Станислав
АНАСЕНКО
,
начальник
управления
оценки
состояния
электросетевых
активов
и
диагностики
«
Россети
Московский
регион
»
Анализ
жизненного
цикла
как
инструмент
оптимизации
программы
технического
перевооружения
и
реконструкции
Э
ффективность
любой
управленческой
деятель
-
ности
зависит
от
умения
принимать
правильные
и
своевременные
решения
.
Система
управления
организацией
должна
адекватно
и
оптимально
реагировать
на
любые
внешние
и
внутренние
изменения
.
Быстродействие
,
объективность
,
выбранные
критерии
опти
-
мальности
влияют
на
минимизацию
материальных
,
финан
-
совых
и
людских
ресурсов
,
что
,
в
конечном
счете
,
отража
-
ется
на
показателях
деятельности
предприятия
в
целом
[1].
В
современных
условиях
генерируется
огромный
ин
-
формационный
поток
,
а
для
правильного
восприятия
дей
-
ствительности
и
принятия
решений
менеджмент
ограничен
временными
рамками
.
Без
современных
технологий
интел
-
лектуального
анализа
данных
эффективное
управление
реальными
процессами
и
принятие
правильных
решений
затруднительно
.
Предприятия
,
нацеленные
на
успех
и
раз
-
витие
,
обязаны
принимать
вызовы
современной
экономи
-
ки
—
только
в
таком
случае
они
смогут
стать
лидерами
[2, 3].
Базовым
этапом
перехода
к
автоматизированной
обра
-
ботке
данных
и
подготовке
к
принятию
решений
по
способам
воздействия
на
объекты
электрических
сетей
является
сбор
и
накопление
данных
.
Статистическое
управление
позволя
-
ет
грамотно
собрать
данные
,
описать
их
структуру
,
понять
и
увидеть
закономерности
в
массе
явлений
.
Даже
простей
-
шие
методы
анализа
позволяют
прояснить
сложную
ситуа
-
цию
,
тщательно
скрытую
за
нагромождением
информации
,
исследовать
ее
и
принять
доказательное
решение
[2, 3].
Для
обработки
собранных
данных
необходим
инстру
-
мент
,
использующий
методы
математического
моделиро
-
вания
,
который
позволит
проводить
оценку
стоимости
жиз
-
ненного
цикла
(
ЖЦ
)
оборудования
с
целью
определения
суммарной
стоимости
его
приобретения
,
владения
(
эксплу
-
атации
),
списания
и
утилизации
для
своевременного
вы
-
явления
тенденции
ухудшения
его
технико
-
экономических
показателей
работы
и
принятия
решений
по
необходимости
его
ремонта
или
замены
[4].
Для
Российской
электросетевой
энергетики
традиционно
характерна
большая
номенклатура
эксплуатируемых
объек
-
тов
(
удельный
вес
оборудования
подстанций
~32%,
линий
электропередачи
~33%,
зданий
и
сооружений
~30%) [1].
Лицо
,
принимающее
решение
(
ЛПР
)
о
включении
обо
-
рудования
в
программу
технического
перевооружения
и
ре
-
конструкции
(
ТПиР
),
должно
обладать
комплексной
инфор
-
мацией
,
в
том
числе
о
техническом
состоянии
,
технических
потерях
(
нагрузочных
и
условно
-
постоянных
),
загрузке
,
остаточной
стоимости
,
понесенных
и
планируемых
затра
-
тах
на
эксплуатацию
и
ремонт
,
показателях
надежности
,
перспективной
нагрузке
присоединенных
и
потенциальных
потребителей
.
Основная
задача
при
составлении
программы
ТПиР
—
принятие
оптимального
решения
по
стоимости
владения
при
соблюдении
требований
по
достижению
показателей
надеж
-
ности
.
Обоснование
решения
о
замене
оборудования
—
важный
экономический
вопрос
.
Необходимость
замены
обо
-
рудования
обоснована
,
когда
его
дальнейшая
эксплуатация
обходится
дороже
,
чем
замена
.
