Приоритеты развития электросетевого комплекса в текущих экономических условиях

   Куда направить инновационное развитие электротехнической отрасли, какие задачи ставит Минэнерго РФ перед электросетевым оборудованием, на какие технологии есть спрос со стороны отраслевых компаний, и как довести до потребителя новые продукты, разработанные в инновационном секторе, обсудили участники совещания «Приоритеты инновационного и технологического развития электросетевого комплекса в текущих экономических условиях», прошедшем в инновационном центре «Сколково» 20.02.2015 г.

   Организаторами мероприятия выступили ОАО «Россети» и Фонд «Сколково». К диалогу были приглашены руководители Министерства энергетики РФ и Министерства промышленности и торговли РФ, топ-менеджеры ОАО «Россети», поставщики инновационных систем и оборудования, а также представители отраслевой прессы, в частности, – журнал «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение».

   Первый заместитель Министра энергетики РФ Алексей Текслер отметил, что одной из серьезных проблем продвижения инновационных продуктов и технологий остается отсутствие коммуникаций. Большинство электроэнергетических компаний продолжают использовать в своей практике старые технологии, что связано со многими факторами, в том числе и элементарной неинформированностью. На программы инновационного развития государство ежегодно выделяет десятки миллионов рублей. Однако анализ показывает, что эффект от этого небольшой. Значит, нужно искать новые формы развития инновационного потенциала, снижать риски получения неэффективных технических решений, повышать экономическую отдачу от внедрения инноваций. ОАО «Россети» нацелена на прямой контакт с разработчиками, заметил А. Текслер. А «Сколково» может стать хорошей коммуникационной площадкой, где заинтересованные стороны смогут обсуждать свои насущные и перспективные проблемы. Представитель Минэнерго также сообщил, что в текущем году министерство подготовит прогноз инновационного развития отечественной электроэнергетики, где внимание будет акцентировано на основных задачах и проблемах в этой области.

   А. Текслер обозначил несколько приоритетных направлений, на которых сегодня необходимо сосредоточить самое серьезное внимание как электросетевым компаниям, так и разработчикам технологий. Среди них – разработка и внедрение накопителей электрической энергии, которые помогут «перевернуть» весь энергобаланс страны; развитие ВИЭ и электромобильного транспорта; широкое внедрение технологии Смарт Грид, где явно не хватает современных проектов; создание цифровых подстанций, с которыми мы связываем большой экономический эффект для отрасли; применение опорно-композитных стоек и перспективных материалов для ЛЭП, что является элементом интеллектуальной сети и также дает большой экономический эффект, и многое другое.

   Крайне актуальной остается тема импортозамещения. «Не все производится нашей стране, поэтому существуют определенные риски, – подчеркнул А. Текслер.- Есть проблема в IT системах, применяемых в электросетевом комплексе. Многие системы поддержки находятся за пределами России, а это опасно. В Минэнерго провели анализ оборудования, которое не производится в нашей стране, и сейчас идет подбор отечественных предприятий, которые смогут взять на себя выпуск этого оборудования.

   Заместитель директора Департамента металлургии, станкостроения и тяжелого машиностроения Министерства торговли и промышленности России Олег Токарев рассказал о том, что Минпромторг и Минэнерго провели совместное исследование по выяснению импортозависимых направлений в области энергооборудования. По его результатам был организован ряд мероприятий, нацеленных на снижение критической зависимости от импорта. В частности, создана система субсидирования, позволяющая существенно сократить затраты производителей на НИОКР . Существуют также тесные коммуникации между корпорациями «Ростех» и «Россети» по формированию единого технического центра.

   Но этих мотиваций недостаточно, чтобы предприятия начали выпускать инновационное оборудование. Поэтому внедрен еще и такой инструмент, как Фонд субсидирования промышленности, где субсидии предоставляются на возвратной основе, но уже после того, как они втупили в эксплуатацию и дали технологический и экономический эффект.

   Нужно также активнее развивать инструмент венчурного финансирования.

   «Когда мы говорим об импортозамещении, – не ставим задачу запретить импортное, а о том, чтобы наладить собственное производство, выстраивая грамотные технологические и коммуникационные цепочки», – подчеркнул представитель Минпромторга.

   -Мы готовы помочь вам собрать тех людей и компании, которые помогут это все организовать, – заявил вице-президент Фонда «Сколково», Исполнительный директора кластера энергоэффективных технологий Николай Грачев, обращаясь к участникам конференции. Он отметил, что в «Сколково» работают более 1000 инновационных компаний, 300 из которых создают инновационные продукты для электроэнергетики.

   О том, каких решений и продуктов ждут от инновационных компаний электросетевые организации рассказал собравшимся главный инженер ОАО «Россети» Александр Фаустов. «Для нас задача №1 – это надежность, – подчеркнул он.- А чтобы работать на упреждение аварий, – нужна хорошая диагностика. Мы ждем от инновационных групп готовые, апробированные решения с понятным эффектом, реальным возвратом затрат. Неважно, кто их предоставит: крупная компания, или небольшая. Главное, чтобы они помогали нам эффективно решать наши задачи. Все инновационные разработки мы обсуждаем на заседаниях техсовета, оцениваем, насколько они доработаны и применимы на объектах «Россетей». Очень важным направлением сегодня является развитие малой генерации. Это особенно актуально для удаленных, изолированных территорий, добавил А. Фаустов. Однако степень локализации производства для нужд именно этого сектора еще очень низка.

