Актуальные вопросы цифровой трансформации электросетевого комплекса

background image

background image

6

ц

и

ф

р

о

в

а

я

 т

р

а

н

с

ф

о

р

м

а

ц

и

я

 

цифровая трансформация

 

Актуальные вопросы 
цифровой трансформации 
электросетевого комплекса

С

 

момента

 

разработки

 

и

 

принятия

 

Стратегии

 

цифровой

 

трансформации

 

ТЭК

Концепции

 

цифровой

 

трансформации

 

в

 

электросетевом

 

комплексе

 

прошло

 

несколько

 

лет

За

 

эти

 

годы

 

компаниями

 

отрасли

 

был

 

сделан

 

ряд

 

важных

 

шагов

 

в

 

направлении

 

развития

 

и

 

внедрения

 

соответствующих

 

технологий

реализовано

 

и

 

запланировано

 

к

 

реализации

 

множество

 

соответствующих

 

проектов

Однако

 

в

 

силу

 

стремительно

 

изменяющейся

 

внешней

 

конъюнктуры

 

безусловно

 

должны

 

изменяться

 

как

 

приоритеты

 

в

 

реализации

 

целей

 

и

 

задач

 

цифровой

 

трансформации

так

 

и

 

подходы

 

к

 

применению

 

различных

 

технических

 

решений

.

С

 

целью

 

предоставления

 

профессиональному

 

сообществу

 

полной

 

и

 

всесторонней

 

информации

 

по

 

актуальным

 

вопросам

 

дальнейшей

 

реализации

 

Концепции

 

цифровой

 

трансформации

 

в

 

электроэнерге

-

тике

обсуждения

 

необходимых

 

корректив

 

для

 

ее

 

реализации

 

с

 

уче

-

том

 

изменяющихся

 

внешних

 

условий

а

 

также

 

мер

 

государственной

 

поддержки

 

журналом

 «

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ

Передача

 

и

 

распределение

» 

был

 

организо

-

ван

 

круглый

 

стол

на

 

котором

 

с

 

позицией

 

по

 

заданным

 

вопросам

 

выступили

 

руководители

 

профильных

 

ведомств

 

и

 

компаний

 

отрасли

формирующих

 

со

-

ответствующую

 

техническую

 

политику

.

Собеседниками

 

генерального

 

директора

 

издательства

 

журнала

 

Екате

-

рины

 

Гусевой

 

стали

 

заместитель

 

Министра

 

энергетики

 

РФ

 

Эдуард

 

Шере

-

метцев

заместитель

 

генерального

 

директора

 

по

 

цифровой

 

трансформации

 

ПАО

 «

Россети

» 

Константин

 

Кравченко

директор

 

по

 

цифровой

 

трансфор

-

мации

 

АО

 «

СО

 

ЕЭС

» 

Станислав

 

Терентьев

директор

 

Департамента

 

маши

-

ностроения

 

для

 

ТЭК

 

Министерства

 

промышленности

 

и

 

торговли

 

РФ

 

Миха

-

ил

 

Кузнецов

.

Екатерина

 

Гусева

:

 

Эдуард

 

Михай

-

лович

предлагаю

 

перед

 

нача

-

лом

 

разговора

 

еще

 

раз

 

уточнить

 

цели

 

и

 

задачи

 

цифровой

 

транс

-

формации

 

в

 

электросетевом

 

ком

-

плексе

определиться

 

с

 

термино

-

логией

.

Эдуард

 

Шереметцев

В

 

первую

 

очередь

хочу

 

заметить

что

 

циф

-

ровизация

 

в

 

электросетевом

 

ком

-

плексе

 

началась

 

не

 

с

 

утверждением

 

соответствующей

 

Концепции

о

 

ко

-

торой

 

мы

 

говорим

 

сегодня

а

 

гораз

-

до

 

раньше

более

 40 

лет

 

назад

Уже

 

тогда

 

начали

 

активно

 

внедрять

 

ана

-

лого

-

цифровые

 

преобразователи

 

(

АЦП

), 

которые

 

позволяли

 

аналого

-

вые

 

сигналы

 

в

 

измерительных

 

цепях

 

и

 

оборудовании

 

превращать

 

в

 

нули

 

и

 

единицы

 (

то

 

есть

 

в

 «

цифру

»). 

И

 

се

-

Шереметцев

 

Э

.

М

.


background image

7

годня

 

в

 

современных

 

техниче

-

ских

 

решениях

 

мы

 

используем

 

принципы

заложенные

 

еще

 

в

 

те

 

времена

Поэтому

  «

цифровой

» 

подстанция

 

или

 

какой

-

либо

 

дру

-

гой

 

объект

 

стали

 

очень

-

очень

 

давно

Безусловно

сейчас

 

все

 

более

 

высокоавтоматизированно

по

-

явились

 

различные

 

более

 

совер

-

шенные

 

алгоритмы

 

обработки

доставки

 

и

 

поиска

 

информации

определения

 

различных

 

анома

-

лий

вычислений

 

и

 

так

 

далее

.

При

 

этом

с

 

точки

 

зрения

 

Мин

-

энерго

перед

 

нами

 

не

 

стоит

 

зада

-

ча

 

цифровизации

 

всех

 

процессов

 

и

 

оборудования

 

ради

 

цифрови

-

зации

Подобные

 

подходы

 

сле

-

дует

 

применять

 

там

где

 

есть

 

действительно

 

экономическая

 

эффективность

 

и

 

процессная

 

эффективность

когда

 

процессы

 

становятся

 

быстрее

происходит

 

избавление

 

от

 

бумаги

когда

 

от

 

этого

 

действительно

 

получается

 

необходимый

 

эффект

. «

Цифра

» 

работает

 

во

 

благо

когда

 

она

 

дей

-

ствительно

 

приносит

 

ощутимый

 

экономический

 

эффект

 

и

 

дает

 

возможность

 

людям

 

выполнять

 

более

 

качественно

 

больший

 

объ

-

ем

 

работ

 

за

 

меньшее

 

время

.

Терминология

 

у

 

профессиона

-

лов

 

отрасли

 

с

 

течением

 

времени

 

перехода

 

к

 

цифровым

 

решени

-

ям

 

и

 

освоения

 

новых

 

технологий

 

имеет

 

свойство

 

меняться

 

и

 

уточ

-

няться

Сегодня

 

в

 

отношении

 

объектов

 

принято

 

говорить

 

вы

-

сокоавтоматизированные

в

 

от

-

ношении

 

процесса

 — 

цифро

-

визация

Это

 

процесс

который

 

происходит

 

с

 

тем

 

или

 

иным

 

от

-

дельно

 

взятым

 

объектом

 

или

 

комплексом

 

объектов

Цифровая

 

трансформация

 — 

это

 

общее

 

из

-

менение

 

бизнеса

 

или

 

системы

 

гос

 

управления

Это

 

уже

 

резуль

-

тат

 

цифровизации

.

Екатерина

 

Гусева

Как

 

Мин

-

энерго

 

оценивает

 

успешность

 

реализации

 

Концепции

 

цифро

-

вой

 

трансформации

 

в

 

электро

-

сетевом

 

комплексе

?

Эдуард

 

Шереметцев

:

 

Об

 

успеш

-

ности

 

реализации

 

концепции

 

го

-

ворить

 

не

 

совсем

 

корректно

По

-

добные

 

характеристики

 

скорее

 

применимы

 

к

 

программам

 

цифро

-

вой

 

трансформации

Экономиче

-

скую

 

эффективность

 

же

 

следует

 

оценивать

 

на

 

уровне

 

конкретных

 

объектов

 (

проектов

). 

Здесь

 

долж

-

ны

 

описываться

 

эффекты

кото

-

рые

 

должны

 

быть

считаться

 

оку

-

паемость

.

Из

 

положительных

 

результатов

 

отмечаю

что

 

многие

 

компании

 

переходят

 

к

 

платформенным

 

ре

-

шениям

что

 

позволяет

 

работать

 

со

 

сквозными

 

данными

к

 

примеру

обеспечить

 

бесшовный

 

информа

-

ционный

 

обмен

 

между

 

различны

-

ми

 

технологическими

 

системами

 

и

например

системами

 

учета

 

про

-

изводственных

 

активов

 

и

 

другими

 

программами

Создание

 

платфор

-

менных

 

решений

которые

 

позво

-

лят

 

увязать

 

весь

 

бизнес

 

компании

 

в

 

единое

 

целое

, — 

одна

 

из

 

важ

-

нейших

 

задач

Другая

 

важная

 

за

-

дача

 — 

автоматизация

 

объектов

.

Отдельно

 

хочу

 

обратить

 

ваше

 

внимание

 

на

 

необходимость

 

при

-

ведения

 

в

 

соответствие

 

произво

-

димым

 

изменениям

 

нормативной

 

и

 

организационно

-

распорядитель

-

ной

 

документации

 

на

 

всех

 

уров

-

нях

 

управления

включая

 

различ

-

ные

 

внутрикорпоративные

 

уровни

В

 

компаниях

 

должны

 

понимать

что

 

при

 

внедрении

 

какого

-

либо

 

цифро

-

вого

 

решения

 

меняются

 

процессы

Соответственно

в

 

той

 

или

 

иной

 

части

 

меняются

 

должностные

 

ин

-

струкции

 

сотрудников

задейство

-

ванных

 

в

 

этих

 

процессах

.

Многие

 

руководители

 

скажут

что

 

я

 

говорю

 

очевидные

 

вещи

но

 

практика

 

показывает

что

 

на

 

местах

 

не

 

всегда

 

четко

 

понимают

 

эту

 

связь

и

 

иногда

 

несвоевре

-

менно

 

скорректированные

 

доку

-

менты

 

и

 

процессы

 

в

 

совокупности

 

с

 

вновь

 

внедренными

 

цифровыми

 

решениями

 

только

 

ухудшают

 

си

-

туацию

.

Екатерина

 

Гусева

:

 

Я

 

бы

 

хоте

-

ла

 

обратиться

 

к

 

представите

-

лю

 

компании

  «

Россети

». 

Про

-

шло

 

почти

 

пять

 

лет

 

с

 

момента

 

создания

 

Концепции

 

цифро

-

вой

 

трансформации

 

Группы

 

«

Россети

». 

По

 

каким

 

направ

-

лениям

 

работа

 

продвигается

 

по

 

плану

Где

 

потребовалась

 

корректировка

 

целевых

 

ориен

-

тиров

?

Константин

 

Кравченко

:

 

Наши

 

цели

 

не

 

изменились

 — 

это

 

по

-

вышение

 

эффективности

 

и

 

на

-

дежности

 

сетевого

 

комплекса

оптимизация

 

бизнес

-

процессов

 

в

 

результате

 

внедрения

 

цифро

-

вых

 

технологий

.

Существенной

 

корректировки

 

целевых

 

ориентиров

 

не

 

было

но

 

они

 

стали

 

более

 

четкими

Если

 

раньше

 

в

 

Концепции

 

мы

 

говори

-

ли

 

в

 

целом

 

о

 

мировых

 

трендах

то

 

сейчас

 

в

 

Стратегии

 

цифровой

 

трансформации

 

указываем

 

кон

-

кретные

 

технологии

бизнес

-

на

-

правления

 

и

 

проекты

.

Базовые

 

принципы

 

Страте

-

гии

 — 

унификация

 

и

 

стандарти

-

зация

 

бизнес

-

процессов

 

и

 

ИТ

-

решений

а

 

также

 

оптимальная

 

стоимость

 

владения

 

ИТ

-

активами

 

в

 

масштабе

 

всей

 

Группы

При

 

этом

 

обязательными

 

элемента

-

ми

 

являются

 

импортозамещение

 

и

 

кибербезопасность

Одна

 

из

 

приоритетных

 

задач

 

до

 

2024 

года

 — 

повышение

 

наблю

-

даемости

 

сети

 

с

 

использованием

 

CIM-

модели

 (Common Information 

Model, 

общая

 

информационная

 

модель

на

 

базе

 

инфраструктур

-

ной

 

платформы

 

РС

-20. 

Это

 

наша

 

собственная

 

разработка

позволя

-

ющая

 

снять

 

проблему

 

интеграции

 

различных

 

ИТ

-

систем

реализо

-

вать

 

принцип

 

однократного

 

вво

-

да

 

данных

повысить

 

уровень

 

ки

-

бербезопасности

Она

 

включена

 

в

 

перечень

 

приоритетных

 

направ

-

лений

 

импортозамещения

 

и

 

явля

-

ется

 

важным

 

элементом

 

в

 

составе

 

продуктов

 

индустриального

 

цен

-

тра

 

компетенций

 «

Электроэнерге

-

тика

», 

работу

 

которого

 

координи

-

рует

 

Группа

 «

Россети

». 

Кравченко

 

К

.

Ю

.

 1 (76) 2023


background image

8

ЦИФРОВАЯ 

ТРАНСФОРМАЦИЯ

Екатерина

 

Гусева

:

 

Станислав

 

Николаевич

как

 

оценивает

 

ре

-

зультаты

 

цифровой

 

трансфор

-

мации

 

Системный

 

оператор

?

Станислав

 

Терентьев

:

 

Основ

-

ной

 

целевой

 

ориентир

 

цифровой

 

трансформации

 

Системного

 

опе

-

ратора

 — 

переход

 

на

 

качествен

-

но

 

новый

 

уровень

 

интеграции

 

цифровых

 

технологий

 

в

 

процес

-

сы

 

оперативно

-

диспетчерского

 

управления

обеспечения

 

работы

 

рынков

 

и

 

планирования

 

развития

 

энергосистем

 

России

При

 

этом

 

уровень

  «

цифровой

 

зрелости

» 

компании

 

мы

 

оцениваем

 

как

 «

про

-

двинутый

». 

Цифровые

 

техноло

-

гии

 

применяются

 

в

 

оперативно

-

диспетчерском

 

управлении

 

без

 

преувеличения

 

с

 60-

х

 

годов

 

про

-

шлого

 

века

то

 

есть

 

с

 

самого

 

на

-

чала

 

зарождения

 

и

 

распростране

-

ния

 

использования

 

компьютерной

 

техники

Фактически

 

оперативно

-

диспетчерское

 

управление

 

явля

-

ется

  «

колыбелью

» 

тех

 

цифровых

 

технологий

которые

 

используют

-

ся

 

в

 

энергетике

 

сегодня

Напри

-

мер

уже

 

в

 1970-

х

 

в

 

ЕЭС

 

СССР

 

были

 

сделаны

 

первые

 

шаги

 

по

 

созданию

 

ЦСПА

 — 

централизо

-

ванной

 

сис

 

темы

 

противоаварий

-

ной

 

автоматики

 — 

программно

-

аппаратного

 

комплекса

который

 

осуществляет

 

расчет

 

электро

-

энергетических

 

режимов

анализи

-

рует

 

устойчивость

 

энергосистемы

рассчитывает

 

воз

 

можные

 

наруше

-

ния

 

и

исходя

 

из

 

этого

выбирает

 

управляющие

 

воздействия

 

проти

-

воаварийной

 

автоматики

установ

-

ленной

 

на

 

энергообъектах

Сегод

-

ня

 

Системный

 

оператор

 

внедряет

 

ЦСПА

 

уже

 

третьего

 

поколения

.

В

 

настоящее

 

время

 

компанией

 

реализуется

 

целый

 

ряд

 

проектов

 

в

 

сфере

 

цифровизации

 

электро

-

энергетики

каждый

 

из

 

которых

 

обладает

 

вполне

 

определенным

 

прогнозируемым

 

эффектом

 

для

 

энергосистемы

Важно

 

подчерк

-

нуть

что

 

поскольку

 

функции

выполняемые

 

Системным

 

опе

-

ратором

 

в

 

энергосистеме

явля

-

ются

 

инфраструктурными

пере

-

ход

 

к

 

инновационным

 

цифровым

 

моделям

 

взаимодействия

 

с

 

дру

-

гими

 

участниками

 

отрасли

 

воз

-

можен

 

только

 

лишь

 

при

 

условии

 

«

цифровой

 

зрелости

» 

субъектов

 

и

 

объектов

 

электроэнергетики

При

 

этом

 

мы

 

делаем

 

упор

 

на

 

ав

-

томатизацию

 

именно

 

технологи

-

ческих

 

процессов

хотя

 

нетехно

-

логические

 

для

 

нас

 

также

 

важны

И

 

конечно

никакая

 

цифровизация

 

невозможна

 

без

 

соответствующей

 

ИТ

-

инфраструктуры

совершен

-

ствование

 

и

 

развитие

 

которой

 

яв

-

ляются

 

одними

 

из

 

наших

 

приори

-

тетных

 

задач

.

Екатерина

 

Гусева

:

 

Какие

 

проек

-

ты

 

по

 

цифровизации

 

считаются

 

ключевыми

?

Станислав

 

Терентьев

Ключе

-

выми

 

проектами

 

Системного

 

опе

-

ратора

 

в

 

сфере

 

цифровизации

 

на

 

сегодняшний

 

день

 

являются

 

внедрение

 

дистанционного

 

управ

-

ления

 

энергообъектами

 

из

 

наших

 

диспетчерских

 

центров

внедре

-

ние

 

систем

 

мониторинга

 

запасов

 

устойчивости

  (

СМЗУ

), 

систем

 

мо

-

ниторинга

 

переходных

 

режимов

 

(

СМПР

), 

систем

 

доведения

 

зада

-

ния

 

плановой

 

мощности

 

до

 

объек

-

тов

 

генерации

 (

СДПМ

), 

внедрение

 

механизма

 

управления

 

спросом

а

 

также

 

переход

 

к

 

информацион

-

ному

 

обмену

 

в

 

отрасли

 

на

 

базе

 

стандартов

 CIM-

модели

.