Старение
оборудования
ха
-
рактеризуется
его
физическим
и
моральным
износом
,
в
ре
-
зультате
чего
растут
затраты
на
ремонт
и
обслуживание
,
снижаются
технико
-
экономические
показатели
,
в
том
числе
ухудшаются
показатели
производительности
труда
эксплуа
-
тирующего
персонала
.
Критериями
оптимальности
принимаемых
решений
яв
-
ляются
:
–
получение
максимальной
прибыли
от
эксплуатации
обо
-
рудования
(
задача
максимизации
);
–
снижение
суммарных
затрат
на
капитальное
строитель
-
ство
и
эксплуатацию
в
течение
планируемого
периода
(
задача
минимизации
).
8
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
3(14),
сентябрь
2019
Цифровизация
производственных
процессов
Начиная
с
2012
года
в
компании
«
Россети
Московский
регион
» (
ПАО
«
МОЭСК
»)
планомерно
ведутся
работы
по
систематизации
,
учету
и
анализу
основных
технико
-
эко
-
номических
характеристик
оборудования
на
базе
ERP-
системы
.
Ключевое
внимание
уделено
стадии
эксплуа
-
тации
ЖЦ
оборудования
,
в
том
числе
выявлению
затрат
,
способных
оказывать
наиболее
существенное
влияние
на
стоимость
владения
,
а
именно
:
–
проведена
паспортизация
оборудования
0,4–500
кВ
c
описанием
основных
технических
характеристик
;
–
введено
в
эксплуатацию
автоматизированное
рабо
-
чее
место
инженера
электролаборатории
(
раздел
«
Диагностика
»)
с
возможностью
формирования
,
печа
-
ти
и
хранения
отчетов
(
протоколов
)
установленного
образца
(
есть
возможность
сохранять
полученные
отчеты
в
большинство
наиболее
часто
используемых
форматов
,
например
, MS Excel, MS Word);
–
переведен
в
электронный
вид
журнал
дефектов
;
–
создано
единое
информационное
пространство
между
существующими
базами
данных
по
учету
при
-
соединенных
потребителей
,
показателей
аварийности
оборудования
;
–
систематизирована
сметно
-
нормативная
база
(
СНБ
),
создан
программный
инструмент
для
расчета
затрат
,
выполняемых
хозяйственным
способом
;
–
реализован
пилотный
проект
с
упрощением
ввода
данных
,
в
том
числе
с
использованием
мобильных
устройств
(
планшетов
);
–
автоматизирован
расчет
фактического
технического
состояния
объектов
;
–
автоматизирован
инструмент
планирования
и
учета
затрат
на
техническое
обслуживание
и
ремонт
.
Таким
образом
,
за
прошедшие
периоды
налажен
статистический
учет
,
введен
в
действие
регламент
по
актуализации
информации
в
базе
данных
.
Это
позво
-
лило
решить
важнейшую
за
-
дачу
—
создать
платформу
для
разработки
автоматизи
-
рованного
программного
ком
-
плекса
ТПиР
(
ПК
ТПиР
).
Ре
-
ализация
ПК
ТПиР
позволит
проводить
совокупный
ана
-
лиз
технико
-
экономических
параметров
основного
техно
-
логического
и
вспомогатель
-
ного
оборудования
,
зданий
и
сооружений
,
устройств
ре
-
лейной
защиты
и
автомати
-
ки
,
средств
диспетчерского
и
технологического
управ
-
ления
с
возможностью
сопо
-
ставлять
объекты
-
аналоги
за
любой
заданный
период
по
уровню
надежности
понесен
-
ным
затратам
на
техническое
обслуживание
и
ремонт
,
ча
-
стоте
возникновения
дефектов
и
другим
факторам
.
На
рисунке
1
приведены
основные
составляющие
(1–6),
которые
позволят
дополнить
приоритизацию
воздействий
на
основное
технологическое
оборудование
,
основанную
на
индексной
оценке
технического
состояния
активов
,
при
-
оритизацией
с
учетом
риска
последствий
отказа
оборудо
-
вания
(7) [5].
ЛПР
для
включения
объекта
в
программу
ТПиР
должно
контролировать
суммарные
затраты
по
объекту
(8)
и
отсле
-
живать
динамику
их
изменения
,
сопоставлять
с
объектами
-
аналогами
.
