Андрей Майоров — и.о. генерального директора, главный инженер ОАО «МОЭСК»

Page 1
background image

Page 2
background image

КАБЕЛЬ−news / № 11 / ноябрь  2009

68

Персона грата

Андрей Майоров: 

«Работа — это мое хобби»

КАБЕЛЬ-news:  Андрей  Владимирович,  почему 

энергетика?

Андрей  Майоров:

  Не  могу  сказать,  что  это  был 

обдуманный выбор. Мои родители энергетики, окон-
чили  Ивановский  энергетический  институт  и  по 
распределению  оказались  в  Башкирии.  Они  начали 
работать на энергетических предприятиях. Папа — в 
электрических сетях, мама — в тепловых.

Сразу после школы я поступил в профессиональ-

ное  техническое  училище  на  специальность  «элек-
трослесарь»  и  закончил  его  с  отличием.  Имея  на 
руках  отличный  диплом,  хорошую  рабочую  специ-
альность  я  пошел  работать  к  отцу  на  предприятие 
Кумертауские  электрические  сети  РЭУ  «Башкир-
энерго». 

Через три месяца меня призвали в армию. Служил 

я на Военно-морском флоте, и годы в морской пехоте 
вспоминаю с благодарностью. 

После  армии,  в  21  год,  я  поступил  в  Московский 

энергетический институт на кафедру «Электроэнер-
гетические  системы»,  специальность  «Электроэнер-
гетические  системы  и  сети».  Когда  я  окончил  учебу 
в 1994-м году, практика централизованного распре-
деления  выпускников  по  предприятиям  уже  пре-
кратилась,  и  я  по  совету  отца  пришел  на  работу  в 
«Оренбургэнерго».

КАБЕЛЬ-news: Но, как правило, из Москвы не хо-

тят уезжать, наоборот, все сюда стремятся.

Андрей  Майоров:

  Тогда  надо  было  решать:  или 

здесь  оставаться  и  торговать  мороженым,  или  пое-
хать в Оренбург и заниматься тем делом, которому я 
учился. Я целенаправленно шел к этой работе. Буду-
чи к окончанию института уже достаточно взрослым 
человеком,  я  точно  знал,  что  буду  заниматься  элек-
троэнергетикой.

Майоров  Андрей  Владимирович

  —  

исполняющий  обязанности  генераль-
ного  директора,  главный  инженер  ОАО 
«Московская  объединенная  электросе-
тевая компания».

Родился 06.09.1967 г. в Иваново. 
В 1994 году окончил Московский энергетический ин-

ститут  (Технический  университет)  по  специально-
сти «Электроэнергетические системы и сети». 

В  2004  году  завершил  обучение  в  Государственном 

университете управления по программе «Управление 
энергетическими компаниями в рыночной экономике». 
Прошел трудовой путь от электрослесаря 4 разряда 
по  ремонту  трансформаторов  Кумертауских  элек-
трических  сетей  РЭУ  «Башкирэнерго»  до  директора 
Западных электрических сетей ОАО «Оренбургэнерго» 
и  заместителя  генерального  директора  —  главного 
инженера  ОАО  «Московская  объединенная  электросе-
тевая компания». 

Имеет отраслевые награды, Заслуженный работник 

Единой  энергетической  системы  России,  Почетный 
энергетик.

А.В. Майоров


Page 3
background image

КАБЕЛЬ−news / № 11 / ноябрь  2009

69

Персона грата

КАБЕЛЬ-news: Какой этап жизни оказался для Вас 

самым значимым? 

Андрей  Майоров:

  Служба  на  флоте.  Произошла 

переоценка  ценностей,  служба  воспитала  во  мне 
мужчину. Это был серьезный этап в моей жизни.

Я  ушел  служить  18-летним  мальчиком,  а  закон-

чил  службу  уже  мужчиной,  который,  как  я  считаю, 
правильно  оценивал  свои  поступки,  просчитывал 
ситуацию  на  несколько  шагов  вперед  и  умел  брать 
ответственность на себя. 

