КАБЕЛЬ−news / № 11 / ноябрь 2009
68
Персона грата
Андрей Майоров:
«Работа — это мое хобби»
КАБЕЛЬ-news: Андрей Владимирович, почему
энергетика?
Андрей Майоров:
Не могу сказать, что это был
обдуманный выбор. Мои родители энергетики, окон-
чили Ивановский энергетический институт и по
распределению оказались в Башкирии. Они начали
работать на энергетических предприятиях. Папа — в
электрических сетях, мама — в тепловых.
Сразу после школы я поступил в профессиональ-
ное техническое училище на специальность «элек-
трослесарь» и закончил его с отличием. Имея на
руках отличный диплом, хорошую рабочую специ-
альность я пошел работать к отцу на предприятие
Кумертауские электрические сети РЭУ «Башкир-
энерго».
Через три месяца меня призвали в армию. Служил
я на Военно-морском флоте, и годы в морской пехоте
вспоминаю с благодарностью.
После армии, в 21 год, я поступил в Московский
энергетический институт на кафедру «Электроэнер-
гетические системы», специальность «Электроэнер-
гетические системы и сети». Когда я окончил учебу
в 1994-м году, практика централизованного распре-
деления выпускников по предприятиям уже пре-
кратилась, и я по совету отца пришел на работу в
«Оренбургэнерго».
КАБЕЛЬ-news: Но, как правило, из Москвы не хо-
тят уезжать, наоборот, все сюда стремятся.
Андрей Майоров:
Тогда надо было решать: или
здесь оставаться и торговать мороженым, или пое-
хать в Оренбург и заниматься тем делом, которому я
учился. Я целенаправленно шел к этой работе. Буду-
чи к окончанию института уже достаточно взрослым
человеком, я точно знал, что буду заниматься элек-
троэнергетикой.
Майоров Андрей Владимирович
—
исполняющий обязанности генераль-
ного директора, главный инженер ОАО
«Московская объединенная электросе-
тевая компания».
Родился 06.09.1967 г. в Иваново.
В 1994 году окончил Московский энергетический ин-
ститут (Технический университет) по специально-
сти «Электроэнергетические системы и сети».
В 2004 году завершил обучение в Государственном
университете управления по программе «Управление
энергетическими компаниями в рыночной экономике».
Прошел трудовой путь от электрослесаря 4 разряда
по ремонту трансформаторов Кумертауских элек-
трических сетей РЭУ «Башкирэнерго» до директора
Западных электрических сетей ОАО «Оренбургэнерго»
и заместителя генерального директора — главного
инженера ОАО «Московская объединенная электросе-
тевая компания».
Имеет отраслевые награды, Заслуженный работник
Единой энергетической системы России, Почетный
энергетик.
А.В. Майоров
КАБЕЛЬ−news / № 11 / ноябрь 2009
69
Персона грата
КАБЕЛЬ-news: Какой этап жизни оказался для Вас
самым значимым?
Андрей Майоров:
Служба на флоте. Произошла
переоценка ценностей, служба воспитала во мне
мужчину. Это был серьезный этап в моей жизни.
Я ушел служить 18-летним мальчиком, а закон-
чил службу уже мужчиной, который, как я считаю,
правильно оценивал свои поступки, просчитывал
ситуацию на несколько шагов вперед и умел брать
ответственность на себя.
Служить на флоте я мечтал еще с восьмого класса.
Попал в десантно-штурмовой батальон на Балтике,
потом был учебный центр морпехов «Сатурн». Служ-
бу я закончил старшиной роты в звании старшего
сержанта.
КАБЕЛЬ-news: Вы пришли работать в МОЭСК в
момент создания компании?
Андрей Майоров:
Да. С 1 апреля 2005 г. в результа-
те разделения ОАО «Мосэнерго» по видам деятельно-
сти было создано Открытое Акционерное Общество
«Московская областная электросетевая компания»
(с 14.09.2006 г. — ОАО «Московская объединенная
электросетевая компания»), в которое вошли филиа-
лы электросетей и сервисные предприятия.
После аварии 25 мая 2005 года на подстанции
«Чагино», выявившей сложившуюся неудовлетвори-
тельную ситуацию по управлению распределитель-
ным сетевым комплексом Московских регионов и
его технического состояния, руководство РАО «ЕЭС
России» предложило Юрию Ивановичу Трофимову,
генеральному директору ОАО «Оренбургэнерго», об-
ладающему большим опытом управления электро-
сетевым хозяйством, возглавить с 7 июня 2005 года
выделившееся из вертикально-интегрированной
энергосистемы «Мосэнерго» ОАО «Московская об-
ластная электросетевая компания» (ОАО «МОЭСК»).
