Россети на РИФ-2019: вектор цифровой трансформации отрасли

C 14 по 15 февраля в Сочи прошел Российский инвестиционный форум — традиционная площадка для презентации инвестиционного и экономического потенциала России. Мероприятие проводится ежегодно при поддержке Правительства Российской Федерации и направлено на решение вопросов развития отечественной экономики.

В этом году в Форуме приняли участие более 8000 человек: главы регионов России, представители федеральных и региональных органов власти, ведущие экономисты и предприниматели, руководители крупных отечественных и зарубежных компаний, экспоненты и журналисты, в том числе представители журнала «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение».

В рамках деловой программы РИФ-2019 было проведено более 70 мероприятий, на которых ключевым предметом дискуссий стала тема «Национальные проекты: от стратегии к действию». На конференциях, сессиях, круглых столах, деловых завтраках, в кейс-зоне шла речь о ключевых показателях нацпроектов и о том, как именно их реализация повлияет на развитие российской экономики и качество жизни россиян в ближайшем будущем.

Важность ключевой темы Форума подчеркнул на пленарном заседании в своем выступлении Премьер-министр Российской Федерации Дмитрий Медведев. «Все, что нам предстоит сделать для улучшения жизни людей, для обеспечения стратегического роста и развития страны в ближайшие несколько лет сведено в показатели национальных проектов, которые являются путем решения проблем во многих сферах. Именно этим вопросам и посвящен наш форум», — заявил Председатель Правительства.

«Территория Россети» стала центральным местом встречи для обсуждения нацпроектов в сфере энергетики. 14 февраля Минэнерго РФ совместно с ПАО «Россети» в рамках РИФ-2019 выступило организатором уникального круглого стола с главами регионов России на тему «Развитие электросетевого комплекса субъектов РФ в эпоху глобальных технологических изменений». Ведущим дискуссии выступил Министр энергетики Российской Федерации Александр Новак. Открывая заседание, Министр отметил, что электроэнергетика является важнейшей инфраструктурной отраслью, основой достижения тех целей, которые поставил Президент РФ в указе № 204 от 7.05.2018 г. «На сегодняшний день электросетевой комплекс России также стоит на пороге важных преобразований. Необходимо быстро и эффективно адаптироваться к современным технологическим трендам, отвечать запросам потребителей, активно внедрять новые сервисы на основе цифровых решений, сохраняя при этом инвестиционную привлекательность и не увеличивая тарифную нагрузку. При этом, конкурентоспособность отрасли сегодня во многом зависит от взвешенных решений законодательных и регуляторных институтов, конструктивного подхода федеральных и региональных органов исполнительной власти», — подчеркнул Александр Новак.

Цифровая трансформация электросетевого комплекса

После этого генеральный директор ПАО «Россетей» Павел Ливинский представил утвержденную в декабре 2018 года Советом директоров энергохолдинга концепцию «Цифровая трансформация 2030». В своей презентации он рассказал о стратегических задачах и приоритетах компании в рамках построения в России сверхсовременной интеллектуальной сети, о преобразовании энергетической инфраструктуры посредством внедрения цифровых технологий.

Павел Ливинский отметил, что «Россети» в 2018 году сделали первые шаги для достижения поставленной цели. В частности, вся группа компаний уже перешла на риск-ориентированную модель управления, что позволяет ремонтировать или заменять оборудование только при реальной необходимости.

Также в прошлом году совместно с правительством РФ и органами федеральной исполнительной и законодательной власти удалось значительно продвинуться в решении критически важных регуляторных вопросов.

В ближайшей перспективе будет подготовлена финальная версия стандартов для цифровой сети. Ожидается, что уже в марте текущего года они будут утверждены, и компании группы «Россети» приступят к их реализации в ходе своей инвестиционной и производственной деятельности.

К настоящему моменту Группа компаний «Россети» приступила к изменению всех бизнес-процессов и созданию Единой цифровой модели сети (CIM).

Главной проблемой на сегодняшний день остается тот факт, что 70% оборудования, которое будет принимать участие в цифровой трансформации, выработало свой эксплуатационный ресурс, определенный производителем. Тем не менее, у компании есть видение, как эту проблему решить.

В заключение Павел Ливинский подчеркнул, что от цифровизации электросетей России выиграют все. Компания сможет снизить свои издержки, сократятся потери, появятся внетарифные источники дохода и, как следствие всех этих факторов, вырастет рыночная капитализация компании.

Государство получит современную информационную шину, заходящую практически к каждому промышленному и бытовому потребителю, снижение социальных рисков благодаря беспрецедентно надежному электроснабжению и новую продуктовую линейку, включающую компетенции по созданию цифровой инфраструктуры, для развития несырьевого экспорта.

Главным же выгодоприобретателем цифровой трансформации, конечно, является потребитель, уже требующий большей доступности, нового качества и диапазона услуг. «Россети» готовы обеспечить не только существующие, но перспективные запросы любого клиента», — завершил свое выступление Павел Ливинский.

