2-я Международная научно-практическая конференция «Инновации в электроэнергетическом строительстве»

«КАБЕЛЬ-news», № 6, 2011, www.kabel-news.ru

26

Панорама

ÊÎÍÔÅÐÅÍÖÈß

В 

 центре внимания была тема внедрения ин-
новационных методов и разработок в элек-
тросетевом строительстве, а также пробле-
ма повышения качества взаимодействия 

между заказчиками, проектировщиками и подрядчи-
ками. Тема для участников энергостроительного рын-
ка оказалась настолько важной, что соорганизатора-
ми конференции выступили сразу три саморегули-
руемые организации — СРО НП «ЭНЕРГОСТРОЙ», 
НП «Объединение энергостроителей», НП «Энерго-
СтройАльянс», а также НП «ИНВЭЛ» и ОАО «Лен-
энерго». Поддержку конференции оказали Комитет 
по энергетике Государственной Думы ФС РФ, Мини-
стерство энергетики РФ, ОАО «Холдинг МРСК», ОАО 
«ФСК ЕЭС», ОАО «РусГидро». Отраслевым партнё-
ром выступил журнал «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Переда-
ча и распределение», интернет-партнёром — портал 
RusCable.Ru. 

В первый день конференции состоялась панель-

ная дискуссия на тему «Электроэнергетическое стро-
ительство. Сценарии и стратегии инновационного 
развития». Модератором выступил директор фонда 
«Центр стратегических разработок «Северо-Запад» 
Владимир Княгинин. Он отметил, что в экономиче-
ском развитии страны ведущую роль играют крупные 
корпорации. Все они сформировали свои инвестици-
онные программы и будут задавать тон в их реализа-
ции как заказчики. Но в конкретных проектах обыч-
но принимает участие огромное количество смежных 
предприятий, подрядчиков, поставщиков оборудова-
ния. От того, насколько согласованными будут дей-
ствия и техническое состояние сторон, зависит успех 
реализации проектов.

Заместитель генерального директора ОАО «Хол-

динг МРСК», президент СРО НП «ЭНЕРГОСТРОЙ» 
Алексей Санников отметил, что последние десять лет 
всё, что делалось в электросетевом секторе, носило 
исключительно эволюционный характер. Это было 
оправданно после реформы РАО «ЕЭС России». 

Между тем в 2007—2008 гг. в Холдинге МРСК про-

изошёл резкий рост инвестиционных программ. На-
чиная с 2005 года по сегодняшний день инвестицион-
ные средства в развитие распределительных сетей 
удвоились. И всё же этих средств не хватает. Год от 
года электросетевые компании вынуждены коррек-
тировать инвестпрограммы в сторону сокращения. 
В частности, в 2011 году МРСК сократила инвестици-
онную программу со 167 до 130 млрд руб. 

В связи с этим в Холдинге МРСК принято реше-

ние перейти к новой структуре инвестиционных про-
грамм. В рамках этого процесса важнейшие проек-
ты выделяются в отдельный сектор и переводятся в 
зону проектного управления. 

«В этом году планируется реорганизация струк-

турного блока капитального строительства в ОАО 
«Холдинг МРСК» с выделением отдельных подраз-
делений, которые будут управлять приоритетными 
проектами. Эту технологию Холдинг МРСК уже вне-
дряет на энергообъектах, вошедших в Программу 
строительства олимпийских объектов и развития го-
рода Сочи как горноклиматического курорта, а так-
же на ряде объектов Северного Кавказа и Санкт-
Петербурга. Переход к новой структуре управления 
влечёт за собой множество новых решений, в том 
числе создание новых стандартов и правил, — ска-
зал Алексей Санников. — Изменение оргструкту-
ры капитального строительства потребовало также 
формирования сектора квалифицированных под-
рядчиков. Холдинг МРСК создаёт новые типовые 
задания для проектирования воздушных линий, и до 
конца текущего года будет введена типизация про-
ектов. А с 2013 года планируется перейти к форми-
рованию инвестиционных программ на основе типо-
вых проектов».

Кроме того, по словам Алексея Санникова, для 

повышения эффективности инвестпрограмм на дан-
ном этапе необходимо сделать три шага: сформиро-
вать грамотную техническую политику, создать эф-

Инновации 
в электроэнергетическом 
строительстве

В октябре в Санкт-Петербурге состоялась 2-я Международная научно-
практическая конференция «Инновации в электроэнергетическом строитель-
стве». 