В состав имущественного комплекса ОАО «МОЭСК»
вошли электросетевые объекты 35-220 кВ города
О специальности «Электроэнергетические
системы и сети» (МЭИ, кафедра «Электроэнер-
гетические системы»)
Выпускники получают фундаментальную
подготовку по физико-математическим дис-
циплинам, теоретическим основам электро-
техники, глубоко изучают все стадии энерге-
тической технологии — производство элек-
троэнергии на электрических станциях, ее
преобразование на подстанциях, передачу и
распределение по воздушным и кабельным
линиям и потребление.
На выпускников кафедры имеется стабиль-
но высокий спрос, потребность в инженерах
специальностей кафедры (по данным заявок)
превышает их выпуск в настоящее время.
С 2002 года кафедру возглавляет доцент
Шаров Ю.В.
Об аварии на подстанции «Чагино»
25 мая 2005 года перебои с электричеством
практически парализовали жизнь столицы. Пер-
вичной причиной событий стала авария на под-
станции «Чагино», которая повлекла за собой и
выход из строя линий 110, 220 и 500 кВ. Следстви-
ем происшедшего стали взрыв и пожар на одной
из подстанций нефтеперерабатывающего комби-
ната в Капотне (юго-восток Москвы).
Подстанция «Чагино» построена в 1964 году, яв-
ляется одним из звеньев «московского энергети-
ческого кольца» — цепи высоковольтных (500 кВ)
подстанций, расположенных вокруг Москвы.
Единственным потребителем, напрямую запитан-
ным от подстанции, является Московский нефте-
перерабатывающий завод.
КАБЕЛЬ−news / № 11 / ноябрь 2009
70
Персона грата
Москвы и Московской области и электрические сети
0,4-10 кВ на территории Московской области.
На момент принятия руководства МОЭСК, создан-
ной с отступлением от общепринятой при рефор-
мировании электроэнергетики схемой (бренд ОАО
«Мосэнерго» оставлен у генерирующей компании),
мы столкнулись с практическим отсутствием цен-
трального управленческого персонала и даже офис-
ных помещений для его размещения.
В кратчайший период необходимо было создать
управление эксплуатационной и ремонтной дея-
тельностью, бухгалтерским и налоговым учетом,
финансовой деятельностью, инвестиционным пла-
нированием и многим другим.
Управленческие структуры были созданы. Для ру-
ководства направлениями были привлечены про-
фессионалы с большим опытом руководства, на
должности среднего уровня управления назначены
молодые квалифицированные специалисты.
Команда смогла выполнить основную функцио-
нальную обязанность по обеспечению надежного
электроснабжения потребителей и дальнейшего
развития электросетевого комплекса города Москвы
и Московской области, несмотря на то, что ей при-
шлось столкнуться с целым «ворохом» проблем, ко-
торые до этого не решались долгие годы.
Финансирование сетевого хозяйства в постсовет-
ское время всегда велось по остаточному принципу.
До выделения из состава «Мосэнерго» инвестиции
в распределительные электрические сети составля-
ли не больше 1,5-2 млрд рублей в год. Это привело к
тому, что износ основного оборудования в 2005 году
уже превышал 70 процентов.
В осенне-зимний максимум нагрузок 2005-2006 гг.
компания входила с очень непростой режимной
ситуацией. Было много узлов, где систематически
возникала перегрузка оборудования. Линии, транс-
форматоры на подстанциях работали без резервов,
95% питающих центров были перегружены. Выда-
лась очень холодная зима с морозами ниже — 30°С,
и Московский регион попал в список регионов пико-
вых нагрузок. Объем ограничения потребления элек-
троэнергии, который пришлось вводить в столичном
регионе зимой 2005/2006 годов, достигал 600 МВт.
Состояние оборудования не позволяло переда-
вать электроэнергию потребителям в необходимом
объеме. Без введения режима ограничения могли
произойти серьезные системные аварии, аналогич-
ные «Чагино».
Отсутствовала техническая возможность для под-
ключения новых потребителей.
КАБЕЛЬ-news: Решить эти проблемы одномо-
ментно, вероятно, было невозможно?
Андрей Майоров:
Конечно, работа шла по этапам.
На первом этапе был проведен технический аудит,
в результате которого специалисты МОЭСК сделали
вывод: электрические сети Московского региона не
соответствуют техническим требованиям. Сети не в
состоянии обеспечить требования по надежности и
растущий спрос в электрической энергии.
Для покрытия растущего энергопотребления
только в Москве необходимо было ежегодно уве-
личивать трансформаторную мощность на 400 МВт.