Дополнительно
ЛПР
должно
иметь
доступ
к
со
-
ставляющим
суммарных
затрат
(1–7)
и
в
случае
выявления
устойчивого
тренда
по
увеличению
совокупных
затрат
(8)
должны
анализироваться
причины
роста
расходов
по
каж
-
дой
из
составляющих
.
Существенным
фактором
для
ЛПР
является
выбор
кри
-
терия
оптимальности
.
В
силу
объема
и
специфики
данных
в
информационных
системах
компании
«
Россети
Москов
-
ский
регион
»
целесообразно
использование
«
задачи
мини
-
мизации
»,
описанной
выше
.
Ранжирование
объектов
для
включения
в
программу
ТПиР
требует
определения
значений
совокупных
затрат
(8),
порядок
расчета
которых
в
обобщенном
виде
можно
пред
-
ставить
в
виде
выражения
[1, 5]:
t
0
(
И
t
кап
.
влож
+
И
t
ТОиР
+
И
t
потери
+
И
t
ущерб
) /(1 +
E
)
t
→
min
,
где
И
t
кап
.
влож
(
капиталовложения
) —
стоимость
строитель
-
ства
объекта
;
И
t
ТОиР
—
затраты
на
эксплуатацию
и
ремонт
оборудования
;
И
t
потери
—
стоимость
потерь
электроэнергии
;
И
t
ущерб
—
стоимость
ущерба
,
определенная
с
учетом
вероят
-
ности
отказа
;
E
—
норма
дисконта
.
Рис
. 1.
Приоритизация
воздействий
на
основное
технологическое
оборудование
Испытания и измерения
(индексы технического
состояния функц.
узлов/оборудования)
Информация о дефектах
(кол-во, частота,
причина и др.)
Показатели надежности
(вероятность отказа
оборудования
q
(
t
),
SAIDI, SAIFI и др.)
Данные по потерям
электроэнергии
в объекте
Данные для расчета
технологических рисков
Инф-ция о проведенном
ТОиР (количество, вид
воздействия, стоимость)
Данные
о первоначальной
и остаточной стоимости
Совокупная
стоимость владения
(тыс. руб.)
1
2
5
3
6
8
4
7
9
Рассмотрим
на
примере
выключателей
110
кВ
стои
-
мость
жизненного
цикла
при
дальнейшей
эксплуатации
(
таблица
1)
и
замене
(
табли
-
ца
2)
с
учетом
возможных
по
-
следствий
отказа
,
рассчитан
-
ных
по
методике
Минэнерго
РФ
[5].
В
таблице
1
приведены
рассчитанные
по
методике
Минэнерго
РФ
значения
тех
-
нического
риска
,
затрат
на
ТОиР
с
учетом
статистики
за
прошлые
периоды
,
в
табли
-
це
2 —
значения
этих
же
со
-
ставляющих
,
рассчитанных
после
проведения
замены
.
Сопоставим
ЖЦ
—
совокуп
-
ные
затраты
эксплуатируе
-
мого
и
нового
оборудования
приведены
в
таблице
3 (
при
-
ведены
расчеты
на
25
лет
).
Анализ
приведенной
в
та
-
блицах
1–3
информации
пока
-
зывает
,
что
при
относительно
невысоких
капитальных
вло
-
жениях
повышается
индекс
технического
состоянии
,
сни
-
жаются
затраты
на
эксплуа
-
тацию
и
значение
вероятно
-
сти
отказа
,
а
следовательно
,
и
значение
технического
риска
.
Приведенный
расчет
совокупных
затрат
ЖЦ
пока
-
зывает
превышение
затрат
на
ТОиР
эксплуатируемого
оборудования
по
сравнению
с
аналогичными
затратами
для
нового
оборудования
,
соответственно
,
целесообразно
провести
замену
.
В
случае
наличия
финансовых
ограни
-
чений
возможно
ранжировать
оборудование
по
стоимости
владения
ЖЦ
.
В
целом
,
оценка
стоимости
ЖЦ
представляет
собой
многопрофильную
задачу
.