Дистанционное

 

управление

 

электросетевыми

 

объектами

 

из

 

диспетчерских

 

центров

 

Систем

-

ного

 

оператора

 

позволяет

 

повы

-

сить

 

надежность

 

и

 

эффективность

 

управления

 

электроэнергетиче

-

ским

 

режимом

 

энергосистемы

 

за

 

счет

 

сокращения

 

времени

 

произ

-

водства

 

оперативных

 

переключе

-

ний

 

и

 

снижения

 

риска

 

ошибочных

 

действий

 

оперативного

 

персонала

 

энергообъектов

Один

 

из

 

основ

-

ных

 

эффектов

 

всего

 

этого

 — 

со

-

кращение

 

времени

 

неоптималь

-

ных

 

режимов

 

энергосистемы

На

 

сегодняшний

 

день

 

дистанционное

 

управление

 

в

 

ЕЭС

 

России

 

вне

-

дрено

 

на

 79 

сетевых

 

объектах

 

110–500 

кВ

Система

 

доведения

 

задания

 

плановой

 

мощности

СДПМ

 — 

это

 

продолжение

 

идеи

 

дистанцион

-

ного

 

управления

 

оборудованием

 

объектов

 

электроэнергетики

 

из

 

диспетчерских

 

центров

 

Систем

-

ного

 

оператора

В

 

данном

 

случае

 

мы

 

говорим

 

про

 

управление

 

пла

-

новой

 

загрузкой

 

генерации

СДПМ

 

обеспечивает

 

автоматическую

 

до

-

ставку

 

плановых

 

диспетчерских

 

графиков

 

и

 

диспетчерских

 

команд

 

из

 

диспетчерского

 

центра

 

до

 

сис

-

тем

 

управления

 

электростанций

Среди

 

ожидаемых

 

эффектов

 

вне

-

дрения

 

 

существенное

 

повыше

-

ние

 

надежности

 

и

 

оперативности

 

передачи

 

планового

 

диспетчер

-

ского

 

графика

задания

 

плановой

 

мощности

 

и

 

диспетчерских

 

ко

-

манд

 

до

 

систем

 

технологического

 

управления

 

ГЭС

 

и

 

ТЭС

создание

 

технологической

 

основы

 

для

 

вну

-

тричасового

 

планирования

 

и

 

со

-

здания

 

системы

 

третичного

 

регу

-

лирования

 

частоты

 

в

 

ЕЭС

 

России

Активное

 

участие

 

в

 

разработке

 

и

 

внедрении

 

СДПМ

 

принимали

 

коллеги

 

из

 «

РусГидро

», 

а

 

отраба

-

тывалась

 

технология

 

в

 

ходе

 

со

-

вместного

 

проекта

 

на

 

Чиркейской

 

ГЭС

Всего

 

к

 

настоящему

 

моменту

 

в

 

ЕЭС

 

России

 

к

 

СДПМ

 

подключен

 

21 

объект

 

генерации

среди

 

кото

-

рых

 

есть

 

не

 

только

 

ГЭС

но

 

и

 

те

-

пловые

 

электростанции

В

 

даль

-

нейших

 

планах

 — 

тиражирование

 

технологии

 

на

 

все

 

гидроэлектро

-

станции

а

 

также

 

на

 

ТЭС

.

И

 

буквально

 

в

 

последние

 

годы

 

мы

 

совместно

 

с

 

собственниками

 

ВИЭ

 

начали

 

внедрять

 

дистан

-

ционное

 

управление

 

активной

 

и

 

реактивной

 

мощностью

 

возоб

-

новляемых

 

источников

Дистанци

-

онное

 

управление

 

ВИЭ

-

генераци

-

ей

 

позволяет

 

при

 

необходимости

 

максимально

 

быстро

 

снижать

 

ее

 

мощность

 

для

 

предотвращения

 

и

 

ликвидации

 

нарушений

 

нор

-

мального

 

режима

 

энергосистемы

 

и

 

является

 

важным

 

условием

 

эф

-

фективной

 

интеграции

 

в

 

энерго

-

систему

 

таких

 

электростанций

имеющих

 

малопрогнозируемый

Терентьев

 C.

Н

.


background image

9

сильно

 

зависящий

 

от

 

погодных

 

условий

 

режим

 

работы

На

 

сегод

-

ня

 

оснащены

 24 

электростанции

 

ВИЭ

и

 

процесс

 

активно

 

продол

-

жается

.

Цифровая

 

система

 

мониторин

-

га

 

запасов

 

устойчивости

 

предна

-

значена

 

для

 

определения

 

величин

 

максимально

 

допустимых

 

перето

-

ков

 

активной

 

мощности

 

в

 

контро

-

лируемых

 

сечениях

 

в

 

режиме

 

ре

-

ального

 

времени

Это

 

позволяет

 

обеспечить

 

более

 

полное

 

исполь

-

зование

 

имеющейся

 

пропускной

 

способности

 

контролируемых

 

се

-

чений

 

при

 

выполнении

 

норматив

-

ных

 

требований

 

к

 

устойчивости

 

энергосистем

а

 

в

 

ряде

 

случаев

 

может

 

стать

 

альтернативой

 

соору

-

жению

 

новых

 

ЛЭП

 

или

 

генерации

Всего

 

по

 

итогам

 2022 

года

 

техно

-

логия

 

СМЗУ

 

внедрена

 

в

 225 

кон

-

тролируемых

 

сечениях

 

в

 

ЕЭС

 

России

Еще

 

с

 

середины

 2000-

х

 

в

 

ЕЭС

 

России

 

по

 

инициативе

 

Системно

-

го

 

оператора

 

внедряется

 

СМПР

 — 

система

 

мониторинга

 

переходных

 

режимов

 

на

 

основе

 

технологии

 

синхронизированных

 

векторных

 

измерений

  (

СВИ

). 

В

 

зарубежной

 

традиции

 

эти

 

технологии

 

приня

-

то

 

обозначать

 

как

 WAMS (Wide 

Area Measurement System). 

При

-

менение

 

данных

 

СВИ

 

в

 

опера

-

тивно

-

диспетчерском

 

управлении

 

повышает

 

его

 

эффективность

способствует

 

совершенствованию

 

современных

 

систем

 

автоматиче

-

ского

 

управления

 

электроэнерге

-

тическим

 

режимом

Данные

 

СВИ

 

применяются

 

Системным

 

опе

-

ратором

 

при

 

анализе

 

аварийных

 

ситуаций

мониторинге

 

синхрон

-

ных

 

качаний

 

активной

 

мощности

актуализации

 

и

 

верификации

 

ма

-

тематических

 

расчетных

 

моделей

анализе

 

работы

 

систем

 

регулиро

-

вания

 

генерирующего

 

оборудова

-

ния

 

и

 

автоматических

 

регуляторов

 

возбуждения

Сейчас

 

на

 

объектах

 

электроэнергетики

 

ЕЭС

 

России

 

установлено

 1002 

устройства

 

синхронизированных

 

векторных

 

измерений

 

и

 108 

концентрато

-

ров

 

синхронизированных

 

вектор

-

ных

 

данных

 

на

 

электростанциях

 

мощностью

 

более

 500 

МВт

 

и

 

под

-

станциях

 500 

кВ

Примером

 

того

как

 

цифровые

 

технологии

 

могут

 

применяться

 

для

 

повышения

 

эффективности

 

рыночных

 

меха

-

низмов

 

в

 

электроэнергетике

яв

-

ляется

 

технология

 

управления

 

спросом

 — 

в

 

зарубежной

 

тради

-

ции

 

ее

 

обозначают

 

как

 Demand 

Response. 

Она

 

подразумевает

 

снижение

 

энергопотребления

 

конечным

 

потребителем

 

электро

-

энергии

 

при

 

определенных

 

эко

-

номических

 

сигналах

 

рынка

Это

 

оплачиваемая

 

рыночная

 

услу

-

га

 — 

в

 

таком

 

виде

 

ее

 

предпола

-

гается

 

внедрить

 

в

 

российской

 

электроэнергетике

Управление

 

спросом

 

является

 

эффективным

 

инструментом

 

снижения

 

цен

 

на

 

рынке

 

электроэнергии

 

в

 

пиковые

 

часы

когда

 

для

 

покрытия

 

спроса

 

на

 

электроэнергию

 

привлекаются

 

менее

 

эффективные

 

генерирую

-

щие

 

объекты

Пилотный

 

проект

 

по

 

формированию

 

механизма

 

управ

-

ления

 

спросом

 

розничных

 

потре

-

бителей

 

реализуется

 

Системным

 

оператором

 

с

 

июня

 2019 

года

За

 

это

 

время

 

на

 

практике

  «

обката

-

ны

» 

особенности

 

новой

 

модели

создана

 

ИТ

-

инфраструктура

 

для

 

обеспечения

 

работоспособности

 

услуги

в

 

отрасли

 

появился

 

новый

 

экономический

 

субъект

 — 

агрега

-

торы

 

услуг

 

по

 

управлению

 

спро

-

сом

 

розничных

 

потребителей

разработана

 

нормативная

 

база

и

 

сейчас

 

законопроект

 

находится

 

на

 

рассмотрении

 

в

 

Госдуме

На

-

деемся

что

 

в

 2023 

году

 

целевая

 

модель

 

будет

 

внедрена

 

в

 

отрасли

 

и

 

начнет

 

полноценно

 

работать

.

Екатерина

 

Гусева

Константин

 

Юрьевич

в

 

компаниях

 

Группы

 

«

Россети

» 

реализовано

 

мно

-

жество

 

пилотных

 

цифровых

 

проектов

Какие

 

из

 

них

 

проде

-

монстрировали

 

наибольшую

 

эффективность

?

Константин

 

Кравченко

В

 

пер

-

вую

 

очередь

 

стоит

 

отметить

 

вне

-

дрение

 

дистанционного

 

управле

-

ния

 

на

 

подстанциях

 110–500 

кВ

а

 

также

 

создание

 

высокоавтома

-

тизированных

 

РЭС

 

в

 

распреде

-

лительных

 

сетях

 0,4–10 

кВ

Такие

 

проекты

 

позволяют

 

повысить

 

на

-

дежность

 

и

 

качество

 

управления

 

электроэнергетическим

 

режи

-

мом

 

за

 

счет

 

сокращения

 

време

-

ни

 

производства

 

оперативных

 

переключений

снижения

 

риска

 

ошибочных

 

действий

 

персонала

сокращения

 

сроков

 

ликвидации

 

технологических

 

нарушений

.

Если

 

говорить

 

о

 

вспомогатель

-

ных

 

процессах

то

 

высокую

 

эф

-

фективность

 

показывает

 

развитие

 

инструментов

 

цифровых

 

комму

-

никаций

 

с

 

потребителями

 — 

еди

-

ного

 

портала

 

электросетевых

 

услуг

 

и

 

мобильного

 

приложения

Кроме

 

того

в

 2022 

году

 

появилась

 

возможность

 

подачи

 

электронной

 

заявки

 

на

 

присоединение

 

к

 

се

-

тям

 

через

 

единый

 

портал

 

госу

-

дарственных

 

и

 

муниципальных

 

услуг

 — 

ЕПГУ

.

Повышение

 

прозрачности

 

и

 

до

-

ступности

 

сервисов

 

приводит

 

к

 

ро

-

сту

 

удовлетворенности

 

клиентов

открывает

 

возможности

 

для

 

со

-

здания

 

новых

 

услуг

Кроме

 

того

эффективная

 

коммуникация

 

дает

 

возможность

 

обмена

 

оперативной

 

информацией

 

об

 

отключениях

со

-

ответственно

положительно

 

по

-

влияет

 

на

 

сроки

 

восстановления

 

электроснабжения

 

и

 

поможет

 

по

-

высить

 

надежность

.

Также

 

успешным

 

является

 

про

-

ект

 

по

 

выявлению

 

очагов

 

потерь

 

с

 

помощью

 Big Data. 

Разработан

 

программный

 

комплекс

позво

-

ляющий

 

производить

 

машинный

 

анализ

 

больших

 

массивов

 

данных

 

для

 

расчета

 

вероятности

 

и

 

объ

-

ема

 

неучтенного

 

потребления

В

 

том

 

числе

 

оцениваются

  «

пове

-

дение

» 

и

 

характеристики

 

конкрет

-

ных

 

точек

 

учета

.

Положительный

 

опыт

 

полу

-

чен

 

по

 

результатам

 

оснащения

 

бригад

 

мобильными

 

планшета

-

ми

Есть

 

много

 

возможностей

 

для

 

их

 

использования

например

фотофиксация

 

дефектов

 

и

 

прове

-

денных

 

работ

снятие

 

показаний

 

счетчиков

 

и

 

пр

По

 

оценке

 

пилот

-

ных

 

компаний

масштабирование

 

решения

 

позволит

 

повысить

 

про

-

изводительность

 

труда

 

на

 15%, 

снизить

 

уровень

 

травматизма

 

и

 

несчастных

 

случаев

 

на

 25%.

Активное

 

развитие

 

получают

 

инструменты

 

класса

 RPA 

для

 

ро

-

ботизации

 

рутинных

 

процессов

 

и

 

операций

что

 

также

 

ведет

 

к

 

ро

-

сту

 

производительности

 

труда

.

Екатерина

 

Гусева

Внедрение

 

цифровых

 

решений

 

во

 

всех

 

компаниях

 

идет

 

по

 

одной

 

схеме

 

или

 

существуют

 

разные

 

вари

-

анты

?

Константин

 

Кравченко

Вари

-

анты

 

определяются

 

с

 

учетом

 

объ

-

 1 (76) 2023


background image

10

ЦИФРОВАЯ 

ТРАНСФОРМАЦИЯ

ективных

 

технологических

 

огра

-

ничений

 

в

 

конкретных

 

компаниях

 

и

 

необходимости

 

эффективно

 

рас

-

ходовать

 

ресурсы

Мы

 

исходим

 

из

 

того

что

 

все

 

внедряемые

 

решения

 

должны

 

безусловно

 

приносить

 

ре

-

зультат

.

Однако

 

есть

 

общий

 

подход

 — 

апробация

изучение

 

опыта

фор

-

мирование

 

требований

 

к

 

инфра

-

структуре

 

и

 

изменению

 

процессов

подготовка

 

практики

 

для

 

масшта

-

бирования

 

через

 

разработку

 

типо

-

вых

 

требований

стандартов

цен

-

трализованных

 

продуктов

.

Станислав

 

Терентьев

Полно

-

стью

 

согласен

 

с

 

тезисами

 

о

 

необ

-

ходимости

 

ориентации

 

на

 

резуль

-

тат

высказанными

 

предыдущими

 

спикерами

По

 

моему

 

глубокому

 

убеждению

цифровая

 

транс

-

формация

 

должна

 

производить

-

ся

 

не

 

ради

 

самой

 

цифровизации

а

 

ради

 

конкретных

достижимых

 

и

 

прогнозируемых

 

эффектов

ко

-

торые

 

она

 

позволяет

 

получить

Оптимизация

 

деловых

 

и

 

техноло

-

гических

 

процессов

сокращение

 

временных

 

и

в

 

конечном

 

итоге

финансовых

 

затрат

 — 

это

 

тот

 

из

-

меримый

 

и

 

понятный

 

результат

который

 

компания

отрасль

по

-

требитель

 

получают

 

от

 

внедрения

 

цифровых

 

технологий

В

 

случае

 

же

 

Сис

 

темного

 

оператора

 

этот

 

конечный

 

достигаемый

 

эффект

 — 

повышение

 

надежности

 

функ

-

ционирования

 

энергосистемы

 

страны

.

Екатерина

 

Гусева

:

 

Как

 

обеспече

-

на

 

интеграция

 

цифровых

 

реше

-

ний

 

в

 

бизнес

-

процессы

 

компа

-

нии

Можете

 

привести

 

примеры

 

эффективных

 

проектов

?

Константин

 

Кравченко

Не

-

отъемлемой

 

частью

 

внедрения

 

цифровых

 

технологий

 

является

 

реинжиниринг

 

процессов

Напри

-

мер

применение

 

оперативным

 

и

 

ремонтным

 

персоналом

 

мобиль

-

ных

 

планшетов

 

требует

 

уточнения

 

и

 

пересмотра

 

регламентов

 

работ

вносит

 

принципиальные

 

измене

-

ния

 

в

 

процесс

 

управления

 

произ

-

водственными

 

активами

оказывая

 

влияние

 

на

 

показатели

 

надеж

-

ности

способствует

 

повышению

 

производительности

 

труда

Вне

-

дрение

 

адаптированных

 

цифро

-

вых

 

клиентских

 

сервисов

 

помогает

 

сократить

 

сроки

 

технологического

 

присоединения

открывает

 

воз

-

можности

 

для

 

появления

 

новых

 

услуг

 

и

 

получения

 

дополнительной

 

нетарифной

 

выручки

.

Екатерина

 

Гусева

Эдуард

 

Ми

-

хайлович

будут

 

ли

 

меняться

 

подходы

 

к

 

формированию

 

и

 

со

-

гласованию

 

инвестиционных

 

программ

 

электросетевых

 

ком

-

паний

 

с

 

учетом

 

создания

 

ими

 

вы

-

сокоавтоматизированных

 

сетей

?

Эдуард

 

Шереметцев

В

 

этом

 

во

-

просе

 

подходы

 

уже

 

выстроены

Считаю

что

 

контроль

 

за

 

форми

-

рованием

 

и

 

оценка

 

эффектив

-

ности

 

инвестиционных

 

программ

 

сейчас

 

на

 

должном

 

уровне

.

Концептуально

 

в

 

вопросах

 

автоматизации

 

надо

 

подходить

 

к

 

формированию

 

программ

 

и

 

объ

-

ектов

 

таким

 

образом

чтобы

 

бла

-

годаря

 

правильному

 

проекти

-

рованию

 

и

 

применению

 

АСУТП

 

(

автоматизированные

 

системы

 

управления

 

производственными

 

процессами

на

 5–15% 

объектов

 

появлялась

 

возможность

 

управ

-

лять

 95–98% 

всей

 

сети

.