В Москве и в Московской области отмечался су-
щественный дефицит мощности для подключения
новых потребителей электроэнергии — спрос удо-
влетворялся лишь на 15%.
В кратчайшие сроки была разработана Программа
первоочередных мер по увеличению надежности
электроснабжения потребителей. С привлечением
специалистов из ОАО «Институт «Энергосетьпроект»
была разработана «Схема развития электрических
сетей Московского региона напряжением 110 (35) кВ
и выше ОАО «МОЭСК» до 2020 г.» В соответствии с
данной схемой в столице планировалось построить
не менее 30 питающих центров. ОАО «МОЭСК» при-
ступило к реализации программы ликвидации дефи-
цита электрической энергии.
Правительство Москвы содействовало ускорению
реализации намеченных энергетиками программ.
9 августа 2005 года опубликовано Постановление
№ 588-ПП «Об аварийном отключении 24-26 мая
в городе Москве и мерах по совершенствованию
системы городского энергоснабжения». Документ
предусматривал комплекс конкретных мер по разви-
тию электросетевого комплекса столицы.
Дальнейшее направление развития электросете-
вого комплекса в регионе определили следующие
Вручение паспорта
готовности к ОЗП
КАБЕЛЬ−news / № 11 / ноябрь 2009
71
Персона грата
документы: Соглашение о взаимодействии Прави-
тельства Москвы и ОАО РАО «ЕЭС России» при реали-
зации Инвестиционных программ по строительству
и реконструкции электроэнергетических объектов
для недопущения дефицита мощности и повышения
надежности электроснабжения потребителей города
Москвы до 2010 года от 25.05.2006 г. и Соглашение о
взаимодействии Правительства Московской области
и ОАО РАО «ЕЭС России» по развитию электроэнер-
гетической системы Московской области и обеспе-
чению надежного электроснабжения потребителей
Московской области от 15.11.2006 г.
КАБЕЛЬ-news: До того, как возглавить МОЭСК в
качестве главного инженера, Вы уже имели серьез-
ный опыт руководящей работы?
Андрей Майоров:
Да, в 28 лет я уже возглавлял
коммерческую службу Управления сбыта электриче-
ской и тепловой энергии ОАО «Оренбургэнерго». В
33 года начал руководить филиалом Западные элек-
трические сети ОАО «Оренбургэнерго». Объем сетей
56 тыс. у.е. Весь жизненный и профессиональный
опыт убеждает меня, что молодой руководитель —
это правильно. Именно в этом возрасте человеку
очень хочется работать, выкладываться полностью,
получать результаты. Ты учишься брать на себя от-
ветственность за принятые решения. Это важное ка-
чество для руководителя.
КАБЕЛЬ-news: Какой итог Вашей работы в МОЭСК
Вы видите спустя четыре с половиной года?
Андрей Майоров:
В целом, за это время удалось
выполнить большой объем работ по реконструкции
линий электропередачи и подстанций. В развитие
электросетевого хозяйства Москвы и Московской об-
ласти с 2005 года было вложено более 91 миллиарда
рублей. С 2006 по 2008 годы введено более 9 000 МВА
новой мощности. Построено 667 км линий электро-
передачи 35-220 кВ, 1814 км ЛЭП в распределитель-
ных сетях 0,4-10 кВ и около 600 км кабельных линий
электропередачи 110-220 кВ.
Мы не только обеспечили создание возможности
для подключения новых потребителей, но и разгру-
зили действующие питающие центры, линии элек-
тропередачи, установили средства релейной защиты
и телемеханики, построили новые линии связи, что
в значительной степени повысило надежность элек-
троснабжения потребителей.
Главным итогом работы компании стала ликвида-
ция огромного количества «узких» мест и снижение
износа оборудования с 70% до 50%. Это очень хоро-
ший результат.
КАБЕЛЬ-news: Что изменилось в Вашей работе с
1 июля 2008 года, с момента присоединения к МО-
ЭСК Московской городской электросетевой компа-
нии (МГЭсК)?
Андрей Майоров:
1 июля 2008 года завершился
процесс присоединения ОАО «Московская город-
ская электросетевая компания» к ОАО «Московская
объединенная электросетевая компания». Цель объ-
единения — создание крупной межрегиональной
распределительной сетевой компании, потенциаль-
но обладающей большой инвестиционной при-
влекательностью, финансовой и технологической
надежностью. Сегодня ОАО «МОЭСК» — крупнейшая
распределительная электросетевая компания в Рос-
сии.
Отработав в новом формате больше года, мы окон-
чательно убедились в правильности этого шага.