Служить на флоте я мечтал еще с восьмого класса. 

Попал  в  десантно-штурмовой  батальон  на  Балтике, 
потом был учебный центр морпехов «Сатурн». Служ-
бу  я  закончил  старшиной  роты  в  звании  старшего 
сержанта.

КАБЕЛЬ-news:  Вы  пришли  работать  в  МОЭСК  в 

момент создания компании?

Андрей Майоров:

 Да. С 1 апреля 2005 г. в результа-

те разделения ОАО «Мосэнерго» по видам деятельно-
сти было создано Открытое Акционерное Общество 
«Московская  областная  электросетевая  компания» 
(с  14.09.2006  г.  —  ОАО  «Московская  объединенная 
электросетевая компания»), в которое вошли филиа-
лы электросетей и сервисные предприятия. 

После  аварии  25  мая  2005  года  на  подстанции 

«Чагино», выявившей сложившуюся неудовлетвори-
тельную  ситуацию  по  управлению  распределитель-
ным  сетевым  комплексом  Московских  регионов  и 
его  технического  состояния,  руководство  РАО  «ЕЭС 
России»  предложило  Юрию  Ивановичу  Трофимову, 
генеральному директору ОАО «Оренбургэнерго», об-
ладающему  большим  опытом  управления  электро-
сетевым  хозяйством,  возглавить  с  7  июня  2005  года 
выделившееся  из  вертикально-интегрированной 
энергосистемы  «Мосэнерго»  ОАО  «Московская  об-
ластная электросетевая компания» (ОАО «МОЭСК»). 

В состав имущественного комплекса ОАО «МОЭСК» 

вошли  электросетевые  объекты  35-220  кВ  города 

О специальности «Электроэнергетические 

системы и сети» (МЭИ, кафедра «Электроэнер-

гетические системы»)

Выпускники  получают  фундаментальную 

подготовку  по  физико-математическим  дис-

циплинам,  теоретическим  основам  электро-

техники,  глубоко  изучают  все  стадии  энерге-

тической  технологии  —  производство  элек-

троэнергии  на  электрических  станциях,  ее 

преобразование  на  подстанциях,  передачу  и 

распределение  по  воздушным  и  кабельным 

линиям и потребление.

На  выпускников  кафедры  имеется  стабиль-

но  высокий  спрос,  потребность  в  инженерах 

специальностей кафедры (по данным заявок) 

превышает их выпуск в настоящее время.

С  2002  года  кафедру  возглавляет  доцент  

Шаров Ю.В.

Об аварии на подстанции «Чагино»

25  мая  2005  года  перебои  с  электричеством 

практически  парализовали  жизнь  столицы.  Пер-
вичной  причиной  событий  стала  авария  на  под-
станции  «Чагино»,  которая  повлекла  за  собой  и 
выход из строя линий 110, 220 и 500 кВ. Следстви-
ем происшедшего стали взрыв и пожар на одной 
из подстанций нефтеперерабатывающего комби-
ната в Капотне (юго-восток Москвы).

Подстанция «Чагино» построена в 1964 году, яв-

ляется одним из звеньев «московского энергети-
ческого кольца» — цепи высоковольтных (500 кВ) 
подстанций,  расположенных  вокруг  Москвы. 
Единственным потребителем, напрямую запитан-
ным от подстанции, является Московский нефте-
перерабатывающий завод.


Page 4
background image

КАБЕЛЬ−news / № 11 / ноябрь  2009

70

Персона грата

Москвы и Московской области и электрические сети 
0,4-10 кВ на территории Московской области. 

На момент принятия руководства МОЭСК, создан-

ной  с  отступлением  от  общепринятой  при  рефор-
мировании  электроэнергетики  схемой  (бренд  ОАО 
«Мосэнерго»  оставлен  у  генерирующей  компании), 
мы  столкнулись  с  практическим  отсутствием  цен-
трального управленческого персонала и даже офис-
ных помещений для его размещения. 