Екатерина

 

Гусева

Михаил

 

Вик

-

торович

какие

 

технологии

 

по

-

строения

  (

оборудование

софт

высокоавтоматизированных

 

се

-

тей

 

являются

 

сильной

 

стороной

 

отечественной

 

промышленности

Какие

 

развиваются

какие

 

необ

-

ходимо

 

развивать

?

Михаил

 

Кузнецов

На

 

отечествен

-

ном

 

рынке

 

программно

-

техниче

-

ских

 

комплексов

 

автоматизации

 

энергообъектов

 

и

 

энергосистем

 

представлено

 

более

 

десяти

 

веду

-

щих

 

производителей

Наибольший

 

уровень

 

локализации

 

достигнут

 

в

 

части

 

противоаварийной

 

и

 

релей

-

ной

 

защиты

автоматики

Сильной

 

стороной

 

отечественных

 

произво

-

дителей

 

также

 

является

 

программи

-

рование

Приоритетными

 

продук

-

товыми

 

направлениями

 

развития

 

отечественной

 

электроники

 

вы

-

ступают

 

вычислительная

 

техника

телекоммуникационное

 

оборудо

-

вание

умные

 

сети

робототехни

-

ка

кибербезопасность

 

и

 

др

., 

ко

-

торые

 

могут

 

получить

 

поддержку

 

в

 

рамках

 

четырех

 

федеральных

 

проектов

 

госпрограммы

 

разви

-

тия

 

электронной

 

промышлен

-

ности

 

и

 

госпрограммы

  «

Научно

-

технологическое

 

развитие

».

Екатерина

 

Гусева

:

 

Константин

 

Юрьевич

какие

 

технологии

 

наиболее

 

востребованы

 

в

 

элек

-

тросетевом

 

комплексе

?

Константин

 

Кравченко

Опыт

 

внедрения

 

средств

 

автоматиза

-

ции

 

в

 

РЭС

 

показал

что

 

наиболее

 

актуальными

 

решениями

 

являют

-

ся

 

системы

 

автоматизированного

 

учета

управления

 

аварийными

 

переключениями

фиксации

 

мест

 

повреждений

 

на

 

базе

 

реклоузе

-

ров

 

и

 

датчиков

 

токов

 

короткого

 

замыкания

Также

 

это

 

комплексы

позволяющие

 

проводить

 

диагно

-

стику

 

оборудования

 

и

 

мониторинг

 

его

 

технического

 

состояния

.

К

 

сожалению

многие

 

пред

-

ставленные

 

на

 

рынке

 

решения

 

имеют

 

ограничения

 

для

 

развития

Зачастую

 

они

 

являются

 

автоном

-

ными

то

 

есть

 

отсутствует

 

воз

-

можность

 

дальнейшей

 

передачи

 

информации

 

и

 

анализа

 

данных

 

на

 

«

верхнем

» 

уровне

Кроме

 

того

до

 

сегодняшнего

 

дня

 

не

 

были

 

унифи

-

цированы

 

принципы

 

построения

 

таких

 

систем

 

и

 

подходы

 

для

 

их

 

применения

 

с

 

учетом

 

специфики

 

РЭС

 (

городские

сельские

 

и

 

т

.

д

.).

Поэтому

 

возникают

 

задачи

 

фор

-

мирования

 

и

 

использования

 

инфор

-

мационных

 

моделей

 (CIM 6–35 

кВ

), 

интеграции

 

и

 

унификации

 

данных

выработки

 

алгоритмов

 

прогнози

-

рования

 

развития

 

распредели

-

тельных

 

сетей

оптимизации

 

их

 

топологии

 

с

 

учетом

 

данных

 

по

 

на

-

грузкам

аварийности

необходи

-

мой

 

и

 

достаточной

 

надежности

качества

 

электроэнергии

.

Кузнецов

 

М

.

В

.


background image

11

Еще

 

один

 

важный

 

вопрос

 

ка

-

сается

 

внешних

 

прикладных

 

про

-

граммных

 

продуктов

способству

-

ющих

 

эффективной

 

эксплуатации

развитию

 

и

 

поддержанию

 

сетей

 

в

 

оптимальном

 

состоянии

Это

 

ин

-

жиниринговые

 

САПР

системы

 

ин

-

формационной

 

безопасности

.

Это

 

только

 

часть

 

продуктов

 

и

 

мероприятий

которые

 

прораба

-

тываются

 

в

 

Группе

 «

Россети

». 

Мы

 

также

 

видим

что

 

рынок

 

адапти

-

руется

 

под

 

данные

 

направления

производители

 

предлагают

 

широ

-

кую

 

номенклатуру

 

решений

.

Екатерина

 

Гусева

Эдуард

 

Ми

-

хайлович

изменились

 

ли

 

за

 

прошедшее

 

время

 

подходы

 

к

 

обеспечению

 

кибербезопас

-

ности

 

создаваемых

 

высокоав

-

томатизированных

 

сетей

?

Эдуард

 

Шереметцев

Вы

 

подня

-

ли

 

важную

 

тему

У

 

нас

 

сейчас

 

ни

 

один

 

объект

 

не

 

строится

ни

 

одна

 

информационная

 

система

 

не

 

вне

-

дряется

 (

и

 

не

 

должна

 

внедряться

без

 

утверждения

 

модели

 

угроз

 

и

 

необходимых

 

технических

 

ме

-

роприятий

Соответствующим

 

об

-

разом

 

при

 

категорировании

 

опи

-

сываются

 

модель

 

угроз

модель

 

нарушителя

 

и

 

так

 

далее

Если

 

это

 

значимый

 

объект

  (

то

 

есть

 

кате

-

горирован

), 

то

 

там

 

предусматри

-

вается

 

определенный

 

перечень

 

мероприятий

Он

 

контролируется

 

регуляторами

 

и

 

Министерством

 

энергетики

Работа

 

активней

-

шая

С

 

учетом

 

указов

 

президента

 

 166 «

О

 

мерах

 

по

 

обеспечению

 

технологической

 

независимости

 

и

 

безопасности

 

критической

 

ин

-

формационной

 

инфраструктуры

 

Российской

 

Федерации

» 

и

 

 250 

«

О

 

дополнительных

 

мерах

 

по

 

обес

-

печению

 

информационной

 

без

-

опасности

 

Российской

 

Федера

-

ции

» 

этому

 

сейчас

 

придается

 

мак

-

симальное

 

значение

.

У

 

нас

 

в

 

Министерстве

 

энерге

-

тики

 

одним

 

из

 

первых

 

был

 

создан

 

специализированный

 

отдел

 

в

 

рам

-

ках

 

Департамента

 

экономической

 

безопасности

который

 

формиру

-

ет

 

соответствующую

 

норматив

-

ную

 

документацию

 

по

 

отрасли

работает

 

непосредственно

 

с

 

регу

-

ляторами

 

в

 

этой

 

области

готовит

 

предложения

принимает

 

участие

 

в

 

согласовании

 

инвестиционных

 

программ

.

Решения

 

используются

 

раз

-

личные

Здесь

 

больше

 

зависит

 

от

 

двух

 

факторов

от

 

наличия

 

фи

-

нансовых

 

средств

 

у

 

наших

 

компа

-

ний

 

и

 

наличия

 

специалистов

 

на

 

рынке

.

Екатерина

 

Гусева

:

 

Константин

 

Юрьевич

в

 

сетях

 

применяется

 

множество

 

устройств

которые

 

не

 

только

 

используют

 

совер

-

шенно

 

различные

 

протоколы

 

связи

но

 

и

 

имеют

 

различную

 

аппаратную

 

базу

Возможно

 

ли

 

увязать

 

их

 

в

 

единую

 

систему

 

ин

-

формационной

 

безопасности

?

Константин

 

Кравченко

:

 

Это

 

один

 

из

 

наиболее

 

важных

 

вопро

-

сов

 

для

 

любой

 

инфраструктур

-

ной

 

отрасли

и

 

электроэнергетика

 

здесь

 

не

 

является

 

исключением

Система

 

информационной

 

без

-

опасности

 

должна

 

охватывать

 

все

 

эксплуатируемые

 

цифровые

 

объ

-

екты

 

и

 

включать

 

в

 

себя

 

не

 

только

 

технические

но

 

также

 

организа

-

ционные

 

и

 

правовые

 

меры

.

Для

 

ее

 

развития

 

в

 

Группе

 

«

Россети

» 

создан

 

центр

 

инфор

-

мационной

 

безопасности

инте

-

грированный

 

с

 

единой

 

вертика

-

лью

 

оперативно

-

технологического

 

и

 

ситуационного

 

управления

Он

 

обеспечивает

 

сбор

 

и

 

анализ

 

дан

-

ных

 

об

 

угрозах

компьютерных

 

атаках

 

и

 

нарушениях

 

безопасно

-

сти

На

 

основе

 

этих

 

данных

 

выра

-

батываются

 

решения

направлен

-

ные

 

на

 

минимизацию

 

рисков

.

Все

 

оборудование

 

и

 

цифровые

 

системы

применяемые

 

в

 

сетевом

 

комплексе

проходят

 

входной

 

кон

-

троль

 

на

 

соответствие

 

требова

-

ниям

 

безопасности

 

информации

 

с

 

учетом

 

особенностей

 

конкретно

-

го

 

устройства

 

или

 

программного

 

обес

 

печения

 (

ПО

). 

При

 

этом

 

любые

 

цифровые

 

устройства

способные

 

«

сигнализировать

» 

о

 

своем

 

со

-

стоянии

могут

 

быть

 

не

 

только

 

ис

-

точниками

 

событий

 

информацион

-

ной

 

безопасности

но

 

и

 

выступать

 

в

 

роли

 

элементов

 

самой

 

системы

 

безопасности

.

Екатерина

 

Гусева

Эдуард

 

Ми

-

хайлович

планируется

 

ли

 

пол

-

ный

 

переход

 

на

 

отечествен

-

ное

 

программное

 

обеспечение

 

и

 

элементную

 

базу

?

Эдуард

 

Шереметцев

В

 

целом

да

У

 

нас

 

есть

 

решения

Если

 

ком

-

пания

 

изыскивает

 

финансовые

 

средства

 

для

 

замены

 

программ

-

ного

 

обеспечения

 

в

 

технологи

-

ческом

 

контуре

а

 

также

 

находит

 

специалистов

 

на

 

рынке

то

 

мы

 

такую

 

инициативу

 

поддержива

-

ем

Однако

 

и

 

в

 

этом

 

вопросе

 

есть

 

свои

 

нюансы

Новые

 

требования

 

обязывают

 

нас

 

уже

 

с

 31 

марта

 

2022 

года

 

не

 

покупать

 

иностран

-

ное

 

программное

 

обеспечение

 

на

 

значимые

 

объекты

 

критиче

-

ской

 

инфраструктуры

С

 1 

января

 

2025 

года

 

такое

 

ПО

 

мы

 

в

 

принци

-

пе

 

не

 

имеем

 

права

 

использовать

 

на

 

данном

 

типе

 

объектов

Решая

 

эту

 

задачу

нужно

 

понимать

как

 

поступить

 

с

 

тем

что

 

у

 

нас

 

есть

но

 

еще

 

не

 

выработало

 

свой

 

ресурс

не

 

списалось

 

с

 

баланса

не

 

за

-

вершилась

 

амортизация

Нельзя

 

забывать

 

о

 

технологической

 

не

-

прерывности

 

объектов

 

ТЭК

мы

 

не

 

может

 

просто

 

взять

 

и

 

вывести

 

в

 

ремонт

 

объект

 

на

 

длительный

 

срок

 

вне

 

графика

Соответственно

 

при

 

проведении

 

данных

 

работ

 

мы

 

должны

 

учитывать

 

графики

 

оста

-

новки

 

объектов

 

для

 

вывода

 

их

 

в

 

ремонт

Сейчас

 

пытаемся

 

найти

 

оптимальное

 

решение

 

совместно

 

с

 

регуляторами

.

Что

 

касается

 

оборудования

то

 

у

 

нас

 

и

 

сейчас

 

очень

 

много

 

оте

-

чественного

 

оборудования

 

про

-

изводится

Да

электронная

 

ком

-

понентная

 

база

 

иностранная

не

 

спорю

Но

 

здесь

 

не

 

обязательно

 

настолько

 

углубляться

.

Если

 

вы

 

взяли

 

врассыпную

 

элементы

даже

 

иностранные

вы

 

сами

 

произвели

 

схемотехнику

 

платы

то

 

есть

 

сконструировали

 

эту

 

плату

вставили

 

элементы

спаяли

 

это

написали

 

драйверы

 

низкого

 

уровня

написали

 

при

-

кладное

 

программное

 

обеспе

-

чение

 

для

 

данной

 

платы

то

 

вы

 

на

 90% 

и

 

даже

 

больше

 

ушли

 

от

 

всех

 

рисков

 

кибербезопасности

информационной

 

безопасности

 

и

 

так

 

далее

.

Екатерина

 

Гусева

Многие

 

жа

-

луются

что

 

отечественные

 

ре

-

шения

 

очень

 «

сырые

» 

по

 

срав

-

нению

 

с

 

иностранными

.

Эдуард

 

Шереметцев

Иностран

-

ные

 

компании

в

 

том

 

числе

 

за

 

счет

 

рынка

 

Российской

 

Федерации

создали

 

серьезные

 

продукты

потому

 

что

 

они

 

умело

 

работали

 

 1 (76) 2023


background image

12

ЦИФРОВАЯ 

ТРАНСФОРМАЦИЯ

с

 

обратной

 

связью

Когда

 

мы

 

вне

-

дряем

 

некоторые

 

российские

 

ре

-

шения

я

 

считаю

что

 

заказчикам

 

нужно

 

быть

 

немного

 

терпеливее

Они

 

внедрили

 

российское

 

реше

-

ние

попробовали

 

и

 

тут

 

же

 

вынес

-

ли

 

вердикт

 

о

 

непригодности

.

Не

 

надо

 

делать

 

поспешные

 

выводы

дайте

 

обратную

 

связь

Производители

научитесь

 

ра

-

ботать

 

с

 

этой

 

обратной

 

связью

Чем

 

быстрее

 

будет

 

происходить

 

это

 

информационное

 

взаимодей

-

ствие

тем

 

быстрее

 

будут

 

и

 

наши

 

российские

 

продукты

 

лучше

Ино

-

странцы

 

же

 

прошли

 

за

 10–15 

лет

 

всю

 

эту

 

историю

 

не

 

только

 

с

 

нами

Они

 

и

 

в

 

других

 

странах

 

получают

 

обратную

 

связь

где

 

бы

 

они

 

ни

 

продавали

Это

 

важная

 

составля

-

ющая

 

разработки

благодаря

 

ко

-

торой

 

быстрее

 

и

 

быстрее

 

проис

-

ходит

 

отшлифовка

огранка

 

этих

 

решений

 

до

 

мирового

 

уровня

.

Что

 

касается

 

электросетево

-

го

 

комплекса

 

и

 

технологического

 

программного

 

обеспечения

то

 

я

 

в

 

этом

 

вопросе

 

оптимистичен

Да

есть

 

какие

-

то

 

вопросы

но

 

в

 

текущих

 

условиях

я

 

думаю

они

 

будут

 

достаточно

 

быстро

 

дора

-

ботаны

Мы

 

даже

 

где

-

то

 

обгоним

 

иностранцев

 

по

 

своим

 

решениям

.

На

 

сегодняшний

 

день

 

подготов

-

лены

 

предложения

определены

 

восемь

 

программных

 

продуктов

которые

 

на

 

текущий

 

момент

 

вре

-

мени

 

являются

 

основными

 «

боле

-

выми

 

точками

», 

которые

 

необхо

-

димо

 

доработать

 

для

 

приведения

 

в

 

функциональное

 

соответствие

 

с

 

иностранными

 

аналогами

а

 

ме

-

стами

 — 

чтобы

 

превосходили

 

их

Эти

 

восемь

 

продуктов

 

защищены

 

непосредственно

 

на

 

стратегиче

-

ской

 

сессии

 

с

 

участием

 

Премьер

-

министра

 

Российской

 

Федерации

.

Екатерина

 

Гусева

Формиро

-

вание

 

единого

 

цифрового

 

про

-

странства

 

в

 

отрасли

 

невоз

-

можно

 

без

 

выработки

 

единых

 

стандартов

требований

 

к

 

про

-

изводителям

 

оборудования

Как

 

продвигается

 

работа

 

в

 

этом

 

на

-

правлении

Какие

 

требования

 

являются

 

ключевыми

?

Михаил

 

Кузнецов

:

 

Сегодня

 

ГОСТы

 

на

 

электротехническую

 

продукцию

 

в

 

своем

 

большинстве

 

носят

 

для

 

потребителей

 

рекомендательный

 

характер

Это

 

позволяет

 

предпри

-

ятиям

 

вводить

 

в

 

собственных

 

за

-

купочных

 

процедурах

 

корпоратив

-

ные

 

требования

что

 

в

 

некоторых

 

случаях

 

является

 

искусственным

 

барьером

 

для

 

поставки

 (

развития

отечественного

 

электротехническо

-

го

 

оборудования

.

Отметим

что

 

договором

 

о

 

Ев

-

разийском

 

экономическом

 

союзе

 

от

 29 

мая

 2014 

года

 

установлено

что

 

продукция

в

 

отношении

 

кото

-

рой

 

вступил

 

в

 

силу

 

технический

 

регламент

 

Союза

выпускается

 

в

 

обращение

 

на

 

территории

 

Со

-

юза

 

при

 

условии

что

 

она

 

прошла

 

необходимые

 

процедуры

 

оцен

-

ки

 

соответствия

установленные

 

техническим

 

регламентом

 

Союза

 

(

пункт

 2 

статьи

 53).