Модернизация электрических сетей: первоочередные шаги электросетевых компаний

Также 14 февраля в рамках РИФ-2018 прошло открытое совещание технических руководителей ПАО «Россети». На нем заместитель генерального директора — главный инженер группы компаний Андрей Майоров представил коллегам планы по внедрению передовых технологий, оборудования и программного обеспечения в работу электросетевого комплекса в рамках реализации концепции «Цифровая трансформация 2030».

Перед дочерними структурами были поставлены задачи безусловного достижения роста производственных показателей для значительного улучшения надежности, безопасности и доступности услуг по электроснабжению промышленных предприятий и населения. При этом весь запланированный комплекс мер по цифровой трансформации направлен на удовлетворение не только текущих, но перспективных требований потребителей.

Основной задачей, стоящей перед техническими специалистами, является существенное повышение эффективности работы как всей энергосистемы, так и производственного персонала, а также снижение себестоимости услуг. Существующая схема организации оперативно-технологического управления обладает потенциалом к оптимизации и подлежит совершенствованию.

Реализация концепции «Цифровая трансформация 2030» подразумевает новую систему управления электросетевым комплексом: создание и эксплуатацию цифровой модели сети (CIM) с переходом от трех уровней управления сетями к одному, эффективное использование прогнозирования самых разных факторов и событий на основе глубокого анализа больших данных и активное использование искусственного интеллекта для автоматизации процессов, которые будут происходить уже без участия человека. Также необходимо помнить о рисках, связанных с установкой импортного микропроцессорного оборудования из-за угрозы кибератак.

Цифровая трансформация определяет новые квалификационные требования к кадровому обеспечению, поэтому в ближайшее время планируется создание программ по повышению квалификации для текущего персонала. В настоящее время ведется активная работа с вузами и сузами по совершенствованию и формированию образовательных программ под текущие задачи отрасти с учетом современных тенденций научно-технического прогресса.

В завершении совещания Андрей Майоров представил коллегам план мероприятий на 2019 год, предусмотренных концепцией цифровой трансформации, обратив внимание собравшихся, что при проведении как нового строительства, так и при модернизации энергообъектов необходимо использовать только современные технологические решения, позволяющие включать подстанции и ЛЭП в единый цифровой электросетевой комплекс. При этом срок окупаемости инвестиционных проектов не должен выходить за рамки периода долгосрочного тарифного регулирования и превышать 10 лет.

«Нас ждет, безусловно, тяжелый год. Но именно от вас зависит конечный успех всей компании!» — напутствовал собравшихся Андрей Майоров.

«Цифровая трансформация: борьба за финансовые ресурсы в технологической гонке»

15 февраля на «Территории Россети» прошла панельная дискуссия по вопросам финансирования и привлечения инвестиций в проекты цифровой трансформации сети.

Открывая заседание, заместитель генерального директора ПАО «Россети» Егор Прохоров отметил, что концепция «цифровая трансформация 2030» предполагает использование собственных средств и привлечение внешних источников финансирования.

Первый заместитель Председателя комитета Государственной думы по энергетике Валерий Селезнев поддержал законодательные инициативы компании, направленные на обеспечение гарантий неизменности основных условий ведения бизнеса в период реализации и окупаемости инвестиционных проектов, в частности, установление долгосрочных тарифов на срок 5–10 лет, а также сохранение экономии, полученной от оптимизации операционных и инвестиционных затрат в тарифе.

Во время выступлений прозвучали различные предложения по формам участия фонда прямых инвестиций, института развития ВЭБ.РФ в финансировании проектов, доступным для компании инструментам финансирования и вариантам государственно-частного партнерства. Так заместитель председателя ВЭБ.РФ Даниил Алгульян обратил внимание на то, что банк уже сейчас готов предоставить готовое платформенное решение по финансированию проектов компании посредством предоставления льготного кредитования на покупку продукции/оборудования, производимых предприятиями оборонно-промышленного комплекса на гражданских рынках.

В целом, эксперты отметили, что в условиях стремительной трансформации не только отдельных отраслей, но и всей экономики нужны новые подходы и модели взаимодействия всех участников проекта цифровой трансформации сети, которые будут давать максимальный мультипликативный эффект. Это должно быть объединение усилий как бизнеса, банков, институтов развития, так и регулятора, которое позволит достичь наибольшего эффекта в масштабах экономики страны. Участники договорились продолжить взаимодействие в рамках обсуждения наиболее оптимальных для компании форм финансирования проектов цифровой трансформации сети.

Развитие кадрового потенциала для цифровой трансформации

Во второй день работы Российского инвестиционного форума на «Территории Россети» также обсудили лучшие корпоративные практики обучения персонала и системы подготовки и переподготовки кадров.