Хочу отметить несомненные плюсы технической
стороны работы новой МРСК. Когда ОАО «МОЭСК»
и ОАО «МГЭсК», будучи разными компаниями, ра-
ботали на одном энергетическом поле, неизбежно
возникали проблемы во взаимоотношениях. Это
было характерно как раз для периодов ремонтных
Из истории МОЭСК
1 апреля 2005
г.
состоялась государственная
регистрация 13 новых самостоятельных компа-
ний, образованных в результате реформирова-
ния ОАО «Мосэнерго», в том числе ОАО «Мо-
сковская областная электросетевая компания»,
которое было создано на основе филиалов
электросетей Москвы и Московской области.
26 июня 2006 г.
на Годовом общем собрании
акционеров ОАО «МОЭСК» было принято реше-
ние об изменении фирменного наименования
Общества. В связи с тем, что деятельность Об-
щества охватывает не только всю Московскую
область, но и Москву, решением акционеров
ОАО «Московская областная электросетевая
компания» переименовано в ОАО «Московская
объединенная электросетевая компания» (со-
кращенное наименование — ОАО «МОЭСК»).
1 января 2008
г.
завершилась реорганизация
системы управления ОАО «МОЭСК», в рамках
которой были сформированы укрупненные фи-
лиалы электрических сетей в Москве и Москов-
ской области, а сервисные филиалы выделены в
дочерние общества.
30 июня 2008 г.
ОАО «МОЭСК» было реорга-
низовано путем присоединения ОАО «МГЭсК».
КАБЕЛЬ−news / № 11 / ноябрь 2009
72
Персона грата
кампаний, когда возникала необходимость выводить
в ремонт энергооборудование московских питающих
центров. Поскольку каждая компания решала СВОЮ
задачу (МОЭСК должна была отремонтировать обо-
рудование питающего центра, а МГЭcК в это время
обеспечивала питание потребителей, получающих
электроэнергию с этой подстанции, по резервной
схеме), неизбежно возникали какие-то шероховато-
сти. Приходилось тратить много времени на подпи-
сание всех необходимых документов, согласования
проводимых работ как между МОЭСК и МГЭcК, так
и с префектами округов и правительством горо-
да Москвы и так далее. Сейчас, при работе в одной
компании, мы значительно сократили время на под-
готовительную часть работы. Заранее составляют-
ся планы и программы ремонтов, которые теперь
согласовываются внутри одной компании между
филиалами, обслуживающими Москву (Московские
кабельные сети — бывший МГЭcК — и Центральные
электрические сети), а не между двумя распредсете-
выми компаниями.
Еще один технически важный для благополучной
работы момент касается деятельности оперативно-
выездных бригад (ОВБ), важного звена в цепочке
обеспечения надежного электроснабжения потре-
бителей. До объединения ОВБ городской электро-
сетевой компании из-за пробок на дорогах столицы
тратили много времени на то, чтобы по вызову дис-
петчера добраться до места повреждения сети.
Руководство МГЭcК обращалось к нам с просьбой
разрешить выездным бригадам базироваться на
подстанциях ОАО «МОЭСК». К сожалению, это было
невозможно: на закрытом объекте — подстанци-
ях компании — может находиться только персонал
ОАО «МОЭСК», допущенный к обслуживанию питаю-
щего центра. Это закреплено в наших регламентиру-
ющих документах. После объединения эта проблема
была снята с повестки. Теперь оперативно-выездные
бригады ОАО «МОЭСК» добираются до места повреж-
дения за считанные минуты.
Единая электросетевая структура на территории
самого энергоемкого региона Российской Федера-
ции позволила нам повысить управляемость, обе-
спечить надежность и качество электроснабжения
потребителей.
КАБЕЛЬ-news: Какими принципами Вы руковод-
ствуетесь в экстремальных ситуациях?
Андрей Майоров:
Во-первых, в экстремальных си-
туациях я не поддаюсь эмоциям. Во-вторых, пытаюсь
разобрать ситуацию, разложить все «по полочкам».
И в-третьих, наметить пути решения той проблемы,
которая возникла. Если посмотреть со стороны, то в
экстремальных ситуациях я веду себя спокойно, по-
тому что понимаю: в никчемной суете и излишней
нервозности нет смысла, это не приносит пользы.
Я пытаюсь во всем разобраться ЛИЧНО, послушать
совет, вникнуть в суть проблемы и принять правиль-
ное решение.
КАБЕЛЬ-news: Расскажите об одной из таких си-
туаций у Вас на работе?