Требования

 

в

 

отношении

 

элек

-

трооборудования

выпускаемого

 

в

 

обращение

 

на

 

территории

 

госу

-

дарств

-

членов

 

Союза

в

 

том

 

чис

-

ле

 

в

 

части

 

оценки

 

соответствия

установлены

 

техническими

 

ре

-

гламентами

 

Таможенного

 

союза

 

«

О

 

безопасности

 

низковольтного

 

оборудования

» (TP 

ТС

 004/2011) 

и

  «

Электромагнитная

 

совме

-

стимость

 

технических

 

средств

» 

(TP 

ТС

 020/2011).

При

 

этом

 

перечни

 

стандартов

применяемых

 

в

 

целях

 

выполне

-

ния

 

требований

 

ТР

 

ТС

 004/2011 

и

 

ТР

 

ТС

 020/2011, 

а

 

также

 

содер

-

жащих

 

правила

 

и

 

методы

 

исследо

-

ваний

  (

испытаний

и

 

измерений

в

 

том

 

числе

 

правила

 

отбора

 

об

-

разцов

необходимые

 

для

 

приме

-

нения

 

и

 

исполнения

 

требований

 

ТР

 

ТС

 004/2011 

и

 

ТР

 

ТС

 020/2011 

и

 

осуществления

 

оценки

 

соответ

-

ствия

примерно

 

на

 80% 

состоят

 

из

 

стандартов

гармонизирован

-

ных

 

с

 

международными

 

стандар

-

тами

 

Международной

 

электротех

-

нической

 

комиссии

 (

МЭК

).

Следует

 

также

 

отметить

Рос

-

сийская

 

Федерация

 

является

 

пол

-

ноправным

 

членом

 

МЭК

а

 

также

 

Международной

 

системы

 

серти

-

фикации

 

электротехнических

 

из

-

делий

 (

МЭКСЭ

).

Целями

 

МЭКСЭ

в

 

том

 

числе

являются

 

необходимость

 

содей

-

ствия

 

международной

 

торговле

 

электротехническим

 

оборудова

-

нием

 

и

 

компонентами

снижение

 

технических

 

барьеров

 

в

 

торговле

.

Станислав

 

Терентьев

Важней

-

шей

 

задачей

 

общеотраслевого

 

уровня

 

является

 

переход

 

к

 

стан

-

дартизованной

 

модели

 

инфор

-

мационного

 

взаимодействия

 

между

 

субъектами

 

энергетики

предоставляющей

 

возможность

 

эффективной

 

интеграции

 

раз

-

нородных

 

автоматизированных

 

систем

 

вне

 

зависимости

 

от

 

их

 

назначения

 

и

 

производителя

Реализация

 

проекта

 

позволит

 

объединить

 

и

 

упорядочить

 

ин

-

формационные

 

потоки

повысить

 

качество

 

передаваемой

 

инфор

-

мации

снизить

 

ее

 

разнородность

 

и

 

разновременность

 

обновле

-

ния

Фактически

 

это

 

создание

 

«

единого

 

языка

 

технологическо

-

го

 

общения

» 

на

 

базе

 

стандартов

 

CIM. 

Разработаны

 

и

 

приняты

 

на

-

циональные

 

стандарты

 

серии

 

ГОСТ

 

Р

 58651, 

которые

 

регламен

-

тируют

 

этот

 

процесс

В

 2020 

году

 

Системный

 

оператор

 

приступил

 

к

 

реализации

 

совместных

 

пилот

-

ных

 

проектов

 

по

 

организации

 

об

-

мена

 

данными

 

информационных

 

моделей

 

в

 

соответствии

 

с

 

тре

-

бованиями

 

ГОСТ

 

Р

 58651 

с

 

до

-

черними

 

компаниями

 

ПАО

  «

Рос

-

сети

». 

В

 2022 

году

 

выполнена

 

интеграция

 

информационных

 

моделей

 

уже

 

с

 83 «

дочками

» 

Рос

-

сетей

а

 

завершить

 

поэтапную

 

организацию

 

обмена

 

данными

 

информационных

 

моделей

 

со

 

всеми

 

дочерними

 

компаниями

 

ПАО

  «

Россети

» 

планируется

 

до

 

конца

 2024 

года

.

Мировой

 

опыт

 

использования

 

Общей

 

информационной

 

модели

 

CIM, 

который

 

может

 

быть

 

адапти

-

рован

 

к

 

нашим

российским

 

реали

-

ям

активно

 

обсуждается

 

в

 

рамках

 

работы

 

Ассоциации

 

сис

 

темных

 

операторов

 

крупнейших

 

энергоси

-

стем

 

мира

 GO15, 

членом

 

которой

 

является

 

российский

 

Системный

 

оператор

Но

 

говорить

 

об

 

исполь

-

зовании

 

мирового

 

опыта

 

циф

-

ровизации

 

в

 

целом

о

 

заимство

-

вании

 

конкретных

 

иностранных

 

технических

 

решений

 

не

 

прихо

-

дится

зачастую

 

аналогов

 

необхо

-

димых

 

нам

 

продуктов

 

просто

 

нет

а

 

учитывая

 

взятый

 

курс

 

на

 

импор

-

тозамещение

мы

 

стараемся

 

опи

-

раться

 

на

 

российские

 

цифровые

 

решения

Так

например

техно

-

логия

 

СМЗУ

о

 

которой

 

шла

 

речь

 

выше

, — 

полностью

 

отечествен

-

ная

 

разработка

выполненная

 

специалистами

 

нашей

 

дочерней

 

компании

 

АО

 «

НТЦ

 

ЕЭС

».


background image

13

На

 

сегодняшний

 

день

 

каждая

 

компания

 

отрасли

 

имеет

 

соб

-

ственный

 

опыт

 

автоматизации

 

технологических

 

процессов

свои

 

цифровые

 

проекты

огромный

 

массив

 

данных

обмениваться

 

которыми

 

без

 

внедрения

 

в

 

от

-

расли

 

единых

 

стандартов

прин

-

ципов

 

и

 

подходов

 

невозможно

На

 

данный

 

момент

 

очевидно

что

 

проведение

 

единой

 

технической

 

политики

 

в

 

отрасли

 

и

 

переход

 

к

 

унифицированному

 

информа

-

ционному

 

обмену

 — 

первооче

-

редная

 

задача

Интенсивное

 

раз

-

витие

 

таких

 

направлений

как

 

внедрение

 

цифровых

 

инфор

-

мационных

 

моделей

цифровых

 

двойников

 

энергообъектов

но

-

вых

в

 

том

 

числе

 

дистанционных

способов

 

и

 

методов

 

управления

 

электроэнергетическими

 

режи

-

мами

требует

 

стандартизации

 

технических

 

решений

подхо

-

дов

 

и

 

требований

 

как

 

на

 

уровне

 

стандартов

 

организаций

  (

СТО

), 

так

 

и

что

 

более

 

существенно

на

 

уровне

 

межгосударственных

 

и

 

на

-

циональных

 

стандартов

  (

ГОСТ

 

и

 

ГОСТ

 

Р

). 

При

 

этом

 

крайне

 

важ

-

но

 

обеспечить

 

взаимосогласо

-

ванность

 

требований

 

к

 

объектам

 

стандартизации

 

в

 

СТО

разраба

-

тываемых

 

различными

 

организа

-

циями

и

 

выработать

 

сбаланси

-

рованные

 

технические

 

решения

 

в

 

ГОСТ

 

и

 

ГОСТ

 

Р

учитывающие

 

задачи

 

и

 

интересы

 

как

 

разра

-

ботчиков

 

и

 

поставщиков

 

инфор

-

мационных

 

технологий

так

 

и

 

их

 

потребителей

 — 

субъектов

 

элек

-

троэнергетики

.

Взаимосогласованность

 

тре

-

бований

 

к

 

объектам

 

стандарти

-

зации

 

в

 

СТО

разрабатываемых

 

различными

 

организациями

до

-

стигается

 

путем

 

организации

 

вза

-

имодействия

 

между

 

отдельными

 

разработчиками

 

на

 

этапах

 

пла

-

нирования

разработки

согласо

-

вания

 

и

 

взаимного

 

применения

 

СТО

В

 

частности

для

 

решения

 

этой

 

задачи

 

в

 2019 

году

 

было

 

подписано

 

Соглашение

 

между

 

АО

 «

СО

 

ЕЭС

» 

и

 

ПАО

 «

ФСК

 

ЕЭС

» 

(

сейчас

 — «

Россети

») 

об

 

исполь

-

зовании

 

стандартов

 

организа

-

ций

 

и

 

национальных

 

стандартов

обес

 

печившее

 

взаимное

 

призна

-

ние

 

и

 

обязательное

 

применение

 

СТО

 

и

 

ГОСТ

 

Р

разработанных

 

для

 

данных

 

организаций

В

 

настоящее

 

время

 

ведется

 

подготовка

 

к

 

под

-

писанию

 

аналогичного

 

актуали

-

зированного

 

Соглашения

 

между

 

АО

 «

СО

 

ЕЭС

» 

и

 

ПАО

 «

Россети

».

Для

 

координации

 

действий

 

и

 

выработки

 

взаимосогласован

-

ных

 

решений

 

и

 

требований

 

при

 

разработке

 

ГОСТ

 

и

 

ГОСТ

 

Р

 

в

 

сфе

-

ре

 

электроэнергетики

в

 

том

 

чис

-

ле

 

в

 

области

 

цифровых

 

техно

-

логий

решением

 

Росстандарта

 

создан

 

Технический

 

комитет

 

по

 

стандартизации

 

ТК

 016 «

Элек

-

троэнергетика

», 

в

 

рамках

 

которо

-

го

 

функционирует

 

профильный

 

подкомитет

 

ПК

-7 «

Интеллекту

-

альные

 

технологии

 

в

 

электро

-

энергетике

». 

Базовой

 

организа

-

цией

 

ПК

-7, 

как

 

и

 

ТК

 016 

в

 

целом

является

 

Сис

 

темный

 

оператор

полноправными

 

членами

 

указан

-

ных

 

ПК

-7 

являются

 

ведущие

 

ком

-

пании

 

отрасли

.

Одними

 

из

 

основных

 

задач

решаемых

 

в

 

процессе

 

разра

-

ботки

 

ГОСТ

 

и

 

ГОСТ

 

Р

являются

 

обеспечение

 

их

 

взаимосогласо

-

ванности

 

и

 

непротиворечивости

 

между

 

собой

 

и

 

с

 

нормативными

 

правовыми

 

актами

 

и

 

другими

 

до

-

кументами

 

по

 

стандартизации

 

в

 

электро

 

энергетике

а

 

также

 

обеспечение

 

баланса

 

интере

-

сов

 

разработчиков

 

и

 

поставщи

-

ков

 

оборудования

 

и

 

технологий

 

в

 

электроэнергетике

 

и

 

их

 

потреби

-

телей

 — 

субъектов

 

электроэнер

-

гетики

Успешное

 

решение

 

этих

 

задач

 

достигается

 

путем

 

обеспе

-

чения

 

трехуровневой

 

экспертизы

 

проектов

 

ГОСТ

 

и

 

ГОСТ

 

Р

сперва

 

в

 

рамках

 

профильных

 

подкомите

-

тов

затем

 

на

 

публичном

 

обсужде

-

Б

ез

 

международного

 

опыта

без

 

взаимодействия

 

профессиона

-

лов

 

из

 

разных

 

стран

без

 

участия

 

в

 

профильных

 

профессио

-

нальных

 

инженерных

 

ассоциациях

 

и

 

органах

 

по

 

стандартиза

-

ции

 

невозможно

 

сегодня

 

движение

 

вперед

.

Следуя

 

всеобщему

 

движению

 

к

 

цифровизации

СИГРЭ

ведущее

 

международное

 

сообщество

 

для

 

экспертизы

 

всех

 

аспектов

 

функци

-

онирования

 

электроэнергетических

 

систем

включилось

 

в

 

трудную

 

конкретную

 

работу

взяв

 

на

 

себя

 

роль

 

лидера

 

в

 

части

 

организации

 

и

 

осуществления

 

научно

-

исследовательской

 

деятельности

сбора

 

и

 

обобщения

 

успешных

 

практик

а

 

также

 

информирования

 

мирово

-

го

 

энергетического

 

сообщества

 

по

 

вопросам

 

энергетического

 

пере

-

хода

И

 

российские

 

специалисты

 

вносят

 

здесь

 

существенный

 

вклад

 

в

 

формирование

 

структуры

 

энергетического

 

баланса

 

декарбони

-

зированного

 

будущего

 

и

 

в

 

развитие

 

новейших

 

технологий

Так

под

 

руководством

 

российских

 

специалистов

 

в

 

Международном

 

исследо

-

вательском

 

комитете

 D2 

СИГРЭ

 «

Информационные

 

системы

 

и

 

теле

-

коммуникации

» 

запущены

 

рабочие

 

группы

: «

Перспективные

 

системы

 

управления

 

энергоресурсами

 

на

 

стороне

 

потребителей

», «

Внедре

-

ние

 

центров

 

обеспечения

 

безопасности

 

как

 

составляющей

 

системы

 

обеспечения

 

ситуационной

 

осведомленности

», «

Методология

 CIM».

Ольга

 

СИНЕНКО

д

.

т

.

н

., 

руководитель

 

Национального

 

ИК

 D2 

РНК

 

СИГРЭ

президент

 

ГК

 «

РТСофт

», 

генеральный

 

директор

 

ООО

 «

РТСофт

-

Смарт

 

Грид

»

 1 (76) 2023


background image

14

ЦИФРОВАЯ 

ТРАНСФОРМАЦИЯ

нии

завершающимся

 

подготовкой

 

сводки

 

замечаний

 

и

 

мотивирован

-

ных

 

отзывов

 

разработчика

 

и

на

-

конец

в

 

ходе

 

голосования

 

полно

-

правных

 

членов

 

ТК

 

по

 

одобрению

 

проекта

 

стандарта

Кроме

 

этого

в

 

рамках

 

ТК

 

осуществляется

 

пер

-

вичный

 

нормоконтроль

 

проектов

 

ГОСТ

 

и

 

ГОСТ

 

Р

обеспечивающий

в

 

том

 

числе

корректность

 

ссылок

 

и

 

отсутствие

 

противоречий

 

с

 

дей

-

ствующими

 

НПА

 

и

 

другими

 

стан

-

дартами

Эти

 

задачи

 

в

 

процессе

 

стандартизации

 

технических

 

ре

-

шений

подходов

 

и

 

требований

 

в

 

электроэнергетике

в

 

том

 

числе

 

в

 

области

 

цифровых

 

информа

-

ционных

 

технологий

 

успешно

 

ре

-

шаются

 

в

 

ТК

 016 «

Электроэнер

-

гетика

», 

в

 

течение

 

нескольких

 

лет

 

подряд

 

входящего

 

в

 

число

 

самых

 

эффективных

 

технических

 

коми

-

тетов

 

Росстандарта

.

Константин

 

Кравченко

:

 

Единое

 

цифровое

 

пространство

 — 

это

в

 

первую

 

очередь

ориентация

 

на

 

потребителя

предоставле

-

ние

 

актуальных

 

и

 

выверенных

 

данных

увеличение

 

качества

 

услуг

 

за

 

счет

 

унификации

 

комму

-

никаций

 

и

 

сбора

 

обратной

 

связи

повышение

 

наблюдаемости

 

се

-

ти

определение

 

и

 

минимизация

 

потерь

.

С

 

другой

 

стороны

появление

 

единых

 

требований

 

к

 

производите

-

лям

 

ПО

 

и

 

оборудования

 

формирует

 

возможность

 

для

 

создания

 «

откры

-

той

» 

архитектуры

 

для

 

рынка

Это

 

важно

 

для

 

производителей

кото

-

рые

 

могут

 

поставить

 

выпуск

 

необ

-

ходимой

 

продукции

 «

на

 

поток

».

Однако

 

единое

 — 

не

 

значит

 

одно

Информационных

 

систем

баз

 

данных

 

может

 

быть

 

несколь

-

ко

Но

 

они

 

должны

 

опираться

 

на

 

общие

 

принципы

 

построения

 

и

 

требования

чтобы

 

все

 

элемен

-

ты

 

были

 

связаны

 

друг

 

с

 

другом

.

Группа

  «

Россети

» 

руковод

-

ствуется

 

данными

 

принципа

-

ми

 

и

 

создает

  «

открытую

» 

ИТ

-

инфраструктуру

Мы

 

считаем

что

 

это

 

позволит

 

ускорить

 

импорто

-

замещение

сократить

 

сроки

 

раз

-

вертывания

 

цифровых

 

решений

повторно

 

использовать

 

лучшие

 

практики

а

 

также

 

будет

 

способ

-

ствовать

 

росту

 

надежности

без

-

опасности

 

и

 

отказоустойчивости

 

ИТ

-

сервисов

.

Мы

 

разработали

 

детальный

 

план

 

импортозамещения

Сей

-

час

 

создаем

 

внутренние

 

типо

-

вые

 

стандарты

 

и

 

политики

 

для

 

оборудования

 

и

 

ПО

 

с

 

учетом

 

различных

 

сценариев

 

использо

-

вания

Начата

 

работа

 

по

 

форми

-

рованию

 

долгосрочного

 

заказа

 

на

 

отечественное

 

оборудование

 

ИТ

-

инфраструктуры

 

с

 

типовыми

 

требованиями

Также

 

создаются

 

собственные

 

центры

 

тестирова

-

ния

 

решений

.

Ключевыми

 

требованиями

 

к

 

ар

-

хитектуре

 

являются

 

базирование

 

на

 

стандартах

 

МЭК

 

и

 

дополнение

 

их

 

недостающими

 

уровнями

еди

-

ные

 

принципы

 

формирования

 

мо

-

делей

 

данных

 

и

 

языка

 

общения

общая

 

система

 

координат

 

и

 

ин

-

струменты

с

 

помощью

 

которых

 

мы

 

можем

 

оптимально

 «

пересобрать

» 

ИТ

-

решения

.