В  кратчайший  период  необходимо  было  создать 

управление  эксплуатационной  и  ремонтной  дея-
тельностью,  бухгалтерским  и  налоговым  учетом, 
финансовой  деятельностью,  инвестиционным  пла-
нированием и многим другим.

Управленческие структуры были созданы. Для ру-

ководства  направлениями  были  привлечены  про-
фессионалы  с  большим  опытом  руководства,  на 
должности  среднего  уровня  управления  назначены 
молодые квалифицированные специалисты. 

Команда  смогла  выполнить  основную  функцио-

нальную  обязанность  по  обеспечению  надежного 
электроснабжения  потребителей  и  дальнейшего 
развития электросетевого комплекса города Москвы 
и  Московской  области,  несмотря  на  то,  что  ей  при-
шлось столкнуться с целым «ворохом» проблем, ко-
торые до этого не решались долгие годы. 

Финансирование  сетевого  хозяйства  в  постсовет-

ское время всегда велось по остаточному принципу. 
До  выделения  из  состава  «Мосэнерго»  инвестиции 
в  распределительные  электрические  сети  составля-
ли не больше 1,5-2 млрд рублей в год. Это привело к 
тому, что износ основного оборудования в 2005 году 
уже превышал 70 процентов. 

В осенне-зимний максимум нагрузок 2005-2006 гг.

компания  входила  с  очень  непростой  режимной 
ситуацией.  Было  много  узлов,  где  систематически 
возникала  перегрузка  оборудования.  Линии,  транс-

форматоры  на  подстанциях  работали  без  резервов, 
95%  питающих  центров  были  перегружены.  Выда-
лась очень холодная зима с морозами ниже — 30°С, 
и Московский регион попал в список регионов пико-
вых нагрузок. Объем ограничения потребления элек-
троэнергии, который пришлось вводить в столичном 
регионе зимой 2005/2006 годов, достигал 600 МВт. 

Состояние  оборудования  не  позволяло  переда-

вать  электроэнергию  потребителям  в  необходимом 
объеме.  Без  введения  режима  ограничения  могли 
произойти  серьезные  системные  аварии,  аналогич-
ные «Чагино». 

Отсутствовала  техническая  возможность  для  под-

ключения новых потребителей.

КАБЕЛЬ-news:  Решить  эти  проблемы  одномо-

ментно, вероятно, было невозможно?

Андрей Майоров:

 Конечно, работа шла по этапам. 

На  первом  этапе  был  проведен  технический  аудит, 
в результате которого специалисты МОЭСК сделали 
вывод: электрические сети Московского региона не 
соответствуют техническим требованиям. Сети не в 
состоянии обеспечить требования по надежности и 
растущий спрос в электрической энергии. 

Для  покрытия  растущего  энергопотребления 

только  в  Москве  необходимо  было  ежегодно  уве-
личивать трансформаторную мощность на 400 МВт. 
В  Москве  и  в  Московской  области  отмечался  су-
щественный  дефицит  мощности  для  подключения 
новых потребителей электроэнергии — спрос удо-
влетворялся лишь на 15%.

В кратчайшие сроки была разработана Программа 

первоочередных  мер  по  увеличению  надежности 
электроснабжения  потребителей.  С  привлечением 
специалистов из ОАО «Институт «Энергосетьпроект» 
была  разработана  «Схема  развития  электрических 
сетей Московского региона напряжением 110 (35) кВ 
и  выше  ОАО  «МОЭСК»  до  2020  г.»  В  соответствии  с 
данной схемой в столице планировалось построить 
не менее 30 питающих центров. ОАО «МОЭСК» при-
ступило к реализации программы ликвидации дефи-
цита электрической энергии.