Людмила ЮДИНА

«КАБЕЛЬ-news», № 6, 2011, www.kabel-news.ru

27

Панорама

ÊÎÍÔÅÐÅÍÖÈß

фективную службу заказчика и вырастить эффек-
тивных подрядчиков и проектировщиков. 

Особое внимание участники дискуссии уделили 

стандартам и правилам в энергостроительстве. 

Алексей Санников отметил: «Институт саморе-

гулирования в строительной отрасли еще молод, но 
вместе с тем имеет широкие полномочия вводить те 
правила и стандарты, которые необходимы в совре-
менных условиях. В первую очередь это стандарты ка-
чества строительства. И в этом вопросе саморегули-
руемая организация ЭНЕРГОСТРОЙ занимает очень 
активную позицию. В частности, в настоящее время 
уже разработана часть стандартов, касающихся каче-
ства и безопасности в энергостроительстве. А в бли-
жайшие 2—3 года мы доведём эту работу до конца».

«Я представляю сторону подрядчиков, — сказал 

генеральный директор СРО НП «Объединение энер-
гостроителей» Евгений Кравченко, — и полностью 
согласен с Алексеем Валерьевичем (Санниковым. — 

Прим. ред.

), что квалифицированных подрядчиков 

надо формировать. Но что мы видим от заказчиков? 
Их инвестиционные программы постоянно меняются. 
Сроки реализации проектов отодвигаются. В таких 
условиях сохранить квалифицированные предприя-
тия с квалифицированными кадрами очень тяжело. 
Над этим вопросом надо серьёзно поработать всем 
заинтересованным сторонам, в том числе и саморе-
гулируемым организациям».

Он добавил, что крупные энергетические компа-

нии, такие, как Холдинг МРСК, ФСК ЕЭС, РусГидро, 
справедливо повышают требования к подрядным 
организациям. И в части формирования квалифи-
цированных подрядчиков и заказчиков неоценимую 
помощь должны оказать саморегулируемые органи-
зации. 

Анализ деятельности саморегулируемых органи-

заций показывает, что их потенциал достаточно ве-
лик, это позволяет им своевременно перейти на но-
вые стандарты и соответствовать требованиям, кото-
рые предъявляют заказчики.

Генеральный директор НП «ИНВЭЛ» Эдуард На-

умов подтвердил: «Стандарты — это элемент стра-
тегии, который позволяет правильно развиваться 
при условии их разработки совместно с инвестици-
онными программами. Поэтому они должны форми-
роваться так, чтобы могли быть использованы через 
3—5 лет. Тогда мы будем чётко понимать, куда мы 
идём и чего хотим достичь. Сейчас надо заклады-
вать технологические возможности, которые мы бу-
дем использовать завтра. Поэтому одним из приори-
тетных направлений дальнейшего развития энерге-
тики на инновационной основе должно стать совер-
шенствование законодательной базы, включая её 
гармонизацию со смежными отраслями как в Рос-
сии, так и за рубежом».

Генеральный директор СРО НП «ЭнергоСтрой-

Альянс» Дмитрий Мурзинцев заявил: «Каждый из 
участников рынка, будь то владельцы, строители, 
подрядчики или проектные институты, уделяет инно-
вациям большое внимание. Однако существует це-
лый ряд проблем, сдерживающих внедрение инно-
ваций. Это и административные барьеры, выливаю-
щиеся в длительные сроки согласования инноваци-
онных проектов, разработанных отраслевыми инсти-
тутами, и устаревшие технические регламенты, и от-
сутствие актуальных сметных нормативов. Решению 
этих проблем могут помочь саморегулируемые орга-
низации, ведущие активную деятельность по модер-
низации нормативно-правовой базы, в том числе и в 
области технического регулирования».

На вопрос журналистов об итогах мероприятия 

заместитель генерального директора ОАО «Холдинг 
МРСК», президент СРО НП «ЭНЕРГОСТРОЙ», за-
меститель председателя оргкомитета конференции 
Алексей Санников сказал: «Одной из главных прак-
тических целей конференции было знакомство с ин-
тересными инновационными решениями и разработ-
ками. И отрадно, что представленные инновации уже 
внедряются в жизнь. Это особенно важно в условиях 
реализации инвестиционных программ».