Повторюсь

для

 

нас

 

важна

 

от

-

крытость

Это

 

позволяет

 

создавать

 

новые

 

продукты

 

как

 

внутри

 

ком

-

пании

так

 

и

 

на

 

уровне

 

отрасли

Кроме

 

того

необходимо

 

внедре

-

ние

 

правил

 

и

 

стандартов

 

передачи

 

и

 

последующего

 

использования

 

данных

в

 

том

 

числе

 

в

 

смежных

 

на

-

правлениях

 

и

 

системах

.

У

 

компании

 

есть

 

опыт

 

в

 

об

-

ласти

 

разработки

 

типовых

 

про

-

ектных

 

решений

 

и

 

конфигураций

 

оборудования

 

систем

 

защиты

управления

 

и

 

мониторинга

 

с

 

уче

-

том

 

использования

 

единого

 

языка

 

описания

 

в

 

соответствии

 

с

 

паке

-

том

 

МЭК

 61850. 

Совместно

 

с

 

Мин

-

энерго

 

России

 

и

 

Системным

 

оператором

 

были

 

разработаны

 

ГОСТ

 

Р

 

по

 

информационной

 

мо

-

дели

 

энергетики

.

В

 

сотрудничестве

 

с

 

другими

 

российскими

 

энергокомпаниями

 

и

 

производителями

 

создана

 

сис

-

тема

 

ведения

 

единой

 

модели

 

се

-

тевого

 

хозяйства

 

на

 

основе

 

пакета

 

стандартов

 

МЭК

 61970, 

которая

 

автоматизирует

 

информационный

 

обмен

 

внутри

 

Группы

  «

Россети

» 

и

 

со

 

сторонними

 

организациями

Это

 

элемент

 

отраслевой

 

инфра

-

структурной

 

платформы

 

техно

-

логического

 

управления

 

РС

-20, 

о

 

значении

 

которой

 

я

 

уже

 

говорил

.

Екатерина

 

Гусева

Эдуард

 

Ми

-

хайлович

существуют

 

ли

 

методы

 

удержания

 

производителей

 

циф

-

ровых

 

решений

 

и

 

соответству

-

ющей

 

продукции

 

от

 

соблазнов

 

чрезмерного

 

повышения

 

цен

?

Эдуард

 

Шереметцев

Мне

 

зна

-

комы

 

случаи

которые

 

не

 

касают

-

ся

 

технологического

 

программно

-

го

 

обеспечения

когда

 

почему

-

то

 

наше

 

программное

 

обеспечение

 

становится

 

дороже

 

раза

 

в

 

два

чем

 

иностранное

Мы

 

вынуждены

 

обращаться

 

к

 

регулятору

 

с

 

прось

-

бой

 

о

 

переговорах

 

с

 

такими

 

ком

-

паниями

Есть

 

случаи

к

 

сожале

-

нию

когда

 

иностранный

 

продукт

 

стоит

 110 

тысяч

а

 

у

 

этих

 

органи

-

заций

 

почему

-

то

 

начинает

 

стоить

 

180 

тысяч

.

Метод

 

воздействия

 

на

 

таких

 

недобросовестных

 

производи

-

телей

 

только

 

рыночный

В

 

уско

-

ренном

 

режиме

 

осуществляется

 

поддержка

 

выхода

 

на

 

рынок

 

кон

-

курирующего

 

решения

несколь

-

ких

 

конкурирующих

 

организаций

Это

 

весьма

 

эффективный

 

способ

 

решения

 

такой

 

проблемы

Хоти

-

те

 

зарабатывать

 — 

конкурируйте

Положительный

 

опыт

 

уже

 

есть

.

Екатерина

 

Гусева

Вы

 

упомяну

-

ли

что

 

для

 

внедрения

 

цифровых

 

решений

для

 

перехода

 

на

 

отече

-

ственное

 

ПО

 

необходимы

 

серьез

-

ные

 

инвестиционные

 

средства

Откуда

 

они

 

возьмутся

?

Эдуард

 

Шереметцев

:

 

Это

в

 

пер

-

вую

 

очередь

средства

 

из

 

тарифов

 

электросетевых

 

организаций

Су

-

ществует

 

требование

 

увеличить

 

затраты

 

на

 

ИТ

 

в

 

два

 

раза

 

в

 

перио

-

де

 2022–2024 

по

 

сравнению

 

с

 

пе

-

риодом

 2019–2021.

В

 

существующем

 

подходе

 

к

 

тарифообразованию

 

это

 

не

 

со

-

всем

 

выполнимое

 

требование

 

для

 

наших

 

компаний

Но

 

в

 

про

-

цессе

 

дискуссии

 

и

 

обсуждения

 

этой

 

проблемы

 

с

 

регулятором

 

мы

 

нашли

 

золотую

 

середину

при

 

которой

 

регулятор

 

допуска

-

ет

 

полуторократный

 

рост

 

затрат

 

на

 

соответствующие

 

проекты

а

 

также

 

применяет

 

индивидуаль

-

ный

 

подход

 

исходя

 

из

 

конкретной

 

ситуации

Мы

 

считаем

 

это

 

оптимальным

Избыточное

 

финансирование

 

тоже

 

не

 

нужно

Никто

 

нам

 

одномомент

-

но

 

не

 

сделает

 

огромный

 

объем

 

оборудования

Многие

 

поставщики

 

уже

 

сейчас

 

говорят

что

 

законтрак

-


background image

15

тованы

 

на

 

год

 

вперед

а

 

по

 

ряду

 

на

-

правлений

 (

позиций

) — 

до

 20 

меся

-

цев

 

заказ

Дело

 

даже

 

не

 

в

 

том

что

 

у

 

нас

 

нет

 

производственных

 

линий

 

и

 

что

 

мы

 

такие

 

инертные

 

и

 

не

 

мо

-

жем

 

линии

 

построить

Можем

но

 

необходимо

 

иметь

 

представление

 

и

 

планы

 

о

 

загрузке

 

этих

 

мощно

-

стей

 

на

 

длительную

 

перспективу

а

 

не

 

на

 3–5 

лет

за

 

которые

 

они

 

себя

 

не

 

окупят

.

Екатерина

 

Гусева

Каким

 

обра

-

зом

 

меняются

 

или

 

должны

 

ме

-

няться

 

требования

 

к

 

персона

-

лу

 

электросетевых

 

компаний

Востребованность

 

каких

 

функ

-

ций

 

снижается

 

или

 

растет

Как

 

должна

 

быть

 

обеспечена

 

подго

-

товка

 

персонала

 

в

 

новых

 

усло

-

виях

?

Константин

 

Кравченко

:

 

Эксплу

-

атационный

оперативный

 

и

 

ре

-

монтный

 

персонал

 

остается

 

осно

-

вой

 

коллектива

Однако

 

по

 

мере

 

внедрения

 

цифровых

 

технологий

 

меняется

 

содержание

 

деятель

-

ности

 

сотрудников

которые

 

начи

-

нают

 

использовать

 

специализиро

-

ванные

 

программные

 

комплексы

 

и

 

должны

 

корректно

 

интерпрети

-

ровать

 

данные

.

В

 

такой

 

ситуации

 

происходит

 

частичное

 

слияние

 

некоторых

 

специальностей

Например

уже

 

сегодня

 

мы

 

видим

 

размытие

 

гра

-

ниц

 

между

 

релейщиком

асуш

-

ником

 

и

 

связистом

Кроме

 

того

прогнозируется

 

потребность

 

в

 

ра

-

ботниках

обладающих

 

новыми

 

знаниями

 

и

 

компетенциями

на

-

пример

формирование

 

и

 

анализ

 

данных

информационный

 

обмен

 

в

 

соответствии

 

со

 

стандартами

 

CIM, 

построение

 

архитектуры

 

цифровых

 

платформ

кибербез

-

опасность

.

Ключевым

 

трендом

 

в

 

кадро

-

вом

 

обеспечении

 

цифровой

 

трансформации

 

является

 

раз

-

витие

 

собственных

 

работников

Для

 

этого

 

в

 

Группе

  «

Россети

» 

используются

 

различные

 

инстру

-

менты

 — 

от

 

образовательных

 

программ

реализуемых

 

на

 

базе

 

собственных

 

учебных

 

центров

до

 

мероприятий

 

в

 

рамках

 

корпора

-

тивного

 

проекта

  «

День

 

знаний

», 

лекций

семинаров

 

и

 

мастер

-

классов

.

Для

 

обеспечения

 

эффективной

 

деятельности

 

сотрудников

 

циф

-

ровых

 

специальностей

 

необходи

-

мо

 

организационно

 

создать

 

сре

-

ду

в

 

которой

 

будут

 

приоритетны

 

кросс

-

функциональность

гибкие

 

методы

 

разработки

дизайн

-

мыш

-

ление

сотрудничество

быстрота

 

внедрения

 

технологических

 

инно

-

ваций

.

Важным

 

вопросом

 

является

 

подготовка

 

перспективных

 

кад

-

ров

следовательно

тесная

 

инте

-

грация

 

с

 

системой

 

образования

актуализация

 

учебных

 

программ

организация

 

производственной

 

практики

оказание

 

экспертной

 

поддержки

Интерес

 

молодежи

 

к

 

теме

 

цифровой

 

трансформа

-

ции

 

растет

Это

 

видно

например

по

 

конкурсу

 

квалификационных

 

работ

 

бакалавров

 

и

 

магистров

 

технических

 

вузов

где

 

ежегодно

 

увеличивается

 

число

 «

цифровых

» 

тем

.

Эдуард

 

Шереметцев

Как

 

я

 

уже

 

говорил

 

ранее

одним

 

из

 

важных

 

этапов

 

цифровизации

 

является

 

пересмотр

 

должностных

 

инструк

-

ций

регламентов

Без

 

этих

 

изме

-

нений

 

цифровизация

 

не

 

работает

 

так

как

 

необходимо

Эти

 

измене

-

ния

 

актуальны

 

и

 

необходимы

 

для

 

внутренних

 

потребителей

 

цифро

-

вых

 

сервисов

Ни

 

в

 

коем

 

случае

 

нельзя

 

забы

-

вать

 

вести

 

постоянное

 

дополни

-

тельное

 

образование

обучение

 

тех

 

людей

которые

 

в

 

компаниях

 

пользуются

 

результатами

 

работы

 

айтишников

 

и

 

цифровизаторов

В

 

плане

 

обучения

 

сотрудников

 

есть

 

ряд

 

специализированных

 

программ

 

по

 

этому

 

направлению

В

 

данном

 

направлении

 

Министер

-

ство

 

энергетики

 

взаимодействует

 

с

 

опорным

 

образовательным

 

цен

-

тром

 «

Иннополис

». 

Это

 

консорци

-

 1 (76) 2023


background image

16

ЦИФРОВАЯ 

ТРАНСФОРМАЦИЯ

ум

 

образовательных

 

учреждений

 

страны

Они

 

формируют

 

опре

-

деленные

 

профессиональные

 

стандарты

программы

 

обучения

В

 

данный

 

момент

 

времени

 

по

 

новым

 

программам

 

происходит

 

обучение

 

порядка

 600 

тысяч

 

сту

-

дентов

Одно

 

из

 

самых

 

главных

 

направлений

 — 

это

 

то

что

 

кол

-

леги

 

уделяют

 

большое

 

внимание

 

непосредственно

 

обучению

 

пре

-

подавателей

.

С

 

точки

 

зрения

 

роста

 

потреб

-

ности

 

в

 

разработчиках

 

и

 

наладчи

-

ках

 

цифровых

 

сервисов

многие

 

компании

 

все

 

больше

 

склоняются

 

в

 

сторону

 

привлечения

 

для

 

этих

 

целей

 

внешних

 

специалистов

имеющих

 

необходимую

 

квалифи

-

кацию

Спрос

 

на

 

эти

 

услуги

 

тоже

 

очень

 

велик

В

 

разных

 

источниках

 

по

-

разному

 

говорят

но

 

цифра

 — 

в

 

районе

 

миллиона

 

человек

кото

-

рых

 

сейчас

 

не

 

хватает

.

В

 

этом

 

направлении

 

необхо

-

димо

 

популяризировать

 

соответ

-

ствующие

 

профессии

специаль

-

ности

Соответственно

стараться

 

делать

 

так

чтобы

 

было

 

больше

 

абитуриентов

чтобы

 

юноши

 

и

 

де

-

вушки

 

шли

 

в

 

эту

 

профессию

 

и

 

по

-

ступали

 

на

 

соответствующие

 

специальности

 

в

 

университеты

.

Екатерина

 

Гусева

Эдуард

 

Ми

-

хайлович

существуют

 

ли

 

меры

 

поддержки

 

внедрения

 

новых

 

цифровых

 

решений

?

Эдуард

 

Шереметцев

:

 

Сегодня

 

для

 

поддержки

 

внедрения

 

новых

 

решений

 

существуют

 

индустри

-

альные

 

центры

 

компетенции

Это

 

объединение

 

лидеров

 

той

 

или

 

иной

 

отрасли

 

с

 

целью

 

определе

-

ния

 

функционального

 

заказчика

определения

 

ключевых

 

точек

 

по

 

импортозамещению

 

и

 

реализации

 

этих

 

проектов

.

Помощь

 

может

 

быть

 

при

 

раз

-

работке

 

и

 

по

 

внедрению

К

 

приме

-

ру

уже

 

имеется

 

огромное

 

количе

-

ство

 

решений

которые

 

созданы

но

 

никуда

 

не

 

внедряются

потому

 

что

 

в

 

больших

 

компаниях

 

уже

 

при

-

выкли

 

работать

 

с

 

теми

 

или

 

иными

 

продуктами

В

 

рамках

 

поддержки

 

внедрения

 

новых

 

решений

 

необ

-

ходимо

 

переучивать

 

специали

-

стов

.

Для

 

поддержки

 

разработки

 

но

-

вых

 

решений

 

существуют

 

вполне

 

рабочие

 

механизмы

 

и

 

правила

 

привлечения

 

субсидий

 

на

 

со

-

здание

 

производственных

 

линий

Множество

 

компаний

 

уже

 

вос

-

пользовалось

 

этими

 

возможно

-

стями

Имеются

 

также

 

хорошие

 

примеры

 

привлечения

 

и

 

эффек

-

тивного

 

использования

 

бюджет

-

ных

 

средств

.

Екатерина

 

Гусева

Константин

 

Юрьевич

каковы

 

дальнейшие

 

шаги

 

по

 

внедрению

 

Концеп

-

ции

 

цифровой

 

трансформа

-

ции

?

Константин

 

Кравченко

Важно

 

понимать

что

 

цифровая

 

транс

-

формация

 

является

 

финальной

 

точкой

 

эволюционного

 

развития

 

ИТ

 

в

 

любом

 

бизнесе

На

 

этом

 

пути

 

надо

 

пройти

 

несколько

 

эта

-

пов

 — 

от

 

описания

 

и

 

оптимиза

-

ции

 

процессов

автоматизации

формирования

 

информационного

 

поля

 

данных

до

 

внедрения

 

сис

-

тем

 

поддержки

 

управленческих

 

решений

Далее

 

по

 

мере

 

накопле

-

ния

 

данных

 

и

 

создания

 

цифро

-

вых

 

моделей

 

появляется

 

возмож

-

ность

 

моделирования

 

различных

 

сценариев

 

в

 

режиме

 

реального

 

времени

.

«

Россети

» 

являются

 

одной

 

из

 

крупнейших

 

электросетевых

 

ком

-

паний

 

в

 

мире

в

 

управлении

 

кото

-

рой

 

находятся

 

сотни

 

тысяч

 

энер

-

гообъектов

Они

 

строились

 

по

 

стандартам

 

разных

 

годов

 

и

 

управ

-

ляются

 

с

 

применением

 

более

 

ты

-

сячи

 

унаследованных

 

систем

 

на

 

базе

 

разного

 

ПО

.

Когда

 

мы

 

формировали

 

нашу

 

Стратегию

 

цифровой

 

трансфор

-

мации

то

 

проводили

 

детальный

 

анализ

 

всех

 

компаний

 

Группы

Некоторые

 

из

 

них

 

имеют

 

высо

-

кий

 

уровень

 

цифровой

 

зрелости

некоторые

 — 

начальный

По

-

этому

 

приоритетной

 

задачей

 

является

 

выравнивание

 

ситу

-

ации

 

за

 

счет

 

создания

 

единой

 

ИТ

-

инфраструктуры

 

и

 

единой

 

ИТ

-

организации

.

При

 

построении

 

единой

 

ИТ

-

архитектуры

 

нам

 

необходимо

 

создать

 

типовую

шаблонную

 

сис

 

тему

пронизывающую

 

все

 

слои

 — 

бизнес

-

процессы

ин

-

формационный

 

обмен

модели

 

данных

 

и

 

т

.

д

И

 

в

 

этой

 

связи

 

им

-

портозамещение

 — 

хорошая

 

воз

-

можность

 

перейти

 

от

 

разрознен

-

ных

 

и

 

разнотипных

 

импортных

 

решений

 

на

 

единую

 

отечествен

-

ную

 

ИТ

-

архитектуру

.

Эффективная

 

реализация

 

Стра

-

тегии

 

цифровой

 

трансформации

 

невозможна

 

без

 

изменений

 

в

 

мо

-

дели

 

управления

то

 

есть

 

созда

-

ния

 

единой

 

ИТ

-

организации

 — 

вертикали

 

принятия

 

решения

Она

 

будет

 

включать

 

в

 

себя

 

корпоративный

 

центр

кури

-

рующий

 

стратегию

 

и

 

техниче

-

скую

 

политику

дочерние

 

ком

-

пании

внедряющие

 

цифровые

 

решения

 

и

 

предоставляющие

 

обратную

 

связь

 

для

 

развития

 

методологии

а

 

также

 

центр

 

ре

-

ализации

 

услуг

 

и

 

внешние

 

под

-

рядные

 

организации

которые

 

отвечают

 

за

 

качество

 

внедрения

 

и

 

сервис

.