Правительство Москвы содействовало ускорению 

реализации  намеченных  энергетиками  программ. 
9  августа  2005  года  опубликовано  Постановление 
№  588-ПП  «Об  аварийном  отключении  24-26  мая 
в  городе  Москве  и  мерах  по  совершенствованию 
системы  городского  энергоснабжения».  Документ 
предусматривал комплекс конкретных мер по разви-
тию электросетевого комплекса столицы.

Дальнейшее  направление  развития  электросете-

вого  комплекса  в  регионе  определили  следующие 

Вручение паспорта 
готовности к ОЗП


Page 5
background image

КАБЕЛЬ−news / № 11 / ноябрь  2009

71

Персона грата

документы:  Соглашение  о  взаимодействии  Прави-
тельства Москвы и ОАО РАО «ЕЭС России» при реали-
зации  Инвестиционных  программ  по  строительству 
и  реконструкции  электроэнергетических  объектов 
для недопущения дефицита мощности и повышения 
надежности электроснабжения потребителей города 
Москвы до 2010 года от 25.05.2006 г. и Соглашение о 
взаимодействии Правительства Московской области 
и ОАО РАО «ЕЭС России» по развитию электроэнер-
гетической  системы  Московской  области  и  обеспе-
чению  надежного  электроснабжения  потребителей 
Московской области от 15.11.2006 г. 

КАБЕЛЬ-news:  До  того,  как  возглавить  МОЭСК  в 

качестве главного инженера, Вы уже имели серьез-
ный опыт руководящей работы?

Андрей  Майоров:

  Да,  в  28  лет  я  уже  возглавлял 

коммерческую службу Управления сбыта электриче-
ской  и  тепловой  энергии  ОАО  «Оренбургэнерго».  В 
33 года начал руководить филиалом Западные элек-
трические сети ОАО «Оренбургэнерго». Объем сетей 
56  тыс.  у.е.  Весь  жизненный  и  профессиональный 
опыт  убеждает  меня,  что  молодой  руководитель  — 
это  правильно.  Именно  в  этом  возрасте  человеку 
очень  хочется  работать,  выкладываться  полностью, 
получать  результаты.  Ты  учишься  брать  на  себя  от-
ветственность за принятые решения. Это важное ка-
чество для руководителя.

КАБЕЛЬ-news: Какой итог Вашей работы в МОЭСК 

Вы видите спустя четыре с половиной года?

Андрей  Майоров:

  В  целом,  за  это  время  удалось 

выполнить большой объем работ по реконструкции 
линий  электропередачи  и  подстанций.  В  развитие 
электросетевого хозяйства Москвы и Московской об-
ласти с 2005 года было вложено более 91 миллиарда 
рублей. С 2006 по 2008 годы введено более 9 000 МВА 
новой мощности. Построено 667 км линий электро-
передачи 35-220 кВ, 1814 км ЛЭП в распределитель-
ных сетях 0,4-10 кВ и около 600 км кабельных линий 
электропередачи 110-220 кВ. 

Мы  не  только  обеспечили  создание  возможности 

для подключения новых потребителей, но и разгру-
зили  действующие  питающие  центры,  линии  элек-
тропередачи, установили средства релейной защиты 
и  телемеханики,  построили  новые  линии  связи,  что 
в значительной степени повысило надежность элек-
троснабжения потребителей. 

Главным  итогом  работы  компании  стала  ликвида-

ция огромного количества «узких» мест и снижение 
износа оборудования с 70% до 50%. Это очень хоро-
ший результат.

КАБЕЛЬ-news: Что изменилось в Вашей работе с 

1 июля 2008 года, с момента присоединения  к МО-
ЭСК Московской городской электросетевой компа-
нии (МГЭсК)?

Андрей  Майоров:

  1  июля  2008  года  завершился 

процесс  присоединения  ОАО  «Московская  город-
ская  электросетевая  компания»  к  ОАО  «Московская 
объединенная электросетевая компания». Цель объ-
единения  —  создание  крупной  межрегиональной 
распределительной  сетевой  компании,  потенциаль-
но  обладающей  большой  инвестиционной  при-
влекательностью,  финансовой  и  технологической 
надежностью. Сегодня ОАО «МОЭСК» — крупнейшая 
распределительная электросетевая компания в Рос-
сии. 