«В ближайшие годы отрасль электроэнергетики изменится до неузнаваемости, поэтому ключевая задача HR на ближайшие 5 лет — это создание будущего и развитие существующего кадрового потенциала как платформы для качественного изменения всей отрасли», — задала тон дискуссии заместитель генерального директора — руководитель Аппарата ПАО «Россети» Ольга Сергеева.

Начальник управления кадрового аудита и анализа ПАО «Россети» Елена Пешехонова, говоря о перспективах развития кадрового потенциала компании, отметила такие приоритетные направления, как возможность создания корпоративного университета, а также единого центра оценки работы персонала, организацию профессиональной ориентации школьников, автоматизацию HR-процессов.

Руководитель проекта Яна Юникова рассказала слушателям о проекте ПАО «Россети» по цифровой трансформации системы управления персоналом. «Глобальные тренды уже сейчас меняют жизнь вокруг, подталкивая нас к необходимости изменяться. Тренды страны и отрасли — фокус на цифровую трансформацию — не оставляют возможности делать все как раньше. Поэтому процесс цифровой трансформации необратим, HR нужно решить — идти в ногу со временем, помогая бизнесу, создавая новые модели работы или противостоять неизбежному. Ответ очевиден, поэтому нам вместе нужно быстрее пройти два первых шага и от «роли учетчик и контролер» перейти к роли «управление изменениями», — резюмировала Яна Юникова.

В дискуссии в режиме видеосвязи приняла участие статс-секретарь — заместитель Министра энергетики Российской Федерации Анастасия Бондаренко. Она позитивно оценила вектор кадрового развития ПАО «Россети» и отметила, что несмотря на то, что компания активно сотрудничают с профильными вузами, в частности с НИУ «МЭИ», необходимо наращивать взаимодействие с отраслевыми образовательными учреждениями на всех уровнях. «Вся система образования в настоящий момент также находится в стадии трансформации. Вузы ищут свой путь развития. Нужно идти навстречу друг другу», — отметила заместитель Министра. Анастасия Бондаренко также призвала энергетические компании и предприятия ТЭК обмениваться лучшими практиками в области подготовки кадров.

Директор Института электроэнергетики НИУ «МЭИ», главный редактор журнала «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» Владимир Тульский отметил важность системной организации профориентационной работы, профессионального сопровождения человека на пути самоопределения и выбора будущей профессии. С целью пробуждения у молодежи интереса к энергетике и к естественным наукам необходимо создавать на всей территории России сеть энергокружков для школьников, наподобие школы «Юный Энергетик» при МЭИ. Это приведет к популяризации профессии электроэнергетика среди школьников, в том числе в регионах с кадровым дефицитом.

В рамках дискуссии также состоялась презентация лучших HR-практик дочерних предприятий компании «Россети», многие из которых уже в ближайшее время будут тиражироваться на весь холдинг. Наибольший интерес участников сессии вызвали методы многофакторной оценки надежности персонала, прикладные бакалавриаты в опорных вузах, мобильные энергоклассы, а также создание сети так называемых рекруматов, облегчающих соискателям поиск вакансий в конкретном регионе.

Цифровая трансформация бизнес-процессов ГК «Россети»

После этого эксперты обсудили планы группы «Россети» по изменению бизнес-процессов в рамках реализации концепции «Цифровая трансформация 2030».

Директор Департамента информационных технологий Компании «Россети» Игорь Норвейшис в своей презентации отметил, что цифровое управление группой компаний на базе единой корпоративной среды позволит существенно сократить затраты на разработку, внедрение, развитие и техническую поддержку информационных систем, а также снизит сроки реализации проектов и в то же время обеспечит сбор стандартизированных данных и их верификацию для последующего анализа с применением технологий больших данных, машинного обучения и искусственного интеллекта.

Главный советник компании «Россети» Константин Михайленко в ходе своего выступления подчеркнул, что управление современной компанией трансформируется в бизнес-структуру, где на высшем уровне находится человек, далее машины и далее опять люди. «Человек уже сейчас исключается из принятия простых решений. И процесс необратим — средний менеджмент будет уходить, а вот куда — наверх или вниз — уже зависит от компетенции и желания самих специалистов. При этом цифровизация многих процессов позволит высвободить дополнительное время на решение сотрудниками творческих и прикладных задач, что повысит производительность труда. В этом направлении сейчас и двигается группа «Россети», — заключил Константин Михайленко.

Участники дискуссии сошлись во мнении, что целью обсуждаемой трансформации является изменение логики процессов и переход на риск-ориентированное управление на основе внедрения цифровых технологий и анализа больших данных, обеспечивающие снижение OPEX и CAPEX, что в конечном счете позволит сдерживать рост сетевой составляющей в тарифах на электроэнергию для конечных потребителей.

В ходе работы форума ГК «Россети» также подписала ряд стратегических соглашений, в том числе с ВЭБ.РФ, Российской академией наук, главами ряда субъектов РФ.