Екатерина

 

Гусева

:

 

Большое

 

спа

-

сибо

 

всем

 

участникам

 

круглого

 

стола

 

за

 

высказанные

 

мнения

 

и

 

важную

 

информацию

 

о

 

проме

-

жуточных

 

результатах

 

и

 

дальней

-

ших

 

направлениях

 

цифровой

 

трансформации

.

 


background image

17

В

 

продолжение

 

темы

 

круглого

 

стола

 «

Актуальные

 

вопросы

 

цифровой

 

трансформации

 

электросетевого

 

комплекса

» 

генеральный

 

директор

 

АО

 «

Профотек

» 

Олег

 

Рудаков

  

обращает

 

внимание

 

на

 

проблему

 

выбора

 

наиболее

 

эффективных

 

технологий

 

для

 

создания

 

качественных

 

современных

 

цифровых

 

систем

управления

 

объектами

 

электро

 

энергетики

.

Технологии компании «Профотек» — 
ключ к цифровизации отрасли

У

спешная

 

реализация

 

кон

-

цепции

 

цифровой

 

транс

-

формации

 

возможна

 

ис

-

ключительно

 

при

 

поста

-

новке

 

четких

 

целей

постоянном

 

контроле

 

исполнения

 

задач

а

 

так

-

же

 

использовании

 

технологий

обеспечивающих

 

наибольшую

 

техническую

 

и

 

экономическую

 

эффективность

 

перехода

При

 

этом

 

лидеры

 

изменений

 

должны

 

разделять

 

различные

 

направле

-

ния

цифровизацию

 

технологиче

-

ских

 

процессов

 

и

 

цифровизацию

 

управления

активов

 

и

 

проче

-

го

поскольку

 

это

 

дополняющие

друг

 

друга

 

квинтэссенции

ис

-

пользующие

 

соответствующие

 

технологии

.

Следует

 

также

 

отметить

что

 

при

 

внедрении

 

цифровых

 

реше

-

ний

ориентированных

 

не

 

только

 

на

 

текущие

 

потребности

 

и

 

биз

-

нес

-

процессы

но

 

и

 

на

 

перспек

-

тиву

 

их

 

расширения

использова

-

ние

 

принципа

 

экономии

 

ресурсов

 

далеко

 

не

 

всегда

 

является

 

вер

-

ным

 

решением

Часто

 

такой

 

под

-

ход

 

в

 

среднесрочной

 

перспек

-

тиве

 

приводит

 

к

 

необходимости

 

серьезного

 

перестроения

 

систе

-

мы

что

 

сопровождается

 

гораздо

 

большими

 

затратами

нежели

 

из

-

начальный

 

выбор

 

более

 

дорогих

но

 

гибких

 

решений

способных

 

к

 

масштабированию

Таким

 

образом

именно

 

пра

-

вильно

 

выбранные

 

технологии

 

способны

 

обеспечить

 

качествен

-

ные

 

изменения

 

и

 

эффективность

 

цифровых

 

систем

 

верхнего

 

уров

-

ня

а

 

также

 

бизнес

-

процессов

ко

-

торые

 

они

 

автоматизируют

Приме

-

нительно

 

к

 

энергосистеме

 

в

 

целом

именно

 

наличие

 

собственных

 

по

-

добных

 

технологий

 

определяет

 

су

-

веренитет

 

и

 

лидерство

 

страны

 

на

 

мировой

 

арене

При

 

этом

 

основой

 

построения

 

высокоавтоматизиро

-

ванных

 

объектов

 

и

 

систем

 

необ

-

ходимо

 

считать

 

применение

 

стан

-

дартов

 

МЭК

 61850.

Ориентируясь

 

на

 

приведен

-

ные

 

принципы

 

цифровизации

компания

 

АО

  «

Профотек

» 

нала

-

дила

 

промышленное

 

серийное

 

производство

 

на

 

площадке

 

ОЭЗ

 

«

Технополис

 

Москва

» 

электрон

-

но

-

оптических

 

измерительных

 

трансформаторов

 

тока

 

и

 

напря

-

жения

Инновационная

 

импорто

-

замещающая

 

продукция

 

являет

-

ся

 

симбиозом

 

новых

 

физических

 

принципов

 

измерения

 

и

 

самых

 

передовых

 

технологий

 

в

 

области

 

фотоники

.

Устройства

 

обеспечивают

 

вы

-

сокоточные

 

измерения

 

с

 

фор

-

мированием

 

данных

 

в

 

цифро

-

вом

 

формате

 

по

 

стандарту

 

МЭК

 

61850-9-2 

для

 

использования

 

вто

-

ричным

 

оборудованием

  (

счетчи

-

ками

 

коммерческого

 

учета

релей

-

ной

 

защиты

автоматики

 

и

 

др

.). 

Вся

 

продукция

 

внесена

 

в

 

Госу

-

дарственный

 

реестр

 

средств

 

из

-

мерений

Опыт

 

применения

 

из

-

мерительных

 

трансформаторов

 

показывает

что

 

специалистами

 

компании

 

создан

 

продукт

 

с

 

непре

-

взойденными

 

метрологическими

 

характеристиками

работающий

 

в

 

понятном

 

для

 

всех

 

цифровых

 

вторичных

 

устройств

 

формате

.

Импортозамещающее

 

обору

-

дование

производимое

 

АО

  «

Про

-

фотек

», 

успешно

 

конкурирует

 

с

 

ведущими

 

мировыми

 

произво

-

дителями

 

аналогичной

 

продукции

АВВ

 (

Швейцария

), General Electric 

(

США

), Arteche (

Испания

), Siemens 

(

Германия

), DynAmp (

США

), 

уча

-

ствует

 

в

 

международных

 

проектах

На

 

сегодняшний

 

день

 

АО

 «

Профо

-

тек

» — 

единственный

 

российский

 

производитель

обладающий

 

соб

-

ственной

полностью

 

отечествен

-

ной

 

технологией

 

производства

 

данного

 

инновационного

 

продукта

.

Оценивая

 

перспективы

 

приме

-

нения

 

таких

 

технических

 

решений

можно

 

быть

 

уверенным

что

 

в

 

са

-

мом

 

ближайшем

 

будущем

 

при

 

уве

-

личении

 

темпов

 

цифровизации

 

от

-

расли

 

подобные

 

устройства

 

станут

 

технологичной

 

основой

 

для

 

сниже

-

ния

 

материалоемкости

 

в

 

электро

-

энергетике

обеспечат

 

надежность

 

и

 

повысят

 

качество

 

первичных

 

данных

 

при

 

создании

 

цифровых

 

систем

 

управления

 

энергообъек

-

тами

.  

Р

АО

 «

Профотек

»

Технополис

 «

Москва

»

109316, 

г

Москва

Волгоград

-

ский

 

просп

., 

д

. 42, 

корп

. 5

+7 (495) 775-83-39
+7 (903) 207-27-81

[email protected]

www.profotech.ru

Рудаков

 

О

.

В

.

 1 (76) 2023


Оригинал статьи: Актуальные вопросы цифровой трансформации электросетевого комплекса

Читать онлайн

С момента разработки и принятия Стратегии цифровой трансформации ТЭК, Концепции цифровой трансформации в электросетевом комплексе прошло несколько лет. За эти годы компаниями отрасли был сделан ряд важных шагов в направлении развития и внедрения соответствующих технологий, реализовано и запланировано к реализации множество соответствующих проектов. Однако в силу стремительно изменяющейся внешней конъюнктуры безусловно должны изменяться как приоритеты в реализации целей и задач цифровой трансформации, так и подходы к применению различных технических решений.

С целью предоставления профессиональному сообществу полной и всесторонней информации по актуальным вопросам дальнейшей реализации Концепции цифровой трансформации в электроэнергетике, обсуждения необходимых корректив для ее реализации с учетом изменяющихся внешних условий, а также мер государственной поддержки журналом «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» был организован круглый стол, на котором с позицией по заданным вопросам выступили руководители профильных ведомств и компаний отрасли, формирующих соответствующую техническую политику.

Собеседниками генерального директора издательства журнала Екатерины Гусевой стали заместитель Министра энергетики РФ Эдуард Шереметцев, заместитель генерального директора по цифровой трансформации ПАО «Россети» Константин Кравченко, директор по цифровой трансформации АО «СО ЕЭС» Станислав Терентьев, директор Департамента машиностроения для ТЭК Министерства промышленности и торговли РФ Михаил Кузнецов.

Екатерина Гусева: Эдуард Михайлович, предлагаю перед началом разговора еще раз уточнить цели и задачи цифровой трансформации в электросетевом комплексе, определиться с терминологией.

Шереметцев Э.М.

Эдуард Шереметцев: В первую очередь, хочу заметить, что цифровизация в электросетевом комплексе началась не с утверждением соответствующей Концепции, о которой мы говорим сегодня, а гораздо раньше, более 40 лет назад. Уже тогда начали активно внедрять аналого-цифровые преобразователи (АЦП), которые позволяли аналоговые сигналы в измерительных цепях и оборудовании превращать в нули и единицы (то есть в «цифру»). И сегодня в современных технических решениях мы используем принципы, заложенные еще в те времена. Поэтому «цифровой» подстанция или какой-либо другой объект стали очень-очень давно.

Безусловно, сейчас все более высокоавтоматизированно: появились различные более совершенные алгоритмы обработки, доставки и поиска информации, определения различных аномалий, вычислений и так далее.

При этом, с точки зрения Минэнерго, перед нами не стоит задача цифровизации всех процессов и оборудования ради цифровизации. Подобные подходы следует применять там, где есть действительно экономическая эффективность и процессная эффективность, когда процессы становятся быстрее, происходит избавление от бумаги, когда от этого действительно получается необходимый эффект. «Цифра» работает во благо, когда она действительно приносит ощутимый экономический эффект и дает возможность людям выполнять более качественно больший объем работ за меньшее время.

Терминология у профессионалов отрасли с течением времени перехода к цифровым решениям и освоения новых технологий имеет свойство меняться и уточняться. Сегодня в отношении объектов принято говорить высокоавтоматизированные, в отношении процесса — цифровизация. Это процесс, который происходит с тем или иным отдельно взятым объектом или комплексом объектов. Цифровая трансформация — это общее изменение бизнеса или системы госуправления. Это уже результат цифровизации.

Екатерина Гусева: Как Минэнерго оценивает успешность реализации Концепции цифровой трансформации в электросетевом комплексе?

Эдуард Шереметцев: Об успешности реализации концепции говорить не совсем корректно. Подобные характеристики скорее применимы к программам цифровой трансформации. Экономическую эффективность же следует оценивать на уровне конкретных объектов (проектов). Здесь должны описываться эффекты, которые должны быть, считаться окупаемость.

Из положительных результатов отмечаю, что многие компании переходят к платформенным решениям, что позволяет работать со сквозными данными, к примеру, обеспечить бесшовный информационный обмен между различными технологическими системами и, например, системами учета производственных активов и другими программами. Создание платформенных решений, которые позволят увязать весь бизнес компании в единое целое, — одна из важнейших задач. Другая важная задача — автоматизация объектов.

Отдельно хочу обратить ваше внимание на необходимость приведения в соответствие производимым изменениям нормативной и организационно-распорядительной документации на всех уровнях управления, включая различные внутрикорпоративные уровни. В компаниях должны понимать, что при внедрении какого-либо цифрового решения меняются процессы. Соответственно, в той или иной части меняются должностные инструкции сотрудников, задействованных в этих процессах.

Многие руководители скажут, что я говорю очевидные вещи, но практика показывает, что на местах не всегда четко понимают эту связь, и иногда несвоевременно скорректированные документы и процессы в совокупности с вновь внедренными цифровыми решениями только ухудшают ситуацию.

Екатерина Гусева: Я бы хотела обратиться к представителю компании «Россети». Прошло почти пять лет с момента создания Концепции цифровой трансформации Группы «Россети». По каким направлениям работа продвигается по плану? Где потребовалась корректировка целевых ориентиров?

Кравченко К.Ю.

Константин Кравченко: Наши цели не изменились — это повышение эффективности и надежности сетевого комплекса, оптимизация бизнес-процессов в результате внедрения цифровых технологий.

Существенной корректировки целевых ориентиров не было, но они стали более четкими. Если раньше в Концепции мы говорили в целом о мировых трендах, то сейчас в Стратегии цифровой трансформации указываем конкретные технологии, бизнес-направления и проекты.

Базовые принципы Стратегии — унификация и стандартизация бизнес-процессов и ИТ-решений, а также оптимальная стоимость владения ИТ-активами в масштабе всей Группы. При этом обязательными элементами являются импортозамещение и кибербезопасность.

Одна из приоритетных задач до 2024 года — повышение наблюдаемости сети с использованием CIM-модели (Common Information Model, общая информационная модель) на базе инфраструктурной платформы РС-20. Это наша собственная разработка, позволяющая снять проблему интеграции различных ИТ-систем, реализовать принцип однократного ввода данных, повысить уровень кибербезопасности. Она включена в перечень приоритетных направлений импортозамещения и является важным элементом в составе продуктов индустриального центра компетенций «Электроэнергетика», работу которого координирует Группа «Россети».

Екатерина Гусева: Станислав Николаевич, как оценивает результаты цифровой трансформации Системный оператор?

Терентьев C.Н.

Станислав Терентьев: Основной целевой ориентир цифровой трансформации Системного оператора — переход на качественно новый уровень интеграции цифровых технологий в процессы оперативно-диспетчерского управления, обеспечения работы рынков и планирования развития энергосистем России. При этом уровень «цифровой зрелости» компании мы оцениваем как «продвинутый». Цифровые технологии применяются в оперативно-диспетчерском управлении без преувеличения с 60-х годов прошлого века, то есть с самого начала зарождения и распространения использования компьютерной техники. Фактически оперативно-диспетчерское управление является «колыбелью» тех цифровых технологий, которые используются в энергетике сегодня. Например, уже в 1970-х в ЕЭС СССР были сделаны первые шаги по созданию ЦСПА — централизованной системы противоаварийной автоматики — программно-аппаратного комплекса, который осуществляет расчет электроэнергетических режимов, анализирует устойчивость энергосистемы, рассчитывает возможные нарушения и, исходя из этого, выбирает управляющие воздействия противоаварийной автоматики, установленной на энергообъектах. Сегодня Системный оператор внедряет ЦСПА уже третьего поколения.

В настоящее время компанией реализуется целый ряд проектов в сфере цифровизации электроэнергетики, каждый из которых обладает вполне определенным прогнозируемым эффектом для энергосистемы. Важно подчеркнуть, что поскольку функции, выполняемые Системным оператором в энергосистеме, являются инфраструктурными, переход к инновационным цифровым моделям взаимодействия с другими участниками отрасли возможен только лишь при условии «цифровой зрелости» субъектов и объектов электроэнергетики. При этом мы делаем упор на автоматизацию именно технологических процессов, хотя нетехнологические для нас также важны. И конечно, никакая цифровизация невозможна без соответствующей ИТ-инфраструктуры, совершенствование и развитие которой являются одними из наших приоритетных задач.

Екатерина Гусева: Какие проекты по цифровизации считаются ключевыми?

Станислав Терентьев: Ключевыми проектами Системного оператора в сфере цифровизации на сегодняшний день являются внедрение дистанционного управления энергообъектами из наших диспетчерских центров, внедрение систем мониторинга запасов устойчивости (СМЗУ), систем мониторинга переходных режимов (СМПР), систем доведения задания плановой мощности до объектов генерации (СДПМ), внедрение механизма управления спросом, а также переход к информационному обмену в отрасли на базе стандартов CIM-модели.

Дистанционное управление электросетевыми объектами из диспетчерских центров Системного оператора позволяет повысить надежность и эффективность управления электроэнергетическим режимом энергосистемы за счет сокращения времени производства оперативных переключений и снижения риска ошибочных действий оперативного персонала энергообъектов. Один из основных эффектов всего этого — сокращение времени неоптимальных режимов энергосистемы. На сегодняшний день дистанционное управление в ЕЭС России внедрено на 79 сетевых объектах 110–500 кВ.

Система доведения задания плановой мощности, СДПМ — это продолжение идеи дистанционного управления оборудованием объектов электроэнергетики из диспетчерских центров Системного оператора. В данном случае мы говорим про управление плановой загрузкой генерации. СДПМ обеспечивает автоматическую доставку плановых диспетчерских графиков и диспетчерских команд из диспетчерского центра до систем управления электростанций. Среди ожидаемых эффектов внедрения ― существенное повышение надежности и оперативности передачи планового диспетчерского графика, задания плановой мощности и диспетчерских команд до систем технологического управления ГЭС и ТЭС, создание технологической основы для внутричасового планирования и создания системы третичного регулирования частоты в ЕЭС России. Активное участие в разработке и внедрении СДПМ принимали коллеги из «РусГидро», а отрабатывалась технология в ходе совместного проекта на Чиркейской ГЭС. Всего к настоящему моменту в ЕЭС России к СДПМ подключен 21 объект генерации, среди которых есть не только ГЭС, но и тепловые электростанции. В дальнейших планах — тиражирование технологии на все гидроэлектростанции, а также на ТЭС.

И буквально в последние годы мы совместно с собственниками ВИЭ начали внедрять дистанционное управление активной и реактивной мощностью возобновляемых источников. Дистанционное управление ВИЭ-генерацией позволяет при необходимости максимально быстро снижать ее мощность для предотвращения и ликвидации нарушений нормального режима энергосистемы и является важным условием эффективной интеграции в энергосистему таких электростанций, имеющих малопрогнозируемый, сильно зависящий от погодных условий режим работы. На сегодня оснащены 24 электростанции ВИЭ, и процесс активно продолжается.

Цифровая система мониторинга запасов устойчивости предназначена для определения величин максимально допустимых перетоков активной мощности в контролируемых сечениях в режиме реального времени. Это позволяет обеспечить более полное использование имеющейся пропускной способности контролируемых сечений при выполнении нормативных требований к устойчивости энергосистем, а в ряде случаев может стать альтернативой сооружению новых ЛЭП или генерации. Всего по итогам 2022 года технология СМЗУ внедрена в 225 контролируемых сечениях в ЕЭС России.