Отработав в новом формате больше года, мы окон-

чательно  убедились  в  правильности  этого  шага. 
Хочу  отметить  несомненные  плюсы  технической 
стороны  работы  новой  МРСК.  Когда  ОАО  «МОЭСК» 
и  ОАО  «МГЭсК»,  будучи  разными  компаниями,  ра-
ботали  на  одном  энергетическом  поле,  неизбежно 
возникали  проблемы  во  взаимоотношениях.  Это 
было  характерно  как  раз  для  периодов  ремонтных  

Из истории МОЭСК

1 апреля 2005

 

г.

 состоялась государственная 

регистрация 13 новых самостоятельных компа-
ний, образованных в результате реформирова-
ния  ОАО  «Мосэнерго»,  в  том  числе  ОАО  «Мо-
сковская областная электросетевая компания», 
которое  было  создано  на  основе  филиалов 
электросетей Москвы и Московской области.

26 июня 2006 г.

 на Годовом общем собрании 

акционеров ОАО «МОЭСК» было принято реше-
ние  об  изменении  фирменного  наименования 
Общества.  В  связи  с  тем,  что  деятельность  Об-
щества  охватывает  не  только  всю  Московскую 
область,  но  и  Москву,  решением  акционеров 
ОАО  «Московская  областная  электросетевая 
компания» переименовано в ОАО «Московская 
объединенная  электросетевая  компания»  (со-
кращенное наименование — ОАО «МОЭСК»).

1 января 2008

 

г.

 завершилась реорганизация 

системы  управления  ОАО  «МОЭСК»,  в  рамках 
которой были сформированы укрупненные фи-
лиалы электрических сетей в Москве и Москов-
ской области, а сервисные филиалы выделены в 
дочерние общества.

30 июня 2008 г.

 ОАО «МОЭСК» было реорга-

низовано путем присоединения ОАО «МГЭсК».


Page 6
background image

КАБЕЛЬ−news / № 11 / ноябрь  2009

72

Персона грата

кампаний, когда возникала необходимость выводить 
в ремонт энергооборудование московских питающих  
центров. Поскольку каждая компания решала СВОЮ 
задачу  (МОЭСК  должна  была  отремонтировать  обо-
рудование  питающего  центра,  а  МГЭcК  в  это  время 
обеспечивала  питание  потребителей,  получающих 
электроэнергию  с  этой  подстанции,  по  резервной 
схеме),  неизбежно  возникали  какие-то  шероховато-
сти. Приходилось тратить много времени на подпи-
сание  всех  необходимых  документов,  согласования 
проводимых  работ  как  между  МОЭСК  и  МГЭcК,  так 
и  с  префектами  округов  и  правительством  горо-
да  Москвы  и  так  далее.  Сейчас,  при  работе  в  одной 
компании, мы значительно сократили время на под-
готовительную  часть  работы.  Заранее  составляют-
ся  планы  и  программы  ремонтов,  которые  теперь 
согласовываются  внутри  одной  компании  между 
филиалами,  обслуживающими  Москву  (Московские 
кабельные сети — бывший МГЭcК — и Центральные 

электрические сети), а не между двумя распредсете-
выми компаниями. 

Еще  один  технически  важный  для  благополучной 

работы  момент  касается  деятельности  оперативно-
выездных  бригад  (ОВБ),  важного  звена  в  цепочке 
обеспечения  надежного  электроснабжения  потре-
бителей.  До  объединения  ОВБ  городской  электро-
сетевой компании из-за пробок на дорогах столицы 
тратили много времени на то, чтобы по вызову дис-
петчера  добраться  до  места  повреждения  сети. 
Руководство  МГЭcК  обращалось  к  нам  с  просьбой 
разрешить  выездным  бригадам  базироваться  на 
подстанциях  ОАО  «МОЭСК».  К  сожалению,  это  было 
невозможно:  на  закрытом  объекте  —  подстанци-
ях  компании  —  может  находиться  только  персонал  
ОАО «МОЭСК», допущенный к обслуживанию питаю-
щего центра. Это закреплено в наших регламентиру-
ющих документах. После объединения эта проблема 
была снята с повестки. Теперь оперативно-выездные 
бригады ОАО «МОЭСК» добираются до места повреж-
дения за считанные минуты.