   Одна их серьезных проблем, по мнению электросетевых компаний, состоит в непонимании инновационными компаниями реальных нужд потребителей. Часто предлагаются либо недоработанные решения, либо те, которые просто не нужны. Поэтому и возникает ситуация, когда инновационные решения вроде бы есть, а воспользоваться ими невозможно.

   Еще один серьезный вопрос – сложности, возникающие с испытаниями продукции, создаваемой научно-исследовательскими коллективами. В большинстве научные организации не имеют собственных испытательных центров, а у производственных предприятий они есть. Но на данном этапе важно сближать исследовательские компании и производителей оборудования. Об этом также говорили многие участники совещания.

   Большие надежды возлагаются на мощный испытательный центр федерального уровня, который создается на базе «Россетей» и станет в том числе эффективным инструментом для продвижения идей.

   В настоящее время некоторые крупные энергокомпании предоставляют свои площадки для испытаний новых разработок. Как рассказал директор по автоматизации бизнес-процессов ОАО «МОЭСК» Александр Арешкин, сейчас на объектах «МОЭСК» проходят опытные испытания (либо готовятся к ним) проекты, победившие в конкурсе «Энергопрорыв-2014» (генеральный информационный партнер – журнал «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»).

   Представитель «МОЭСК» добавил, что в компании накоплена большая база патентов, которые апробированы, испытаны. Производители оборудования могут их приобрести и использовать их у себя, существенно повышая эффективность своей продукции. Но это риск. А рисковать компании не хотят.

   – Фонд «Сколково» готов выделять гранты для доведения технологий до рынка, видя, что в компаниях на них есть спрос, – подчеркнул со своей стороны Н. Грачев.

   Большой блок вопросов был посвящен вопросам аттестации в «ФСК ЕЭС» и «Россетях». Своими замечаниями и проблемами поделились представитель компании Т-8 Александр Якушев, заместитель директора ВНИИКП Евгений Васильев и другие. Четко сформулировал прозвучавшие позиции научно-технический редактор журнала «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» Михаил Линт. Он отметил, что система аттестации «Россетей» и «ФСК» – одна из самых авторитетных в электросетевом комплексе. В то же время цены на этот процесс возросли многократно. Но когда компания-разработчик тратит миллионы на продукцию, особенно инновационную, то средства возвращаются лишь через несколько лет. Это очень большой разрыв, ограничивающий дальнейшую деятельность компании. Поэтому «накрученная» цена вкладывается в продукцию, платит за нее потребитель. Может быть, следовало бы поискать другой приемлемый вариант?

   Еще один важный момент: часто производители аттестуют одну и ту же продукцию в разных компаниях. И каждой платят отдельно. Возможно, разумнее было бы создать единый аттестационный центр? Данное предложение вызвало живой интерес аудитории.

   Следующее направление дискуссии касалось инновационных лифтов. Директор по развитию кластера энергоэффективных технологий в «Сколково» Михаил Тыкучинский рассказал о роли Фонда «Сколково» в поддержке инноваций в отрасли, о том, чем «Сколково» может быть полезно производителям оборудования, а также о преимуществах, которое предоставляет «Сколково» участникам Инновационного Центра. Он отметил, что с одной стороны, Фонд готов транслировать в инновационную среду потребность в инновациях, с другой, – фильтровать предложения, поступающие от инноваторов. «Фонд содействует внедрению и формировании проектов, помогает «Россетям» в поиске надежных инновационных решений»,- подчеркнул он.

   Директор Департамента технологического развития и инноваций ОАО «Россети» Владимир Софьин сказал о том, что сегодня сама система продвижения инноваций нуждается в обновлении. И компания «Россети» над этим работает, старается создать институационную среду развития инноваций, вовлекая в этот процесс другие крупнейшие энергетические компании, такие, как «Росатом» и пр., где применяется схожее с «Россетями» оборудование.

   Компания меняет подходы к действующей программе инновационного развития, поскольку на современном этапе она не достигает цели с точки зрения повышения эффективности, надежности, безопасности.

   В конце прошлого года в «Россетях» был создан реестр инновационных технологий, он вывешен на сайте и многие из инновационных фирм уже заявились на конкурс, чтобы попасть в этот реестр. «Мы собираем ваши технологии, которые пройдут отбор, а впоследствии будут защищенно проходить в проекты, – пояснил В. Софьин. – Многие компании предлагают технологии, которые превосходят зарубежные образцы. В связи с этим мы приняли решение, что не менее 10% среди закупок «Россетей» будет производиться из реестра».

   Вместе с тем, он подчеркнул, что предлагая разработки инноватор должен думать: нужно ли инженеру то, что он предлагает? В частности, некоторые инновации нацелены на радикальное сокращение персонала. В перспективе автоматизации во многом заменит человеческий труд. Но может ли сегодня компания уволить тысячи своих сотрудников, поставив одновременно под вопрос сохранение надежности и безопасности энергоснабжения? Конечно, нет. Поэтому, приступая к разработке, инноваторам важно нащупать именно ту нишу в компании, где эта инновация применима с учетом всех нюансов реальной жизни.

   О своих инновационных проектах рассказали руководители разных компаний, работающих в России. К слову: представителей иностранных фирм, продвигающих свои продукты, было вдвое больше, чем российских. И это объясняется не новаторским отставанием российских разработчиков, а их традиционным недопониманием, что мало придумать гениальное решение, его нужно довести до потенциального потребителя, чтобы оно не лежало мертвым грузом, а работало и приносило пользу стране и людям, для которых ты живешь и работаешь.