Еще с середины 2000-х в ЕЭС России по инициативе Системного оператора внедряется СМПР — система мониторинга переходных режимов на основе технологии синхронизированных векторных измерений (СВИ). В зарубежной традиции эти технологии принято обозначать как WAMS (Wide Area Measurement System). Применение данных СВИ в оперативно-диспетчерском управлении повышает его эффективность, способствует совершенствованию современных систем автоматического управления электроэнергетическим режимом. Данные СВИ применяются Системным оператором при анализе аварийных ситуаций, мониторинге синхронных качаний активной мощности, актуализации и верификации математических расчетных моделей, анализе работы систем регулирования генерирующего оборудования и автоматических регуляторов возбуждения. Сейчас на объектах электроэнергетики ЕЭС России
установлено 1002 устройства синхронизированных векторных измерений и 108 концентраторов синхронизированных векторных данных на электростанциях мощностью более 500 МВт и подстанциях 500 кВ. Примером того, как цифровые технологии могут применяться для повышения эффективности рыночных механизмов в электроэнергетике, является технология управления спросом — в зарубежной традиции ее обозначают как Demand Response. Она подразумевает снижение энергопотребления конечным потребителем электроэнергии при определенных экономических сигналах рынка. Это оплачиваемая рыночная услуга — в таком виде ее предполагается внедрить в российской электроэнергетике. Управление спросом является эффективным инструментом снижения цен на рынке электроэнергии в пиковые часы, когда для покрытия спроса на электроэнергию привлекаются менее эффективные генерирующие объекты. Пилотный проект по формированию механизма управления спросом розничных потребителей реализуется Системным оператором с июня 2019 года. За это время на практике «обкатаны» особенности новой модели, создана ИТ-инфраструктура для обеспечения работоспособности услуги, в отрасли появился новый экономический субъект — агрегаторы услуг по управлению спросом розничных потребителей, разработана нормативная база, и сейчас законопроект находится на рассмотрении в Госдуме. Надеемся, что в 2023 году целевая модель будет внедрена в отрасли и начнет полноценно работать.

Екатерина Гусева: Константин Юрьевич, в компаниях Группы «Россети» реализовано множество пилотных цифровых проектов. Какие из них продемонстрировали наибольшую эффективность?

Константин Кравченко: В первую очередь стоит отметить внедрение дистанционного управления на подстанциях 110–500 кВ, а также создание высокоавтоматизированных РЭС в распределительных сетях 0,4–10 кВ. Такие проекты позволяют повысить надежность и качество управления электроэнергетическим режимом за счет сокращения времени производства оперативных переключений, снижения риска ошибочных действий персонала, сокращения сроков ликвидации технологических нарушений.

Если говорить о вспомогательных процессах, то высокую эффективность показывает развитие инструментов цифровых коммуникаций с потребителями — единого портала электросетевых услуг и мобильного приложения. Кроме того, в 2022 году появилась возможность подачи электронной заявки на присоединение к сетям через единый портал государственных и муниципальных услуг — ЕПГУ.

Повышение прозрачности и доступности сервисов приводит к росту удовлетворенности клиентов, открывает возможности для создания новых услуг. Кроме того, эффективная коммуникация дает возможность обмена оперативной информацией об отключениях, соответственно, положительно повлияет на сроки восстановления электроснабжения и поможет повысить надежность.

Также успешным является проект по выявлению очагов потерь с помощью Big Data. Разработан программный комплекс, позволяющий производить машинный анализ больших массивов данных для расчета вероятности и объема неучтенного потребления. В том числе оцениваются «поведение» и характеристики конкретных точек учета.

Положительный опыт получен по результатам оснащения бригад мобильными планшетами. Есть много возможностей для их использования: например, фотофиксация дефектов и проведенных работ, снятие показаний счетчиков и пр. По оценке пилотных компаний, масштабирование решения позволит повысить производительность труда на 15%, снизить уровень травматизма и несчастных случаев на 25%.

Активное развитие получают инструменты класса RPA для роботизации рутинных процессов и операций, что также ведет к росту производительности труда.

Екатерина Гусева: Внедрение цифровых решений во всех компаниях идет по одной схеме или существуют разные варианты?

Константин Кравченко: Варианты определяются с учетом объективных технологических ограничений в конкретных компаниях и необходимости эффективно расходовать ресурсы. Мы исходим из того, что все внедряемые решения должны безусловно приносить результат.

Однако есть общий подход — апробация, изучение опыта, формирование требований к инфраструктуре и изменению процессов, подготовка практики для масштабирования через разработку типовых требований, стандартов, централизованных продуктов.

Станислав Терентьев: Полностью согласен с тезисами о необходимости ориентации на результат, высказанными предыдущими спикерами. По моему глубокому убеждению, цифровая трансформация должна производиться не ради самой цифровизации, а ради конкретных, достижимых и прогнозируемых эффектов, которые она позволяет получить. Оптимизация деловых и технологических процессов, сокращение временных и, в конечном итоге, финансовых затрат — это тот измеримый и понятный результат, который компания, отрасль, потребитель получают от внедрения цифровых технологий. В случае же Системного оператора этот конечный достигаемый эффект — повышение надежности функционирования энергосистемы страны.

Екатерина Гусева: Как обеспечена интеграция цифровых решений в бизнес-процессы компании? Можете привести примеры эффективных проектов?

Константин Кравченко: Неотъемлемой частью внедрения цифровых технологий является реинжиниринг процессов. Например, применение оперативным и ремонтным персоналом мобильных планшетов требует уточнения и пересмотра регламентов работ, вносит принципиальные изменения в процесс управления производственными активами, оказывая влияние на показатели надежности, способствует повышению производительности труда. Внедрение адаптированных цифровых клиентских сервисов помогает сократить сроки технологического присоединения, открывает возможности для появления новых услуг и получения дополнительной нетарифной выручки.

Екатерина Гусева: Эдуард Михайлович, будут ли меняться подходы к формированию и согласованию инвестиционных программ электросетевых компаний с учетом создания ими высокоавтоматизированных сетей?

Эдуард Шереметцев: В этом вопросе подходы уже выстроены. Считаю, что контроль за формированием и оценка эффективности инвестиционных программ сейчас на должном уровне.

Концептуально в вопросах автоматизации надо подходить к формированию программ и объектов таким образом, чтобы благодаря правильному проектированию и применению АСУТП (автоматизированные системы управления производственными процессами) на 5–15% объектов появлялась возможность управлять 95–98% всей сети.

Кузнецов М.В.

Екатерина Гусева: Михаил Викторович, какие технологии построения (оборудование, софт) высокоавтоматизированных сетей являются сильной стороной отечественной промышленности? Какие развиваются, какие необходимо развивать?

Михаил Кузнецов: На отечественном рынке программно-технических комплексов автоматизации энергообъектов и энергосистем представлено более десяти ведущих производителей. Наибольший уровень локализации достигнут в части противоаварийной и релейной защиты, автоматики. Сильной стороной отечественных производителей также является программирование. Приоритетными продуктовыми направлениями развития отечественной электроники выступают вычислительная техника, телекоммуникационное оборудование, умные сети, робототехника, кибербезопасность и др., которые могут получить поддержку в рамках четырех федеральных проектов госпрограммы развития электронной промышленности и госпрограммы «Научно-технологическое развитие».

Екатерина Гусева: Константин Юрьевич, какие технологии наиболее востребованы в электросетевом комплексе?

Константин Кравченко: Опыт внедрения средств автоматизации в РЭС показал, что наиболее актуальными решениями являются системы автоматизированного учета, управления аварийными переключениями, фиксации мест повреждений на базе реклоузеров и датчиков токов короткого замыкания. Также это комплексы, позволяющие проводить диагностику оборудования и мониторинг его технического состояния.

К сожалению, многие представленные на рынке решения имеют ограничения для развития. Зачастую они являются автономными, то есть отсутствует возможность дальнейшей передачи информации и анализа данных на «верхнем» уровне. Кроме того, до сегодняшнего дня не были унифицированы принципы построения таких систем и подходы для их применения с учетом специфики РЭС (городские, сельские и т.д.).

Поэтому возникают задачи формирования и использования информационных моделей (CIM 6–35 кВ), интеграции и унификации данных, выработки алгоритмов прогнозирования развития распределительных сетей, оптимизации их топологии с учетом данных по нагрузкам, аварийности, необходимой и достаточной надежности, качества электроэнергии.

Еще один важный вопрос касается внешних прикладных программных продуктов, способствующих эффективной эксплуатации, развитию и поддержанию сетей в оптимальном состоянии. Это инжиниринговые САПР, системы информационной безопасности.

Это только часть продуктов и мероприятий, которые прорабатываются в Группе «Россети». Мы также видим, что рынок адаптируется под данные направления, производители предлагают широкую номенклатуру решений.

Екатерина Гусева: Эдуард Михайлович, изменились ли за прошедшее время подходы к обеспечению кибербезопасности создаваемых высокоавтоматизированных сетей?

Эдуард Шереметцев: Вы подняли важную тему. У нас сейчас ни один объект не строится, ни одна информационная система не внедряется (и не должна внедряться) без утверждения модели угроз и необходимых технических мероприятий. Соответствующим образом при категорировании описываются модель угроз, модель нарушителя и так далее. Если это значимый объект (то есть категорирован), то там предусматривается определенный перечень мероприятий. Он контролируется регуляторами и Министерством энергетики. Работа активнейшая. С учетом указов президента № 166 «О мерах по обеспечению технологической независимости и безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации» и № 250 «О дополнительных мерах по обеспечению информационной безопасности Российской Федерации» этому сейчас придается максимальное значение.

У нас в Министерстве энергетики одним из первых был создан специализированный отдел в рамках Департамента экономической безопасности, который формирует соответствующую нормативную документацию по отрасли, работает непосредственно с регуляторами в этой области, готовит предложения, принимает участие в согласовании инвестиционных программ.

Решения используются различные. Здесь больше зависит от двух факторов: от наличия финансовых средств у наших компаний и наличия специалистов на рынке.

Екатерина Гусева: Константин Юрьевич, в сетях применяется множество устройств, которые не только используют совершенно различные протоколы связи, но и имеют различную аппаратную базу. Возможно ли увязать их в единую систему информационной безопасности?

Константин Кравченко: Это один из наиболее важных вопросов для любой инфраструктурной отрасли, и электроэнергетика здесь не является исключением. Система информационной безопасности должна охватывать все эксплуатируемые цифровые объекты и включать в себя не только технические, но также организационные и правовые меры.

Для ее развития в Группе «Россети» создан центр информационной безопасности, интегрированный с единой вертикалью оперативно-технологического и ситуационного управления. Он обеспечивает сбор и анализ данных об угрозах, компьютерных атаках и нарушениях безопасности. На основе этих данных вырабатываются решения, направленные на минимизацию рисков.

Все оборудование и цифровые системы, применяемые в сетевом комплексе, проходят входной контроль на соответствие требованиям безопасности информации с учетом особенностей конкретного устройства или программного обеспечения (ПО). При этом любые цифровые устройства, способные «сигнализировать» о своем состоянии, могут быть не только источниками событий информационной безопасности, но и выступать в роли элементов самой системы безопасности.

Екатерина Гусева: Эдуард Михайлович, планируется ли полный переход на отечественное программное обеспечение и элементную базу?

Эдуард Шереметцев: В целом, да. У нас есть решения. Если компания изыскивает финансовые средства для замены программного обеспечения в технологическом контуре, а также находит специалистов на рынке, то мы такую инициативу поддерживаем. Однако и в этом вопросе есть свои нюансы. Новые требования обязывают нас уже с 31 марта 2022 года не покупать иностранное программное обеспечение на значимые объекты критической инфраструктуры. С 1 января 2025 года такое ПО мы в принципе не имеем права использовать на данном типе объектов. Решая эту задачу, нужно понимать, как поступить с тем, что у нас есть, но еще не выработало свой ресурс, не списалось с баланса, не завершилась амортизация. Нельзя забывать о технологической непрерывности объектов ТЭК, мы не может просто взять и вывести в ремонт объект на длительный срок вне графика. Соответственно при проведении данных работ мы должны учитывать графики остановки объектов для вывода их в ремонт. Сейчас пытаемся найти оптимальное решение совместно с регуляторами.

Что касается оборудования, то у нас и сейчас очень много отечественного оборудования производится. Да, электронная компонентная база иностранная, не спорю. Но здесь не обязательно настолько углубляться.

Если вы взяли врассыпную элементы, даже иностранные, вы сами произвели схемотехнику платы, то есть сконструировали эту плату, вставили элементы, спаяли это, написали драйверы низкого уровня, написали прикладное программное обеспечение для данной платы, то вы на 90% и даже больше ушли от всех рисков кибербезопасности, информационной безопасности и так далее.

Екатерина Гусева: Многие жалуются, что отечественные решения очень «сырые» по сравнению с иностранными.

Эдуард Шереметцев: Иностранные компании, в том числе за счет рынка Российской Федерации, создали серьезные продукты, потому что они умело работали с обратной связью. Когда мы внедряем некоторые российские решения, я считаю, что заказчикам нужно быть немного терпеливее. Они внедрили российское решение, попробовали и тут же вынесли вердикт о непригодности.

Не надо делать поспешные выводы, дайте обратную связь. Производители, научитесь работать с этой обратной связью. Чем быстрее будет происходить это информационное взаимодействие, тем быстрее будут и наши российские продукты лучше. Иностранцы же прошли за 10–15 лет всю эту историю не только с нами. Они и в других странах получают обратную связь, где бы они ни продавали. Это важная составляющая разработки, благодаря которой быстрее и быстрее происходит отшлифовка, огранка этих решений до мирового уровня.

Что касается электросетевого комплекса и технологического программного обеспечения, то я в этом вопросе оптимистичен. Да, есть какие-то вопросы, но в текущих условиях, я думаю, они будут достаточно быстро доработаны. Мы даже где-то обгоним иностранцев по своим решениям.

На сегодняшний день подготовлены предложения, определены восемь программных продуктов, которые на текущий момент времени являются основными «болевыми точками», которые необходимо доработать для приведения в функциональное соответствие с иностранными аналогами, а местами — чтобы превосходили их. Эти восемь продуктов защищены непосредственно на стратегической сессии с участием Премьер-министра Российской Федерации.

Екатерина Гусева: Формирование единого цифрового пространства в отрасли невозможно без выработки единых стандартов, требований к производителям оборудования. Как продвигается работа в этом направлении? Какие требования являются ключевыми?

Михаил Кузнецов: Сегодня ГОСТы на электротехническую продукцию в своем большинстве носят для потребителей рекомендательный характер. Это позволяет предприятиям вводить в собственных закупочных процедурах корпоративные требования, что в некоторых случаях является искусственным барьером для поставки (развития) отечественного электротехнического оборудования.

Отметим, что договором о Евразийском экономическом союзе от 29 мая 2014 года установлено, что продукция, в отношении которой вступил в силу технический регламент Союза, выпускается в обращение на территории Союза при условии, что она прошла необходимые процедуры оценки соответствия, установленные техническим регламентом Союза (пункт 2 статьи 53).

Требования в отношении электрооборудования, выпускаемого в обращение на территории государств-членов Союза, в том числе в части оценки соответствия, установлены техническими регламентами Таможенного союза «О безопасности низковольтного оборудования» (TP ТС 004/2011) и «Электромагнитная совместимость технических средств» (TP ТС 020/2011).

При этом перечни стандартов, применяемых в целях выполнения требований ТР ТС 004/2011 и ТР ТС 020/2011, а также содержащих правила и методы исследований (испытаний) и измерений, в том числе правила отбора образцов, необходимые для применения и исполнения требований ТР ТС 004/2011 и ТР ТС 020/2011 и осуществления оценки соответствия, примерно на 80% состоят из стандартов, гармонизированных с международными стандартами Международной электротехнической комиссии (МЭК).

Следует также отметить, Российская Федерация является полноправным членом МЭК, а также Международной системы сертификации электротехнических изделий (МЭКСЭ).

Целями МЭКСЭ, в том числе, являются необходимость содействия международной торговле электротехническим оборудованием и компонентами, снижение технических барьеров в торговле.

Станислав Терентьев: Важнейшей задачей общеотраслевого уровня является переход к стандартизованной модели информационного взаимодействия между субъектами энергетики, предоставляющей возможность эффективной интеграции разнородных автоматизированных систем вне зависимости от их назначения и производителя. Реализация проекта позволит объединить и упорядочить информационные потоки, повысить качество передаваемой информации, снизить ее разнородность и разновременность обновления. Фактически это создание «единого языка технологического общения» на базе стандартов CIM. Разработаны и приняты национальные стандарты серии ГОСТ Р 58651, которые регламентируют этот процесс. В 2020 году Системный оператор приступил к реализации совместных пилотных проектов по организации обмена данными информационных моделей в соответствии с требованиями ГОСТ Р 58651 с дочерними компаниями ПАО «Россети». В 2022 году выполнена интеграция информационных моделей уже с 83 «дочками» Россетей, а завершить поэтапную организацию обмена данными информационных моделей со всеми дочерними компаниями ПАО «Россети» планируется до конца 2024 года.

Мировой опыт использования Общей информационной модели CIM, который может быть адаптирован к нашим, российским реалиям, активно обсуждается в рамках работы Ассоциации системных операторов крупнейших энергосистем мира GO15, членом которой является российский Системный оператор. Но говорить об использовании мирового опыта цифровизации в целом, о заимствовании конкретных иностранных технических решений не приходится: зачастую аналогов необходимых нам продуктов просто нет, а учитывая взятый курс на импортозамещение, мы стараемся опираться на российские цифровые решения. Так, например, технология СМЗУ, о которой шла речь выше, — полностью отечественная разработка, выполненная специалистами нашей дочерней компании АО «НТЦ ЕЭС».