Единая  электросетевая  структура  на  территории 

самого  энергоемкого  региона  Российской  Федера-
ции  позволила  нам  повысить  управляемость,  обе-
спечить  надежность  и  качество  электроснабжения 
потребителей.

КАБЕЛЬ-news:  Какими  принципами  Вы  руковод-

ствуетесь в экстремальных ситуациях?

Андрей Майоров:

 Во-первых, в экстремальных си-

туациях я не поддаюсь эмоциям. Во-вторых, пытаюсь 
разобрать  ситуацию,  разложить  все  «по  полочкам». 
И  в-третьих,  наметить  пути  решения  той  проблемы, 
которая возникла. Если посмотреть со стороны, то в 
экстремальных ситуациях я веду себя спокойно, по-
тому  что  понимаю:  в  никчемной  суете  и  излишней  
нервозности нет смысла, это не приносит пользы. 

Я пытаюсь во всем разобраться ЛИЧНО, послушать 

совет, вникнуть в суть проблемы и принять правиль-
ное решение. 

КАБЕЛЬ-news:  Расскажите  об  одной  из  таких  си-

туаций у Вас на работе?

Андрей  Майоров:

  В  2007  году,  когда  обильные  

мокрые октябрьские снегопады привели к массовым 
отключениям потребителей из-за падений деревьев 
на  линии  электропередачи,  я  руководил  оператив-
ным штабом. Особенно пострадала восточная часть 
Подмосковья.  Чтобы  ремонтная  бригада  приступи-
ла  к  работе,  нужно  найти  место  обрыва  провода.  В 
основном  обрывы  происходили  на  просеках,  зане-
сенных снегом. Шатурский, Коломенский районы — 

Первые соревнования водительского 
мастерства МОЭСК

П. Оклей, А. Майоров, Н. Швец и 
С. Шматко на ЦУСе


Page 7
background image

КАБЕЛЬ−news / № 11 / ноябрь  2009

73

Персона грата

местность болотистая, осложняющая проход бригад 
к линиям. Чтобы подбодрить персонал, участвующий 
в ликвидации аварийной ситуации, я принимал уча-
стие  в  обходе  и  поисках  места  обрыва.  Можно  ска-
зать,  выступал  в  роли  играющего  тренера.  В  таких 
ситуациях важно чувствовать, что твой коллектив — 
одна команда. И никогда не забывать, что мы управ-
ляем не только железом, но и людьми.

КАБЕЛЬ-news:  МОЭСК  активно  использует  инно-

вации в работе. Экономический кризис не изменил 
политику  компании,  ориентированную  на  приоб-
ретение самого современного оборудования? 

Андрей  Майоров:

  Нет.  Мы  внимательно  следим 

за всеми новинками, которые предлагают энергети-
кам  отечественные  и  зарубежные  производители. 
Компания вкладывала и вкладывает деньги в лучшее 
оборудование,  которое  сегодня  производится  для 
электроэнергетической  отрасли,  понимая,  что  это 
вложение  в  будущее.  Это  единовременные  затраты. 
У современного оборудования высокий запас проч-
ности, оно не требует диагностики и ремонта в про-
цессе эксплуатации.