Выполняющие
ее
специалисты
должны
хорошо
знать
технические
особенности
эксплуа
-
тируемого
оборудования
,
базовые
принципы
определения
стоимости
воздействия
,
принципы
финансового
и
стати
-
стического
анализа
.
На
всех
уровнях
управления
должен
быть
закреплен
перечень
параметров
,
которые
с
опреде
-
ленной
периодичностью
должны
проверяться
методами
математической
статистики
,
в
том
числе
с
выделением
минимальных
,
максимальных
,
средних
значений
,
построе
-
нием
трендов
.
Также
должна
быть
организована
система
верификации
данных
в
информационной
системе
в
соот
-
ветствии
с
фактическим
состоянием
эксплуатируемых
объ
-
ектов
.
После
проведенных
проверок
согласованные
дан
-
ные
используются
для
расчета
стоимости
ЖЦ
.
Применение
данного
подхода
позволит
повысить
уровень
доказатель
-
ной
базы
при
обосновании
мероприятий
программы
ТПиР
.
Учет
всех
технико
-
экономических
характеристик
обору
-
дования
предполагает
мультипликативный
эффект
:
1.
Сбор
всех
составляющих
параметров
ЖЦ
позволит
стандартизировать
и
автоматизировать
всю
оператив
-
ную
и
техническую
документацию
,
сетевую
отчетность
для
системного
анализа
с
возможностью
предоставле
-
ния
в
контролирующие
организации
.
В
связи
с
высокими
Табл
. 1.
Стоимость
жизненного
цикла
эксплуатируемого
оборудования
Марка
вы
-
ключателя
Дата
ввода
в
эксплу
-
атацию
ИТС
Затраты
на
ТОиР
,
тыс
.
руб
./
год
Риск
по
методике
Минэнерго
РФ
,
тыс
.
руб
./
год
Стоимость
жиз
-
ненного
цикла
,
тыс
.
руб
./
год
1
2
3
4
5
6 = 4+5
У
-110-2000-50
23.07.1978
76
345,0
238,9
583,9
У
-110-2000-50
01.01.1975
81
350,0
232,1
582,1
У
-110-2000-50
01.01.1983
88
339,0
223,9
562,9
Табл
. 2.
Стоимость
жизненного
цикла
выключателей
110
кВ
типа
145
РМ
Марка
выключа
-
теля
Дата
ввода
в
эксплу
-
атацию
ИТС
Затраты
на
ТОиР
,
тыс
.
руб
./
год
Риск
по
методике
Минэнерго
РФ
,
тыс
.
руб
./
год
Стоимость
жиз
-
ненного
цикла
,
тыс
.
руб
./
год
1
2
3
4
5
6 = 4+5
Элегазовый
баковый
выключатель
110
кВ
типа
145PM
30.06.2019
100
6,2
85,9
92,1
Элегазовый
баковый
выключатель
110
кВ
типа
145PM
30.06.2019
100
6,2
91,4
97,6
Элегазовый
баковый
выключатель
110
кВ
типа
145PM
30.06.2019
100
6,2
99,2
105,4
Табл
. 3.
Сравнение
совокупных
затрат
на
ТОиР
Марка
выключателя
Марка
нового
выключателя
Стоимость
жизненного
цикла
,
тыс
.
руб
.
Продолжение
эксплуатации
Реновация
ТОиР
капитальные
вложения ТОиР
У
-110-2000-50
Элегазовый
баковый
выклю
-
чатель
110
кВ
типа
145PM
14 597
9020
584
У
-110-2000-50
Элегазовый
баковый
выклю
-
чатель
110
кВ
типа
145PM
14 553
9020
611
У
-110-2000-50
Элегазовый
баковый
выклю
-
чатель
110
кВ
типа
145PM
13 935
9020
606
10
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
3(14),
сентябрь
2019
Цифровизация
производственных
процессов
требованиями
к
показателям
надежности
электроснабжения
ведутся
мероприятия
,
направленные
на
снижение
нагрузки
,
связанной
с
формированием
ремонтно
-
эксплуатационной
до
-
кументации
,
что
также
повышает
экономическую
эффектив
-
ность
эксплуатации
.
2.