На сегодняшний день каждая компания отрасли имеет собственный опыт автоматизации технологических процессов, свои цифровые проекты, огромный массив данных, обмениваться которыми без внедрения в отрасли единых стандартов, принципов и подходов невозможно. На данный момент очевидно, что проведение единой технической политики в отрасли и переход к унифицированному информационному обмену — первоочередная задача. Интенсивное развитие таких направлений, как внедрение цифровых информационных моделей, цифровых двойников энергообъектов, новых, в том числе дистанционных, способов и методов управления электроэнергетическими режимами, требует стандартизации технических решений, подходов и требований как на уровне стандартов организаций (СТО), так и, что более существенно, на уровне межгосударственных и национальных стандартов (ГОСТ и ГОСТ Р). При этом крайне важно обеспечить взаимосогласованность требований к объектам стандартизации в СТО, разрабатываемых различными организациями, и выработать сбалансированные технические решения в ГОСТ и ГОСТ Р, учитывающие задачи и интересы как разработчиков и поставщиков информационных технологий, так и их потребителей — субъектов электроэнергетики.

Взаимосогласованность требований к объектам стандартизации в СТО, разрабатываемых различными организациями, достигается путем организации взаимодействия между отдельными разработчиками на этапах планирования, разработки, согласования и взаимного применения СТО. В частности, для решения этой задачи в 2019 году было подписано Соглашение между АО «СО ЕЭС» и ПАО «ФСК ЕЭС» (сейчас — «Россети») об использовании стандартов организаций и национальных стандартов, обеспечившее взаимное признание и обязательное применение СТО и ГОСТ Р, разработанных для данных организаций. В настоящее время ведется подготовка к подписанию аналогичного актуализированного Соглашения между АО «СО ЕЭС» и ПАО «Россети».

Для координации действий и выработки взаимосогласованных решений и требований при разработке ГОСТ и ГОСТ Р в сфере электроэнергетики, в том числе в области цифровых технологий, решением Росстандарта создан Технический комитет по стандартизации ТК 016 «Электроэнергетика», в рамках которого функционирует профильный подкомитет ПК-7 «Интеллектуальные технологии в электроэнергетике». Базовой организацией ПК-7, как и ТК 016 в целом, является Системный оператор, полноправными членами указанных ПК-7 являются ведущие компании отрасли.

Одними из основных задач, решаемых в процессе разработки ГОСТ и ГОСТ Р, являются обеспечение их взаимосогласованности и непротиворечивости между собой и с нормативными правовыми актами и другими документами по стандартизации в электроэнергетике, а также обеспечение баланса интересов разработчиков и поставщиков оборудования и технологий в электроэнергетике и их потребителей — субъектов электроэнергетики. Успешное решение этих задач достигается путем обеспечения трехуровневой экспертизы проектов ГОСТ и ГОСТ Р: сперва в рамках профильных подкомитетов, затем на публичном обсуждении, завершающимся подготовкой сводки замечаний и мотивированных отзывов разработчика и, наконец, в ходе голосования полноправных членов ТК по одобрению проекта стандарта. Кроме этого, в рамках ТК осуществляется первичный нормоконтроль проектов ГОСТ и ГОСТ Р, обеспечивающий, в том числе, корректность ссылок и отсутствие противоречий с действующими НПА и другими стандартами. Эти задачи в процессе стандартизации технических решений, подходов и требований в электроэнергетике, в том числе в области цифровых информационных технологий успешно решаются в ТК 016 «Электроэнергетика», в течение нескольких лет подряд входящего в число самых эффективных технических комитетов Росстандарта.

Константин Кравченко: Единое цифровое пространство — это, в первую очередь, ориентация на потребителя: предоставление актуальных и выверенных данных, увеличение качества услуг за счет унификации коммуникаций и сбора обратной связи, повышение наблюдаемости сети, определение и минимизация потерь.

С другой стороны, появление единых требований к производителям ПО и оборудования формирует возможность для создания «открытой» архитектуры для рынка. Это важно для производителей, которые могут поставить выпуск необходимой продукции «на поток».

Однако единое — не значит одно. Информационных систем, баз данных может быть несколько. Но они должны опираться на общие принципы построения и требования, чтобы все элементы были связаны друг с другом.

Группа «Россети» руководствуется данными принципами и создает «открытую» ИТ-инфраструктуру. Мы считаем, что это позволит ускорить импортозамещение, сократить сроки развертывания цифровых решений, повторно использовать лучшие практики, а также будет способствовать росту надежности, безопасности и отказоустойчивости ИТ-сервисов.

Мы разработали детальный план импортозамещения. Сейчас создаем внутренние типовые стандарты и политики для оборудования и ПО с учетом различных сценариев использования. Начата работа по формированию долгосрочного заказа на отечественное оборудование ИТ-инфраструктуры с типовыми требованиями. Также создаются собственные центры тестирования решений.

Ключевыми требованиями к архитектуре являются базирование на стандартах МЭК и дополнение их недостающими уровнями, единые принципы формирования моделей данных и языка общения, общая система координат и инструменты, с помощью которых мы можем оптимально «пересобрать» ИТ-решения.

Повторюсь, для нас важна открытость. Это позволяет создавать новые продукты как внутри компании, так и на уровне отрасли. Кроме того, необходимо внедрение правил и стандартов передачи и последующего использования данных, в том числе в смежных направлениях и системах.

У компании есть опыт в области разработки типовых проектных решений и конфигураций оборудования систем защиты, управления и мониторинга с учетом использования единого языка описания в соответствии с пакетом МЭК 61850. Совместно с Минэнерго России и Системным оператором были разработаны ГОСТ Р по информационной модели энергетики.

В сотрудничестве с другими российскими энергокомпаниями и производителями создана система ведения единой модели сетевого хозяйства на основе пакета стандартов МЭК 61970, которая автоматизирует информационный обмен внутри Группы «Россети» и со сторонними организациями. Это элемент отраслевой инфраструктурной платформы технологического управления РС-20, о значении которой я уже говорил.

Екатерина Гусева: Эдуард Михайлович, существуют ли методы удержания производителей цифровых решений и соответствующей продукции от соблазнов чрезмерного повышения цен?

Эдуард Шереметцев: Мне знакомы случаи, которые не касаются технологического программного обеспечения, когда почему-то наше программное обеспечение становится дороже раза в два, чем иностранное. Мы вынуждены обращаться к регулятору с просьбой о переговорах с такими компаниями. Есть случаи, к сожалению, когда иностранный продукт стоит 110 тысяч, а у этих организаций почему-то начинает стоить 180 тысяч.

Метод воздействия на таких недобросовестных производителей только рыночный. В ускоренном режиме осуществляется поддержка выхода на рынок конкурирующего решения, нескольких конкурирующих организаций. Это весьма эффективный способ решения такой проблемы. Хотите зарабатывать — конкурируйте. Положительный опыт уже есть.

Екатерина Гусева: Вы упомянули, что для внедрения цифровых решений, для перехода на отечественное ПО необходимы серьезные инвестиционные средства. Откуда они возьмутся?

Эдуард Шереметцев: Это, в первую очередь, средства из тарифов электросетевых организаций. Существует требование увеличить затраты на ИТ в два раза в периоде 2022–2024 по сравнению с периодом 2019–2021.

В существующем подходе к тарифообразованию это не совсем выполнимое требование для наших компаний. Но в процессе дискуссии и обсуждения этой проблемы с регулятором мы нашли золотую середину, при которой регулятор допускает полуторократный рост затрат на соответствующие проекты, а также применяет индивидуальный подход исходя из конкретной ситуации.

Мы считаем это оптимальным. Избыточное финансирование тоже не нужно. Никто нам одномоментно не сделает огромный объем оборудования. Многие поставщики уже сейчас говорят, что законтрактованы на год вперед, а по ряду направлений (позиций) — до 20 месяцев заказ. Дело даже не в том, что у нас нет производственных линий и что мы такие инертные и не можем линии построить. Можем, но необходимо иметь представление и планы о загрузке этих мощностей на длительную перспективу, а не на 3–5 лет, за которые они себя не окупят.

Екатерина Гусева: Каким образом меняются или должны меняться требования к персоналу электросетевых компаний? Востребованность каких функций снижается или растет? Как должна быть обеспечена подготовка персонала в новых условиях?

Константин Кравченко: Эксплуатационный, оперативный и ремонтный персонал остается основой коллектива. Однако по мере внедрения цифровых технологий меняется содержание деятельности сотрудников, которые начинают использовать специализированные программные комплексы и должны корректно интерпретировать данные.

В такой ситуации происходит частичное слияние некоторых специальностей. Например, уже сегодня мы видим размытие границ между релейщиком, асушником и связистом. Кроме того, прогнозируется потребность в работниках, обладающих новыми знаниями и компетенциями: например, формирование и анализ данных, информационный обмен в соответствии со стандартами CIM, построение архитектуры цифровых платформ, кибербезопасность.

Ключевым трендом в кадровом обеспечении цифровой трансформации является развитие собственных работников. Для этого в Группе «Россети» используются различные инструменты — от образовательных программ, реализуемых на базе собственных учебных центров, до мероприятий в рамках корпоративного проекта «День знаний», лекций, семинаров и мастер-классов.

Для обеспечения эффективной деятельности сотрудников цифровых специальностей необходимо организационно создать среду, в которой будут приоритетны кросс-функциональность, гибкие методы разработки, дизайн-мышление, сотрудничество, быстрота внедрения технологических инноваций.

Важным вопросом является подготовка перспективных кадров, следовательно, тесная интеграция с системой образования, актуализация учебных программ, организация производственной практики, оказание экспертной поддержки. Интерес молодежи к теме цифровой трансформации растет. Это видно, например, по конкурсу квалификационных работ бакалавров и магистров технических вузов, где ежегодно увеличивается число «цифровых» тем.

Эдуард Шереметцев: Как я уже говорил ранее, одним из важных этапов цифровизации является пересмотр должностных инструкций, регламентов. Без этих изменений цифровизация не работает так, как необходимо. Эти изменения актуальны и необходимы для внутренних потребителей цифровых сервисов.

Ни в коем случае нельзя забывать вести постоянное дополнительное образование, обучение тех людей, которые в компаниях пользуются результатами работы айтишников и цифровизаторов. В плане обучения сотрудников есть ряд специализированных программ по этому направлению. В данном направлении Министерство энергетики взаимодействует с опорным образовательным центром «Иннополис». Это консорциум образовательных учреждений страны. Они формируют определенные профессиональные стандарты, программы обучения. В данный момент времени по новым программам происходит обучение порядка 600 тысяч студентов. Одно из самых главных направлений — это то, что коллеги уделяют большое внимание непосредственно обучению преподавателей.

С точки зрения роста потребности в разработчиках и наладчиках цифровых сервисов, многие компании все больше склоняются в сторону привлечения для этих целей внешних специалистов, имеющих необходимую квалификацию. Спрос на эти услуги тоже очень велик. В разных источниках по-разному говорят, но цифра — в районе миллиона человек, которых сейчас не хватает.

В этом направлении необходимо популяризировать соответствующие профессии, специальности. Соответственно, стараться делать так, чтобы было больше абитуриентов, чтобы юноши и девушки шли в эту профессию и поступали на соответствующие специальности в университеты.

Екатерина Гусева: Эдуард Михайлович, существуют ли меры поддержки внедрения новых цифровых решений?

Эдуард Шереметцев: Сегодня для поддержки внедрения новых решений существуют индустриальные центры компетенции. Это объединение лидеров той или иной отрасли с целью определения функционального заказчика, определения ключевых точек по импортозамещению и реализации этих проектов.

Помощь может быть при разработке и по внедрению. К примеру, уже имеется огромное количество решений, которые созданы, но никуда не внедряются, потому что в больших компаниях уже привыкли работать с теми или иными продуктами. В рамках поддержки внедрения новых решений необходимо переучивать специалистов.

Для поддержки разработки новых решений существуют вполне рабочие механизмы и правила привлечения субсидий на создание производственных линий. Множество компаний уже воспользовалось этими возможностями. Имеются также хорошие примеры привлечения и эффективного использования бюджетных средств.

Екатерина Гусева: Константин Юрьевич, каковы дальнейшие шаги по внедрению Концепции цифровой трансформации?

Константин Кравченко: Важно понимать, что цифровая трансформация является финальной точкой эволюционного развития ИТ в любом бизнесе. На этом пути надо пройти несколько этапов — от описания и оптимизации процессов, автоматизации, формирования информационного поля данных, до внедрения систем поддержки управленческих решений. Далее по мере накопления данных и создания цифровых моделей появляется возможность моделирования различных сценариев в режиме реального времени.

«Россети» являются одной из крупнейших электросетевых компаний в мире, в управлении которой находятся сотни тысяч энергообъектов. Они строились по стандартам разных годов и управляются с применением более тысячи унаследованных систем на базе разного ПО.

Когда мы формировали нашу Стратегию цифровой трансформации, то проводили детальный анализ всех компаний Группы. Некоторые из них имеют высокий уровень цифровой зрелости, некоторые — начальный. Поэтому приоритетной задачей является выравнивание ситуации за счет создания единой ИТ-инфраструктуры и единой ИТ-организации.

При построении единой ИТ-архитектуры нам необходимо создать типовую, шаблонную систему, пронизывающую все слои — бизнес-процессы, информационный обмен, модели данных и т.д. И в этой связи импортозамещение — хорошая возможность перейти от разрозненных и разнотипных импортных решений на единую отечественную ИТ-архитектуру.

Эффективная реализация Стратегии цифровой трансформации невозможна без изменений в модели управления, то есть создания единой ИТ-организации — вертикали принятия решения. Она будет включать в себя корпоративный центр, курирующий стратегию и техническую политику, дочерние компании, внедряющие цифровые решения и предоставляющие обратную связь для развития методологии, а также центр реализации услуг и внешние подрядные организации, которые отвечают за качество внедрения и сервис.

Екатерина Гусева: Большое спасибо всем участникам круглого стола за высказанные мнения и важную информацию о промежуточных результатах и дальнейших направлениях цифровой трансформации.


Технологии компании «Профотек» — ключ к цифровизации отрасли

В продолжение темы круглого стола «Актуальные вопросы цифровой трансформации электросетевого комплекса» генеральный директор АО «Профотек» Олег Рудаков обращает внимание на проблему выбора наиболее эффективных технологий для создания качественных современных цифровых систем управления объектами электроэнергетики.

Рудаков О.В.

Успешная реализация концепции цифровой трансформации возможна исключительно при постановке четких целей, постоянном контроле исполнения задач, а также использовании технологий, обеспечивающих наибольшую техническую и экономическую эффективность перехода. При этом лидеры изменений должны разделять различные направления: цифровизацию технологических процессов и цифровизацию управления, активов и прочего, поскольку это дополняющие друг друга квинтэссенции, использующие соответствующие технологии.

Следует также отметить, что при внедрении цифровых решений, ориентированных не только на текущие потребности и бизнес-процессы, но и на перспективу их расширения, использование принципа экономии ресурсов далеко не всегда является верным решением. Часто такой подход в среднесрочной перспективе приводит к необходимости серьезного перестроения системы, что сопровождается гораздо большими затратами, нежели изначальный выбор более дорогих, но гибких решений, способных к масштабированию.

Таким образом, именно правильно выбранные технологии способны обеспечить качественные изменения и эффективность цифровых систем верхнего уровня, а также бизнес-процессов, которые они автоматизируют. Применительно к энергосистеме в целом, именно наличие собственных подобных технологий определяет суверенитет и лидерство страны на мировой арене. При этом основой построения высокоавтоматизированных объектов и систем необходимо считать применение стандартов МЭК 61850.

Ориентируясь на приведенные принципы цифровизации, компания АО «Профотек» наладила промышленное серийное производство на площадке ОЭЗ «Технополис Москва» электронно-оптических измерительных трансформаторов тока и напряжения. Инновационная импортозамещающая продукция является симбиозом новых физических принципов измерения и самых передовых технологий в области фотоники.

Устройства обеспечивают высокоточные измерения с формированием данных в цифровом формате по стандарту МЭК 61850-9-2 для использования вторичным оборудованием (счетчиками коммерческого учета, релейной защиты, автоматики и др.). Вся продукция внесена в Государственный реестр средств измерений. Опыт применения измерительных трансформаторов показывает, что специалистами компании создан продукт с непревзойденными метрологическими характеристиками, работающий в понятном для всех цифровых вторичных устройств формате.

Импортозамещающее оборудование, производимое АО «Профотек», успешно конкурирует с ведущими мировыми производителями аналогичной продукции: АВВ (Швейцария), General Electric (США), Arteche (Испания), Siemens (Германия), DynAmp (США), участвует в международных проектах. На сегодняшний день АО «Профотек» — единственный российский производитель, обладающий собственной, полностью отечественной технологией производства данного инновационного продукта.

Оценивая перспективы применения таких технических решений, можно быть уверенным, что в самом ближайшем будущем при увеличении темпов цифровизации отрасли подобные устройства станут технологичной основой для снижения материалоемкости в электроэнергетике, обеспечат надежность и повысят качество первичных данных при создании цифровых систем управления энергообъектами.

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 2(83), март-апрель 2024

Анализ нагрузочных режимов и регулировочной способности по напряжению распредсети при оптимизации секционирования на ее участках

Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция Диагностика и мониторинг
Яхин Ш.Р. Пигалин А.А. Галиев И.Ф. Маклецов А.М.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 2(83), март-апрель 2024

Использование машинного обучения для определения максимально возможного значения наведенного напряжения на отключенной линии электропередачи

Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция Охрана труда / Производственный травматизм
Горшков А.В.
Спецвыпуск «Россети» № 1(32), март 2024

О необходимости расширения профиля информационной модели линии электропередачи переменного тока, определенной серией ГОСТ 58651

Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция
Карельский филиал ПАО «Россети Северо-Запад»
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»