Все инвестиционные и ремонтные программы, ко-

торые реализуются в ОАО «МОЭСК», повышают запас 
прочности нашего оборудования. Мы ведем его диаг-
ностику,  испытания  и  техническое  обследование. 
Безнадежно  устаревшее  и  изношенное  подлежит 
замене во время ремонтной кампании. Ежегодно мы 
уменьшаем  количество  старого  оборудования,  и  я 
полагаю, что через год-два нам удастся выйти на уро-
вень  изношенности  менее  50%.  Это  очень  хороший 
показатель для такого огромного электрохозяйства. 

 

КАБЕЛЬ-news:  А  каким  образом  происходит  вы-

бор поставщика для МОЭСК?

Андрей Майоров:

 Выбор поставщика всегда осно-

вывался на трех показателях: качество, цена и сроки. 
Поставщиков,  удовлетворяющих  этим  требованиям, 
может быть несколько. У нас есть долгосрочные и вза-
имовыгодные связи со многими производителями. 

Конечно,  мы  ориентируемся  на  отечественную 

промышленность  и  российских  поставщиков,  чье 
оборудование  изготавливается  в  соответствии  с 
требованиями  действующей  в  России  нормативно-
технической документации. Кроме того, отечествен-
ные  производители  всегда  охотно  и  достаточно 
оперативно реагировали на обращения энергетичес-
ких компаний по модернизации и разработке нового 
оборудования  с  учетом  опыта  эксплуатации.  Зару-
бежные  компании,  как  правило,  не  хотят  изменять 
выпускаемое оборудование по нашим предложени-

ям с учетом особенностей сложившейся электричес-
кой  сети  Московского  региона.  Доля  импортного 
оборудования за последние годы снижается за счет 
модернизации  производства  в  России,  появления 
инновационных технологий. 

Мы  постоянно  проводим  работу  с  отечественны-

ми  производителями  по  уточнению  характеристик 
оборудования. По инициативе ОАО «МОЭСК» отече-
ственные производители модернизировали и освои-
ли целый ряд новой продукции.

Сегодня, чтобы стать поставщиком ОАО «МОЭСК», 

необходимо  пройти  ряд  регламентированных  про-
цедур,  принять  участие  в  конкурсных  торгах  и,  раз-
умеется, выиграть их. В общем, эта схема стандартна 
для всех подобных предприятий.

КАБЕЛЬ-news: У компании есть свои испытатель-

ные центры?

Андрей Майоров:

 У нас есть лаборатория, в кото-

рой  мы  проводим  выборочный  технический  конт-
роль поставляемой продукции. Также у нас есть свое 
диагностическое и испытательное оборудование.

КАБЕЛЬ-news:  И  последний  вопрос.  Какой  у  Вас 

девиз по жизни (любимое выражение или жизнен-
ное кредо)? 

Андрей Майоров:

 Как такового жизненного кредо, 

которое  можно  выразить  в  двух  словах,  у  меня  нет. 
Моей жизненной позицией (или моим хобби) является 
стремление работать. Мне нравиться работать и при-
носить  пользу  людям,  хотя,  может  быть,  это  и  звучит 
слишком пафосно. Эту черту унаследовал от отца.

Беседу вела Екатерина Гусева,

главный редактор журнала «КАБЕЛЬ-news»

А. Майоров в Южных электросетях


Читать онлайн

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 2(71), март-апрель 2022

Повышение эффективности производственной деятельности в Группе «Россети»

Интервью Управление сетями / Развитие сетей Управление производственными активами / Техническое обслуживание и ремонты / Подготовка к ОЗП Охрана труда / Производственный травматизм
Интервью с Первым заместителем Генерального директора — Главным инженером ПАО «Россети» А.В. Майоровым
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Сформировать непрерывную и персонифицированную траекторию развития будущего специалиста

Интервью Подготовка кадров
Интервью с начальником отдела проектной деятельности и творческих соревнований НИУ «МЭИ» Наумовой Ю.Д.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Энергетический надзор во имя системной надежности и безопасности

Интервью Пожарная безопасность Охрана труда / Производственный травматизм
Интервью с заместителем Руководителя Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору Фроловым Д.И.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»