Андрей Майоров:
В 2007 году, когда обильные
мокрые октябрьские снегопады привели к массовым
отключениям потребителей из-за падений деревьев
на линии электропередачи, я руководил оператив-
ным штабом. Особенно пострадала восточная часть
Подмосковья. Чтобы ремонтная бригада приступи-
ла к работе, нужно найти место обрыва провода. В
основном обрывы происходили на просеках, зане-
сенных снегом. Шатурский, Коломенский районы —
Первые соревнования водительского
мастерства МОЭСК
П. Оклей, А. Майоров, Н. Швец и
С. Шматко на ЦУСе
КАБЕЛЬ−news / № 11 / ноябрь 2009
73
Персона грата
местность болотистая, осложняющая проход бригад
к линиям. Чтобы подбодрить персонал, участвующий
в ликвидации аварийной ситуации, я принимал уча-
стие в обходе и поисках места обрыва. Можно ска-
зать, выступал в роли играющего тренера. В таких
ситуациях важно чувствовать, что твой коллектив —
одна команда. И никогда не забывать, что мы управ-
ляем не только железом, но и людьми.
КАБЕЛЬ-news: МОЭСК активно использует инно-
вации в работе. Экономический кризис не изменил
политику компании, ориентированную на приоб-
ретение самого современного оборудования?
Андрей Майоров:
Нет. Мы внимательно следим
за всеми новинками, которые предлагают энергети-
кам отечественные и зарубежные производители.
Компания вкладывала и вкладывает деньги в лучшее
оборудование, которое сегодня производится для
электроэнергетической отрасли, понимая, что это
вложение в будущее. Это единовременные затраты.
У современного оборудования высокий запас проч-
ности, оно не требует диагностики и ремонта в про-
цессе эксплуатации.
Все инвестиционные и ремонтные программы, ко-
торые реализуются в ОАО «МОЭСК», повышают запас
прочности нашего оборудования. Мы ведем его диаг-
ностику, испытания и техническое обследование.
Безнадежно устаревшее и изношенное подлежит
замене во время ремонтной кампании. Ежегодно мы
уменьшаем количество старого оборудования, и я
полагаю, что через год-два нам удастся выйти на уро-
вень изношенности менее 50%. Это очень хороший
показатель для такого огромного электрохозяйства.
КАБЕЛЬ-news: А каким образом происходит вы-
бор поставщика для МОЭСК?
Андрей Майоров:
Выбор поставщика всегда осно-
вывался на трех показателях: качество, цена и сроки.
Поставщиков, удовлетворяющих этим требованиям,
может быть несколько. У нас есть долгосрочные и вза-
имовыгодные связи со многими производителями.
Конечно, мы ориентируемся на отечественную
промышленность и российских поставщиков, чье
оборудование изготавливается в соответствии с
требованиями действующей в России нормативно-
технической документации. Кроме того, отечествен-
ные производители всегда охотно и достаточно
оперативно реагировали на обращения энергетичес-
ких компаний по модернизации и разработке нового
оборудования с учетом опыта эксплуатации. Зару-
бежные компании, как правило, не хотят изменять
выпускаемое оборудование по нашим предложени-
ям с учетом особенностей сложившейся электричес-
кой сети Московского региона. Доля импортного
оборудования за последние годы снижается за счет
модернизации производства в России, появления
инновационных технологий.
Мы постоянно проводим работу с отечественны-
ми производителями по уточнению характеристик
оборудования. По инициативе ОАО «МОЭСК» отече-
ственные производители модернизировали и освои-
ли целый ряд новой продукции.
Сегодня, чтобы стать поставщиком ОАО «МОЭСК»,
необходимо пройти ряд регламентированных про-
цедур, принять участие в конкурсных торгах и, раз-
умеется, выиграть их. В общем, эта схема стандартна
для всех подобных предприятий.
КАБЕЛЬ-news: У компании есть свои испытатель-
ные центры?
Андрей Майоров:
У нас есть лаборатория, в кото-
рой мы проводим выборочный технический конт-
роль поставляемой продукции. Также у нас есть свое
диагностическое и испытательное оборудование.
КАБЕЛЬ-news: И последний вопрос. Какой у Вас
девиз по жизни (любимое выражение или жизнен-
ное кредо)?
Андрей Майоров:
Как такового жизненного кредо,
которое можно выразить в двух словах, у меня нет.
Моей жизненной позицией (или моим хобби) является
стремление работать. Мне нравиться работать и при-
носить пользу людям, хотя, может быть, это и звучит
слишком пафосно. Эту черту унаследовал от отца.
Беседу вела Екатерина Гусева,
главный редактор журнала «КАБЕЛЬ-news»
А. Майоров в Южных электросетях
Оригинал статьи: Андрей Майоров — и.о. генерального директора, главный инженер ОАО «МОЭСК»