интерес
работников
к
обучению
и
самоподготовке
.
Некоторые
преимущества
направления
развития
гей
-
мификации
:
1.
Ускорение
процесса
обучения
с
помощью
интерактив
-
ных
заданий
и
эмоционального
вовлечения
(
помогает
ускорить
процесс
запоминания
информации
).
2.
Соревновательный
элемент
и
совместное
решение
задач
(
способствует
налаживанию
связей
между
работниками
).
3.
Мотивация
к
развитию
(
система
достижений
и
табли
-
ца
лидеров
мотивируют
сотрудников
на
развитие
и
достижение
целей
).
Еще
одним
основанием
для
развития
технологий
гей
-
мификации
в
процессе
обучения
персонала
является
и
тот
факт
,
что
уже
сейчас
на
производстве
работают
мо
-
лодые
люди
,
относящиеся
к
поколению
зумеров
,
которые
родились
на
стыке
тысячелетий
(
конец
1990-
х
—
начало
2010-
х
годов
)
и
буквально
выросли
в
цифровом
мире
.
Ав
-
томатизированные
системы
для
представителей
данного
поколения
—
абсолютная
норма
и
комфортная
среда
,
а
ис
-
пользование
автоматизированной
системы
планирования
и
учета
работы
с
оперативным
и
оперативно
-
ремонтным
персоналом
на
мобильном
устройстве
предоставит
воз
-
можность
готовиться
не
только
на
рабочем
месте
и
сдела
-
ет
обучение
еще
более
увлекательным
.
Еще
одним
перспективным
развитием
направления
является
интегрирование
в
процесс
проведения
работы
с
оперативным
и
оперативно
-
ремонтным
персоналом
тре
-
нажерных
методов
обучения
,
где
проработка
действий
на
схемах
эксплуатационной
зоны
обслуживания
собствен
-
ных
объектов
электроэнергетики
и
электрической
сети
позволяет
изучать
особенности
схем
,
технологических
режимов
работы
и
зависимости
складывающихся
режи
-
мов
от
эксплуатационного
состояния
и
технологического
режима
работы
ЛЭП
,
оборудования
и
устройств
,
а
значит
более
эффективно
формирует
навыки
выполнения
как
самостоятельных
действий
по
предотвращению
развития
и
ликвидации
нарушения
нормального
режима
работы
электрической
части
энергосистемы
и
технологических
нарушений
в
работе
объектов
электроэнергетики
,
так
и
аналогичных
действий
в
координации
с
оперативным
персоналом
смежных
структурных
подразделений
.
Преимуществом
применения
в
таком
случае
единой
ин
-
формационной
модели
электросетевой
компании
является
проведение
тренировок
оперативного
персонала
в
услови
-
ях
,
максимально
приближенных
к
реальным
,
на
схемах
,
используемых
в
SCADA-
системах
оперативного
персонала
,
что
не
требует
привлечения
дополнительных
ресурсов
для
моделирования
электрической
сети
(
рисунок
10).
С
учетом
такого
основополагающего
фактора
,
как
построение
автоматизированной
системы
планирова
-
Подготовка
кадров
43
ния
и
учета
работы
с
оперативным
и
оперативно
-
ре
-
монтным
персоналом
на
базе
единой
информационной
модели
электросетевой
компании
,
взаимосвязь
между
применяемыми
программными
комплексами
позволит
интегрировать
в
процесс
проведения
работы
с
оператив
-
ным
и
оперативно
-
ремонтным
персоналом
современные
тренажерные
методы
обучения
,
которые
будут
исполь
-
зоваться
для
отработки
действий
по
производству
пе
-
реключений
в
электроустановках
,
проведению
учебных
и
контрольных
противоаварийных
тренировок
в
едином
информационном
пространстве
компании
.
Направление
развития
автоматизации
процесса
пла
-
нирования
и
учета
работы
с
персоналом
,
вовлечение
в
процесс
всех
категорий
персонала
позволит
повысить
качество
документарного
оформления
для
организации
мероприятий
(
программ
,
планов
,
тематик
,
графиков
и
т
.
д
.),
автоматизировать
аналитическую
отчетность
и
формиро
-
вание
статистических
данных
,
объективно
выявлять
тру
-
дозатраты
персонала
,
решит
вопросы
проведения
рабо
-
ты
с
персоналом
на
удаленных
объектах
,
оптимизирует
процесс
выявления
недостатков
за
счет
автоматизации
отклонений
от
норм
и
возможности
удаленной
проверки
выполнения
мероприятий
,
сделает
процесс
работы
с
пер
-
соналом
прозрачным
,
а
значит
сэкономит
человеческие
ресурсы
,
повысит
эффективность
управленческих
реше
-
ний
и
производительность
труда
.
Рис
. 10.
Схема
сети
,
применяемая
в
программном
тренажерном
комплексе
,
полностью
идентичная
схеме
сети
,
отображаемой
в
SCADA-
системе
оперативного
персонала
ЛИТЕРАТУРА
1.
Правила
проведения
противоава
-
рийных
тренировок
в
организациях
электроэнергетики
Российской
Фе
-
дерации
,
утвержденные
приказом
Минэнерго
России
от
26.01.2021
№
27,
с
изменениями
на
9
декабря
2024
года
на
основании
приказа
Минэнерго
России
от
09.12.2024
№
2398. URL: https://docs.cntd.ru/
document/573955409.
2.
Правила
работы
с
персоналом
в
ор
-
ганизациях
электроэнергетики
Рос
-
сийской
Федерации
,
утвержденные
приказом
Минэнерго
России
от
22.09.2020
№
796,
с
изменениями
на
9
декабря
2024
года
на
осно
-
вании
приказа
Минэнерго
России
от
09.12.2024
№
2398. URL: https://
docs.cntd.ru/document/566085677.
3.
Федеральный
закон
от
06.04.2011
№
63-
ФЗ
«
Об
электронной
под
-
писи
» (
с
изменениями
на
28
де
-
кабря
2024
года
). URL: https://
docs.cntd.ru/document/902271495/
titles/64U0IK.
4.
Требования
к
ведению
и
хранению
документации
,
необходимой
для
осуществления
оперативно
-
диспет
-
черского
управления
в
электроэнер
-
гетике
и
оперативно
-
технологиче
-
ского
управления
,
утвержденные
приказом
Минэнерго
России
от
01.09.2022
№
894. URL: https://base.
garant.ru/405453801/.
5.
Правила
предоставления
инфор
-
мации
,
необходимой
для
осущест
-
вления
оперативно
-
диспетчерско
-
го
управления
в
электроэнергетике
,
утвержденные
приказом
Мин
энер
-
го
России
от
20.12.2022
№
1340.
URL: https://docs.cntd.ru/document/
1300505623.
Подготовка работников из числа оперативного и оперативно ремонтного персонала к выполнению ими трудовых функций, а также поддержание необходимого уровня их профессиональной квалификации играет важную роль в функционировании электроэнергетических компаний. В статье рассматривается способ автоматизации планирования и учета работы с оперативным и оперативно-ремонтным персоналом АО «Россети Тюмень», учитывающий данные персонала в единой информационной модели компании.