Перевод
в
электронный
вид
методического
обеспечения
по
-
высит
эффективность
управления
организацией
,
выявит
воз
-
можное
дублирование
функций
или
,
наоборот
,
разрывы
в
их
выполнении
,
однозначно
определит
границы
полномочий
и
ответственности
.
ВЫВОДЫ
Анализ
основных
параметров
ЖЦ
,
использование
дополни
-
тельных
критериев
оптимальности
в
совокупности
со
стати
-
стическими
методами
управления
процессами
,
автоматизация
методического
обеспечения
и
внедрение
электронного
доку
-
ментооборота
неизбежно
выводят
любую
компанию
на
новый
уровень
конкурентоспособности
.
Управление
ЖЦ
позволит
скорректировать
стратегию
развития
компании
на
основе
про
-
гнозирования
динамики
основных
показателей
.
Тщательно
про
-
думанная
и
постоянно
функционирующая
система
формирова
-
ния
программы
ТПиР
позволит
планировать
и
координировать
работу
всех
задействованных
в
данном
процессе
структурных
подразделений
.
ЛИТЕРАТУРА
1.
Самсонов
B.C.,
Вяткин
М
.
А
.
Экономика
предпри
-
ятий
энергетического
комплекса
.
М
.:
Высшая
шко
-
ла
, 2001. 416
с
.
2.
Гвоздев
Д
.
Б
.
Внедрение
и
развитие
системы
управления
производственными
активами
в
Груп
-
пе
компаний
«
Россети
» //
ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ
.
Передача
и
распределение
», 2017,
№
3(6).
С
. 2–9.
3.
Грабчак
Е
.
П
.,
Медведева
Е
.
А
.,
Петренко
А
.
О
.,
Щи
-
нова
Т
.
В
.
О
методологии
расчета
технического
ри
-
ска
на
основе
вероятности
и
последствий
отказа
функционального
узла
и
единицы
основного
тех
-
нологического
оборудования
//
ЭЛЕКТРОЭНЕР
-
ГИЯ
.
Передача
и
распределение
», 2018,
№
1(52).
С
. 22–29.
4.
ГОСТ
Р
27.202-2012.
Надежность
в
технике
(
ССНТ
).
Управление
надежностью
.
Стоимость
жизненного
цикла
.
5.
Приказ
Министерства
энергетики
Российской
Фе
-
дерации
от
19.02.2019
г
.
№
123 «
Об
утверждении
методических
указаний
по
расчету
вероятности
отказа
функционального
узла
и
единицы
основ
-
ного
технологического
оборудования
и
оценки
по
-
следствий
такого
отказа
».
Издательство
журнала
«
ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ
.
Передача
и
распределение
»
выпустило
книгу
академика
РАЕН
,
профессора
Владимира
Абрамовича
НЕПОМНЯЩЕГО
Тираж
книги
5000
экз
.,
объем
196
с
.,
формат
170
х
235
мм
.
Для
приобретения
издания
необходимо
позвонить
по
многоканальному
телефону
+7 (495) 645-12-41
или
написать
по
e-mail: [email protected]
В
монографии
исследована
надежность
оборудования
электростан
-
ций
и
электрических
сетей
напряжением
1150–10(6)
кВ
,
разработана
методика
сбора
и
статистичес
кой
обработки
информации
о
надежно
-
сти
оборудования
.
На
основе
статистических
данных
и
расчетов
опре
-
делены
основные
параметры
надежности
и
динамика
их
изменения
в
процессе
эксплуатации
.
Выявлены
статистические
законы
распре
-
деления
отказов
и
времени
восстановления
элементов
энергосис
тем
.
Проведено
их
сравнение
с
зарубежными
данными
.
11
Оригинал статьи: Анализ жизненного цикла как инструмент оптимизации программы технического перевооружения и реконструкции
Эффективность любой управленческой деятельности зависит от умения принимать правильные и своевременные решения. Система управления организацией должна адекватно и оптимально реагировать на любые внешние и внутренние изменения. Быстродействие, объективность, выбранные критерии оптимальности влияют на минимизацию материальных, финансовых и людских ресурсов, что, в конечном счете, отражается на показателях деятельности предприятия в целом.
